UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM |

VERSION HECHA POR:

1.0

Rodolfo
Martnez,
John Delgado

CONTROL DE VERSIONES
REVISADA
APROVADA
FECHA
POR:
POR:
Lineth Alan
29/09/201
4

MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Charter
Justificacin
El transporte metropolitano de la ltima dcada en la Repblica de
Panam empeora conforme se realizan reformas viales e urbansticas
de la mano del crecimiento poblacional que se presenta en el pas.
Para resolver este problema el Gobierno opt por la implementacin
de 2 nuevos de sistemas de transporte, entre ellos El Metro de
Panam y El Metro Bus.
Para ello el Metro Bus cuenta con 1200 buses en la Ciudad Capital y
San Miguelito y ms de 2,800 operadores de autobs, 300 tcnicos y
profesionales de mantenimiento, y ms de 250 en personal de
operacin y control en la va y un total de ms de 300 Millones de
dlares de inversin.
A su vez el Metro de Panam cuenta con la lnea uno del Metro con
una longitud de 13.7 kilmetros y 19 trenes, 15 estaciones; entre
ellas, 8 soterradas, 6 elevadas y una a nivel de superficie y un costo
estimado en 1000 millones de dlares. Todo esto para brindar un
sistema de transporte masivo, rpido y confiable para la ciudadana.
En la actualidad unos de los problemas que confrontan los usuarios
del transporte metropolitano es que carecen de informacin que les
permita conocer los tiempos en que los buses y el metro se
aproximan a las paradas, razn por la cual se ven limitados a formar
largas filas y esperar por horas un bus que los lleve a su destino.
Identificado el problema, el objetivo principal de este proyecto es
desarrollar un App para monitorear el trfico del metro y los buses en
la ciudad para que los usuarios del sistema de transporte urbano
puedan identificar la ruta y el tiempo en que llega el transporte a la
prxima estacin.

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MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Descripcin concisa del producto o servicio que el proyecto

logra:
El App estar desarrollada en lenguaje de programacin Android, para
dispositivos mviles. La misma utilizara Servicios Web para obtener
informacin de los sistemas que monitorean el Metro de Panam y
Metro Bus.
Los clientes son los usuarios del transporte colectivo en la ciudad de
panam que utilicen el metro o el metro-bus. La aplicacin permitir
saber cul es la parada ms cercana a su ubicacin y cuanto tardara
en pasar el transporte.
El App podr descargarse desde el Play Store de Google de manera
gratuita.
Salidas del App
Las salidas generadas por el App son:

Prxima Parada
Distancia en Metros
Velocidad en Km/h

Diseo Preliminar del App

Presenta tres opciones

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MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Opcin 1. Permite monitorear la ruta del Metro de Panam

Opcin 2. Permite monitorear la ruta del Metro Bus

Opcin 3. Permite escanear la zona y obtener las estaciones

del Metro Bus o Metro cercanas a la posicin del usuario.

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MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Entregables finales del proyecto

Aplicacin
Capacitacin y Manuales
Documentacin del App

Informacin Histrica
UN METRO Y EL METRO BUS, LA APUESTA PANAMEA
http://especial.prensa.com/movilidad-urbana-panama/2012/09/21/un-metroy-el-metro-bus-la-apuesta-panamena/

Restricciones y Supuestos
Restricciones
Error de conexin con el Web Services
Conexin a internet de los usuarios
Fallos en el sistema de monitoreo de Mi Bus y Metro de Panam
Actualizaciones del App
Interrupciones del flujo de energa.

Supuestos

1200 buses en la Ciudad Capital y San Miguelito

5 Millones para la compra de GPS
Centro de Monitoreo del Metro Bus
Centro de Monitoreo del Metro de Panam
Tener acceso a los Mapas de Rutas del Metro Bus
Acceso a los Mapa de las Rutas del Metro de Panam

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MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Obtener la Autorizacin

Contrato con la Empresa MiBus

Contrato Secretaria del Metro de Panama

Entregable Finales
Entregable Final
Aplicacin

Entregable Final
Capacitacin
Manuales

Descripcin

Criterio de
Aceptacin

Aplicacin :
Se
entregara
una
aplicacin mvil para
Android para uso de los
usuarios del transporte
pblico metropolitano.

