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Evidencia: Foro Los valores humanos en mi labor diaria

Lea el siguiente caso:


Usted es un funcionario de los servicios de la salud, reconocido por su
calidad humana y profesionalismo, por lo cual es nombrado director del
centro de salud del municipio, pero en la induccin que le estn haciendo
para conocer su puesto de trabajo se da cuenta que el personal
administrativo y mdico (doctores, enfermeras y dems prestadores del
servicio de la salud), no cuentan con un verdadero compromiso humano,
solo se limitan a cumplir con sus funciones especficas, por tal motivo. Su
primera actividad como director es capacitar a su planta de personal en
valores humanos y principios, con el fin de que ellos interioricen y apliquen
estos conceptos. Teniendo en cuenta lo que est pasando en el centro de
salud responda y justifique los siguientes interrogantes:
Cules cree usted que son los valores humanos fundamentales que deben
identificar a los servidores de la salud y por qu?
Los valores humanos del servidor son:
HONESTIDAD
Es aquella cualidad humana por la que la persona se determina a elegir actuar
siempre con base en la verdad y en la autntica justicia. Ser honesto es ser
real; es ser genuino, autntico, objetivo.
PUNTUALIDAD
El valor de la puntualidad es la disciplina de estar a tiempo para cumplir
nuestras obligaciones.
RESPONSABILIDAD
La responsabilidad es una obligacin, ya sea moral o incluso legal de cumplir
con lo que se ha comprometido.
RESPETO
Cuando hablamos de respeto hablamos de los dems. De esta manera, el
respeto implica marcar los lmites de las posibilidades de hacer o no hacer de
cada uno y donde comienzan las posibilidades de accin los dems. Es la base
de la convivencia en sociedad. Cmo aplica los valores humanos en su labor
dentro de las instituciones de salud? Solucin: En la institucin existen muchas
personas con experiencia o con la prctica en el trabajo, ya que vamos a tener
una demanda en las actividades diarias en la red hospitalaria. Se aplican los
valores de acuerdo a los conocimientos de cada trabajador en el ente de salud.
COMPASION
La capacidad de conmovernos ante las circunstancias que afectan a los dems.
Esa sensibilidad requiere acciones inmediatas para lograr una mejor calidad de
vida en nuestra sociedad.
SENSIILIDAD
Se considera que las personas deben ser sensibles ante el prjimo, sentir
empata y reaccionar ante el sufrimiento o el dolor de los dems.

LA PACIENCIA
La paciencia como el valor que nos hace como personas: tolerar, comprender,
padecer y soportar los contratiempos y las advertencias con fortaleza y por
ende sin lamentos; esto es posible porque uno aprende a actuar acorde a cada
circunstancia, moderando las palabras y la conducta en esos momentos.
LA VOLUNTAD
Los seres humanos poseen una capacidad que los mueve a realizar cosas de
manera intencionada, por encima de las dificultades o contratiempos de las
mismas. La falta de voluntad, puede evidenciarse cuando retrasamos el inicio
de una labor; cuando priorizamos aquellas actividades que son ms fciles en
lugar de las importantes y urgentes, o siempre que esperamos a tener el nimo
suficiente para actuar. La falta de voluntad posee varios sntomas, ninguno de
nosotros escapa al influjo de la pereza o la comodidad, dos enemigos que
obstruyen nuestras acciones.
Cmo aplica los valores humanos en su labor dentro de las instituciones de
salud?
La formacin en valores y la tica en el entorno del Sector de la Salud es muy
importante, fundamentalmente por el carcter humano de la profesin, que
involucra tanto a los servicios administrativos, responsabilizados con
procederes informativos, de atencin mdica, vinculadas con la salud pblica
en el orden social o ambiental, donde la prctica o la conducta humana est
ligada al problema de la eleccin, esto es, decidir qu se debe hacer o no hacer
ante una situacin dada relacionada con seres humanos que tiene una
necesidad o situacin para resolver.
En nuestros labor diaria tenemos que utilizar todos los das los valores para
enfrentarnos a las diferentes situaciones con los usuarios que vienen por
nuestra orientacin y ayuda.

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