Administrao e Empreendedorismo:

conceitos e importncia na sociedade.

A administrao e o empreendedorismo so caractersticas comuns da sociedade
humana, e tem uma grande importncia no contexto histrico e social. De onde vem
essa importncia? Senhores Feudais e Reis do passado e Presidentes de hoje, foram e
so administradores que tomam decises que influenciam o cotidiano da humanidade e,
s vezes, mudam o rumo da histria. Napoleo, com a Revoluo Francesa, e o
iluminismo, mudou as concepes da poca e inclusive, alterou a histria do Brasil,
fazendo que a famlia Real viesse para o Brasil mudando a histria do nosso incio de
nao. Pessoas que inovam, seja no pensamento ou em inventos so empreendedores,
Karl Marx, com suas ideias sobre o socialismo, inventores que pensaram e criaram
tecnologias como a energia eltrica, televiso e o computador que hoje so
imprescindveis para a sociedade.
No entanto, qual o significado de ser um administrador e um empreendedor? A
palavra administrao vem do latim ad (direo, tendncia para) e minister
(subordinao ou obedincia). E conceitualmente pode significar: o ato de trabalhar
com e atravs de pessoas para planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos,
para realizar objetivos tanto da organizao quanto de seus membros. Todos ns, bem
ou mal, somos administradores, pois recebemos nossos salrios, temos nossas contas a
pagar, objetivos a alcanar, e para isso temos que ter, no mnimo, conceitos bsicos de
administrao, como o controle de recursos, gastar menos do que se ganha, por
exemplo, conceito bsico que embora nem todos pratiquem, acredita-se que todos
entendam. No obstante, no podemos confundir o fato de todos ns termos que
administrar as nossas prprias vidas com o profissional da Administrao, que sabe
analisar e resolver situaes problemticas variadas e complexas, pois aprendeu a
pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratgicos, conceituais e tericos.
Empreender vem do latim imprendere.
Existem inmeros conceitos de empreendedorismo, um deles de autoria do
consultor Jos Carlos Teixeira, publicado na Revista do Banco do Nordeste-Notcias, de
19/05/2000: Empreendedorismo ousar, transformar, descobrir novas vidas em cima de

produtos que j existem. sonhar para frente, dar funo e vida a produtos antigos.
Enfim, empreendedorismo provocar o futuro, reunir experincias e ousadias, ir alm
do tradicional. Muitos outros conceitos associam a ideia de empreendedorismo com
inovao, criar coisas novas, o que no deixa de ser verdade, entretanto no se restringe
apenas a isso. Uma pessoa que monta seu prprio negcio e que d certo, por mais que
no inove, no deixa de ser um empreendedor.
Muitas pessoas hoje tm vontade de montar o seu prprio negcio, seja pela
necessidade ou por ver uma nova oportunidade que acredite que d certo, no entanto a
concorrncia grande, o mercado difcil, e para progredir no negcio, o indivduo de
alguma forma tem que se destacar, tem que ser um bom empreendedor. No obstante, o
que caracteriza um bom empreendedor? O empreendedor de sucesso aquele que no
se cansa de observar, procurando novas oportunidades, seja no caminho de casa, no
nibus, nas conversas com os amigos, nos contatos familiares, nas compras, lendo
jornais ou revistas, vendo televiso, e que acima de tudo ousado, arrisca e sabe
arriscar, fazendo de um modo calculado para no botar tudo a perder, que acredita nas
suas convices e trabalha arduamente para que elas deem certas, o ponto central que
determinar ou no o sucesso do empreendimento.
A Administrao e o empreendedorismo tm um papel de destaque na
sociedade,

grandes

organizaes

tm

como

comandantes

administradores,

empreendedores montam micro e pequenas empresas e que absorvem uma grande mo

de obra, gerando renda e emprego, tudo isso influi diretamente no nosso cotidiano. A
Administrao e o empreendedorismo no podem ser tratados como temas distintos,
pois um complementa o outro e ambos, tanto os administradores quanto os
empreendedores so tomadores de decises. Um Administrador formado sem
caractersticas de um empreendedor, provavelmente no ser um profissional de
sucesso, da mesma forma, um empreendedor que monta o prprio negcio e que no usa
dos conceitos bsicos de administrao, provavelmente no obter sucesso em seu
empreendimento. O ideal unir as caractersticas de um bom profissional da
Administrao juntamente com as de um bom empreendedor, formando assim uma
mistura que formar um profissional de sucesso.
1.1 Conceito de administrao