Que la aplicacin sea

subida a la tienda de
google (Google Play),
disponible
para
descarga gratuita.
Que
la
aplicacin
disponga de un mdulo
de gua de usuario.

Descripcin

Criterio de
Aceptacin

y Cursos de Capacitacin
y entrega de manuales:
Con
los
siguientes
requisitos:
Manual del sistema con
todos los lineamientos
para el uso del mismo.
Gua del usuario que
contemple en forma
detallada el modo de
uso del sistema, esta
debe incluir pantallas.

Que el programa de
capacitacin tenga una
duracin de 40 horas.
Que el programa y los
manuales y guas sean
desarrollados por el
personal
que
le
compete.
Que la capacitacin se
inicie una vez est
finalizado y aprobado el
sistema.

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MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Programa
de
capacitacin
que
garantice
el
entendimiento
del
sistema a travs de
interaccin
con
el
mismo.

Entregable Final
Documentacin
App

Descripcin

del Dentro

de
la
documentacin se
incluyen:
levantamiento
de
requerimientos,
listas de riesgos,
plan
de
prueba,
diagramas de la
arquitectura de la
aplicacin.

Alcance del Proyecto

Criterio de
Aceptacin
Que
la
documentacin de
la aplicacin este
basada
en
metodologas para
el
desarrollo
y
anlisis
de
sistemas.
Que el plan de
prueba tenga un
periodo de prueba
de 15 das.
Que los diagramas
del sistema estn
elaborados con en
UML.

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MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Para el inicio de este proyecto nos enfocaremos en el Metro Bus como

principal problema de transporte metropolitano y como mdulo a
desarrollar, sin descartar el poder adicionar otros mdulos como el del
Metro de Panam y uno que permita identificar las estaciones del
Metro o Metro Bus cercanas al usuario. El desarrollo de esta aplicacin
mvil propicia la toma de decisiones rpidas que ayude a las
personas a elegir la estacin donde abordar el bus o el metro,
identificando en cul de ellas llegar el medio de transporte y el
tiempo restante para que esto suceda.
El modulo debe considerar en todo momento la informacin requerida
por el usuario, es decir, la informacin sobre rutas y tiempos del
metrobus que se encuentre en un radio cercano a su ubicacin en
tiempo real, esto permitir al usuario saber el tiempo aproximado en
que pasara el bus cerca de la para ms cercana a l.

Recurso Humano
Patrocinador
Perfil Patrocinador

Es el punto focal de las

decisiones fuera del alcance
de autoridad del gerente del
proyecto.
Miembro de la organizacin
ejecutora
con
capacidad
para la toma de decisiones e
influir en los grupos claves
de participantes.
Persona interesada en el
resultado
exitoso
del
proyecto

Responsabilidad

Facilitar
la
toma
de
decisiones a tiempo.
Apoyar en la asignacin de
recursos.
Superar
conflictos
y
barreras.
Aprobar el Charter y el plan
de proyectos.
Aprobar los cambios al
proyecto.
Provee direccin estratgica.
Asignar y apoyar al gerente

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MOTIVO
1ra Entrega
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del proyecto.

Gerente de Proyecto
Perfil del Gerente
Debe contar:

Habilidad de integracin.
Habilidad de liderazgo.
Experiencia
en
administracin de proyectos.
Conocimiento
de
la
organizacin del cliente.
Conocimiento de la industria
y del tipo de proyecto
encomendado.
Habilidad para lograr la
cooperacin
de
los
involucrados.

Analista
Perfil del Analista

Responsabilidad

Responsabilidad

Capacidad de anlisis y de
sntesis
Proactivo(a), metdico(a) y
ordenado(a).
Capacidad de trabajo bajo
presin.

Liderar
al
equipo
para
alcanzar los objetivos.
Asegurar la comunicacin.
Asegurar que los problemas
del
proyecto
sean
identificados y resueltos a
tiempo.
Integrar
y
ejecutar
las
funciones de planeacin,
programacin, negociacin,
comunicacin,
evaluacin,
control, toma de decisiones
y elaboracin de reportes
del proyecto.

