Clase 1 y 2 Introducción A La Planificación Estratégica Sem 1 2016

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica
Facultad de Ingeniera
Clase 1
Diap. 1 -> 19
Clase 2
Diap. 20 -> 59
Introduccin a la
Planificacin Estratgica
Primer Semestre 2016
Profesor: Luis H. Danyau I.
Ingeniero Clnico (ACCE)
11 y 18-03-16

Diferencias entre Planificacin y

La planificacin tradicional junto con la planificacin
estratgica, son dos herramientas de gran importancia, ya
que para poder llevar a cabo cualquier proyecto
necesitamos de una buena planificacin y as poder tener
un proyecto exitoso.
Leer artculo obligatorio:

file://localhost/Users/luisherdan/Documents/Planificacin
Estratgica/Planeacion Tradicional Y Estrategica.docx
11 y 18-03-16

Planificacin
La planificacin tradicional es muy importante dentro de cualquier
proyecto que se desea realizar ya que nos permite ordenar y
organizar de una forma individual o grupal y sta se planea da con
da.
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la

Planeacin, la cual consiste en la formulacin del estado futuro
deseado para una organizacin y con base en ste, plantear
cursos alternativos de accin, evaluarlos y as definir los
mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos
propuestos, adems de la determinacin de la asignacin de los
recursos humanos y fsicos necesarios para una eficiente
utilizacin.
La planeacin implica crear el futuro desde el presente con una

visin prospectiva, es decir como una prolongacin de ste y
comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de
objetivos, polticas, estrategias, reglas, procedimientos,
programas, presupuestos, pronsticos, etc.
11 y 18-03-16

La planeacin estratgica es un proceso que permite a los directivos
de la empresa organizar sus objetivos as como plantear mejor los
proyectos.
Los mtodos ms destacados para lograr esto son la misin y visin de la
unidad responsable, el diagnostico , los objetivos as como las metas e
indicadores y los proyectos definidos.
La planeacin estratgica conciste ms que nada en el anlisis del

entorno.
Permite crear un anlisis del mismo entorno y estrategias para cumplir los
objetivos.
La obtencin de resultados y la satisfaccin adquirida son algunas de las
herramientas para tomar una decisin apropiada en un lapso de tiempo
adecuado para la solucin del problema, a su vez permite llevar una mejor
planeacin a futuro. .
La planeacin estratgica permite fijar metas y a su vez llevar a cabo

todas las instrucciones ya planteadas lo cual nos llevar a buscar
mejores resultados para generara unas condiciones ms
competitivas para la empresa.
11 y 18-03-16

Planificacin, Prospectiva y
Estrategia
Planificacin
Prospectiva
Ciencia que se dedica al estudio de las causas tcnicas, cientficas, econmicas y

sociales que aceleran la evolucin del mundo moderno, y la previsin de las
situaciones que podran derivarse de sus influencias conjugadas.
Estrategia
Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las

acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler
Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff
La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular,

implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar
a cabo sus objetivos.
Leer artculo obligatorio:
file://localhost/Users/luisherdan/Documents/Planificacin Estratgica/Planificacin,
Prospectiva y Estrategia.docx
11 y 18-03-16

Inicio Estrategia => Eleccin

Lo que queremos hacer
(especficamente, detalles)
Implica conocer muy bien el macro escenario.
Lo que No queremos hacer

Claramente definido
Muchas planificaciones fracasan totalmente, solo porque no se
defini oportunamente lo que no se quiere abarcar.
ESTRATEGIA ES HACER Y RENUNCIAR

PARA LOGRAR ALGO HAY QUE RENUNCIAR
Esto puede ir variando de a poco, post realimentacin de

funcionamiento. (No a la rigidez).
11 y 18-03-16

Como iniciar una

Si quiere construir una estrategia, debe empezar
incorporando la mejor visin del futuro posible.
Debe desarrollar un punto de vista consensuado de

dnde estar el futuro.
Preguntarse Cmo incorporo el futuro?
Si quiere transformar su empresa desde un nfasis

en presupuestos hacia una orientacin de innovacin
acorde con la realidad,
Ud. debe tener una perspectiva comn de lo que el
mundo puede llegar a ser y no de lo que es hoy.
11 y 18-03-16

Principios para incorporar el

futuro
1. Toda la idea de la estrategia es pensar en grande, pero
sin poner en riesgo las oportunidades.
2. Ej.: Maratn
Siempre hay urgencia, resistencia y velocidad.