O que administrar? Administrar prever, organizar, comandar, coordenar e

controlar. (Jules Henri FAYOL 1981)
Administrar o processo de dirigir aes que utilizam recursos para atingir objetivos.
(Juclio PAIVA 2011)
A administrao o processo de tomar e colocar em prtica decises sobre objetivos e
utilizao de recursos. (Antonio Csar AmaruMAXIMIANO 1997)

Princpios bsicos da administrao Planejar - Estabelece os objetivos da

empresa, especificando a forma como sero alcanados. Parte de uma sondagem
do futuro, desenvolvendo um plano de aes para atingir as metas traadas. a
primeira das funes, j que servir de base diretora operacionalizao

Organizar - a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam

humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o
planejamento estabelecido.

Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito.
Pressupe que as relaes hierrquicas estejam claramente definidas, ou seja,
que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja
explcita, assim como o grau de participao e colaborao de cada um para a
realizao dos objetivos definidos.

Coordenar - A implantao de qualquer planejamento seria invivel sem a

coordenao das atitudes e esforos de toda a empresa, almejando as metas
traadas.

Controlar - Controlar estabelecer padres e medidas de desempenho que

permitam assegurar que as atitudes empregadas so as mais compatveis com o
que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite
maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas
e ditadas.

1.2 questionar os alunos, sobre quem se identifica com administrao

1.3 Dinmica do bom administrador, os alunos iro criar ideias a
respeito de como ser um administrador.
1.4 Comunicao
1.5Intervalo

O que uma empresa? Uma empresa uma unidade econmico-social, integrada

por elementos humanos, materiais e tcnicos, que tem o objetivo de obter utilidades
atravs da sua participao no mercado de bens e servios. Nesse sentido, faz uso dos
fatores produtivos (trabalho, terra e capital).
As empresas podem ser classificadas de acordo com a atividade econmica que
desenvolvem. Deste modo, deparamo-nos com as empresas do sector primrio (que
obtm os recursos a partir da natureza, como o caso dos agrcolas, pesqueiras ou
pecurias), as empresas do sector secundrio (dedicadas transformao de matriasprimas, como acontece com as industriais e as da construo civil) e as empresas do
sector tercirio (empresas que se dedicam prestao de servios ou ao comrcio).
Outra classificao igualmente possvel para as empresas de acordo com a sua
constituio jurdica. Existem empresas individuais (que pertencem a uma nica pessoa)
e societrias (constitudas por vrias pessoas). Neste ltimo grupo, as sociedades, por
sua vez, podem ser annimas, de responsabilidade limitada e de economia social (as
chamadas cooperativas), entre outras.
As empresas tambm podem ser definidas de acordo com a respectiva
titularidade do capital. Assim, mencionaremos as empresas privadas (cujo capital est
nas mos de particulares), as pblicas (controladas pelo Estado), as mistas (o capital
partilhado por particulares e pelo Estado) e as empresas de autogesto (o capital
propriedade dos trabalhadores).

A gesto de empresas, no que lhe diz respeito, uma cincia social que se dedica
ao estudo da organizao destas entidades, analisando a forma como so geridos os seus
recursos, processos e os resultados das suas atividades.

Textos Motivacionais Grandes ideias

Pense como uma ideia pode ser poderosa. Toda grande inveno, todo trabalho
magnfico de arte, toda conquista brilhante comeou com uma ideia.
No h limites para onde uma ideia possa leva-lo. Mesmo assim, uma ideia sozinha no
suficiente. Ideias so inteis se algum no as executar. Por si s, uma ideia no
capaz de fazer nada, no capaz de lev-lo ao sucesso. Ela s passa a ter valor quando
aes correspondentes so realizadas.
Voc provavelmente j teve centenas ou milhares de boas ideias, e as nicas que
serviram para algo foram as que tiveram ao conectada ou causada pr elas. Ideias
criam valor quando investimos nelas nossas aes. De fato, quanto mais voc age sobre
suas ideias, melhor essas ideias acabam ficando. Por que? Se voc nunca age sobre suas
ideias, no tem que se preocupar, se elas no so realizadas ou no. Saber que voc vai
ter que agir baseado nessa ideia vai faz-lo ter mais foco, ser mais realista e obter maior
sucesso. A ao impe uma disciplina saudvel no seu pensamento, e traz melhores
ideias a tona. Uma ideia um mapa para o sucesso e no o sucesso em si.
Uma ideia um timo comeo, mas s se voc agir. Respeite e valorize suas boas
ideias, agindo para transform-las em realidade.
Autor desconhecido

