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O objetivo desse trabalho apresentar a empresa descrevendo sua histria , mostrando sua
forma de constituio , os dados relevante de sua origem e ramo de atuao sendo ela de mdio
porte com cinquenta e seis funcionrios trabalha com alimentos perecveis , produtos de
limpeza dentre outros produtos oferecidos tendo vrios fornecedores , a satisfao dos clientes
vem fazendo com que continue a melhorar, o panorama e outras empresas supermercadista se
uniram a MAXREDE, que em pouco tem se tornou uma das maiores redes de compras do
estado, sendo mas conhecida no mercado e dando oportunidade aos seus funcionrios de
crescer na empresa desempenhando um papel
de grande responsabilidade, passando
confiana para os demais funcionrios e diretores.
O tempo tratou de mostrar que sua frmula estava correta. O que comeou como uma
pequena loja foi crescendo em popularidade e, consequentemente em qualidade, quantidade e
tamanho. Com um trabalho e dedicao de sua equipe, o panorama inaugurou novas filiais.
Tendo como estratgia alcanar a liderana setor de mercantilismo, mantendo a posio
financeira inovadora.

Panorama supermercado, e uma empresa de supermercado com 09 anos no

mercado, foi fundada a primeira loja do Panorama Supermercados, na direo
do gestor Otaclio Martins Rocha, um lder diferenciado que acreditava que o
sucesso da empresa dependia, antes de qualquer outra coisa, da felicidade de
seus clientes, dos parceiros e principalmente de seu pessoal, os colaboradores.
O objetivo e ser referncia de supermercado que oferece produtos de qualidade
e diferencial em atendimento. Tendo como Compromisso com a tica, a
honestidade, o cliente, a comunidade, a melhoria contnua, o trabalho em equipe,
a valorizao das pessoas, o respeito ao meio ambiente.

Para alcanar todo o seu potencial de realizaes, organizao precisa ter as pessoas
e cargos adequados , disponveis para o trabalho.
O fato que as organizaes se depara com uma pergunta chave: Qual a quantidade e
a qualidade de pessoas necessrias que a organizao precisa ter para alcanar o seu
potencial?
Ento, planejamento de pessoal o processo decisrio a respeito dos recursos
humanos necessrios, para atingir os objetos organizacionais em determinado perodo
de tempo.
O planejamento um instrumento imprescindvel para a obteno de sucesso em um
determinado empreendimento por meio dele possvel definir os procedimentos
necessrio para a execuo de tarefas, aliadas a adequao de custo e oportunidades.
Desse modo, a organizao obtm a execuo cuidadosa do plano estabelecido,
procurando restringir ao mximo as falhas e os equvocos, constitui-se no princpio
fundamental para o desencadeamento e sucesso das atividades.
Existe quatro tipos de recrutamento, o interno, externo, avaliao de desempenho e
incentivos e avaliao 360.
O recrutamento interno utilizado para preenchimento de vagas, atravs de
remanejamento dos quadros existentes na organizao. j o recrutamento externo
utilizado para atrair os candidatos que esto fora da instituio .
Avaliao de desempenho uma tcnica utilizada para avaliar o comportamento e
contribuio do funcionrio em seu papel na equipe e no resultado.
Avaliao 360: Entende-se deste tipo de avaliao aquela que pressupe a comparao
entre a percepo de seus colegas do superior , dos subordinados , clientes , cabe ao
setor de recursos humanos fazer coletar estas informaes e fazer um feedback ao
funcionrio avaliado , atravs de um relatrio individual .
Esses modelos citados tem como intuito de preencher vagas sempre buscando um
melhor perfil de forma que a organizao consiga economizar recursos e otimizar
resultados.
Na organizao MAX REDE adotado o sistema de recrutamento externo, para todos
nveis dentro da organizao , com divulgao da vaga no site da empresa ou indicao
prpria de funcionrios
Para os nveis tticos utilizado o recrutamento interno por capacitao onde o
funcionrio avaliado pelo desempenho, absentismo e relacionamento interpessoal.