Se dan pequeos pasos dosificando energa.
3. Pensar en las prcticas venideras.
Cules son las nuevas oportunidades y qu podemos

hacer frente a ellas?
No solo pensar en como ser ms eficientes.
11 y 18-03-16

Eficiencia enfocada en el
futuro
Se debe ser ms eficiente, pero centrado en la
pregunta de cmo seguir ms all de eso.
Por lo tanto hay que trabajar para optimizar las

tcticas, pero enfocado en las nuevas oportunidades.
Concluimos en que debemos tener ms aspiraciones

que recursos, para incorporar el futuro enfocado en las
prcticas venideras.
11 y 18-03-16

Pensamiento diferente
No solo ser ms eficiente acerca del futuro.
Esta es la Estrategia que queremos incorporar.
Al pensar en estos tres principios, se debe crear un punto de
vista diferente.
Intencin Estratgica
Tener ms aspiraciones que recursos.
Al leer las prcticas venideras
Competencia del futuro.
Conocimiento
Para enfrentar la competencia
Empresa vuelta hacia los clientes.

11 y 18-03-16
10

Urgencia en la innovacin
Cambiar, desde la orientacin de los productos
(atenciones clnicas).
Hacia la solucin de las necesidades crecientes

(dinmicas), de los clientes.
Cambio de era.
Desde la era de la informacin.
Hacia la era del conocimiento.
Ej.: Google. Cada persona lo usa como quiera y necesite. (No
indica qu hacer con l)
Ej.: Ebay, etc., etc.
C/U personaliza los recursos disponibles.

11 y 18-03-16
11

Estudio de la pl. Estratgica

Diagnstico empresarial
El 60 % del valor de una organizacin est en elementos
intangibles.
Lo que vale ms en una Org. No son sus activos
contables, sino su imagen, su prestigio, su nombre.
Dr. Humberto Serna Gmez
https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow
Porqu vale un profesional?
11 y 18-03-16
12

Valores intangibles
El primer intangible est en la ejecucin
En muchas empresas, se gastan hartos recursos en nuevos intentos de
planificacin estratgica, que resultan en grandes documentos de
planificacin, pero al cabo de un tiempo no se notan cambios
significativos.
Camino a la ejecucin estratgica
Cuando se tiene rumbo, se llega.
CUANDO SE TIENE + DIFICULTAD EN TENER RUMBO, ES CUANDO SE TIENE
XITO.
Con el xito no se analiza mucho y se puede caer en la autocomplacencia.
Cada uno cree tcitamente que fue el factor principal del xito.
CUANDO SE TIENE RUTA, SE PUEDE CAMBIAR + FACIL.
Saber donde se va
Lo ms importante conceptos de planificacin estratgica est en los

intangibles.
En las organizaciones hay algunos intangibles que hay que construir.

11 y 18-03-16
13

Intangibles
Marca, Nombre.
Credibilidad, Prestigio, Confianza.
Principios morales. tica.
Respeto.
Cultura organizacional.
Para construir intangibles deseados, es necesario tener un

mtodo.
Definida una estrategia, sta se debe ejecutar.
Algunos se quedan en redactar Misin, Visin, Valores, Etc., pero si no
se internaliza y ejecuta en cada nivel, no vale de nada.
Hacer planes con valor agregado

11 y 18-03-16
14

Pl. Estrat. = Valor en si

Para que la Pl. Estratgica se vuelva un valor en si, deberamos
considerar 4 puntos::
1. Ejecucin de la Estrategia
2. Credibilidad del Equipo Gerencial
Cultura Organizacional
Puede que hagan programas y cosas, pero si no tienen credibilidad, no
construyen valores.
Se puede ganar dinero y destruir valor.
(Contaminar la marca).
3. Calidad de la estrategia trazada

4. Desarrollo de productos
Se requiere:
Soporte a la ejecucin estratgica
Realimentacin y conclusiones
11 y 18-03-16
15

Estrategia, Presupuesto y
Ejecucin Estratgica
Planificacin estratgica que no est reflejada en el
presupuesto, no existe como tal.
Construir una competencia centrada en la Ejecucin

Estratgica, crea una ventaja competitiva para la
organizacin.
Solo 10 % de las empresas tienen ventajas

competitivas.
La mayora, solo tiene ventajas comparativas.