Textos Motivacionais Aconselhamento Para A Vida

Por Slvia Parreira
Se voc se perdeu em algum momento da sua vida, no se preocupe.
Apenas retome o caminho ou comece um novo.
s vezes se perder necessrio para se reencontrar.
Se voc no gosta de alguma coisa, mude
Se voc no gosta do seu trabalho, saia
Se voc est procurando o amor da sua vida, pre
O amor estar esperando por voc quando voc comear a fazer coisas que voc ama
A vida simples ento no complique.
Aprenda a apreciar o que tem, o que voc faz, o que voc se tornou e quem est ao seu
lado
Abra a sua mente, braos e corao para coisas novas.
E pessoas, estamos unidos nas nossas diferenas!
Importe-se, compartilhe, inspire, viva e ame.
A vida sobre as pessoas que voc encontra e sobre as coisas que vocs criam juntos
Algumas oportunidades s aparecem uma nica vez, agarre-as!

A vida curta para voc no viver os seus sonhos

Esta a sua Vida faa o que voc gosta de fazer e faa com frequncia!
Sempre acredite em voc.
Oua e siga o seu corao.
Confie na sua intuio
Saiba que voc pode
Reconhea as suas prprias capacidades
Sonhe e atreva-se
Ouse fazer o que voc tem medo
Mantenha a f
Lembre-se: tudo possvel se voc ao menos acreditar
Silvia
Holistic Life and Soul Coaching

Parreira

Textos Motivacionais O IDIOTA E A MOEDA

Arnaldo Jabor
Conta-se que numa cidade do interior um grupo de pessoas se divertia com o idiota da
aldeia. Um pobre coitado, de pouca inteligncia, vivia de pequenos biscates e esmolas.
Diariamente eles chamavam o idiota ao bar onde se reuniam e ofereciam a ele a escolha
entre duas moedas: uma grande de 400 RIS e outra menor de 2.000 RIS. Ele sempre
escolhia a maior e menos valiosa, o que era motivo de risos para todos.
Certo dia, um dos membros do grupo chamou-o e lhe perguntou se ainda no havia
percebido que a moeda maior valia menos.
Eu sei, respondeu o tolo. Ela vale cinco vezes menos, mas no dia que eu escolher a
outra, a brincadeira acaba e no vou mais ganhar minha moeda.
Podem-se tirar vrias concluses dessa pequena narrativa.
A primeira: Quem parece idiota, nem sempre .
A segunda: Quais eram os verdadeiros idiotas da histria?
A terceira: Se voc for ganancioso, acaba estragando sua fonte de renda.
Mas a concluso mais interessante : A percepo de que podemos estar bem, mesmo
quando os outros no tm uma boa opinio a nosso respeito.
Portanto, o que importa no o que pensam de ns, mas sim, quem realmente somos.
O maior prazer de um homem inteligente bancar o idiota diante de um idiota que
banca o inteligente.
Preocupe-se mais com sua conscincia do que com sua reputao.
Porque sua conscincia o que voc , e sua reputao o que os outros pensam de
voc. E o que os outros pensam problema deles.

Textos Motivacionais A parbola da caixinha.

Marynes

Um granjeiro pediu certa vez a um sbio que o ajudasse a melhorar sua granja que tinha
baixo rendimento. O sbio escreveu algo em um pedao de papel e colocou em uma
caixa, fechou e entregou ao granjeiro dizendo: Leva esta caixa por todos os lados de
sua granja, trs vezes ao dia, durante um ano.
Assim fez o granjeiro. Ela manh, ao ir ao campo segurando a caixa, encontrou um
empregado dormindo, quando deveria estar trabalhando. Acordou-o e chamou sua
ateno. Ao meio dia, quando foi ao estbulo, encontrou o gado sujo e os cavalos sem
alimentar.
E noite, indo cozinha com a caixa, deu-se conta de que o cozinheiro estava
desperdiando os gneros. A partir da todos os dias ao percorrer sua granja, de um lado
para outro, com seu amuleto, encontrava coisas que precisavam ser corrigidas.
Ao final do ano, voltou a encontrar o sbio e lhe disse: Deixa esta caixa comigo por
mais um ano; minha granja melhorou o rendimento desde que estou com esse amuleto.
O sbio riu e, abrindo a caixa, disse: Podes ter este amuleto pelo resto de sua vida.
No papel havia escrito a seguinte frase: SE QUERES QUE AS COISAS
MELHOREM, DEVES ACOMPANH-LAS CONSTANTEMENTE.

