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NDICE
I. Proceso de toma de decisiones....................................................................................3
1.1 Resumen de los hechos importantes.....................................................................3
1.2 Identificacin del problema, objetivos, hiptesis y variables..................................4
1.2.1 Problema.......................................................................................................... 4
1.2.2 Objetivos.......................................................................................................... 4
1.2.3 Hiptesis.......................................................................................................... 4
1.2.4 Variables.......................................................................................................... 4
1.3 Anlisis de criterios................................................................................................ 5
1.4 Anlisis de las alternativas.....................................................................................5
1.5 Fundamentacin de la opcin escogida.................................................................5
1.6 Implementacin de la opcin escogida..................................................................5
II. Plan mnimo de publicidad.......................................................................................... 6
2.1 Problema de comunicacin....................................................................................6
2.2 Objetivos comunicacionales...................................................................................6
2.2.1 Objetivo General.............................................................................................. 6
2.2.2 Objetivos Especficos.......................................................................................6
2.3 Segmentacin y Estrategias de Posicionamiento...................................................6
2.3.1 Segmento primario..........................................................................................6
2.3.2 Segmento secundario....................................................................................12
2.3.3 Estrategias de posicionamiento.....................................................................14
2.4 Razn del por qu................................................................................................ 15
2.5 Promesa de venta................................................................................................ 15
2.6 Guin publicitario................................................................................................. 16
2.7 Pasar a piezas grficas........................................................................................... 0
2.7.1 Story board...................................................................................................... 0
2.8 Seleccin de medios y estrategias de medios........................................................0
2.8.1 Medios............................................................................................................. 0
2.8.2 Estrategias de medios.....................................................................................3
2.9 Presupuesto........................................................................................................... 4
Presupuesto de merchandising.................................................................................5
Presupuesto de Medios publicitarios.........................................................................5
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III. Preguntas................................................................................................................... 6
3.1 Calcule con la data suministrada la demanda total proyectada del mercado
cervecero peruano al 2011.......................................................................................... 6
2.2 Calcule e identifique el consumo per cpita de la cerveza en el Per....................7
2.3 Calcule el potencial del mercado cervecero en el Per..........................................9
2.4 Formule un anlisis FODA de la nueva marca Premium de AJEgroup, la cerveza
Tres Cruces y opine sobre sus posibilidades estratgicas..........................................10
2.4.1 FODA.............................................................................................................. 10
2.4.2 Estrategias..................................................................................................... 11
2.4.3 Anlisis EFI..................................................................................................... 12
2.4.4 Anlisis EFE.................................................................................................... 13
2.5 Formule un anlisis de atractivo-competitividad con la matriz de 5 fuerzas de
Porter......................................................................................................................... 15
2.5.1 Rivalidad entre los competidores...................................................................15
2.5.2 Poder de negociacin de los consumidores....................................................18
2.5.3 Amenaza de productos sustitutos..................................................................19
2.5.4 Competidores potenciales..............................................................................22
2.5.5 Poder de negociacin de los proveedores......................................................23
IV. Bibliografa............................................................................................................... 23
4.1 Trabajos citados................................................................................................... 23
4.2 Trabajos de ayuda................................................................................................ 26
Anexos............................................................................................................................ 0
Comparacin de precios de algunos supermercados en diferentes distritos................0
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La cerveza Tres cruces fue lanzada el 2011 por la multinacional AJE GROUP, como una
cerveza Premium para el mercado peruano con extraordinario cuerpo, aroma y sabor,
elaborada a base de cebada 100% Scarlett que es la cebada N 1 en Europa y la ms
consumida en Alemania Espaa y Francia (Lalesca1194, 2013).
Una de las principales caractersticas de la cebada Scarlett es su tamao de grano
elevado y su gran peso especfico, madurez precoz y rpido secado. La cerveza
Premium se present con el slogan Tres Cruces. Lo bueno no llega, se busca, el cual
busc el consumo de cerveza moderado, para acompaar una buena comida, para
pasar un tiempo agradable con amigos y/o familiares o para celebrar alguna ocasin
especial (Crnica Viva, 2011).