11 y 18-03-16
16

Ejecucin estratgica
Menos del 10 % de las planificaciones estratgicas,
son efectivamente ejecutadas.
Ver artculo Ejecucin Estratgica:

Estratgica/Articulo_EjecucionEstrategica.pdf
http://www.eoi.es/sc/webeoi/documentos/Articulo_Ejecuci
onEstrategica.pdf
La ejecucin es un conjunto especfico de

comportamientos y tcnicas que las empresas
necesitan dominar para obtener una ventaja
competitiva. Es una disciplina en s misma (Charan y
Bossidy)
11 y 18-03-16
17

La Estrategia
Menos del 10 %
de las
planificaciones
estratgicas
formuladas,
son ejecutadas
efectivamente
Brecha
Ejecucin
Resultados
Sobresalientes
11 y 18-03-16
18

Cmo cubrimos las brechas para la Ejecucin Estratgica?
Barreras de
conocimiento
Barreras de
presupuesto
95 % de los
trabajadores no
entienden la
estrategia
60 % de las
empresas no ligan
el presupuesto con
la estrategia
Barreras de
estructura
80 %de las
empresas no
alinean su
estructura con la
estrategia
Barreras por
incentivos
70 % de las
empresas no
integran los
incentivos de la
gerencia media a la
estrategia
Barreras
Comunicacionales
Barreras
ejecutivas
85 % del equipo
gerencial gasta
menos de 1 hora /
mes discutiendo
sobre estrategia
11 y 18-03-16
19

Ejemplos de planes nunca

cumplidos.
Desarrollo del Talento Humano, y al cabo de un
ao no pasa nada.
Innovacin y Desarrollo, y despus de un tiempo

todo sigue igual.
Planes, que no figuran en el presupuesto estratgico.
Otros lindos propsitos, que nunca ingresaron al

presupuesto operacional.
11 y 18-03-16
20

MTODO DE EJECUCIN ESTRATGICA

Semestral
1 Decida que es
importante
DIRECCION
ESTRATEGICA
Semanal
Tiempo Real
Semanal
2 Formulacin
Estratgica
MAPAS ESTRATGICOS
6 Retroalimentacin y
Aprendizaje
CULTURA
COMUNICACIN
AUTOMATIZACION
3 Alineamiento
Estratgico
CMI
5 Sistemas de Gestin
MEDIR CMI
Semanal
Tiempo Real
4 Desarrollo del Plan
Mensual
Estratgico
EJECUTAR
Diario
11 y 18-03-16
21

Pasos bsicos para la

1. Defina lo que es importante.
La misin, la Visin, las Metas y sus Orientaciones
Estratgicas.
2. Dnde se refleja la visin estratgica ?

En la Pirmide para la Ejecucin Estratgica
11 y 18-03-16
22

Niveles de Planificacin Estratgica
11 y 18-03-16
23

11 y 18-03-16
24

11 y 18-03-16
25

Etapas de la Planificacin Estratgica

Foco
Ejes
Estratgicos
Planes de
Accin
Ejecucin
Estratgico
Anlisis
Entorno
Objetivos
Generales
Objetivos
Especficos
Indicadores
Tcticos
Actividades
Metas
Tiempos
Rtesponsabl
es
Recursos
Indicadores
Operacionale
s
Monitoreo
Seguimiento
Sistema
integrado de
medicin de
gestin
Difusin
Operacionali
zacin
CMI
Crfear Visin
Compartida
FODA
Misin
Visin
Valores
Indicadore
s Estrat.
Diagns
tico
Estratg
ico
Direccio
namient
o
Estratg
ico
Formula
cin
Estratg
ica
Operaci
onaliza
cin
Estrat
gica
Control
de
Gestin
Alineami
ento
Estratg
ico
11 y 18-03-16
26

