trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte

pero todos con un objetivo comn.1

Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores
de forma positiva porque permite que haya un compaerismo. Puede dar muy buenos
resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas
recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona y obtienen
resultados beneficiosos. El compaerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.[cita requerida]
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los
miembros del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del
mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los
procedimientos empleados para interactuar con los dems. La funcin de las normas en un
equipo es regular su situacin como unidad organizada, as como las funciones de los
miembros individuales.[cita requerida]
La fuerza que integra al equipo y su cohesin se expresa en la solidaridad y el sentido de
pertenencia al equipo que manifiestan sus componentes. Cuanto ms cohesin existe, ms
probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas de conducta
comunes.[cita requerida]
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo
involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a
respetar las ideas de los dems y ayudar a los compaeros si es que necesitan nuestra
ayuda.[cita requerida]
== Desventajas de la solucin de problemas en equipo ==
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades
intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus caractersticas socio-psicolgicas y
de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas
concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.[cita requerida]
Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces
necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus conflictos. Algunos
ejemplos de participacin disfuncional son: [cita requerida]

La agresividad, bajo formas directas como la irona, el desprecio, el acoso laboral,

la hostilidad y la indiferencia.
El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua, el
desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, la
obstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo y el desvo de la atencin
hacia temas menos significativos.
La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y ausentarse sin
razones.

La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer

simpata y de exhibir los xitos.

En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin que

realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos
sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.2
Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habra
que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

Tomar las decisiones de forma prematura.

Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando
su puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Todos los alumnos de un centro educativo observan que las relaciones de los dems
compaeros en el aula les afecta en la medida en que se ven reflejados en los dems. En
principio esta reaccin natural puede ocasionar un estmulo, positivo o negativo, no
deseado dentro del aula y a la hora de la eleccin voluntaria dentro de un grupo clase. Para
el trabajo en equipo este hecho de la retroalimentacin del alumno es fundamental para la
eleccin del grupo. Por eso el moderador o profesor es la persona indicada para la
asignacin de los alumnos dentro de cada grupo.[cita requerida]
Las dinmicas de grupo se han utilizado desde el siglo pasado3 para favorecer la cohesin
del grupo. Los dos objetivos que se pretenden con el trabajo en grupo son la productividad
y el comportamiento. El xito o el fracaso del grupo no depender ya de factores externos
sino del grupo en cuestin.
La primera accin que se debe tomar dentro del grupo ser las normas a seguir como grupo
y el objetivo a conseguir; no como algo abstracto sino como normas sencillas y objetivo
claro para que las puedan ejercer todos los miembros del grupo. Tambin existen 4 factores
ms en la dinmica de grupos que hay que tener en cuenta:

El tamao del grupo, lo ideal son 3 o 4 alumnos [cita requerida]

La unanimidad dentro del grupo evitando el factor del halo (el presuponer que al
tener unas caractersticas poseen otras)
La implicacin de todos
La personalidad de cada miembro del grupo

Las alumnos extrovertidos siempre poseen un carcter bueno para la vida: tolerancia,
simpata... virtudes prcticas. Con estos alumnos hay que vigilar la pasividad, la
superficialidad y el conformismo. Con los alumnos introvertidos, mucho ms reflexivo que
los extrovertidos gozan de la inadaptacin dentro del grupo (aislamiento instintivo), del
complejo de inferioridad y la timidez. Pero dentro del grupo esos factores tendran que
desaparecer creando un ambiente de trabajo ptimo.

......== Frases sobre el trabajo en equipo ==

Estados el trabajo hecho por varios individuos, pepeso con un objetivo en comn; donde
cada uno de ellos re aliza una parte de el. Yo hago lo que t no puedes, y t haces lo que
yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas Madre Teresa de Calcuta.
Es una forma de tipo psicolgico que compaerismo decir problemas que puedan surgir y al
mismo tiempo darle una solucin apropiada, sin que esto dae el compaerismo y el trabajo
en equipo No preguntes qu puede hacer por ti el equipo. Pregunta qu puedes hacer t
por l "Magic" Johnson..
La funcin de las normas en un equipo es regular su situacin como entidad organizada, as
como la funcin de cada miembro en forma individual. La unidad es la variedad, y la
variedad en la unidad es la ley suprema del universo Isaac Newton.
La fuerza que integra al grupo y su cohesin es la solidaridad y compaerismo y el sentido
de pertenencia que manifiestan sus componentes,cuanto ms cohesin existe, ms probable
que el grupo comparta valores,actitudes y normas de conducta comunes. Las fortalezas
estn en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes Stephen Covey.
El trabajar en equipo resulta provechoso no slo para una persona sino para todo el equipo
involucrado; nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a
respetar las ideas de los dems y a ayudar a nuestros compaeros si es que necesitan nuestra
ayuda. No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos
resolver por nosotros mismos Lyndon Johnson.
Si quieres ir rpido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompaado Proverbio africano.
Lo ms hermoso del trabajo en equipo es que siempre tienes a otros de tu lado Margaret
Carty. "El trabajo en equipo, es un trabajo en equipo" Clementine Kors
"Solos podemos hacer muy poco; unidos podemos hacer mucho" Hellen Keller.
El espritu de equipo es lo que da a muchas empresas una ventaja sobre sus competidores
George Clements.