La cerveza Tres cruces se cre con el objetivo de reemplazar a Caral debido a que el
grupo Aje no poda tener dos cervezas dirigidas al mismo segmento, el segmento de
mercado al cual apunt desde su lanzamiento fue el AB con consumidores con edades
que oscilan entre 18 y 35 aos; el resultado del lanzamiento de Tres Cruces es
resultado del creciendo muy fuerte en los ltimos aos del mercado Premium, cabe
mencionar que en el ao 2011 el 8% de este mercado estaba capturado por SAB Miller
(con Cuzquea) y otras marcas extranjeras. (TERRA PER, 2011)
El objetivo de Tres cruces al momento de su lanzamiento fue aumentar el mercado
cervecero a 12% adems su objetivo no solo consisti en posicionarse en el mercado
peruano, sino que evalu desde un primer momento su lanzamiento internacional
como es en: Estados Unidos, Espaa, Colombia y Guatemala.
Esta cerveza fue ofrecida en restaurantes, bares y establecimientos ms exclusivos de
Lima, y se mostr al mercado en tres presentaciones.
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1.2 IDENTIFICACIN
1.2.1 PROBLEMA
Cules seran las estrategias de comunicacin para reposicionar Tres Cruces en el
mercado de cervezas Premium en el Per?
1.2.2 OBJETIVOS
1.2.2.1 O BJETIVO G ENERAL :
Determinar las estrategias de comunicacin adecuadas para reposicionar Tres Cruces
en el mercado de cervezas Premium en el Per
1.2.3 H IPTESIS
H: Las estrategias de comunicacin de Tres Cruces cumplirn los objetivos de
reposicionamiento en el mercado de cervezas Premium en el Per, el cual tiene un
aumento en el nivel de ventas.
Ho: Las estrategias de comunicacin de Tres Cruces no cumplirn los objetivos de
reposicionamiento en el mercado de cervezas Premium en el Per, el cual tiene un
aumento en el nivel de ventas.
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1.2.4 V ARIABLES
1.3 ANLISIS
DE CRITERIOS
Criterio
Costo
Riesgo
Ventaja
Impacto en el
mercado
1.4 ANLISIS
Peso
9
6
8
7
DE LAS ALTERNATIVAS
Alternativas/Varia
bles
Relanzamiento
Reposicionamient
o
Alternativas/Varia
bles
Relanzamiento
Reposicionamient
o
Costo
8
9
Costo
72
81
1.5 FUNDAMENTACIN
Riesg
o
6
9
Riesg
o
36
54
Ventaj
a
9
10
Ventaj
a
72
80
Impacto en el
mercado
6
7
Impacto en el
mercado
42
49
TOTA
L
222
264
DE LA OPCIN ESCOGIDA
1.6 IMPLEMENTACIN
DE LA OPCIN ESCOGIDA
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DE COMUNICACIN
Cules son los medios y mensajes adecuados que permitan a Tres Cruces llegar a su
target?
CAUSAS :
2.2 OBJETIVOS
COMUNICACIONALES
2.3 SEGMENTACIN
ESTRATEGIAS
DE
POSICIONAMIENTO
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2.3.1 S EGMENTO
PRIMARIO
NIVEL SOCIOECONMICO
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Cuando evaluamos el nivel socioeconmico observamos que las personas con un nivel
A y B, dentro de las edades de 25 hasta 39 aos son en nmero mayor comparando
con las otros rangos de edades del mismo nivel.
El nivel socioeconmico que consume cerveza es el nivel A segn el Estudio de Ipsos
en el 2009.
NIVEL DE INGRESOS
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Fuente:
IPSOS
Estudio del adulto joven 2011
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28.3%
Cerveza
34.0%
Fuente adaptada: Mayora de limeos prob alcohol por primera vez siendo menor de
edad http://www.larepublica.pe/26-07-2010/mayoria-de-limenos-probo-alcohol-por-primeravez-siendo-menor-de-edad
Tomamos a los sofisticados porque son personas que se preocupan por la calidad y son
personas relativamente jvenes, que buscan productos de exclusividad.
SOFISTICADOS
P g i n a 10 | 52
consum
Buscan
tendencias.
Valoran lanuevas
imagen
personal.
Buscan productos de exclusividad.
El segundo estilo de vida que tomamos son las Modernas ya que tanto los hombres
como mujeres beben cerveza en diferente porcentaje claro, y este estilo de vida se
asemeja al consumidor que quisiramos llegar.