11 y 18-03-16
27

11 y 18-03-16
28

PIRAMIDE ESTRATGICA
TRADUCIENDO LA MISION EN LOS RESULTADOS ESPERADOS
MISION- Por qu existo

H.Serna
VALORES- En qu creo
VISION- Qu quiero ser
ESTRATEGIA- Cul es nuestro plan para lograrlo
LINEAS o Vectores Estratgicos
INICIATIVAS ESTRATEGICAS-
Qu tenemos que hacer para alcanzar los objetivos Planes de negocio
MEDICION Y SEGUIMIENTO INDICADORES

Grupos de
referencia
Satisfechos
Clientes Procesos
Leales Eficientes
Una fuerza de trabajo

Colaboradores
Motivados y preparados
Excelente
Ciudadano
corporativo
11 y 18-03-16
29

http://e.exam-10.com/doc/16490/index.html?page=2
11 y 18-03-16
30

Fuente:
de Empresa
con una visin estratgica. Arnoldo Hax,
Nicols Majluf
Profesor: Luis H. Danyau
I. Gestin
Ingeniero
Clnico (ACCE)
11 y 18-03-16
31

11 y 18-03-16
32

Secuencia
Despus de la pirmide estratgica
Formulacin de la planificacin estratgica
Presupuesto
Gestin del cambio
Comunicacin
Diseo mtricas
Mapa estratgico
11 y 18-03-16
33

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

FINANZAS
Para tener xito
Objetivos Criterios Metas Indicadores
financieramente:
Cmo debemos
aparecer ante
nuestros accionistas?
CLIENTES
Para alcanzar nuestra Objetivos Criterios Metas Indicadores
visin: Cmo
debemos aparecer
ante nuestros
clientes?
VISION
MISION
ESTRA
TEGIA
PROCESOS INTERNOS
Para satisfacer a
nuestros clientes y Objetivos Criterios Metas Indicadores
consumidores: En
qu procesos de
negocio debemos ser
exelentes?
Para alcanzar nuestra

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
visin: Cmo
Objetivos Criterios Metas Indicadores
mantendremos
nuestra capacidad
para cambiar y
mejorar
contnuamente?
11 y 18-03-16
34

https://nweconomist.wordpress.com/2012/04/12/estrategiacuadro-de-mando-integral/
11 y 18-03-16
35

11 y 18-03-16
36

Despliegue de la Planificacin Estratgica
11 y 18-03-16
37

Mapa Estratgico
11 y 18-03-16
38

11 y 18-03-16
39

RECREO
11 y 18-03-16
40

El Mapa Estratgico lo transformo en un

Plan de Accin Medible
11 y 18-03-16
41

11 y 18-03-16
42

11 y 18-03-16
43

Enfoque de hoy
Planificacin estratgica operativa, o de la operacin.
Ver mtodo de desarrollo de una PE en salud:
http://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/planeacion-estratgica-yoperativa
Ver Ejemplo de un Plan Operativo

http://es.slideshare.net/MariaRoOosa/plan-operativo14173006?related=1
COMPENDIO GERENCIA ESTRATGICA

Estratgica/gerenciaestrat.doc
https://es.scribd.com/doc/300096411/gerenciaest
11 y 18-03-16
44

Ventajas
Para tener xito necesitamos ventajas, ojal intangibles.
Planificamos estratgicamente observando y analizando
nuestro entorno.
Detectando y creando las ventajas.

Comparativas
Son copiables, duran poco, estn poco protegidas.
Belleza, Conocimientos tcnicos. Lo que aprendemos en la U.
El que lo hace primero
Competitivas.
Difciles de imitar, larga duracin, estn bien protegidas, generadora
de valor al producto, valores, confianza, credibilidad, una frmula
secreta, etc.
Las ventajas competitivas ms conocidas son la diferenciacin de los

productos y la deliderazgo en costos. El primero se trata de vender poco
(productos exclusivos) y con un alto precio, mientras que la segunda
consta de vender ms barato que la competencia pero a grandes
cantidades.
11 y 18-03-16
45

Realidad
La mayora de las organizaciones solo tienen algunas
ventajas comparativas, que duran muy poco, hasta que
son imitadas.
Se debera hacer esfuerzos mancomunados para crear

y potenciar ventajas competitivas, normalmente
intangibles, como una cultura organizacional.
Hace dos aos atrs, el Decano de nuestra Facultad

de Ingeniera, nos deca que en nuestra enseanza
deberamos reforzar las habilidades blandas.
11 y 18-03-16
46

