Tradicionalmente los mandos medios y superiores en las organizaciones en

Amrica Latina, suelen entender por liderazgo el tener siempre la ltima

palabra, imponiendo su voluntad autoritariamente; confunden con frecuencia
su posicin jerrquica como si perteneciera a una clase social superior, y
actan con menosprecio hacia los colaboradores subordinados, o bien, con un
espritu paternalista. (Mertens, 2002) El empoderamiento o empowerment
que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de
conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo, se convierte
en la herramienta estratgica que fortalece el quehacer del liderazgo, que da
sentido al trabajo en equipo. Se puede decir que el empoderamiento se aplica
cuando de forma sistemtica, se delega autoridad a los empleados junto con
responsabilidad; cuando se trabaja con equipos auto dirigidos y
multidisciplinarios, para incrementar los procesos; cuando se designan recursos
para educacin y entrenamiento; cuando se reconocen los esfuerzos de
incrementos y xitos, consultando y entrenando empleados; y cuando se
eliminan barreras que estn impidiendo la performance necesaria Lo que
motiva al lder, sin dudas, es el poder. l lo ejercita. Esto le da la sensacin de
realizacin. Pero no es el poder por el poder. Es la posibilidad de canalizar
realmente la potencialidad, los recursos en general y las personas en particular
en direccin de los objetivos que la organizacin quiere alcanzar. Si lo deseable
es que las personas sean movidas por la realizacin, no podemos hablar de
liderazgo sin hablar de empoderamiento. El lder hace una buena gestin de
personas cuando, adems de mostrar direcciones, objetivos y metas
claramente definidas, es capaz de dar toda la orientacin y participar en la
transformacin del potencial en desempeo efectivo, que son los resultados
concretos de la accin humana. El mayor recurso que un lder tiene a su
alcance es el humano. Son las personas las nicas que pueden transformar
procesos en resultados, y el lder tiene que estar preocupado por alcanzar
resultados con eficacia y eficiencia. La gestin moderna no se basa solo en
elementos como la tecnologa y la informacin; pero s en una gestin
acertada de la gente que en ella participa.

Hacer Caf:
Una hija se quejaba con su padre acerca de su vida y de cmo las cosas le
resultaban tan difciles. No saba cmo hacer para seguir adelante y crea
que se dara por vencida. Estaba cansada de luchar. Pareca que cuando
solucionaba un problema, apareca otro.
Su padre, un chef de cocina, la llev a su lugar de trabajo. All llen tres ollas
con agua y las coloc sobre el fuego. En una coloc zanahorias, en otra
coloc huevos y en la ltima coloc granos de caf. Las dej hervir. Sin decir
palabra.
La hija esper impacientemente, preguntndose qu estara haciendo su
padre. A los veinte minutos el padre apag el fuego. Sac las zanahorias y las
coloc en un tazn. Sac los huevos y los coloc en otro plato. Finalmente, col
el caf y lo puso en un tercer recipiente.
Mirando a su hija le dijo: "Querida, Qu ves?"; "Zanahorias, huevos y caf" fue
su respuesta. La hizo acercarse y le pidi que tocara las zanahorias, ella lo hizo
y not que estaban blandas. Luego le pidi que tomara un huevo y lo rompiera.
Luego de sacarle la cscara, observ el huevo duro. Luego le pidi que probara
el caf. Ella sonri mientras disfrutaba de su rico aroma.
Humildemente la hija pregunt: - "Qu significa esto, padre?" l le explic
que los tres elementos haban enfrentado la misma adversidad: agua
hirviendo, pero haban reaccionado en forma diferente. La zanahoria lleg
al agua fuerte, dura; pero despus de pasar por el agua hirviendo se haba
puesto dbil, fcil de deshacer. El huevo haba llegado al agua frgil, su
cscara fina protega su interior lquido; pero despus de estar en agua
hirviendo, su interior se haba endurecido. Los granos de caf, sin embargo
eran nicos: despus de estar en agua hirviendo, haban cambiado el
agua. "Cul eres t, hija?, Cuando la adversidad llama a tu puerta,
Cmo respondes?", le pregunt a su hija.
Eres una zanahoria que parece fuerte pero cuando la adversidad y el dolor te
tocan, te vuelves dbil y pierdes tu fortaleza? Eres un huevo, que comienza
con un corazn maleable, poseas un espritu fluido, pero despus de una
prdida, una crisis, o un problema te has vuelto duro y rgido? Por fuera te ves
igual, pero Eres amargada y spera, con un espritu y un corazn endurecido?
O eres como un grano de caf? El caf cambia al agua hirviendo, el elemento
que le causa dolor. Cuando el agua llega al punto de ebullicin el caf alcanza
su mejor sabor.
Si eres como el grano de caf, cuando las cosas se ponen peor t reaccionas en
forma positiva, sin dejarte vencer y haces que las cosas a tu alrededor