MODERNAS
poder ()
social y empresarial.
buscan reconocimiento Tiene
de la ms
sociedad
()
2.3.2 S EGMENTO
SECUNDARIO
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P g i n a 12 | 52
ADAPTADOS
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Son hogareos.
momentos en familia.
2.3.3 E STRATEGIAS
DE POSICIONAMIENTO
E RRORES
P g i n a 14 | 52
Para llevar a cabo todas estas estrategias se utilizarn paneles, vallas y spot
publicitario.
2.4 RAZN
DEL POR QU
2.5 PROMESA
DE VENTA
La cerveza Tres cruces ofrece ciertas caractersticas nicas para sus clientes,
logrando diferenciarse en el mercado, y es que de eso consisten las promesas de
ventas o tambin llamadas propuesta nica de venta (Navas, Cmo crear tu propuesta
nica de venta USP, 2006) . El consumidor obtendr un estado de confort al degustar
una cerveza de calidad nica, e igualmente le dar status al preferir un producto A-1.
Algunas de sus propuestas son:
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2.6 GUIN
PUBLICITARIO
TRES
INSPIRA
CRUCES
LA PERFECCIN
Con un nuevo enfoque del producto, es necesaria una campaa de promocin. Para ello
utilizaremos el significado del slogan Inspira la perfeccin realizando un spot de 30
segundos. Se iniciaran las grabaciones en dos distintos escenarios, siendo el primero
un museo en el cual se desarrollar la presentacin de una muestra de arte del
protagonista; por otro lado, nuestro segundo escenario ser el taller de un artista, pues
es all donde el protagonista terminar sus piezas de arte producto de la inspiracin
generada por Tres cruces. Las dems caractersticas las observaremos en el siguiente
guin:
SECUENC
IA
Escena
1:
Galera
de arte:
Presenta
cin de
cuadro.
PLA
NO
P1
P2
IMAGEN
Plano general en el
cual se encuentra
el protagonista en
su muestra de arte
y en una seccin
al costado de su
mejor obra sin ser
desvelada,
mientras que
delante de l se
proyecta al pblico
esperando
el
Plano
americano
del protagonista
brindando con los
asistentes, todos
ellos con una copa
de cerveza con el
logo de tres cruces
estampado all.
Plano general
Vestime
nta
El
protagoni
sta viste
un terno.
El pblico
est
vestido
de
manera
casual.
El
protagoni
sta viste
un terno.
El pblico
est
vestido
de
manera
Iluminaci
n
La
iluminaci
n se
concentra
en el
protagoni
sta, en su
obra de
arte y en
la cerveza
Tres
Cruces.
La
Soni
do
Tiem
po
6s
5s
iluminaci
n se
concentra
en el
protagoni
sta, en su
obra de
arte y en
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enfocando el perfil
del protagonista,
desvelando la obra,
levantando la copa
y tomando a
bebida.
Escena
2:
Habitaci
n o
taller del
protagon
ista
P3
P4
Al tomar la
cerveza, se
proyecta un
flashback y se ve al
protagonista en su
habitacin de
dibujo observando
su obra
incompleta, a su
costado hay una
pequea mesa con
una botella de tres
cruces. Como
detalle, de fondo
estn colgados 3
cuadros. Todo esto
en un plano
general.
El protagonista
bebe la Tres
cruces y se acerca
a ver los tres
cuadros colgados,
que son imgenes
parecidas a las
etiquetas de la
bebida. Consigue la
inspiracin que
necesitaba para la
finalizacin del
cuadro al sentir y
disfrutar el sabor y
aroma de la
cerveza. Ya en ese
nuevo estado,
casual.
El
protagoni
sta viste
sport.
El
protagoni
sta viste
sport.
la copa de
cerveza
con el
logo de
Tres
Cruces.
La
iluminaci
n se
concentra
en el
protagoni
sta, en su
obra
incomplet
a y en la
botella de
cerveza
Tres
Cruces.
Un poco
contrasta
da con los
tres
cuadros
que estn
como
detalle de
fondo.
La
iluminaci
n se
concentra
en el
protagoni
sta y en la
botella de
cerveza
Tres
Cruces.
Un poco
contrasta
da con los
tres
cuadros
que estn
5s
5s
P g i n a 17 | 52
P5
Escena
3:
Galera
de arte:
Presenta
cin de
cuadro.