Participa en desarrollo de
sistemas
de
diversa
complejidad,
efectuando
anlisis de requerimientos,
diseos
fsicos,
diseos
lgicos y ejecuta tareas de
programacin.

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Hacer frente a desafos.

Capacidad de trabajo en
equipo.
Alta capacidad de anlisis e
investigacin personal.
Tener
permanente
adaptacin a los cambios y a
las
innovaciones
tecnolgicas.
Capacidad para establecer
apropiadas
relaciones
interpersonales.
Habilidades
comunicacionales.
Orientacin de Servicio al
Cliente
Alta capacidad para cumplir
compromisos.
Compromiso Organizacional

Diseador
Perfil del Diseador
Debe contar:
Habilidad de integracin.
Habilidad de liderazgo.
Experiencia en administracin
de proyectos.
Conocimiento
de
la
organizacin del cliente.
Conocimiento de la industria y
del
tipo
de
proyecto
encomendado.
Habilidad
para
lograr
la
cooperacin
de
los
involucrados.

Desarrollador
Perfil del Desarrollador

MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Est en condiciones de
dirigir y coordinar el trabajo
de
programadores
en
proyectos
de
diversa
naturaleza y dimensin.
Es
capaz
de
realizar
mantenciones a sistemas
existentes en la institucin o
empresa.

Responsabilidad
Liderar al equipo para alcanzar
los objetivos.
Asegurar la comunicacin.
Asegurar que los problemas
del
proyecto
sean
identificados y resueltos a
tiempo.
Integrar
y
ejecutar
las
funciones
de
planeacin,
programacin,
negociacin,
comunicacin,
evaluacin,
control, toma de decisiones y
elaboracin de reportes del
proyecto.

Responsabilidad

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Experiencia en desarrollo de
aplicaciones
web
en
PHP/MySQL.
Experiencia en desarrollo de
aplicaciones mviles para
iOS y Android.
C,
C++,
Java,
SDK
Framework Xcode, Eclipse,
Patrones de diseo, SQL,
Depuracin.
Conocimientos
avanzados
de las mejores prcticas
para
el
desarrollo
de
aplicaciones mviles y web
(cliente y servidor) y diseo
de arquitectura.
Capaz de disear e integrar
servicios web externos JSON,
XML, RSS.
Valorable
aportar
experiencia con J2ME y
HTML5.
Experiencia
en
CMS,
JavaScript, Jquery, XML.
Conocimientos en usabilidad
web,
accesibilidad
y
nociones de optimizacin
SEO.

MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Desarrollar y documentar el
desarrollo de una aplicacin
para Android y iOS.
Participar
en
diversos
desarrollos
tecnolgicos
desde la conceptualizacin
hasta el lanzamiento final al
mercado.
Gestin de certificados y
cuentas de desarrollador.

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DIAGRAMA ORGANIZACIONAL

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MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Matriz de Roles y funciones.

Matriz de
roles y
funciones

Client
e

Patrocinad
or

Gerent
e de
Proyect
o

C/E

C/E

Analist
a

Disead
or

Desarrollad
or

Inicio
Charter
Planeaci
n
Declaraci
n del
Alcance

Estimaci
A
C/R
E
E
n de
Costos
E: Ejecutan P: Participa C: Coordina R: Revisa A: Autoriza

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MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Administracin de la comunicacin
La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos
requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin, la
distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final
de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos.
Descripcin general de los procesos de Gestin de las
Comunicaciones del Proyecto

Identificar a los Interesados

Este proceso que consiste en identificar a todas las personas u

organizaciones impactadas por el proyecto, y en documentar
informacin relevante relativa a sus intereses, participacin e
impacto en el xito del proyecto.
Interesados
Directivos de la empresa MiBus
Gerente del Proyecto
Usuarios del Transporte Metropolitano
Se pueden identificar
Acta de Constitucin del Proyecto
Documentos de Adquisicin (Contrato)
Factores Ambientales de la Empresa (Estructura de la
empresa)
Activos de los Procesos de la Organizacin (recurso
informtico, Bases de Datos, Rutas del Metro Bus).
Se puede obtener
Registro de Interesados
Estrategia de Gestin de los Interesados