De um lado temos a anlise e as especificaes do cargo a ser preenchido, informando

os requisitos indispensveis ao ocupante do cargo, e dos outros candidatos
profundamente diferentes entre si, disputando o emprego , a seleo passa a ser
configurada como um processo basicamente de comparao e deciso.
A organizao desenvolve dois crivos eliminatrios , a entrevista com a gerente de
qualidade responsvel por fazer os teste nos caixas operacionais, e agilidade e bom
atendimento, dentre outro procedimentos.
Um recrutamento adequando aquele que atinge os objetivos empresarias, o
planejamento adequado garantir condies para uma gesto otimizada que acaba por
promover mas sucesso empresa e tambm economia com abstinncia e rotatividade
de pessoas , alm de conseguir maiores resultados com pessoas mais eficientes e
comprometidos com os ideais da organizao .
2-

A comunicao um dos fatores determinante entre a organizao e seus

colaboradores. O gerente usa um tempo considervel nos seus funcionrios, em
reunies , dilogo individuais ou grupais. A MAX REDE busca estar colocando
pessoas certas no local certo. Avaliando o desempenho de cada um, deixando claro as
politicas da empresa. A administrao acredita que um dos aspectos que facilita essa
interao as boas condies de trabalho, comunicao correta, equipe unida por meio
de metas desejadas .seja qual for o porte ou ramo de uma empresa, ela ergue-se sempre
sobre um elemento bsico e faz crescer, que so os seus colaboradores .
Na administrao de recursos humanos existe um sistema integrado conhecidos como
subsistemas de grande relevncia dentro da organizao que so: profisso de recursos
humanos que tem o objetivo de definir quem ir trabalhar na organizao; pesquisa de
mercado de RH , recrutamento e seleo de pessoas. O segundo e aplicao de recursos
humanos que decide o que as pessoas faro na organizao; renumerao benefcios
servios sociais, higiene, segurana , relaes sindicais. J o desenvolvimento de
recursos humanos tem o papel de desenvolver bem como preparar as pessoas;
treinamento, desenvolvimento organizacional. E por ltimo subsistema temos o
monitoramento de recursos humanos que tem a finalidade de ver e saber o que fazem as
pessoas; banco de dados; sistema de informao e balano social.
Esses subsistemas so focados nas politicas praticas empresarias para administrar as
pessoas em seu ambiente de trabalho, tendo grande importncia no gerenciamento de
pessoas , pois cada subsistema bem relacionado e organizado so bases fundamentais
para alcanar os objetivos da organizao.

E realizado a analise do desempenho da empresa por meio de indicadores contbeis,

financeiros que tem como objetivo estudar esse desempenho para diagnosticar sua posio atual
e produzir resultados de tendncias futuras.
A empresa Max Rede usa uma tcnica a representao do ndice de crescimento ou diminuio
de um nmero dado, mas em relao a um mesmo nmero em outra data, tendo uma correlao
entre ambas. Comparando a inflao do perodo ou aplicados em demonstrativos deflacionados.

Liquides geral-imediata: detecta a sade financeira de longo prazo da empresa ,

confrontando o total de ativos circulantes e realizvel em logo prazo com o total dos
passivos tambm circulantes e de longo prazo. Representa quanto a empresa possui no
ativo circulante e realizvel em longo prazo para cada unidade monetria de obrigao
total. Na liquidez imediata representa o valor quanto se dispe naquele momento
para saldar as dividas que sejam de curto prazo. Chamado tambm de ndice de
liquidez absoluta ou instantnea , ainda mais restritivo do que ndice de liquidez seca,
pois confronta somente o que h de disponvel . exemplo: caixa, bancos e aplicaes
financeiras de resgate imediato .
Liquidez seca-corrente: a liquidez seca uma variante bastante adequada para se
avaliar considerando a situao de liquidez da empresa, confronta o ativo circulante
com o passivo , mas o ativo circulante no e visto em sua totalidade. Os estoques so
subtrados, diminuindo os riscos de realizaes desses ativos, avaliando corretamente
os estoques a liquidez corrente indica quantos reais dispem-se imediatamente e
conversveis a curto prazo em espcie , com relao as dividas de curto prazo.
Levando em considerao apenas os ativos e passivos de curto prazo , estabelecendo a
capacidade de saldar o que deve no perodo de um ano.
Com a boa administrao financeira que apresentou a empresa Max Rede, no
apresenta nenhum risco de grau de endividamento devido a sua rentabilidade no
momento.

