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El verdadero tesoro- Effectus - Fischman Consultores

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El verdadero tesoro
Articulos / Liderazgo Gerencial

En un mundo de cambios, los ejecutivos deben constantemente modernizar sus hbitos

gerenciales y de liderazgo. Sin embargo, cambiar hbitos es un proceso difcil que requiere
perseverancia y ayuda de la organizacin.

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Cuentan que un hombre muy trabajador antes de morir les dijo a sus hijos que haba
dejado enterrado un tesoro en el campo. Para encontrarlo tenan que remover la tierra
cuidadosamente. Cuando muri el padre, los hijos que eran flojos y no tenan el hbito de
trabajar, empezaron a remover la tierra para encontrar el tesoro. Trabajaron arduamente
pero no encontraron nada. Como la tierra ya estaba removida, decidieron sembrar el
campo. Cosecharon y recaudaron mucho dinero. El dinero les hizo recordar el tesoro de su
padre y volvieron a remover toda la tierra para encontrarlo. Como no encontraron nada,
decidieron que sembraran por segunda vez. Nuevamente cosecharon y obtuvieron
grandes ganancias. Siguieron haciendo esto varios aos obteniendo riquezas, y se
acostumbraron al trabajo. Finalmente entendieron que el verdadero tesoro que su padre
les haba dejado era la sabidura para romper sus hbitos de flojera y pereza y
reemplazarlos por nuevos hbitos de trabajo.

Los hbitos son conductas subconscientes que

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determinan nuestro comportamiento. El aspecto positivo

de los hbitos es que facilitan la vida rutinaria.
Por ejemplo, al ponernos las medias nadie piensa para qu lado va la abertura de la misma.
Cuando manejamos al trabajo, vamos como en automtico y muchas veces llegamos sin
siquiera percatarnos del recorrido. Los hbitos simplifican la vida. Si no existieran,
tendramos que pensar todo lo que hacemos reduciendo nuestra productividad.

El aspecto negativo de los hbitos es que nos

encadenan, limitando el aprendizaje de conductas
mejores.

En una empresa que asesoro, haba un gerente que no tena el hbito de motivar
adecuadamente a su personal. El gerente se jactaba de ser un gran motivador. El primer
paso para cambiar un hbito, segn La Escalera del Conocimiento de William Howell, es
subir el escaln de la inconsciencia de la incompetencia a la conciencia de la
incompetencia. El gerente tena que entender que no saba motivar. As que le mostramos
una encuesta que reflejaba la desmotivacin de su personal, y tuvo que aceptar la realidad.
Luego le enseamos a motivar. El gerente estaba ya en el siguiente escaln, tomando
conciencia de la competencia. Es decir, estaba alerta cuando hablaba con su personal,
aplicando las tcnicas aprendidas. Despus de algunas semanas, pas al escaln de la
inconsciencia de la competencia, es decir ya no pensaba en las tcnicas, la usaba de
forma automtica, ya eran un nuevo hbito.
Para cambiar un hbito hay que subir esta escalera. El problema es que es muy empinada
y la subimos con pesas amarradas a nuestro cuerpo. Requiere mucha energa. Las pesas
nos anclan a los antiguos hbitos. Como en la historia del padre que dej el tesoro,
muchas veces necesitamos un refuerzo a mitad de escalera que nos d fuerzas para seguir
subiendo. Todos tenemos la fortaleza interna para cambiar, pero frecuentemente nos
olvidamos. Por eso, si una empresa desea emprender una capacitacin en hbitos
gerenciales modernos, debe proveer incentivos para que sus ejecutivos los apliquen. Los
incentivos slo son necesarios hasta que el personal tome conciencia de los beneficios de
los nuevos hbitos.
Cuentan que una persona buscaba la piedra filosofal que converta todo en oro. La forma
de reconocerla era a travs de su temperatura, superior a la de las dems piedras. Esta
persona recoga piedras en la playa y si no era la que buscaba, la botaba al mar. As paso
muchas horas. Hasta que encontr lo que buscaba. El problema es que ya estaba en el
mar. El hombre se haba habituado a la conducta de botar las piedras al mar y perdi la
oportunidad de su vida.

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No pierda oportunidades y atrvase a cambiar

constantemente sus hbitos. Con persistencia ver los
frutos al final de la escalera.

Por David Fischman (http://www.effectusfischman.com/miembros/detalle/2/davidfischman)

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El lder narcisista (http://www.effectusfischman.com/articulos/detalle/98/el-lider-narcisista)
Los 3 niveles de cultura (http://www.effectusfischman.com/articulos/detalle/97/los-3niveles-de-cultura)
La traicin del lder (http://www.effectusfischman.com/articulos/detalle/96/la-traicion-dellider)

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Conoce E (http://www.effectusfischman.com/)ffectus Fischman
(http://www.effectusfischman.com/), consultora de Recursos Humanos de David Fischman
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* Etiquetas: cultura organizacional, clima laboral, recursos humanos, liderazgo.

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