mejoren, que ante la adversidad exista siempre una luz que ilumina tu camino
y el de la gente que te rodea. Esparces con tu fuerza y positivismo el "dulce
aroma del caf".
Reflexin:
A veces las adversidades nos abaten y quitan las fuerzas y nos volvemos
"zanahorias", otras nos hacen levantar una barrera y aislarnos del exterior y
somos como los huevos. Pero lo ideal a la hora de afrontar las adversidades de
la vida es afrontarlas proactivamente y sacar lo bueno de lo malo: que de la
crisis salga un cambio positivo y aprendamos, evolucionemos, tomemos las
riendas y cambiemos nuestro entorno para superar la adversidad. Como el
caf.
La Puerta Negra:
rase una vez en un pas muy lejano un rey que era muy polmico por sus acciones.
Tomaba a los prisioneros de guerra y los llevaba hacia una enorme sala. Los prisioneros
eran colocados en grandes hileras en el centro de la sala y el rey gritaba dicindoles:
-Les voy a dar una oportunidad, miren el rincn del lado derecho de la sala.
Al hacer esto, los prisioneros vean a algunos soldados armados con arcos y flechas,
listos para cualquier accin.
-Ahora, continuaba el rey, miren hacia el rincn del lado izquierdo.
Al hacer esto, todos los prisioneros notaban que haba una horrible y grotesca puerta
negra, de aspecto dantesco, crneos humanos servan como decoracin y el picaporte
para abrirla era la mano de un cadver. En verdad, algo verdaderamente horrible solo
de imaginar, mucho ms para ver.
El rey se colocaba en el centro de la sala y gritaba:
- Ahora escojan, qu es lo que ustedes quieren? Morir clavados por flechas o abrir
rpidamente aquella puerta negra mientras los dejo encerrados all? Ahora decidan,
tienen libre albedro, escojan.
Todos los prisioneros tenan el mismo comportamiento: a la hora de tomar la decisin,
ellos llegaban cerca de la horrorosa puerta negra de ms de cuatro metros de altura,
miraban los cadveres, la sangre humana y los esqueletos con leyendas escritas del
tipo: "viva la muerte", y decidan: -"Prefiero morir atravesado por las fechas."
Uno a uno, todos actuaban de la misma forma, miraban la puerta negra y a los
arqueros de la muerte y decan al rey:
- "Prefiero ser atravesado por flechas a abrir esa puerta y quedarme encerrado".
Millares optaron por lo que estaban viendo que hacan los dems: elegir la muerte por
las flechas.
Un da, la guerra termin. Pasado el tiempo, uno de los soldados del "pelotn de
flechas" estaba barriendo la enorme sala cuando apareci el rey. El soldado con toda
reverencia y un poco temeroso, pregunt: - "Sabes, gran rey, yo siempre tuve una
curiosidad, no se enfade con mi pregunta, pero, qu es lo que hay detrs de aquella
puerta negra?"
El rey respondi: Pues bien, ve y abre esa puerta negra."

El soldado, temeroso, abri cautelosamente la puerta y sinti un rayo puro de sol besar
el suelo de la enorme sala, abri un poco ms la puerta y ms luz y un delicioso aroma
a verde llenaron el lugar.
El soldado not que la puerta negra daba hacia un campo que apuntaba a un gran
camino. Fue ah que el soldado se dio cuenta de que la puerta negra llevaba hacia la
libertad.
Reflexin:
qu es para vosotros la puerta negra?
Yo la asocio con nuestros miedos, sobre todo nuestros miedos a salir de nuestra "zona
de confort". El miedo a lo desconocido, a no ser capaz, una inseguridad que paraliza, o
una frustracin. Miedo a asumir riesgos.. los soldados prefieren morir pero sabiendo lo
que les va a pasar..que traspasar la puerta sin saber. Creo que en muchos momentos
de nuestra vida tenemos puertas negras en nuestro interios cules son las vuestras?
qu pasara si las abrierais?