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Observaciones:
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2. Pertinencia de las preguntas con la(s) Variable(s):
Suficiente: __X__
Observaciones:
decisiones en conjunto?
Indicador: proteger al grupo y su reputacin. Reactivo: Creo en el trabajo
realizado por mi equipo. Hablan de confianza?
Adecuada: __X__
Inadecuada: ____
Observaciones: _
Ajustar las presentaciones para agradar a los oyentes. Es agradar o lograr
objetivo deseados?
Manejar con diplomacia y tacto las situaciones tensas. Qu significa diplomacia?
Puede ser muy amplio.
Reconocer la necesidad de efectuar cambios y retirar obstculos. Hay dos
aspectos aqu
PLANILLA DE VALIDACIN 2.
5. Pertinencia de las preguntas con los objetivos:
Suficiente: __X__
Observaciones:
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6. Pertinencia de las preguntas con la(s) Variable(s):
Suficiente: __X__
Observaciones:
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7. Pertinencia de las preguntas con las dimensiones:
Suficiente: __X__
Observaciones:
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8. Pertinencia de las preguntas con los indicadores:
Suficiente: _X___
Observaciones:
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5. Redaccin de las preguntas:
Adecuada: __X__
Inadecuada: ____
Observaciones: _
En el reactivo 32 que habla de creo en el trabajo realizado por mi equipo estara
ms congruente si se coloca protejo a mi equipo de trabajo
OBJETIVO GENERAL
Determinar las Habilidades Sociales que influyen en la Inteligencia Emocional
Empresarial segn Daniel Goleman
OBJETIVOS ESPECFICOS
Totalmente en desacuerdo
En desacuerdo
De acuerdo
Totalmente de acuerdo.
Variable
Habilidades sociales
Habilidades para inducir
Dimensiones
Influencia
Aplicar tcticas efectivas
para la persuasin
Indicadores
Habilidad para convencer
a la gente.
1.
Reactivos
Convenzo a los dems que mis ideas son mejores
Variable
en los otros y las
respuestas deseables
Dimensiones
2.
Reactivos
Busco hablar en los trminos de mi audiencia
3.
4.
5.
6.
Compartir la informacin
abiertamente.
7.
Fomentar la comunicacin
abierta.
8.
9.
Comunicacin
Ser capaz de escuchar
abiertamente y transmitir
mensajes
claros
y
convincentes
Manejo de conflictos
Negociar y resolver los
desacuerdos
Indicadores
Ajustar las presentaciones
para agradar a los oyentes.
Variable
Dimensiones
Liderazgo
Inspirar y guiar a grupos e
individuos
Indicadores
Entender
las
perspectivas de los
involucrados en una
discusin
Articular
y
despertar
entusiasmo en pos de una
misin
y
visin
compartida.
Ponerse a la vanguardia
cuando sea necesario
independientemente de su
cargo.
Orientar el desempeo de
otros hacindoles asumir
su responsabilidad.
Reconocer la necesidad de
efectuar cambios y retirar
obstculos.
Desafiar el status quo para
reconocer la necesidad de
cambio
Defender el cambio.
Reclutar a otros
efectuar el cambio.
Catalizador de cambio
Iniciar o manejar el
cambio
Establecer vnculos
Alimentar las relaciones
instrumentales
Reactivos
13. Tomo en consideracin las opiniones de los involucrados
en una discusin
para
con
compaeros
de
otros
Variable
Dimensiones
Indicadores
Hacer
y
mantener
amistades personales entre
los compaeros de trabajo.
Equilibrar la ejecucin de
tareas con la atencin a las
relaciones personales.
Colaborar compartiendo
planes, informacin y
recursos.
Promover
un
clima
amigable y cooperativo.
Reactivos
24. Tengo lazos de amistad con algunos de mis compaeros
de trabajo.
Proteger al grupo y su
reputacin.
Colaborar y cooperar
Trabajar con otros para
alcanzar
metas
compartidas
Habilidades de equipo
Crear sinergia grupal para
alcanzar metas colectivas
REFERENCIAS:
GOLEMAN, D (2007). La inteligencia emocional en la empresa. 5ta edicin. Editorial Zeta: Buenos Aires.