Habilidades Blandas
Las grandes empresas han dejado de darle tanta relevancia al
nmero de diplomas con los que cuenta un candidato para pasar
a enfocarse en el desarrollo de sus habilidades blandas o
transversales. Pero, de qu se trata todo esto?
A diferencia de las habilidades duras, que se identifican con todo

el conocimiento acadmico curricular obtenido durante el proceso
formativo formal, las habilidades blandas tienen que ver con la
puesta en prctica integrada de aptitudes, rasgos de personalidad,
conocimientos y valores adquiridos.
Entre las ms buscadas figuran las habilidades comunicativas y

de relacionamiento, la creatividad, la capacidad de trabajar en
equipo, la responsabilidad, la honestidad, elcompromiso y las
actitudes proactivas a la hora de resolver problemas y generar
ideas innovadoras que ayuden a impulsar el crecimiento de la
organizacin.
11 y 18-03-16
47

Ejecucin Estratgica
Por un lado, (Charan y Bossidy) presentan los 3
Elementos de la Ejecucin, y por otro lado, los 3
Procesos Bsicos.
11 y 18-03-16
48

Comportamientos esenciales de un
lder (Habilidades blandas)
1.
Conocer y estar cercano al equipo y al negocio (tener los pies en la tierra)
2.
Ser realista
3.
Fijar objetivos y prioridades (3 o 4 prioridades sencillas y claras)
4.
Seguir siempre adelante (tomarse la ejecucin en serio)
5.
Recompensar el buen desempeo
6.
Expandir las capacidades del equipo (traspasando conocimientos a los dems)
7.
Conocerse a uno mismo
Cada uno de estos comportamientos es explicado en detalle, con abundantes ejemplos

de su propia experiencia como directivos y consultores.
Por sintetizar, a diferencia de otros enfoques ms "visionarios" del rol del lder, Charan y
Bossidy estn convencidos de que el verdadero rol de la alta direccin es estar en la
primera lnea de combate al frente de su equipo garantizando que la estrategia se ejecuta
segn fue diseada.
11 y 18-03-16
49

Ejecucin vs. Ejecucin Estratgica

Cuando la planificacin estratgica es elaborada solo en los
niveles ms altos de una organizacin, se puede dar el caso
de una ejecucin forzada e inefectiva, por ms disciplina que
se le imponga.
Ej.: Clnica XYZ, Santiago, hace 17 aos.
Si la planificacin estratgica ha sido elaborada con la

participacin de todos los niveles, se puede dar el caso de una
ejecucin estratgica, que facilita mucho el camino al xito.
Se desprende
Una cultura organizacional.
Delegacin con poder.
Incentivos.
Trabajo en equipo.
Diseo organizacional.
11 y 18-03-16
50

Material de apoyo
https://www.youtube.com/watch?v=mlpAXFNQ4U4
https://www.youtube.com/watch?v=cP6j7bda4wg
Factores clave de xito en la ejecucin de la

estrategia en Latinoamrica
http://www.bacyasociados.com/download/espacioGuru.
pdf
http://noticias.universia.cl/empleo/noticia/2014/02/03/10
78831/habilidades-blandas-que-son-que-esimportante-desarrollarlas.html
11 y 18-03-16
51

Estrategia Empresarial
Definicin (Hax y Majluf, 1997)
La Estrategia abarca todas las actividades crticas
de la empresa, proporcionndole un sentido de
unidad, direccin y propsito, y facilitando los
cambios necesarios inducidos por su entorno.
La forma de vincular la empresa con su entorno.
11 y 18-03-16
52

Estrategias Corporativas:
Parmetros de la empresa
Relacionadas con el desempeo de la empresa. Independiente
del mercado.
Misin
Esencia, razn de ser, identidad y personalidad.
Particular para cada una.
Valores
Conjunto de principios, creencias y reglas que marcan la gestin
de la organizacin.
Visin
Proyeccin a futuro de la empresa.
Objetivos
Medio para llegar al futuro deseado.
11 y 18-03-16
53

Misin
Cul es nuestra razn de ser y cul queremos que
sea?
Es una referencia interna -> Conocida.