P6
procede a terminar
la obra. En plano
Americano.
Regresa del
flashback, el
protagonista sigue
en su exposicin
mirando con gesto
de agradecimiento
a la copa de Tres
cruces por darle
ese toque que
necesitaba para
terminar su obra.
En el mismo
momento, todos
los asistentes se
acercan a l a
conversar sobre el
cuadro.
Finaliza el spot con
la imagen de los
dems felicitando
como fondo pero
no tan ntido, lo
que resalta
adelante es la
forma de la
cerveza encima de
una pequea mesa
y con el slogan y
logo al lado
derecho. Plano
general.
2.7 PASAR
A PIEZAS GRFICAS
2.7.1 S TORY
BOARD
como
detalle de
fondo.
El
protagoni
sta viste
un terno.
El pblico
est
vestido
de
manera
casual.
La
iluminaci
n se
concentra
en el
protagoni
sta, en la
copa de
cerveza
Tres
Cruces.
4s
El
protagoni
sta viste
un terno.
El pblico
est
vestido
de
manera
casual.
La
iluminaci
n se
concentra
en la copa
y botella
de
cerveza
que estn
sobre una
mesa.
4s
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2.8 SELECCIN
2.8.1 MEDIOS
En la eleccin de medios se tomar en cuenta los que poseen ms cercana y utilidad
por el segmento primario y secundario.
T ELEVISIN NACIONAL
Enfocar nuestro spot en los medios nacionales puede ser una opcin aprovechable,
para eso vemos que los canales ms provechosos son: Amrica TV y ATV. Ambos
canales tienen una buena captacin dentro de los segmentos escogidos. Un 82% de los
adultos jvenes de 25 a 29 aos observan Amrica TV, y los de 30 a 35 aos son un
84%.
Mientras que al usar ATV como medio para poder promocionar nuestro spot, tenemos
un 52% de los adultos de 25 -29 aos que prefieren dicho canal en su actividad diaria,
mientras que los de 30-35 aos prefiere el 49%.
P g i n a 1 | 52
T ELEVISIN POR
CABLE
El spot tambin ser proyectado por televisin por cable debido a la preferencia
encontrada por parte del pblico adulto. Un 58% de los adultos de 25-29 prefieren la tv
por cable, mientras que el 64% de los adultos de 30-35 aos optan por ver canales en
cable. Nuestro sector socioeconmico observa dicho tipo de tv en un 97%.
R EDES SOCIALES
Nuestro pblico objetivo emplea mucho este medio, ya sea para trabajo, o
entretenimiento en mayores porcentajes. Con respecto a la reaccin del consumidor
ante la publicidad por este medio, conocemos que un 11.7% lo ve til, mientras que un
22.5% la tolera porque es necesaria (Segura Lira, s.f.). Viendo que puede ser una
opcin a tomar, optar por Facebook y mejorar nuestro fan page es la opcin ms
adecuada pues los adultos prefieren dicha red social en un 96%.
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Fuente: FutureLabs
http://www.slideshare.net/FuturoLabs/presentacin-comercial-estudio-millennials-usodel-smartphone
Por otro lado un 62.6% emplea dicha red siempre, mientras que un 22.5% lo emplea
muy a menudo. Esto quiere decir que la repercusion de nuestras estrategias es optable
en dicha red, ademas de complementarlo con el uso de las demas redes apreciadas en
el cuadro.
Fuente: FutureLabs
http://www.slideshare.net/FuturoLabs/presentacin-comercial-estudio-millennials-usodel-smartphone
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D IARIOS
Se toma la decision de elegir a El Comercio , como el medi oescrito por el cual nos
promocionaremos , debido a que alcanza al segmento AB en un 74% , mientras que en
tema de edades , a los de 25-29 aos capta en un 23% y a los de 30-35 aos en un
22%.
Otra opcion es la promocion por la pgina web de El Comercio , en la cual analizamos
que tendra impacto un 65% en total de nuestro segmento, mientras que en el analisis
del sector socioeconomico posee un 62% en el sector AB.
2.8.2 E STRATEGIAS
DE MEDIOS
P g i n a 3 | 52
T ELEVISIN N ACIONAL
El spot ser proyectado en Plus Tv, debido a que es uno de los canales
nacionales de cable con mayores televidentes, adems su pblico objetivo
es casi similar al de Tres cruces.
