MAESTRIA DE GERENCIA DE PROYECTOS DE

INVESTIGACION Y DESARROLLO
II SEMESTRE
GERENCIA DE PROYECTOS TECNOLOGICOS

LINDA PATRICIA PABA RENGIFO

ELABORACION DE UNA MINUTA SOBRE:

CONCEPTOS BASICOS DE GERENCIA DE PROYECTO DE
I&D

PRESENTADO A:
Msc. PEDRO MENDEZ

2016

En la plataforma de Urbe Internacional se dieron cita los participantes del II semestre de

Maestra de Gerencia de Proyectos de Investigacin y Desarrollo Emigdio Duran, Theany
Coley, Belkis Snchez, Linda Paba, Agustina lvarez, Alexander Valencia, Giovanni Prez,
Andrea Acosta, lvaro Escobar, Nibia Salas, Edgar Bula, Karina Garca y Aymer Daz con el
docente Msc. Pedro Mndez, en su primera reunin mensual el pasado jueves 03 y viernes
04 de Marzo de 2016, con el fin de socializar las diferentes actividades a desarrollar en el
rea de Gerencia de Proyectos Tecnolgicos y su respectiva planificacin del periodo
acadmico. Por otro lado, se realiz la discusin del material correspondiente a la unidad 1
relacionado con los Conceptos Bsicos de Gerencia de Proyecto de I&D, cuya catedra
estuvo a cargo del Msc. Pedro Mndez mediante diapositivas y audio respectivo.
Entre las temtica abordadas durante su intervencin el expositor seal los puntos clave
que le permiten a cualquier organizacin alcanzar sus metas trazadas, las cuales consisten
en un buen LIDERAZGO y una excelente GESTIN. Entre las cualidades ms sobresaliente
para este tipo de trabajo se la autoridad ya que permite alcanzar el nivel de liderazgo
deseado en las organizaciones. Con ello se logra la ejecucin de las actividades con un alto
grado de eficiencia, de forma voluntaria y con un buen ambiente de trabajo. Las personas a
cargo de los lderes, lo ven como un modelo a seguir y a alguien que tiene la suficiente
autoridad moral para dirigirlos, elevada inteligencia comunicativa y capacidad de persuasin.
Otro aspecto importante relacionado con el liderazgo son las distintas teoras que lo
sustentan. Entendiendo que son estas las que nos permite identificar la clase de lder que
podemos llegar a ser. Existen los lderes innatos cuya confianza, ambicin y deseos de dirigir
los impulsa a alcanzar sus metas. Otros manejan un alto potencial que al ser entrenados
para ese fin, se logra moldear su conducta, y convertirlos en lderes de xito.
Todos los lderes enfrentaran a diario situaciones que lo llevaran a replantear su estrategia.
Para ello, su amplio conocimiento es indispensable para reorganizar a su equipo de trabajo y
tomar decisiones despus de consultarlo con este. Tambin puede centrar su relacin de
lder a tal punto que su equipo al detectar cierto desvo, buscara la forma de resolverlo sin
que su lder este presente. Y por ltimo, podr establecer lineamientos concretos y ser
riguroso al exigir los resultados.
Luego de abordar trminos relacionados con la ciencia y su mtodo cientfico, la tecnologa y
su clasificacin, nos enfocamos en entender todos los aspectos relacionados con la
GERENCIA, en especial la Tecnolgica y de Proyectos, y de involucrar los conceptos antes
mencionados en el quehacer diario de un gerente.
El cargo de Gerente maneja mltiples facetas enfocados en la informacin, el manejo del
tiempo y los recursos, las jerarquas organizacionales y las direcciones. Lo anterior, hace
referencia a que un gerente debe estar enterado de todo lo que acontece en la organizacin
dando relevancia a aquellos asuntos que tendrn alguna transcendencia en la compaa por
el cual le da el enfoque y la atencin requerida para replantearla y dar rdenes, permitiendo
as, la asesora profesional de personal idneo externo, especialista en dicho asunto.
Adems, jams se compromete pblicamente en el cumplimiento de los objetivos, ya que, las

estrategias en ocasiones pueden cambiar de forma repentina cambiando el enfoque de la

propuesta inicial; por lo que las revisiones, evaluaciones y seguimientos de las mismas son
determinantes en el xito de las nuevas estrategias que este dirige.
En la Gerencia de Tecnologa se busca lograr un buen dominio de las capacidades
tecnolgicas internas de la empresa, con los que la organizacin sacar su producto al
mercado sin perder el enfoque competitivo. Desde esta perspectiva, el desarrollo
tecnolgicos de la empresa le permitir saber acerca de las tecnologa que requiere
(adquisicin), como evaluarlas, criterios para la compra y uso de las misma; as como
adaptarlas, mejorarlas o crearlas si fuera el caso (I+D).
En cambio, en lo relacionado con los Proyectos que son un esfuerzo planificado, temporal y
nico realizado para fines especficos como lo son: crear productos y/o servicios nicos que
agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso; la Gerencia de Proyectos debe operar
de forma permanente ya que esta es la que permite organizar y administrar los recursos de
forma que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y costo planteados desde su inicio. Los entes generadores y veedores del
proceso gerencial de proyectos:
MINISTERIO
DE
EDUCACION

DOCUMENTOS
CONPES 20152018

GENERACIO
N DE
CONOCIMIE
NTO

COLCIENC
IAS

CONCEJO
GREMIAL
NACIONA
L

"Cuando te comprometes profundamente con lo que ests haciendo, cuando tus acciones
son gratas para ti y, al mismo tiempo, tiles para otros, cuando no te cansas de buscar la
dulce satisfaccin de tu vida y de tu trabajo, ests haciendo aquello para lo que naciste"
Gary Zukav