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MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Planificar las Comunicaciones

Proceso para determinar las necesidades de informacin de los
interesados en el proyecto y para definir cmo abordar las
comunicaciones.
El proceso Planificar las Comunicaciones responde a las
necesidades de informacin y comunicacin de los interesados;
por ejemplo, quin necesita qu informacin, cundo la
necesitar, cmo le ser proporcionada y por quin. Para
propiciar esta interaccin es necesario implementar las
tecnologas de las Comunicaciones (Correo Electrnico, chat,
redes sociales)

Distribuir la Informacin
Proceso que consiste en poner la informacin relevante a
disposicin de los interesados en el proyecto de acuerdo con el
plan establecido. Este proceso se ejecuta a lo largo de todo el
ciclo de vida del proyecto y en todos los procesos de direccin.
La distribucin eficaz de la informacin incluye, entre otras, las
siguientes tcnicas:
Modelos

Emisor-receptor: Ciclos de retroalimentacin y barreras

a la comunicacin.
Eleccin del medio: Descripcin precisa de las
situaciones en las que es preferible una comunicacin
escrita u oral, cundo escribir un memorando informal o
un informe formal, y cundo comunicarse cara a cara o
por correo electrnico.
Estilo de redaccin: Voz pasiva o voz activa, estructura
de las oraciones y seleccin de palabras.
Tcnicas de gestin de reuniones: Preparar una
agenda y abordar los conflictos.
Tcnicas de presentacin: Lenguaje corporal y diseo
de soportes visuales.
Tcnicas de facilitacin: Lograr el consenso y superar
los obstculos.

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1ra Entrega
1/10/2014

Gestionar las expectativas de los interesados

Proceso que consiste en comunicarse y trabajar en conjunto con
los interesados para satisfacer sus necesidades y abordar los
problemas a medida que se presentan. Gestionar las
Expectativas de los Interesados implica actividades de
comunicacin dirigidas a los interesados en el proyecto, para
influir en sus expectativas, abordar sus inquietudes y resolver
asuntos, tales como:

Gestionar
activamente
las
expectativas
de
los
interesados para aumentar la probabilidad de aceptacin
del proyecto, negociando y ejerciendo influencia sobre
sus deseos para alcanzar y mantener los objetivos del
proyecto.
Abordar inquietudes que an no representan incidentes,
por lo general relacionadas con la anticipacin de
problemas futuros. Es preciso revelar y tratar estas
inquietudes, as como evaluar los riesgos.
Aclarar y resolver los incidentes identificados. La
resolucin puede generar una solicitud de cambio o
puede abordarse fuera del proyecto, por ejemplo, puede
posponerse para otro proyecto o fase, o derivarse a otra
entidad de la organizacin.

El gestionar las expectativas de los interesados ayuda a

aumentar la probabilidad de xito del proyecto al asegurar
que los interesados comprenden los beneficios y riesgos del
mismo. Al anticipar la reaccin de las personas frente al
proyecto, podremos implementarse acciones preventivas a
fin de obtener su apoyo o minimizar los impactos negativos
potenciales.

Informar el desempeo

Proceso de recopilacin y distribucin de informacin sobre el

desempeo, incluidos informes de estado, mediciones del avance y
proyecciones. El proceso Informar el Desempeo implica la
recopilacin y anlisis peridicos de datos reales y su comparacin
con la lnea base a fin de comprender y comunicar el avance y
desempeo del proyecto, as como proyectar los resultados del
mismo.

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MOTIVO
1ra Entrega
1/10/2014

Entre los informes que podran presentarse, se incluyen:

El anlisis del desempeo pasado
El estado actual de los riesgos e incidentes
El trabajo completado durante el perodo
El trabajo que se completar a continuacin
El resumen de los cambios aprobados en el perodo
Otra informacin relevante que debe ser revisada y analizada