R EDES SOCIALES
Se emplear el uso de Facebook, Twitter y YouTube.
F ACEBOOK
T WITTER
Y OU T UBE
D IARIOS
V ALLAS
Colocaremos vallas alrededor de todo Lima, principalmente en los distritos de nuestro
segmento primario como:
P g i n a 4 | 52
P ANELES
En todo Lima, habr 3 paneles los cuales buscan generar cuiosidad en algunos, y
recordacin en otros, siendo lo ltimo uno de los principales objetivos.Los distintos
lugares sern los siguientes:
San Borja: En la Av. Javier prado, debido a que las personas al salir de
trabajar, usan esa ruta para llegar a casa.
2.9 PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
DE MERCHANDISING
Vallas publicitarias
PRESUPUESTO
DE MEDIOS PUBLICITARIOS
Impuestos especiales: Soporta un gravamen del 16% de IVA
T ELEVISIN
Cantidad de anuncios
Monto
90000 nuevos
soles
37200 nuevos
soles
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Amrica TV
ATV
III. PREGUNTAS
3.1 CALCULE
2011
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DEMANDA
TOTAL DE CERVEZA AO
2011
La demanda total en el mercado de cerveza peruano est representado por las ventas
totales de las empresas del sector cervecero el periodo 2011.
Para el anlisis del caso se ha tomado en cuenta las principales empresas de cerveza
que se encuentran compitiendo en el mercado peruano actual.
Empresas de
cerveza
peruana
BACKUS
AMBEV
AJE
TORVISCO
OTROS
TOTAL
Demanda total en
soles
Demanda total
porcentaje
S/. 960,000,000
S/. 84,000,000
S/. 48,000,000
S/. 12,000,000
S/. 96,000,000
S/.
1,200,000,000
80%
7%
4%
1%
8%
100%
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DEMANDA DE CERVEZA
TORVISCO; 1% OTROS; 8%
AJE; 4%
AMVEB; 7%
BACKUS
AMVEB
AJE
TORVISCO
OTROS
BACKUS; 80%
2.2 CALCULE
EN EL PER
P g i n a 8 | 52
CONSUMO
PER
AO
2011
Las ventas del ao 2011 fueron de 13.1 millones de hectolitros. El crecimiento del PBI
aument el consumo de cerveza en el Per de 20 a 42 litros per cpita en el 2011
respecto al ao anterior; sin embargo, est por debajo del promedio latinoamericano
de 70 litros per cpita (Bunkenroad Latinoamrica, 2012).
Cpc=
42 Litros=
42 Litros=0.42 Hectolitro/habitante
CONSUMO
Cpc=
PER
AO
2012
Cpc=45 litros/habitante
CONSUMO
PER
AO
2013
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'
Cpc=
11 000,000 hectolitros
4 ' 950,000 Habitantes
Cpc=45 litros/habitante
2.3 CALCULE
PER
Porcentaje
80%
7%
4%
1%
8%
Valor en
ingresos
960000000
84000000
48000000
12000000
x
Mercado potencial=96000000
P g i n a 10 | 52
Por lo tanto, nuestro mercado potencial del 8% genera ingresos de 96000000 dlares.
Esto paso en el 2011. El gerente de AjeGroup menciona que en el 2010 un 8% del
mercado se enfoca en el tipo de cerveza Premium, generando ingresos similares al
mercado potencial. Con el lanzamiento de su cerveza Tres Cruces desea obtener el
10% de ese mercado (Per 21, 2011) el cual creci en un 15% segn Jorge Vera,
gerente de marketing de Ajegroup (Per 21, 2011).
Si hablamos netamente de cervezas, esto es lo que ocurri en el 2011:
NUEVA MARCA
PREMIUM
DE
POSIBILIDADES ESTRATGICAS
2.4.1 FODA
Fortalezas
1. nica cerveza Premium hecha con
100% cebada Scarlett (Aje Group
Cervezas, s.f.)
2. Innovador diseo del producto.
(vidrio transparente y reciclable,
tapa twist off, etiqueta con diseos
de paisaje de la costa, sierra y
selva)
3. Facilidad para ingresar a mercados
internacionales porque ya se
cuenta con los puntos de
distribucin necesarios (Blog Pilsen
Callao, 2012).
4. Innovacin en el formato de
presentacin 250ml.
5. Exclusivos canales de distribucin
(restaurantes, pubs, discotecas)
Oportunidades
1. Aumento de la capacidad
adquisitiva de los consumidores
(Gestin, 2013).
2. Incremento de los niveles de
consumo per cpita de cerveza en
el Per (Agencia Peruana de
Noticias, 2011).
3. Alto potencial de crecimiento del
mercado cervecero
4. Crecimiento de la demanda en
mercados internacionales (EE.UU,
Europa) que favorecen la
exportacin (Terra Per, 2011).
5. Mayor inclinacin por el consumo
de productos Premium en todos los
NSE.
P g i n a 11 | 52
Debilidades
Amenazas
1. Fuertes competidores con un alto
porcentaje de participacin de
mercado.
2. Importacin de cervezas con gran
prestigio.
3. Dependencia de la importacin del
insumo diferenciador (cebada
Scarlett)
4. Cambio climtico que afecta las
cosechas de la cebada Scarlett
5. Incremento del ISC para la cerveza
(de 27.5% a 30%-2013) (El
Comercio, 2013).
6. Incremento del consumo de
bebidas alcohlicas sustitutas
como el pisco.
7. Mayor difusin de campaas antialcohol
2.4.2 E STRATEGIAS
E STRATEGIAS FO
P g i n a 12 | 52
E STRATEGIAS DO
E STRATEGIAS FA
E STRATEGIAS DA
P g i n a 13 | 52
VALOR
PUNTAJE
PONDERAD
O
0.15
0.6
0.05
0.15
0.2
0.8
0.04
0.12
Innovacin en el formato de
presentacin (250ml).
0.02
0.06
FORTALEZAS
SUB TOTAL
1.73
DEBILIDADES
Marca poco conocida.
0.2
0.2
Escaza publicidad.
0.05
0.05
0.04
0.08
P g i n a 14 | 52
0.1
0.2
0.1
0.1
0.05
0.1
SUB TOTAL
0.73
2.46
VALOR
PUNTAJE
PONDERAD
O
0.15
0.6
0.15
0.6
0.1
0.3
0.05
0.1
0.02
0.04
OPORTUNIDADES
P g i n a 15 | 52
SUB TOTAL
1.64
AMENAZAS
Fuertes competidores con un alto
porcentaje de participacin de mercado.
0.15
0.15
0.15
0.3
0.1
0.1
0.05
0.1
0.03
0.03
0.05
0.1
0.1
0.2
0.98
1
2.62
CON LA
P g i n a 16 | 52
COMPETIDOR
ES
potenciales
PODER
NEGOCIACI
N de los
proveedore
s
RIVALIDAD
ENTRE LOS
competido
res
PODER
NEGOCIACI
N de los
clientes
AMENAZA
DE
PRODUCTO
S sutitutos
2.5.1 RIVALIDAD
En los cinco aos que dur la guerra entre Cervesur (Cusquea y Arequipea) y Backus
& Joshnston (Cristal y Pilsen Callao), se abri al mercado una nueva categora de
cerveza que hasta el momento no exista en el pas (salvo por los productos
importados): la cerveza Premium (Chiu Werner, Cerveza Cusquea y el profesional
exitoso, 2013).
P g i n a 17 | 52
P g i n a 18 | 52
P g i n a 19 | 52
Podemos ver que las cervezas dirigidas a segmentos ms bajos son las que tiene una
mayor penetracin en el mercado de cervezas en global y vemos que la competencia
indirecta es Cristal, seguido por Pilsen Callao y Brahma.
2.5.2 PODER
Los consumidores que vamos analizar est relacionado con el segmento Premium de
cervezas, y el poder de estos es medianamente alto ya que este mercado se viene
desarrollando lentamente y porque Tres Cruces recin se ha lanzado al mercado, lo cual
su presencia en el mercado no es tan fuerte como otras marcas las cuales otros grupos
de empresas estn apostando en traer al pas, las cuales poseen una gran presencia en
P g i n a 20 | 52
el mercado internacional. Y lo mencionado lneas arriba hace que Tres Cruces tenga
que tener una campaa de publicidad muy bien formulada para poder llegar hasta el
consumidor y hacer frente a otras marcas de renombres del mercado.