O relacionamento interpessoal sem duvida um dos fatores que com certeza

Influenciam bastante no cotidiano e desempenho de um grupo ou da empresa. Saber
conviver e ter um bom clima organizacional so fatores determinantes e fundamentais
para o crescimento individual ou geral da organizao. A capacidade para interagir
com os outros , usando empatia, atitudes assertivas tambm so importantes . A
empresa procura em seus funcionrios desenvolver os pontos fortes e melhorar os
fracos de cada um. Somos totalmente responsveis pela qualidade da nossa vida dentro
ou fora do ambiente de trabalho , pelo efeito exercido sobre os outros seja construtivo
ou negativo, pelo o exemplo ou influencia. Saber de comunicar e se relacionar
indispensvel, e a administrao acredita que todos esses aspectos so fundamentais
para a organizao em geral.
No h duvidas de que as pessoas transformam a empresa. e pessoas no lugar, na hora
certa e com qualificao adequada so essenciais para alcanar os objetivos da
empresa. a gerencia acredita que o colaborador motivado contribui muito mais, e para
isso buscar melhores todos os pontos relativos em geral. O importante fazer as
pessoas se sentirem melhor, ter respeito, boas maneiras e tica. A empresa procura
explorar o talento de cada um, treinando, desenvolvendo, reconhecendo e
principalmente valorizando os seus colaboradores. A comunicao dentro da empresa
permite o funcionamento perfeito, seja qual for o ramo. Pois no momento que ela
realizada de uma forma clara une os lideres com seus colaboradores e a organizao
em um todo, seja em trabalhos individuais ou em equipe. O lder tem a funo de
acompanhar e facilitar esse aspecto to importante na empresa para alcanar as metas e
objetivos planejados.

A tabela acima que foi retirada da internet como um exemplo de folha de pagamento
j que a empresa por motivos de segurana organizacional e sigilo no pode divulgar
dados econmicos.

Para ter produtividade em qualquer departamento e alcanar os seus objetivos

necessrio que o colaborador esteja no lugar certo exercendo uma funo de acordo
com as suas qualificaes e principalmente que esteja motivado. O recursos humanos
um dos responsveis por quase tudo isso. Com a viso de proporcionar a empresa,
colaborador e clientes um desenvolvimento satisfatrio para ambos. As estratgias de
recrutar, selecionar, acompanhar, comunicar, orientar, desenvolver, so usados para
obteno de suas metas, sempre trabalhar com clareza e colocando a frente a tica
profissional .
O recursos humanos da empresa busca trabalhar em cima dos nveis ttico, estratgico
e operacional, que e bastante importante para todos e a organizao em geral. No
planejamento ttico desenvolve planos, prazos e decises que afetaram novas ideias
para resolver problemas no planejamento estratgico envolve um planejamento a longo
prazo, processo continuo de decises, e solues que sero aplicadas futuramente na
organizao. E por ltimo o operacional onde o administrados se rene com os
colaboradores para discutir, planejar e por em pratica solues e benefcios. Depois de
identificar problemas e possveis solues e hora de colocar em pratica para melhorar e
principalmente maximizar os resultados.
No modelo atual de gesto, a empresa procurava encontrar novas pessoas, em seguida
descreve as funes para cargo, avaliar o desempenho, depois o gestor desenvolve
projetos de capacitao atingir as necessidades da empresa, tentando atender as
expectativas de cada um. E todo esse processo acontece com a colaborao de toda a
equipe, que trabalha unida para atingir objetivos comuns dentro da organizao.
Como o RH sempre avaliando e observando todos os setores dentro da empresa, assim
fica mais fcil identificar um colaborador com as aptides e habilidades para uma
vaga que poder surgir em outro departamento. acho importante que acontea esse
tipo dentro da empresa. pois assim fica mais contribuir para o crescimento da
organizao e de todos.
Como o RH presta assessoria a todos dentro da empresa, deve conhecer todo o
sistema da empresa, para buscar melhorias no ambiente de trabalho. Podemos colocar
em pratica da seguinte forma: facilitar a comunicao, trazer e fazer treinamentos ,
palestras, dinmicas e reunies onde os colaboradores possam citar algumas de suas
necessidades e opinar citando algumas melhorias. E toda essa interao e realizado com
muita vontade e dedicao.

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O objetivo desse trabalho apresentar a empresa com base nos estudos em suprimento
de mo de obra, gerenciamento de pessoas , contabilidade, dinmica das relaes
interpessoais, estatstica aplicada e desenvolvimento de recursos humanos. Mostrando
toda sua estrutura organizacional e seus principais objetivos, produtos e segmento de
mercado.

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Las Setor de RH
Carina- Gerente de qualidade
Site-http:www.aquitemrh.com.br

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