La administracin emprica, se refiere a una escuela o corriente de pensamiento en lo
que a la administracin se refiere, cuyos fundamentos son una orientacin a la experiencia; considera que en este sentido sera como el arte, donde la prctica pesa mucho ms que la teora para su aprendizaje y ejecucin. Los estudios relacionados con esta escuela de pensamiento se centran en la observacin directa de lo que funciona en las empresas. El referente indiscutible cuando se habla de la administracin emprica es Peter Druker, quin es conocido mundialmente por su aporte relativo a la administracin por objetivos, un sistema abreviado "APO", quien adems en su obra se centra en el estudio de la figura del administrador y sus caractersticas. Otro referente de esta escuela es Ernest Dale, cada uno con su propio estilo y foco de estudio, pero centrados en la prctica y experiencia administrativa. En realidad estas "escuelas" se definen y subdividen de manera arbitraria, como suele ocurrir con los conceptos; o sea en la prctica lo que se aplica es un poco de todas las escuelas, adaptado a las necesidades de cada aplicacin. Administracin cientfica El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, on el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. Principios de la administracin cientfica de Taylor. Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades,
para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. Administrador profesional El administrador profesional desempea una serie de roles que le dan considerable poder indirecto en la estructura. Primero; el administrador profesional pasa mucho tiempo manejando perturbaciones en la estructura. El proceso de encasillamiento es imperfecto y conduce a disputas jurisdiccionales ente los no profesionales de la administracin. Segundo; los administradores profesionales, especialmente en los niveles superiores, sirven para dirigir ms all de los lmites de la organizacin, entre las partes internas y las partes externas: gobiernos, asociaciones de clientes, etc. Tercero; la organizacin se vuelve dependiente del administrador efectivo. El no profesional de la administracin enfrenta un dilema: hacer el trabajo administrativo l mismo, en cuyo caso tiene que renunciar al tiempo para practicar su profesin; o dejarlo a los administradores, en cuyo caso debe ceder algo de su poder de decisin. Concluyendo, es necesario recordar algunas definiciones: Eficiencia es la optimizacin de los recursos y Eficacia es el logro de los objetivos. Eficiencia + Eficacia = Efectividad Administracin es la optimizacin de los recursos para el logro de los objetivos. Por lo tanto todos los Administradores deben ser Efectivos.