2.5.3 A MENAZA
DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Los sustitutos para las cervezas Premium son los vinos, whiskys, ron, y entre otras
bebidas. Y evaluando entre los sustitutos de la cerveza vemos que los vinos poseen
una lealtad ms estable ya que casi la mitad de sus consumidores son leales a la
marca es decir al no encontrar el producto que ellos buscan, se van a otros lugares por
conseguirlo como se ve en la siguiente imagen.
P g i n a 21 | 52
P g i n a 22 | 52
38.2%
21.9%
15.9%
3.4%
Cerveza
P g i n a 23 | 52
y equipos de alta tecnologa. Hoy se puede observar un pisco con una presentacin
formidable y de muy alta calidad, afirma Emilio Espinosa, presidente del Comit de
Importadores y Comerciantes de Vinos, Licores y Otras Bebidas de la Cmara de
Comercio de Lima (CCL) (Business, 2011).
2.5.4 C OMPETIDORES
POTENCIALES
Tres Cruces se lanza en febrero del 2011, y en ese mismo ao se introduce al mercado
de cervezas Premium bebidas como:
2.5.4.1 C ORONA
A partir de febrero 2011 Ambev se convierte en el importador y distribuidor exclusivo
de Corona Extra en el Per. Nuestro objetivo es fortalecer su presencia en los canales
donde se encuentra actualmente y ampliar su distribucin en el canal tradicional y a
nivel nacional. As, los consumidores podrn encontrar Corona Extra en ms puntos de
venta y disfrutar de la cerveza ms fina en el momento que deseen (Segersbol, 2011).
2.5.4.2 P ERONI
Cerveza trada al mercado peruano por parte de Backus en el 2011 e introducida al
principio al mercado arequipeo ha tenido una alta tasa de crecimiento en los ltimos
aos, habindose desarrollado nuevos segmentos de consumo, es por eso que,
inicialmente, Peroni NA estar a la venta solo en algunos locales seleccionados a partir
de la prxima semana. Sabemos que hay un segmento de consumidores arequipeos
P g i n a 24 | 52
exigentes que valora este tipo de productos y Peroni NA busca capturar esta
necesidad, afirm Alex De la Melena, Gerente de marcas globales de Backus (Backus,
2011).
2.5.5 PODER
IV. BIBLIOGRAFA
4.1 TRABAJOS
CITADOS
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cerveza alcanz los 41,8 litros el 2010 y sube 3,9%. Obtenido de Amrica
Economa Web site: http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/peruconsumo-capita-de-cerveza-alcanzo-los-418-litros-el-2010-y-sube-39
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cerveza alcanz los 41,8 litros el 2010 y sube 3,9%. Obtenido de Amrica
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de Pymex Web site: http://pymex.pe/noticias/peru/la-cerveza-y-su-exitocomercial-en-el-peru#
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Premium. Obtenido de ANDA PERU Web site:
http://www.andaperu.net/andanews/noticias-y-eventos/3-actualidad-aeventos/501-articulo-base-para-copiar372
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4.2 TRABAJOS
DE AYUDA
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backus_y_/ca/backus_ca.pdf
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http://gec.pe/noticia/1403265/conoce-como-cerveza-tres-cruces-calo-mercado
http://gestion.pe/noticia/1302116/tres-cruces-planea-llegar-diez-mercados-esteano
http://gestion.pe/noticia/1347413/cerveza-tres-cruces-empieza-exportarse-eeuu
http://gestion.pe/noticia/1366396/tres-cruces-apunta-al-20-sector-premiumcervezas
http://marketingdemocratico.com/blogs/marketing-democratico/10470257-tresestrategias-de-diferenciacion
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http://mundonegocios.net/3-estrategias-de-diferenciacion-de-productos/
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http://orerojas.blogspot.com/
http://peru.com/2011/12/13/actualidad/economia-y-finanzas/cerveza-peruanatres-cruces-se-exporta-eeuu-noticia-33770
http://peru21.pe/noticia/696723/cuanto-cerveza-se-consume-peru
http://peru21.pe/noticia/696723/cuanto-cerveza-se-consume-peru
http://pyme.lavoztx.com/las-ventajas-de-una-estrategia-de-diferenciacin-deproductos-5588.html
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n9/mod
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http://www.slideshare.net/AndresValverde4/ejemplos-de-las-estrategias-deporter
http://www.slideshare.net/tujovial/segmentacion-mercados-en-per-estilos-devida
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http://zaguan.unizar.es/TAZ/FEGP/2013/11714/TAZ-TFG-2013-667.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=5pSf183-piA
https://www.youtube.com/watch?v=EEjR8F7-Tk4
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ANEXOS
Wong - Surco
Tama
o
Cusque
a
Tres
Cruce
s
Heinek
en
Dark
Lager
330 ml
/Cada
uno
Red
Lager
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/Cada
uno
Trigo 330
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uno
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330 ml
/Cada
uno
Can
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Cos
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Tama
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Can
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Wong Camacho
Tama
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Dark
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330 ml
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330 ml
/Cada
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Can
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Co
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Six
Pack
S/.
17.5
0
Six
Pack
S/.
18.9
0
Six
Pack
S/.
19.80
Six
Pack
S/.
18.90
Six
Pack
S/.
18.90
Six
Pack
S/.
18.00
330 ml /
Botella
Six
Pack
S/.
17.00
330 ml /
Botella
Six
Pack
S/.
17.0
0
330 ml /
Botella
Six
Pack
S/.
17.0
620 ml
/Cada
uno
Unida
d
S/.
4.25
620 ml
/Cada
uno
Unida
d
S/.
4.50
620 ml
/Cada
uno
Unida
d
S/.
4.3
330 ml
/Botella
Six
Pack
S/.
32.90
330 ml /
Botella
Six
Pack
330 ml /
Botella
Six
Pack
S/.
32.9
330 ml
Lata
S/.
4.39
250 ml
Lata
355 ml
/Botella
Six
Pack
355 ml /
Botella
Six
Pack
S/.
26.0
330 ml/
Botella
Four
Pack
S/.
16.6
Corona
Peroni
Wong Miraflores
330
ml/Botell
a
330
ml/Botell
a
Six
Pack
S/.
24.90
Four
Pack
S/.
16.90
330
ml/Botell
a
330
ml/Botell
a
S/.
32.9
0
S/.
4.69
S/.
32.9
0
Four
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S/.
16.6
0
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d
S/.
4.50
Stella
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Budwei
ser
COMPARACIN
DIFERENTES DISTRITOS
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Can
tida
d
Cos
to
Heine
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Coron
a
Peroni
Stella
Artois
Tama
o
Dark
Lager
330 ml
/Cada
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Red
Lager
330 ml
/Cada
uno
Trigo 330
ml /Cada
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Dorada
330 ml
/Cada
uno
Cusqu
ea
Tres
Cruc
es
330
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Botella
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ml
/Cada
uno
330
ml
/Botella
Can
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d
Costo
Six
Pack
S/.
19.80
Six
Pack
S/.
18.90
Six
Pack
S/.
18.90
Six
Pack
S/.
18.00
Vivanda Miraflores
Tama
o
Can
tida
d
Costo
Six
Pack
S/.
16.9
9
330 ml /
Botella
six
pack
S/.
17.00
330 ml /
Botella
Six
Pack
S/.
17.00
Unid
ad
S/.
4.10
620 ml
/Cada
uno
unid
ad
S/.
4.00
620
ml
/Cada
uno
Unid
ad
S/.
4.10
Six
Pack
S/.
32.6
4
330 ml
(botella)
six
pack
S/.
32.90
330 ml
Botella
Six
Pack
S/.
32.65
330 ml
(lata)
six
pack
S/.
32.90
355 ml/
Botella
six
pack
S/.
26.00
200 ml
six
pack
S/.
18.00
330 ml
six
pack
S/.
24.90
355 ml/
Botella
Six
Pack
709 ml
Unid
ad
330 ml/
Botella
Six
Pack
330 ml/
Botella
Four
Pack
330 ml/
Botella
330 ml/
Botella
Unid
ad
Six
Pac
S/.
26.4
0
S/.
6.40
S/.
24.8
9
S/.
16.5
9
S/.
4.19
S/.
26.9
9
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335 ml
k
Uni
dad
473 ml
Uni
dad
354 ml
Six
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S/.
4.10
S/.
6.5
0
S/.
18.
00
botella
de
aluminio
unid
ad
S/.
6.50
Visualizamos tu
mercado
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