Estable pero dinmica, ni muy amplia ni muy
estrecha.
Elementos en los que se basa:

Campo de actividad.
Capacidades esenciales.
Cultura (Valores, Filosofa, Creencias).
Definida de modo claro y entendible (Veraz).

11 y 18-03-16
54

Valores
En que creemos y cmo somos?
Son el soporte de la cultura empresarial. Las
premisas.
Siempre existentes.
No siempre defidos o comunicados.
Muy importante definirlos para ofrecer un marco de

referencia (inspiracin y regulacin).
Pueden referirse a:
tica empresarial: fundamentos morales; rigen las
relaciones con los grupos de inters / agentes sociales.
11 y 18-03-16
55

Visin
Qu queremos ser en los prximos aos?
Qu seremos vs. qu queremos ser?
Objetivo (Lder): Llevar a la org. Hacia donde se quiere
estar.
Podra introducir cambios en la Misin.

Caractersticas:
ESTABLE EN EL TIEMPO.
DEBE MERECER LA PENA Y EL ESFUERZO.
INCORPORA LA IDEA DE TRIUNFO
11 y 18-03-16
56

Objetivos Estratgicos
Cmo llegaremos a ser lo que queremos ser?
Caractersticas: SMART
Specific (especficos)
Measurable (medibles)
Achievable (alcanzables)
Time Bound (limitados en el tiempo)
+ Adecuados, sucesivos, retadores
11 y 18-03-16
57

Tipos de Objetivos
Estratgicos
Naturaleza: Financieros, Estratgicos.
Horizonte temporal: Corto o Largo Plazo.
Grado de Concrecin: Abiertos o Cerrados.
Alcance: Ambiciosos o Imposibles.
Nivel de implantacin: Corporativos, Competitivos,
Funcionales
11 y 18-03-16
58

Estrategias Competitivas
Ventajas Competitivas
Relacionadas con el modo en que se compite en el
mercado.
Se basan en una ventaja competitiva que a su vez se

sustenta en:
Bases de competencia.
Binomio Producto / Mercado.
Rivales.
Formas de competir.
Caractersticas:
Relevante.
Sustancial.
Sostenible,: Imitacin, competidores, dinamismo.
11 y 18-03-16
59

11 y 18-03-16
60

Clase 1 y 2 Introducción A La Planificación Estratégica Sem 1 2016

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Clase 1 y 2 Introducción A La Planificación Estratégica Sem 1 2016

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

Profesor: Luis H. Danyau I.

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

Diferencias entre Planificacin y

Leer artculo obligatorio:

Profesor: Luis H. Danyau I.

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la

La planeacin implica crear el futuro desde el presente con una

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

La planeacin estratgica conciste ms que nada en el anlisis del

La planeacin estratgica permite fijar metas y a su vez llevar a cabo

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

Ciencia que se dedica al estudio de las causas tcnicas, cientficas, econmicas y

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las

La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular,

Leer artculo obligatorio:

Profesor: Luis H. Danyau I.

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

Inicio Estrategia => Eleccin

Lo que No queremos hacer

ESTRATEGIA ES HACER Y RENUNCIAR

Esto puede ir variando de a poco, post realimentacin de

Profesor: Luis H. Danyau I.

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

Como iniciar una

Debe desarrollar un punto de vista consensuado de

Preguntarse Cmo incorporo el futuro?

Si quiere transformar su empresa desde un nfasis

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

Principios para incorporar el

Siempre hay urgencia, resistencia y velocidad.

3. Pensar en las prcticas venideras.

Cules son las nuevas oportunidades y qu podemos

Profesor: Luis H. Danyau I.

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

Por lo tanto hay que trabajar para optimizar las

Concluimos en que debemos tener ms aspiraciones

Profesor: Luis H. Danyau I.

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

Empresa vuelta hacia los clientes.

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

Hacia la solucin de las necesidades crecientes

C/U personaliza los recursos disponibles.

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

Estudio de la pl. Estratgica

Profesor: Luis H. Danyau I.

Ingeniero Clnico (ACCE)

Escuela de Ingeniera Civil Biomdica

Lo ms importante conceptos de planificacin estratgica est en los

En las organizaciones hay algunos intangibles que hay que construir.

Ingeniero Clnico (ACCE)