Ao de la consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS
POR QU FRACASAN LOS NEGOCIOS SECTOR TRANSPORTE
HUANCAYO

INTEGRANTES:
-

CASTRO ROCA JHANS FRANCO

GASTEL HUAMN EMILIO

MARTINEZ HERRERA KELY

OCAO DE LA CRUZ ABEL

JIMS HQ TE PONES EN EL ORDEN CORRESPONDIENTE

DOCENTE:
-

Lic. LPEZ COZ RICHARD

CICLO: X
HUANCAYO PER
2016

POR QU FRACASAN LOS NEGOCIOS SECTOR TRANSPORTE

HUANCAYO
El problema del caos se arrastra hace una dcada y radica en el crecimiento
del parque automotor, saturacin de espacio y porque las calles ya llegaron a
su lmite, en este problema el transporte pblico es otra pieza fundamental, el
cual impacta directamente sobre la vida de los ciudadanos.
El nmero de vehculos que crece en el parque automotor: 300 nuevas
unidades ingresan de forma mensual a las vas de la regin Junn y cerca de la
mitad de ellas, al circuito vial de Huancayo, sin que nadie pueda controlarlo.

En la actualidad, segn las cifras dadas por la Gerencia de Trnsito y

Transportes de la municipalidad provincial de Huancayo (MPH), la ciudad
cuenta con un parque automotor de 11 mil 636 vehculos entre unidades
formales y de servicio pblico. Si sumamos esto al nmero de unidades no
formales y vehculos particulares, la cifra asciende a los 70 mil vehculos que
circulan en la Ciudad Incontrastable.
Segn la informacin de la gerencia de Trnsito, en Huancayo circulan cerca
de 527 vehculos de transporte masivo, 1859 combis o camionetas rurales,
1690 autos colectivos, 528 taxis independientes y 6731 taxis afiliados a
empresas. En cuanto al servicio de carga vehicular, existen 244 unidades
registradas y en servicio escolar hay 35 unidades formales reconocidas.
Esta cifra rebasa por completo la capacidad para el trnsito de las calles de
Huancayo, generndose la congestin vehicular.
CAUSAS
Las causas ms frecuentes que llevan a la mayora de emprendimientos al
fracaso en el sector trasporte:
1. No investigan: Se aventuran en un sector sin saber cules son las
necesidades del pblico.
2. No evalan a la competencia: Un grave problema de los nuevos empresarios
es que no indagan, previamente, sobre quines sern sus competidores,
cules son sus debilidades y, sobre todo, sus fortalezas.

3. No conocen el mercado: Ante la informacin sobre una mejora econmica

del pas, las personas intentan abrir sus propios negocios para aprovechar ese
dinamismo, pero apuestan por un rubro sobre el cual solo conocen el nombre.
4. Mal uso del prstamo. Otro error comn es que solicitan crditos a entidades
financieras y utilizan el dinero para sus gastos personales u otros fines.
5. No reinvierten. Una vez que el negocio ya est en marcha, no todos invierten
sus ganancias para que la empresa crezca. Se conforman con lo que tienen.
6. No se controlan. Tambin estn los que compran de todo para el negocio sin
hacer una evaluacin de lo que se necesita o no, solo piensan en lo que para
ellos se ver bien.
7. No innovan: Algunos caen en el error de creer que el producto o servicio que
ofrecen no necesita cambios o mejoras.
8. No escuchan a clientes: Por ms de que tenga un grupo fiel de habituales
clientes, es recomendable que cada cierto tiempo les consulte qu ms
esperan de su marca y cmo podran mejorar, si no ellos lo cambiarn
fcilmente.
9. Tener una mala actitud: No poseer una actitud de lucha y sacrificio, sumados
a una clara disciplina y tica de trabajo impedir el crecimiento y sostenimiento
de la empresa.

10. Mala seleccin de socios: No encontrar socios con iguales intereses y

objetivos, hasta en oportunidades carentes de tica o moral, y no dispuestos a

trabajar duro, sumados a una autntica qumica de grupo, genera ms

temprano que tarde dificultades para la continuidad de la empresa.

11. Sacar del negocio mucho dinero para gastos personales. Gastando a
cuenta, o bien sobre utilizando los ingresos generados en momentos de
bonanza, la falta de ahorro, y la fijacin de un costo de oportunidad para s
mismo superior a lo realmente factible lleva ineludiblemente a la empresa a su
destruccin.
12. El problema de la falta de infraestructura vial para la flota vehicular que va
en aumento.

CONCLUCIONES
La apertura de mercado de transporte solo trajo consigo que las vas de la
ciudad se congestionen y que la zona se viera seriamente afectada por el
incremento de vehculos, sin control alguno (informalidad).
Las empresas de taxi aprovechando el problema empezaron a brindar servicio
de auto colectivo, recogiendo a sus pasajeros. Lo cual perjudica a las
empresas de autos colectivos formales.
Mala planificacin en las inversiones que se realiza para la apertura de un
nuevo mercado de trasporte.

los factores "CRTICOS" del xito empresarial tambin es la "IDIOSINCRACIA"

que existe en las personas lo cual es de querer hacer fortuna de la noche a la
maana, con los recursos con que se cuenta se distraen los mismos en
inversiones infructuosas, tales como comprarse una 4x4 para uso personal , sin
prever las consecuencias de esto.

BIBLIOGRAFA
Las causas del fracaso de las empresas Enrique Zamorano Grijalbo
1997
Fabiana Snchez fsanchez@peru21.com
Miguel Romn, jefe del Departamento para Emprendedores del Banco
de Comercio
http://diariocorreo.pe/ciudad/150-unidades-ingresan-al-mes-a-parqueautomotor-622863/

ANEXOS