Textos Motivacionais O BOI QUE PENSAVA

Era uma vez um boi que pensava ele via seus amigos da boiada se divertindo,
saboreando do pasto gostoso, bebendo da gua fresca, lambendo o sal mineral e
adoravam ficar embaixo das mangueiras sombra. Os bois no pensavam. Mas ele,
no se sabe por que, comeou a pensar. E como adquiriu o pensamento, ficou curioso. E
foi ver o que acontecia na vida dos bois, depois que eles eram tirados dos pastos e
entravam nos caminhes. Foi e descobriu. Bois alegres, felizes e sorridentes, sendo
colocados num curral, num funil estreito e quando se aproximavam da porta do
abatedouro, via a angustia, o medo e o desespero, ento intil, de toda a boiada. Isso
levava alguns poucos minutos pois at aquele momento, a boiada vivia de felicidade
absoluta.

Voltou para o seu pasto e procurou conscientizar seus amigos. Mas, tudo em vo. Os
outros bois, felizes, cheios de sucesso, gordos, no davam ateno nenhuma ao boi que
pensava e o expulsaram dali. Ele embrenhou-se na mata, fez amizade com os bichos
selvagens e olhava de longe aquela boiada feliz. Um dia, os caminhes vieram e foram
todos colocados no transporte. O boi que pensava j sabia do destino de todos eles.
Correu para o esconderijo de onde podia ver os ltimos minutos da vida dos seus
amigos. Muitos ainda riam, gordos, felizes mas, a cada passo, com o cheiro do sangue
no ar, j h uns 10 metros do portal do abate do matadouro, a adrenalina subia e os bois
se debatiam de terror. Ao olharem ao longe, viram o boi que pensava observando-os e
gritavam, na linguagem bovina Ingrato, traidor, por que voc no nos avisou. Eu
avisei disse o boi que pensava, mas no h nada que um boi possa fazer que mude o
destino de uma boiada
Ouvinte, caindo na real. Pense, evolua, progrida nos valores e na virtude. Superao no
ficar rico. Superao no ser feliz s custas dos outros. Superao no auto iluso.
O que um homem faz, pode mudar o destino de toda a humanidade mas, no se
preocupe tanto com isso. Com certeza, o que voc fizer pode mudar o seu destino, e isso
j uma imensa superao.

Texto Motivacionais O Jardim

Um velho vivia sozinho em Minnesota. Ele queria cavar seu jardim, mas era um
trabalho muito pesado. Seu nico filho, que normalmente o ajudava, estava na priso. O
velho ento escreveu a seguinte carta ao filho, reclamando de seu problema: Querido
filho, Estou triste porque, ao que parece, no vou poder plantar meu jardim este ano.
Detesto no poder faz-lo porque sua me sempre adorava a poca do plantio depois do
inverno. Mas eu estou velho demais para cavar a terra. Se voc estivesse aqui, eu no
teria esse problema, mas sei que voc no pode me ajudar com o jardim, pois est na
priso. Com amor, Papai. Pouco depois o pai recebeu o seguinte telegrama: PELO
AMOR DE DEUS, papai, no escave o jardim! Foi l que eu escondi os corpos. s
quatro da manh do dia seguinte, uma dzia de agentes do FBI e policiais apareceram e
cavaram o jardim inteiro, sem encontrar nenhum corpo.

Confuso, o velho escreveu uma carta para o filho contando o que acontecera.
Esta foi a resposta: Pode plantar seu jardim agora, papai. Isso o mximo que eu
posso fazer no momento.
Ter uma ESTRATGIA FUNDAMENTAL para conseguir coisas que parecem
impossveis.
Assim, importante repensar nas pequenas coisas que muitas vezes, ns mesmos
colocamos como obstculos em nossas carreiras. Ter problemas na vida inevitvel,
ser derrotado por eles opcional

