CARRERA DE TEOLOGA

APUNTES PARA LA ASIGNATURA:

ADMINISTRACIN Y RECURSOS HUMANOS

POR:
ENRIQUE CARLOS SNCHEZ

PROFESOR:
LIC. RIVERA RAMOS FELIX

SANTO DOMINGO, ECUADOR

FEBRERO 2016

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL

NDICE TEMTICO
CAPITULO I...
INTRODUCCIN
Que es la Administracin de personal .
Objetivos .
Caractersticas
El origen y desarrollo
CAPITULO II.
ANLISIS Y DISEO DE PUESTOS.
LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL REA DE PERSONAL.
CMO REDACTAR LAS ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
CAPITULO
III.
PLANIFICACIN Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
Canales de reclutamiento interno .
Como formar una solicitud de empleo .
CAPITULO IV
PRUEBA Y SELECCIN DE CANDIDATOS .....................................................
La importancia de la entrevista .
El proceso de seleccin ..............................................................................................
Tipos de entrevistas

Errores comunes en las entrevistas

Pasos en la entrevista......................................................................................................
Pasos para los entrevistados..........................................................................................
CAPITULO V.
EVALUACIN DEL DESEMPEO

........................................................................

Elementos de un sistema de evaluacin del desempeo

Desafos de la evaluacin del desempeo y mtodos de evaluacin.
La importancia de la evaluacin
Implicaciones del proceso de evaluacin .
la entrevista de evaluacin de desempeo.
CAPITULO VI
EL DESARROLLO DEL PERSONAL Y LAS POLTICAS SALARIALES
El Salario como medio motivador.
Diseo de una escala salarial
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA

CAPITULO I
INTRODUCCIN

QUE ES LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL?

Es la tcnica o estrategia de organizar el personal de una organizacin o empresa
con fin de reclutarlos y brindarles el financiamiento, delegarlos motivarlos, distribuirlo
y capacitarlos para que mejoren sus desempeo y eficiencia mediante una integracin.
Que a la vez el individuo hallara una satisfaccin al cumplir sus metas.
En las empresas siempre hay un rea especialmente que se encarga de velar por los
recursos humanos (Administracin de Recursos humanos) Que tambin es gestor de
Recursos humanos, que su funcin es integra personales capacitarlos y velar por el
talento humano, a su vez disear nuevos puestos de trabajo, y luego reclutar nuevos
integrantes a la empresa.
Mediante el contrato se debe socializar o integrarlos entre empleado y jefes, para
organizar de acuerdo a su carrera, y donde capacitarlos para desarrollen eficazmente su
funcin para que tengan mayor responsabilidad rentabilidad en favor de su persona y
para la empresa.
Con un cronograma de actividad se debe poner en prueba la efectividad de los
operarios y los administrativos.
Se debe discernir el costo en salarios de acuerdo a la cantidad de empleados para
saber si la empresa puede hacerse cargo de tomar nuevo personal o darles incentivos en
vistas a las ganancias obtenidas.
En una sociedad moderna la empresa experimenta cambios, y enfrenta muchos
desafos, culturales econmicos polticos entre otros. Esto hace que la empresa responsa
de manera inmediata frente los cambios y adaptase en el tiempo y la tecnologa.1

1 Mlida del Carmen Alfaro Castellanos Administracin de Personal

(Editorial: RED TERCER MILENIO S.C. Mxico 2012) 11.

CAPITULO II
ANLISIS Y DISEO DE PUESTOS
El anlisis y descripcin de puestos d trabajo es la metodologa bsica y fundamental
que construye a hacer una realidad cualquier proyecto de organizacin, es una
herramienta metodolgica que disea y ordena en el proceso de la actividad
organizativa de una empresa, esto es lo que hace el anlisis de puesto de trabajo.
Mediante una descripcin sistematizada de que hace el conjunto de trabajadores de una
empresa.
Anlisis de puestos de trabajo, APT: Generalmente nos referimos al mismo tipo de
anlisis cuando omos hablar de anlisis de tareas, anlisis de puestos, todas ellas se
refieren a una misma cuestin, el puesto de trabajo como unidad de gestin de la
divisin del trabajo.
Descripcin de puestos de trabajo, DPT: Es la exposicin detallada, estructurada,
ordenada y sistemtica, segn un protocolo dado del resultado del APT, es, en
definitiva, un inventario escrito de los principales hechos ms significativos del puesto
de sus deberes y responsabilidades.
El anlisis y descripcin de puestos de trabajo sirve de punto de partida para el diseo
de otro tipo de herramientas ms avanzadas que nos permitirn continuar mejorando en
la cuestin del desarrollo de nuestro equipo humano.
Las tcnicas de reclutamiento externo son: anuncios en diarios y revistas, agencias de
reclutamiento, contactos con escuelas, universidades y agrupaciones, carteles o anuncios
en lugares visibles, presentacin de candidatos por indicacin de trabajadores, consulta
al archivo de candidatos y banco de datos de candidatos. El currculo vitae2
Las principales funciones del rea de personal

2 Idalberto Chiavenato, trad. Pilar Mascar Sacristn. Gestin del talento

humano (Editores McGraw-Hill interamericana. de C.V: Mxico. 2009.)36.

cmo redactar las especificaciones del puesto.

CAPITULO III
PLANIFICACIN Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Canales de reclutamiento interno

El reclutamiento interno consiste en brindar nuevas bacantes, mediante la participacin
de la administracin de la empresa,
Es interno cunado, al presente determina vacantes, y la empresa intenta llenar mediante
la reubicacin de los empleados, los cuales pueden ser accedidos o trasferidos
Tienes algunas ventajas para empresa, es ms econmico, rpidos, con mayor validez y
seguro. Genera motivacin a vez a los empleados, y desarrolla un sano espritu de
competencia en el personal.

Como formar una solicitud de empleo

CAPITULO IV
PRUEBA Y SELECCIN DE CANDIDATOS
La importancia de la entrevista
El proceso de seleccin
Tipos de entrevistas

Errores comunes en las entrevistas

Pasos en la entrevista
Pasos para los entrevistados.

CAPITULO V
EVALUACIN DEL DESEMPEO
Elementos de un sistema de evaluacin del desempeo
Desafos de la evaluacin del desempeo y mtodos de evaluacin.
La importancia de la evaluacin
Implicaciones del proceso de evaluacin
la entrevista de evaluacin de desempeo

CAPITULO VI
EL DESARROLLO DEL PERSONAL Y LAS POLTICAS SALARIALES
El Salario como medio motivador
Diseo de una escala salarial
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA