PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DO RIO GRANDE DO SUL

FACULDADE DE ENGENHARIA
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
LABORATRIO DE EDIFICAES

JADE CAROLINE SEEGER DA ROSA

NATAL BALDISSERA
TURMA: 460

FERRAMENTAS DE GESTO DE PROJETO PARA

PLANEJAMENTO ORAMENTRIO

MONOGRAFIA DE LABORATRIO DE EDIFICAES

PORTO ALEGRE
2015
JADE CAROLINE SEEGER DA ROSA
NATAL BALDISSERA

FERRAMENTAS DE GESTO DE PROJETO PARA

PLANEJAMENTO ORAMENTRIO

Esta monografia apresentada como requisito

parcial para aprovao da disciplina de

Laboratrio de Edificaes do curso de
Engenharia Civil da Pontifcia Universidade
Catlica do Rio Grande do Sul.

Professor Orientador: Eng. Civil Renato da Silva Solano, MSc

PORTO ALEGRE
2015

Ficha Catalogrfica

JADE CAROLINE SEEGER DA ROSA

NATAL BALDISSERA

FERRAMENTAS DE GESTO DE PROJETO PARA

PLANEJAMENTO ORAMENTRIO
Esta monografia apresentada como requisito
parcial para aprovao da disciplina de Laboratrio
de Edificaes do curso de Engenharia Civil da
Pontifcia Universidade Catlica do Rio Grande do
Sul.

Aprovado em: ________ de _________________ de _________.

Eng. Civil Renato da Silva Solano, MSc
Coordenador da disciplina
BANCA EXAMINADORA:
Prof: ________________________
3

Prof: ________________________
Prof: ________________________

PORTO ALEGRE
2015

Projeto um esforo temporrio empreendido para

criar um produto, servio ou resultado exclusivo
Project Management Institute

RESUMO
Na rea da construo civil, a qualidade deve estar presente em todas as fases que
compreendem um projeto, tanto na sua implementao quanto na execuo. Um dos itens
cruciais para o controle e qualidade de uma obra so as ferramentas de gesto de projetos que
auxiliam na verificao de viabilidade controle do oramento do. O objetivo deste trabalho
apresentar as ferramentas que so utilizadas na montagem e controle de oramentos na
construo civil, mostrando relaes de custo x benefcios a partir de duas visitas tcnicas
localizadas em Porto Alegre e a importncia da deciso das aplicaes dos oramentos.
Palavras-Chave: Oramento. Planejamento. Gesto de Projetos. Construo Civil.

ABSTRACT
In the civil construction area, the quality must be present in all project phases, from its
implementation until its execution phase. One of the main items for control and quality of a
work are the tools of project management that assist the budget control feasibility. The
objective of this paper is show the tools that are used in the assembling and budget controls
in the civil construction, presenting the relation between costs and benefits based on two
technical visits at Porto Alegre and the value of implementation of budgets decisions.
Keywords: Budget. Planning. Project Management. Civil Construction.

SUMRIO
1.
INTRODUO............................................................................................................11
1.1
Justificativa do Estudo...................................................................................................12
1.2
Objetivo Principal..........................................................................................................12
1.3
Hiptese.........................................................................................................................12
1.4
Delimitao do Trabalho................................................................................................12
1.5
Mtodo da Pesquisa.......................................................................................................13
1.6
Estrutura do Trabalho.....................................................................................................13
2.
FERRAMENTAS PARA GESTO DE PROJETOS...............................................14
2.1
PMBOK Project Management Body of Knowlegde...................................................14
2.2
Ciclo PDCA...................................................................................................................16
3.
RELAO DO ORAMENTO E O GERECIAMENTO DE PROJETOS..........18
4.
VISITAS TCNICAS..................................................................................................20
4.1
Obra A Empresa 01.....................................................................................................20
4.2
Obra B Empresa 02.....................................................................................................23
5.
CONSIDERAES FINAIS......................................................................................25
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..................................................................................26

LISTA DE FIGURAS
Figura 01 - Processos de Gerenciamento de Custos.............................................................15
Figura 02 - Representao do Ciclo PDCA..........................................................................16
Figura 03 Reduo do Tempo Mdio de Execuo da Obra.............................................21

LISTA DE TABELAS
Tabela 01 Quadro Comparativo Prazos...........................................................................22
Tabela 02 Quadro Comparativo Custo Financeiro..........................................................22
Tabela 03 Planilha de Controle de Prazos IDP (ndice de desvio de prazos) .................24

1. INTRODUO
Tempo, custo e processo de qualidade em projetos de grande escala da construo civil
so por muitas vezes incertos devido s restries tecnolgicas, participao de muitas
partes interessadas, s longas duraes, necessidade de valores elevados de capital e a
definies inapropriadas de escopo. No ramo da construo civil, definies e delimitaes do
oramento so cruciais para o desenvolvimento da obra, pois podem evitar futuros prejuzos,
pois, conforme Dey (2002), os parmetros de sucesso para qualquer projeto esto em
concluso do tempo dentro de um oramento especfico e condies necessrias de
desempenho (exigncias tcnicas).
Elaborar um oramento e controlar o custo da construo so tarefas de grande
responsabilidade, devendo o planejamento ser feito antes da tomada de qualquer deciso. De
acordo com Knolseisen (2003), a necessidade de se ter a garantia de sucesso na concluso de
empreendimentos fez com que novas informaes de custos se tornassem essenciais para
avaliar o sucesso dos empreendimentos. Surge assim, as ferramentas oramentrias na gesto
dos custos da obra.
Este trabalho, portanto, tem como objetivo descrever algumas ferramentas que so
utilizadas na montagem e no controle de um oramento na construo civil em decorrncia da
definio do questionamento: qual a importncia de se utilizar ferramentas de gesto de
projetos para gerir custos e controlar o oramento de um empreendimento?
Definir um oramento detalhado de uma obra representa poder estabelecer o controle de
custos de mo-de-obra, dos materiais, dos equipamentos e das instalaes e possuir um
instrumento de aperfeioamento das previses estabelecidas que garantem qualidade no
processo da obra, buscando garantir o melhor resultado com economia e sem desperdcios dos
gastos. Segundo Prosdocimi (200?), para o engenheiro, quando feita a boa gesto sobre a
elaborao dos projetos, possvel garantir o atendimento s premissas tcnicas, legais e
atender as expectativas do cliente.

1.1

Justificativa do Estudo
O oramento um documento realizado antes mesmo de uma obra ser executada
identificando se o empreendimento ser vivel ou no, portanto a verificao da importncia
do oramento na construo civil se faz necessria como meio de conhecimento dos fatores
que possam influenciar o custo total, como, por exemplo, coeficientes de produtividade da
mo-de-obra, consumo de materiais e consumo-hora dos equipamentos utilizados nos
servios, assim como, a influncia que o custo de certos materiais empregados possuem na
deciso da montagem e um oramento e os mtodos para a realizao, desenvolvimento e
controle deste.

1.2

Objetivo Principal
O presente trabalho tem como objetivo principal verificar, a partir de visitas tcnicas
realizadas em duas obras localizadas em Porto Alegre e levantamento bibliogrfico, a
importncia das ferramentas utilizadas para planejamento e gesto do oramento e custos na
construo civil, assim como a anlise dos mtodos para a sua elaborao e para o controle
deste durante o desenvolvimento da obra, buscando referncias para o desenvolvimento de um
trabalho consistente. Sero apresentados os dados mais relevantes da pesquisa, assim como
9

consideraes, anlises e levantamentos a respeito do assunto.

1.3

Hiptese
Para o controle dos custos de uma obra necessrio a utilizao de ferramentas que
gerenciem e limitam os recursos financeiros disponveis pois assim se evita gastos
desnecessrios.

1.4

Delimitao do Trabalho
A pesquisa sobre o tema deste trabalho ser realizada atravs de pesquisa terica
realizada na Biblioteca Central da PUCRS atravs de levantamento bibliogrfico relacionado
ao tema e realizao de duas visitas tcnicas em obras localizadas em Porto Alegre, ambas
acompanhadas pelo Professor Renato da Silva Solano, citadas abaixo:
- Obra A, Empresa 01. Visita realizada no dia 10 de setembro de 2015;
- Obra B, Empresa 02. Visita realizada no dia 04 de novembro de 2015.
De posse desse material, a pesquisa ser organizada de forma a buscar uma vinculao
entre os captulos, que estaro estruturados da seguinte forma: introduo, justificativa,
objetivo, estrutura e tcnica de trabalho, fundamentao terica, visitas tcnicas e
consideraes finais.

1.5

Mtodo da Pesquisa
O mtodo cientfico descrito o Fenomenolgico, de natureza bsica com abordagem
qualitativa, objetivos descritivos e procedimento tcnico de pesquisa participante.

1.6

Estrutura do Trabalho
O trabalho foi estruturado de maneira a ser apresentado atravs de captulos vinculados
entre si, onde inicialmente constaro as consideraes iniciais, a justificativa, os objetivos, a
presente estrutura do trabalho e a metodologia de investigao.
No captulo 1, so apresentadas as consideraes iniciais, a justificativa, o objetivo, o
mtodo e a tcnica de investigao e a presente estrutura do trabalho.
No captulo 2, ser tratado duas ferramentas utilizadas na gesto de projetos: o PMBOK
e o Ciclo PDCA.
No captulo 3, ser ento analisado a relao entre o controle do oramento de uma
obra, o seu planejamento e as ferramentas de gesto de projetos.
No captulo 4, constaro as Visitas Tcnicas realizadas s obras A e B, de diferentes
empresas, localizadas em Porto Alegre.
E por fim, as consideraes finais abordar a concluso deste trabalho e as referncias
bibliogrficas trar a bibliografia consultada para o embasamento e para a fundamentao
terica no desenvolvimento da pesquisa.

2. FERRAMENTAS PARA GESTO DE PROJETOS

10

2.1

PMBOK Project Management Body of Knowlegde

O PMBOK um conjunto de prticas na gesto de projetos onde se pode aplicar os
conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de satisfazer
os seus requisitos, que, segundo o Guia PMBOK (2014), resume todos os seus processos,
entradas e sadas, assim como todas as prticas corretas de gerenciamento, fornecendo
diretrizes individuais, definindo o ciclo de vida e os processos dos projetos.
Dentro desta ferramenta h uma diviso de nove reas de conhecimento, citadas abaixo
juntamente com suas respectivas funes dentro da tcnica:
- Qualidade: garantir o atendimento das necessidades para as quais o projeto foi criado;
- Recursos Humanos: so delegadas as responsabilidades, formao de equipe e seu
desenvolvimento;
- Escopo: garantir que todo o trabalho necessrio ser realizado;
- Aquisies: gerenciar a contratao de bens e servios de terceiros;
- Integrao: coordenar todas as reas para garantir as entregas;
- Comunicaes: identificar as partes interessadas e mant-las informadas, produo de
relatrios de desempenho;
- Custo: identificar e estimar os recursos, definir e controlar o oramento;
- Riscos: minimizar as ameaas e maximizar as oportunidades;
-Tempo: sequncia de atividades e estimativa da sua durao. Realizao do
cronograma.
Neste trabalho ser abordada a rea de conhecimento relativa ao custo, como forma de
planejamento de uma obra. No PMBOK necessrio conhecer o escopo do trabalho a ser
executado, os recursos necessrios e o cronograma para que se possa estimar os custos. Desta
forma, partindo da Estrutura Analtica do Projeto, possvel estimar os recursos necessrios e
depois estimar os custos de cada recurso, obtendo-se a Estrutura Analtica de Recursos
associada a uma estrutura Analtica de Custos que pode ser consolidada no oramento do
projeto.
Portanto, o projeto executado sob um oramento aprovado e limitado, e para isso,
necessrio que a estimativa seja realizada por quem ir executar o trabalho, que aes
corretivas devem ser tomadas para garantir o custo durante a execuo e que o gerente de
projetos deve analisar e discutir as reis necessidades do projeto (custo, tempo, etc.).
Figura 01 Processos de Gerenciamento de Custos

11

Fonte: Guia PMBOK, 5 Ed. (2014).

2.2

Ciclo PDCA
O Ciclo PDCA, que significa P: plan, D: do, C: check, A: act, uma ferramenta de
gesto de projetos que visa controlar e melhorar os processos de uma forma contnua, visto
que atua como um processo que no possui intervalos, nem interrupes. Seu objetivo a
melhoria contnua das etapas de um processo atravs do aperfeioamento dos processos do
projeto, identificando as causas dos problemas e implementando soluo para os mesmos,
sem um fim pr-determinado, justamente por ser um ciclo.
Figura 02 Representao do Ciclo PDCA

Fonte: BUENO (2013).

no
ciclo
reversveis
reversveis
podemos

Mudanas podem ser implementadas

PDCA que so divididas em: mudanas
e mudanas irreversveis. As mudanas
de um processo, so as mudanas que
retornar ao estado de origem. So
12

aquelas que mesmo tendo ocorrido, podem ser revertidas sem deixar nenhum vestgio no
processo, como por exemplo, alteraes num determinado procedimento. J as mudanas
irreversveis, so as alteraes que uma vez implementadas nunca mais podero ser desfeitas
(o estgio anterior no pode mais ser atingido).
O ciclo PDCA utilizado no planejamento estratgico do projeto, onde as partes
envolvidas elaboram um plano de ao para ser executado ao longo do perodo da obra.
Segundo Bueno (2013), na rea tcnica, onde o processo mais evidente e formalizado, os
planos de ao estabelecem metas, aes e indicadores pertinentes s reas de oramento e
planejamento, obras, suprimentos, atendimento ao cliente e recursos humanos. Esses planos
de ao so, ento, implementados em cada departamento, finalizando, de uma maneira bem
simplificada, os dois mdulos iniciais do ciclo PDCA: mdulo plan e mdulo do.
No prximo mdulo, check, a empresa verifica os indicadores de qualidade
estabelecidos nos planos de ao, como indicadores de satisfao do cliente, ndice de horas
de treinamento, e outros. Aps este mdulo, o act atua corretivamente sobre a diferena
identificada (caso houver); caso contrrio, haver a padronizao e a concluso do plano
(aes corretivas sobre os processos de planejamento, execuo e auditoria; eliminao
definitiva das causas, reviso das atividades e planejamento).

3. RELAO DO ORAMENTO E O GERECIAMENTO DE PROJETOS

O gerenciamento de um projeto envolve a coordenao eficaz e eficiente de recursos de
diferentes tipos, como recursos humanos, materiais, financeiros, equipamentos, e de esforos
necessrios para obter-se o produto final desejado; no caso da construo civil, segundo
Prosdocimi (200?), a obra construda deve atender a parmetros preestabelecidos de prazo,
custo, qualidade e risco.
De acordo com Knolseisen (2003):
Determinar custos de bens e de servios, procurar medidas para reduzir o seu valor
e analisar as vrias decises tomadas pelas empresas so questes sempre discutidas
por empresrios, no s do ramo da construo civil como de qualquer outro onde
h empresas interessadas cada vez mais na competitividade, buscando tambm
qualidade nos seus servios.

No setor da construo civil, a falta de conformidade dos sistemas de custeio tem

13

deixado a gesto de custo e o processo de planejamento e controle da produo de uma forma

dissociada (Howell & Ballard, 1996).
Conforme Gonzales (2008), o oramento discriminado aquele que composto por
uma relao dos servios ou atividades a serem executados na obra. Os preos unitrios de
cada um destes servios so obtidos por composies de custos, as quais so basicamente,
combinaes de preos, relacionando as quantidades e preos unitrios dos materiais, dos
equipamentos e da mo-de-obra necessrios para executar uma determinada unidade do
servio.
No caso de obras de edificaes, um indicador comumente utilizado o custo por metro
quadrado construdo, existindo distintas fontes de referncia desse parmetro, sendo o Custo
Unitrio Bsico (CUB) o mais utilizado. Para Carvalho (2007), um oramento para ser feito,
exige um projeto detalhado, j uma estimativa pode ser feita a partir de dados preliminares,
no detalhados sobre o empreendimento. J para Martins (2008), o oramento a previso do
preo global da construo da obra ou preo de venda da mesma.
A preciso de um oramento muitas vezes pode variar, devido a muitas variveis
evolvidas, detalhes, problemas durante o processo e/ou falta de informaes no projeto que
geram erros, embora estes possam ser reduzidos atravs do trabalho minucioso e da
experincia de quem o produz, nenhum oramento est livre de incertezas ou at mesmo
mudanas.
Os objetivos do oramento so basicamente:
- A definio do custo que ser proposto pela empresa ao cliente em relao execuo
dos servios propostos, a partir de medies e detalhamento do projeto, de acordo com as
especificaes tcnicas;
- Gerar um documento contratual que em regra entre as partes envolvidas, como
documento de previso dos custos e esclarecimento de dvidas que possam surgir durante a
execuo da obra;
- Possuir um meio de controle dos custos de mo-de-obra, dos materiais, dos
equipamentos, das instalaes e da sua comparao com as previses estabelecidas.
- Fornecer um instrumento de anlise para se obter as informaes necessrias ao
desenvolvimento das bases das previses e dos sistemas de clculo e de controle dos custos
calculados pela empresa, com vista ao aperfeioamento da sua comparao com as previses
estabelecidas.
Portanto, importante ressaltar que todo e qualquer empreendimento, nos dias atuais,
tendo em vista um mercado cada vez mais competitivo e um consumidor bastante exigente,
requer um estudo de viabilidade econmica, um oramento detalhado e um rigoroso
acompanhamento fsico-financeiro da obra, Knolseisen (2003). Para a determinao dos
gastos necessrios para a realizaes de um projeto de acordo com um plano de execuo
previamente estabelecido e para o controle rigoroso de custos durante o desenvolvimento de
uma obra utiliza-se, ento, as ferramentas de gesto de projetos.

14

4. VISITAS TCNICAS
4.1

Obra A Empresa 01

Em setembro de 2015, foi realizada uma visita tcnica obra A que est sendo
executada em estrutura metlica. As informaes obtidas sobre o processo da tomada de
deciso da estrutura foram bem criteriosos. Foi mencionado que apesar da escolha da
estrutura ter sido expansiva em relao ao custo, foi balanceada em questo de tempo de
implantao, recursos e mo de obra.
Os critrios considerados pela empresa foram:
- As estruturas metlicas bem elaboradas arquitetonicamente traduzem aspectos de
arrojo e modernidade;
- As vigas em ao, por sua elevada resistncia e baixo peso prprio, permitem a
execuo com solues leves e econmicas;
- O pilar de ao ocupa um menor espao em relao ao convencional e, em geral,
implica em uma reduo do nmero de pilares necessrios; as garagens ficam mais amplas e
tem-se maior rea lquida para a comercializao, obtendo-se, dessa forma, retorno financeiro
da verba inicialmente investida;
- Facilidades na utilizao de materiais complementares pr-fabricados, como, por
exemplo, limpeza na obra;
- Condies para projetar economicamente grandes vos livres.
Nos edifcios comerciais, como o caso desta obra, estes itens so de extrema
importncia, pois a sntese do planejamento de uma obra o seu cronograma fsico-financeiro
que consiste em relacionar o tempo das diversas tarefas que compem o ato de construir com
os seus respectivos custos.
O sistema construtivo estruturado em ao, ao mesmo tempo que facilita a execuo do
planejamento da gesto da obra, exige para seu completo xito, um estreito relacionamento
entre o arquiteto e os projetistas estruturais, para que se inicie a obra com todas as solues j
determinadas, evitando-se o improviso, correes e os provveis desperdcios decorrentes,
ocasionando alteraes no oramento inicialmente previsto.
tambm imprescindvel que o planejamento de contribuio de recursos seja
compatvel com o desenvolvimento rpido da obra.
Segundo Souza (2010), pode-se considerar redues nos prazos de 35% nos edifcios
comerciais ao se utilizar estrutura em ao, conforme demonstrado no grfico presente na
figura 03.
Figura 03 Grfico Reduo do Tempo Mdio de Execuo da Obra

Fonte: SOUZA (2010).

15

Ao se utilizar no projeto estruturas de ao, a construo do empreendimento

simplificada, resumindo-se na tarefa apenas de montar. A preciso das estruturas transmite-se
aos demais itens, seja na regularizao das lajes, seja nos revestimentos das alvenarias,
instalaes de tubulaes de utilidades, esquadrias, elevadores etc. Dessa maneira, no
havendo desvios a cobrir, improvisaes de canteiro a fazer, no existiro mais as
justificativas entre o orado e o realizado. Por outro lado, as estruturas de ao so entregues
ao construtor, montadas, a preo fixo, o que vem reduzir substancialmente a disperso
oramentria.
Em uma anlise superficial, pode-se concluir erroneamente que um edifcio estruturado
em ao tenha o seu custo final superior ao do mesmo edifcio estruturado convencionalmente,
porque o preo de sua estrutura metlica superior ao preo das estruturas de concreto
armado.
Entretanto, devemos lembrar que no se trata de uma pura substituio do sistema
estrutural, e sim de uma troca de sistema construtivo, ou seja, necessrio aproveitarmos a
alta qualidade do ao e das excelentes caractersticas das estruturas obtidas a partir dele:
resistncia, leveza, prumo, esquadro, nvel, rapidez e principalmente pela possibilidade de
abordagem industrial com grande planejamento e racionalizao do processo construtivo,
conforme demostrado nas tabelas comparativas 01 e 02.
Tabela 01 Quadro Comparativo - Prazos

Fonte: SOUZA (2010).

Tabela 02 Quadro Comparativo Custo

Financeiro

Fonte: SOUZA (2010).

4.2

Obra B Empresa 02

A visita realizada Obra B, localizada em Porto

Alegre, da Empresa 02, foi de extrema importncia a essa pesquisa, pois acrescentou
informaes pertinentes relativas gesto da obra efetuada atravs de planilhas de controle
mensal que relacionam oramento previsto e prazo.
Este controle realizado a partir do oramento da obra elaborado inicialmente com o
escopo aberto com o qual se realiza as medies peridicas das atividades pr-estabelecidas
16

na ferramenta de gerenciamento MS Project que esto finalizadas e que esto em andamento

durante processo de desenvolvimento da construo do empreendimento.
Com estes dados, o setor especifico de controle do planejamento da empresa
implantando na obra realiza estudos e dossis de comparao entre oramento e prazos
utilizando a tcnica da Gesto do Valor Agregado, que um ndice auxiliar no monitoramento
e controle de dois fatores cruciais em qualquer projeto: custo e tempo. Neste modelo de
gesto o ideal atingir um resultado maior que 1, pois desta forma pode-se comprovar que foi
agregado valor ao projeto.
Foi observado que nesta obra a empresa mantm o controle da gesto atravs das
planilhas dos ndices de clculo do modelo citado no pargrafo anterior: a de Controle dos
Custos onde est presente o IDC (ndice de Desempenho dos Custos) e a de Controle de
Prazos, na qual consta o IDP (ndice de Desempenho dos Prazos).
O clculo destes ndices feito atravs das frmulas do IDC ndice de Desempenho
dos Custos, onde o valor agregado (VA) tarefas realizadas at o momento, aquilo que de
fato foi agregado ao projeto no perodo, dividido pelo custo decorrido (CR Custo Real)
destas atividades, desta maneira tem-se: IDC = VA/CR, e do IDP ndice de Desempenho
dos Prazos, que o ndice calculado atravs da frmula: IDP = VA/VP. O valor agregado o
mesmo considerado no IDC, e o VP o Valor Planejado, que significa o valor que foi
planejado para se gastar neste mesmo perodo de tempo.

Tabela 03 Planilha de Controle de Prazos IDP (ndice de desvio de prazos)

OBRA B
Prev.
Ms (%)

Real
Ms (%)

IDP
Ms

Prev.
Banco

Prev.
Acum. (%)

Real
Acum. (%)

IDP
Obra

Jul/14

7,21

7,21

1,00

7,21

7,21

1,00

Ago/14

6,12

6,12

1,00

13,33

13,33

1,00

Set/14

1,57

1,57

1,00

14,90

14,90

1,00

Out/14

2,72

2,72

1,00

17,62

17,62

1,00

Nov/14

2,99

2,99

1,00

20,61

20,61

1,00

Dez/14

1,50

1,50

1,00

22,11

22,11

1,00

Jan/15

1,86

1,86

1,00

23,97

23,97

1,00

Fev/15

1,79

1,73

0,97

25,76

25,70

1,00

Mar/15

2,76

2,42

0,88

28,52

28,12

0,99

10

Abr/15

2,83

2,88

1,02

31,35

31,00

0,99

11

Mai/15

3,06

3,04

0,99

34,41

34,04

0,99

12

Jun/15

4,15

4,16

1,00

38,56

38,20

0,99

13

Jul/15

4,63

4,69

1,01

43,19

42,89

0,99

14

Ago/15

4,03

4,72

1,17

47,22

47,61

1,01

15

Set/15

3,35

3,37

1,01

50,57

50,98

1,01

17

16

Out/15

3,70

54,27

17

Nov/15

2,86

57,13

18

Dez/15

6,27

63,40

19

Jan/16

4,47

67,87

20

Fev/16

4,75

72,62

21

Mar/16

4,37

76,99

22

Abr/16

3,68

80,67

23

Mai/16

5,60

86,27

24

Jun/16

4,95

91,22

25

Jul/16

5,16

96,38

26
Ago/16
3,62
Fonte: Obra 02. Adaptada pelos autores (2015).

100,00

Foi tambm ressaltado na visita obra que a empresa procura cumprir ao mximo todas
as exigncias da NR-18 Condies e meio ambiente de trabalho na indstria da construo
para evitar possveis embargos obra, pois isso gera custos desnecessrios e atraso de prazos
que no foram considerados no oramento inicial.
5. CONSIDERAES FINAIS
Para o problema formulado na pesquisa: qual a importncia de se utilizar ferramentas
de gesto de projetos para gerir custos e controlar o oramento de um empreendimento?
pode-se concluir, atravs da realizao deste trabalho, que gerenciar as etapas dos processos
construtivos dentro dos objetivos da construo de um empreendimento uma forma eficaz e
eficiente de controle do oramento.
J a hiptese que foi citada no incio do trabalho: Para o controle dos custos de uma
obra necessrio a utilizao de ferramentas que gerenciem e limitam os recursos financeiros
disponveis pois assim se evita gastos desnecessrios. foi verificada pois os construtores
utilizam ferramentas gestacionais de projeto para se obter a qualidade desejada sobre o
produto final sem gastos de custos que no foram previstos no oramento.
Dentre os possveis trabalhos futuros que podem ser desenvolvidos a partir do tema
apresentado neste trabalho, onde abordou-se as ferramentas de gesto de projeto para
planejamento oramentrio, sugere-se efetuar a anlise das limitaes e dificuldades
encontradas na aplicao das ferramentas gestacionais

18

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ANDRADE, F. F. O mtodo de melhorias PDCA. Dissertao (Mestrado em Engenharia)
Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, So Paulo: 169 f., 2003.
AZEVEDO, R. C.; ENSSLIN, L.; LACERDA, R. T. de O.; FRANA, L. A.; GONZLEZ,
C. J.I.; JUNGLES, A. E.; ENSSLIN, S. R. Avaliao de desempenho do processo de
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BUENO, damo Alves. Ciclo PDCA. Pontifcia Universidade Catlica de Gois. Giana:
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CARVALHO, Monica. Clculo expresso. Revista dos negcios da construo. Construo e
Mercado, So Paulo: n72 ano 60, julho de 2007. Entrevista concedida por Srgio Conforto.
GONZLEZ, Marco Aurlio Stumpf. Noes de Oramento e Planejamento de Obras.
UNISINOS Universidade do Vale do Rio dos Sinos. So Leopoldo: 2008.
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