Motivacin

La palabra motivacin se deriva del latn motus, que significa movido, y de

motio, que traduce movimiento y hace referencia a los estmulos que mueven a la
persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas hasta su culminacin.
En este sentido, est relacionada con la voluntad y el inters.
Tambin se define la motivacin como el impulso y el esfuerzo que llevan a actuar
y que obligan a los seres humanos a poner ms empeo en sus labores, lo cual
les ayuda a superar obstculos, satisfacer deseos y alcanzar metas y sueos. Un
subordinado con este impulso busca siempre desarrollarse, crecer, progresar y
avanzar por el camino adecuado, mejorando al mismo tiempo su calidad de vida y
la de su familia.
La motivacin tambin es considerada como el impulso que conduce a una
persona a elegir y realizar una accin entre todas aquellas alternativas que se le
presentan en una determinada situacin.
En una empresa, el CEO, presidente, gerente o persona que tiene a su cargo la
mxima autoridad de la gestin y direccin, debe analizar la cultura y el clima
organizacional existentes e identificar los impulsos y necesidades de sus
colaboradores (sean fisiolgicas, de afecto, reconocimiento laboral, prestigio social
o autoafirmacin) y canalizar su comportamiento hacia el ptimo desempeo de su
trabajo. En desarrollo del monitoreo de los comportamientos, capacidades y
habilidades, se determinan los trabajadores ms productivos y sobresalientes con
el fin de incentivarlos a travs de un sistema de recompensas y hacerles notar que
la organizacin los aprecia y valora, pues son importantes y necesarios.
En este sentido, la motivacin se constituye en un factor importante, ya que
permite canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta del trabajador hacia el logro
de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta
razn, los administradores, directores o gerentes deben interesarse en recurrir a
aspectos relacionados con la motivacin, para coadyuvar en la consecucin de las
metas empresariales. Sin embargo, junto a la motivacin hay que considerar otros
factores como la formacin acadmica, la capacidad y la experiencia previa, que
tambin influyen en la productividad laboral.
La motivacin laboral es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones
para mantener el estmulo positivo de sus empleados en relacin a todas las
actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en
relacin al trabajo.
Constituye el xito de toda empresa el lograr que sus empleados sientan que los
objetivos de sta se alinean con sus propios objetivos personales, capaces de
satisfacer sus necesidades y llenar sus expectativas. Sin embargo debe

entenderse que el concepto de motivacin vara de acuerdo a la persona y a

factores sociales y culturales.
As, existen muchas tcnicas para promover la motivacin laboral, pero debern
observarse factores como la edad, idiosincrasia, nivel social y cultural del individuo
para identificar cules son las ms efectivas de acuerdo al caso en particular.
Estudios sobre la motivacin laboral
El Instituto para la Calidad de Vida Diaria creado por Sodexo, en alianza con el
Institute For Service Innovation & Strategy, realiz un estudio sobre las tcnicas
de motivacin laboral, la cual public en un libro llamado "Valorar a las personas
para crear Valor. En ste, se establecen estrategias aplicadas para
la motivacin del capital humano de las organizaciones, analizando las tcnicas
de motivacin desde un punto de vista terico y prctico, tomando como ejemplo
la experiencia de las empresas ms importantes del mundo.
En este estudio se identifican tres factores considerados claves para el desarrollo
de la motivacin laboral:
Factores de la Motivacin Laboral
1.

La creacin de condiciones de trabajo consideradas por el empleado como

amigables, estableciendo un equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral. En
el estudio a este factor se le llam "Vivir.

2.

Ofrecerle al empleado la posibilidad y la oportunidad de crecimiento dentro

de la organizacin, creando un ambiente de cooperacin y recompensa entre
ellos. A este factor se le llam "Crecer.

3.

Lograr que los valores y visin de la empresa sean compartidos por sus
empleados, creando un sentido de pertenencia y un vnculo entre ellos. A este
factor se le denomin "relacionarse