Textos Motivacionais Discurso de Nizan Guanaes,

paraninfo de turma na Faap.
Dizem que conselho s se d a quem pede. E, se vocs me convidaram para paraninfo,
estou tentado a acreditar que tenho sua licena para dar alguns. Portanto, apesar da
minha pouca autoridade para dar conselhos a quem quer que seja, aqui vo alguns, que
julgo valiosos.
No paute sua vida, nem sua carreira, pelo dinheiro.
Ame seu ofcio com todo o corao.
Persiga fazer o melhor.
Seja fascinado pelo realizar, que o dinheiro vir como consequncia. Quem pensa s em
dinheiro no consegue sequer ser nem um grande bandido, nem um grande canalha.
Napoleo no invadiu a Europa por dinheiro. Hitler no matou 6 milhes de judeus por
dinheiro. Michelangelo no passou 16 anos pintando a Capela Sistina por dinheiro. E,
geralmente, os que s pensam nele no o ganham. Porque so incapazes de sonhar.
E tudo que fica pronto na vida foi construdo antes, na alma. A propsito disso, lembrome de uma passagem extraordinria, que descreve o dilogo entre uma freira americana
cuidando de leprosos no Pacfico e um milionrio texano. O milionrio, vendo-a tratar

daqueles leprosos, disse: Freira, eu no faria isso por dinheiro nenhum no mundo E
ela responde: Eu tambm no, meu filho.
No estou fazendo com isso nenhuma apologia pobreza, muito pelo contrrio. Digo
apenas que pensar e realizar, tem trazido mais fortuna do que pensar em fortuna.
Meu segundo conselho: Pense no seu Pas. Porque, principalmente hoje, pensar em
todos a melhor maneira de pensar em si. Afinal difcil viver numa nao onde a
maioria morre de fome e a minoria morre de medo.
O caos poltico gera uma queda de padro de vida generalizada. Os pobres vivem como
bichos, e uma elite brega, sem cultura e sem refinamento, no chega a viver como
homens. Roubam, mas vivem uma vida digna de Odorico Paraguassu (Personagem da
Novela brasileira Saramandaia da Rede Globo).
Meu terceiro conselho vem diretamente da Bblia: Seja quente, ou seja, frio, no seja
morno que eu te vomito.
exatamente isso que est escrito na carta de Laudicia: seja quente ou seja frio, no
seja morno que eu te vomito: prefervel o erro omisso. O fracasso, ao tdio. O
escndalo, ao vazio. Porque j vi grandes livros e filmes sobre a tristeza, a tragdia, o
fracasso. Mas ningum narra o cio, a acomodao, o no fazer, o remanso.
Colabore com seu bigrafo. Faa, erre, tente, falhe, lute. Mas, por favor,no jogue fora,
se acomodando, a extraordinria oportunidade de ter vivido. Tendo conscincia de que,
cada homem foi feito para fazer histria. Que todo homem um milagre e traz em si
uma revoluo. Que mais do que sexo ou dinheiro.
Voc foi criado, para construir pirmides e versos, descobrir continentes e mundos, e
caminhar sempre, com um saco de interrogaes na mo e uma caixa de possibilidades
na outra. No use Rider, no d frias a seus ps. No se sente e passe a ser analista da
vida alheia, espectador do mundo, comentarista do cotidiano, dessas pessoas que vivem
a dizer: eu no disse! Eu sabia! Toda famlia tem um tio batalhador e bem de vida. E,
durante o almoo de domingo, tem que aguentar aquele outro tio muito inteligente e
fracassado contar tudo que ele faria, se fizesse alguma coisa.
Chega dos poetas no publicados. Empresrios de mesa de bar. Pessoas que fazem
coisas fantsticas toda sexta de noite, todo sbado e domingo, mas que na segunda no
sabem concretizar o que falam. Porque no sabem ansiar, no sabem perder a pose,
porque no sabem recomear. Porque no sabem trabalhar.
Eu digo: trabalhem, trabalhem, trabalhem. De 8 s 12, de 12 s 8 e mais se for preciso.
Trabalho no mata. Ocupa o tempo. Evita o cio, que a morada do demnio, e constri
prodgios.
O Brasil, este pas de malandros e espertos, da vantagem em tudo, tem muito que
aprender com aquelas trouxas dos japoneses. Porque aquelas trouxas japonesas que
trabalham de sol a sol construram, em menos de 50 anos, a 2 maior megapotncia do
planeta. Enquanto ns, os espertos, construmos uma das maiores impotncias do
trabalho.

Trabalhe! Muitos de seus colegas diro que voc est perdendo sua vida, porque voc
vai trabalhar enquanto eles veraneiam. Porque voc vai trabalhar, enquanto eles vo ao
mesmo bar da semana anterior, conversar com as mesmas conversas, mas o tempo, que
mesmo o senhor da razo, vai bendizer o fruto do seu esforo, e s o trabalho lhe leva
a conhecer pessoas e mundos que os acomodados no conhecero. E isso se chama
sucesso.