UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIS UEG

CMPUS LUZINIA

CURSO: ADMINISTRAO

PERODO: 2 SEMESTRE

TURMA: A1

DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

PROFESSOR (A): FRENCISCO ALBERTO SEVERO DE ALMEIDA
ALUNOS (AS): ANA PAULA DE LIMA ROBRIGUES E BRENO GUSTAVO FREDERICO
DE AGUIAR

SUMRIO EXECUTIVO
ADMINISTRAO HOLSTICA: UMA ANLISE DE SUA APLICABILIDADE EM
HOSPITAIS

1. CENRIO
Este artigo busca analisar os atuais modelos de administrao hospitalar sob o prisma da
viso holstica, mostrando que com o crescimento da demanda, um hospital no mais pode ser
considerado ambiente nico de atendimento medico, mas um complexo sistema onde os
gestores tm encontrado problemas em acompanhar esse fato. Analisam os profissionais
capacitados as diversas reas de uma organizao de sade, buscando saber, quais so os
conhecimentos e tcnicas prescritos em cada setor, a fim de aferir quais os princpios
fundamentais para a tomada de deciso neles.
Com o propsito de focar a gesto hospitalar, pretende discutir se ela pode ser executada por
apenas um profissional especializado ou por um conselho onde as decises mais complexas,
seriam tomadas a fim de englobar diferentes tipos de interesses e conhecimentos envolvidos em
cada rea hospitalar, numa administrao holstica.
E para fundamentar buscou-se da filosofia nas teorias de Christian Smuts o primeiro a
aprofundar o estudo na gesto numa viso como um todo.

2. ELEMENTOS DO ESTADO DA ARTE

Os autores fazem uso das seguintes bases tericas:
2.1 Holismo: Na obra de Christian Smuts em (1926), em sua obra Holism and evolution, que
apresenta conceitos cujo principal elemento o fator integrador de uma viso como um todo.
2.1.1 Abordagem em direo ao uma realidade em que cincia e filosofia se completam.
2.1.2 A no aceitao do reducionismo de Newton e Descartes em direo ao holismo.
2.2 Filosofia: Na obra de Hegel (1807, s.d) Fenomenologia do espirito que traz conceitos que
foram desenvolvidos por pensadores ao longo dos anos e que ganhou novas propores em
seus pensamentos, quando Hegel afirma que num contexto sociolgico e dialtico que a
verdade era o todo, ou seja, para se compreender a verdade social, dever-se-ia compreender
tanto a tese, quanto a anttese e a sntese, tal como todo este movimento constante de
construo e conhecimento.
2.3 Teoria de Sistemas: Na obre de Keen, Bruxton e Packwood (1993), que acreditam que a
tomada de deciso deve ser tomada em conjunto entre administradores e mdicos de forma
eficiente, capaz de satisfazer as diferentes exigncias do hospital.
2.4 Teorias aplicadas ao texto
Holismo:

SMUTS (1926);
WEIL (1991);
CREMA (1991)

Filosofia:

HEGEL (1807);
CAPRA (1982);

Teoria de Sistemas:

KEEN, BRUXTON E
PACKWOOD (1993)
ATUN (2003)
FITZGERD E DUFORUR
(1998)
FITZGERD (1994)

3. CONTEXTUALIZAO DA TEMTICA ABORDADA

Diante da complexidade exposta das organizaes de sade, a principal caracterstica de
uma administrao hospitalar consiste na adoo da estrutura burocrata para lidar com suas
atividades setoriais onde no se formam grupos para a tomada de decises administrativas
como existe para decidir o que deve ser feito nas operaes de emergncia do hospital,
principalmente nas atividades essenciais, onde um lder tem o poder de deciso, pois tem
mais experincia que os subordinados.
O primeiro passo realizado neste estudo traz reviso da literatura, que consiste na
necessidade de se identificar as principais idias provenientes de referencias que deram
contribuies para a construo do conhecimento de determinada rea, Puderam-se
identificar quais os atuais modelos de gesto hospitalar e como a administrao holstica

traria uma soluo aos problemas da gesto de organizaes de sade. Ela v a necessidade
de aumentar o grau de inter-relao e dependncia entre os setores, retirando um poder
centralizado.
3.1 Campo de anlise do estudo
A aplicao dos estudos se d em ambitos hospitalares, analisando a gesto organizacional
dos administradores, mdicos e demais funcionrios dos hospitais.
3.2 Objetivo central do estudo
O objetivo deste estudo realizar uma anlise das demandas profissionais de
determinadas reas de uma organizao de sade. Pretende-se verificar quais as exigncias
de conhecimentos e tcnicas necessrios nestes setores para se verificar quais elementos so
fundamentais para a tomada de deciso que represente diferentes interesses e conhecimentos
envolvidos nas atividades especificas de um hospital, numa perspectiva holstica da
organizao de sade.
4. CONCLUSO, RECOMENDAES OU OBSERVAES SOBRE A TEMTICA
ABORDADA.
Diante do exposto e da proposta da viso holstica para a administrao hospitalar,
percebe-se que a complexidade de uma organizao de sade requer tamanhas especializaes
para dar conta das demandas sociais e das exigncias para os atendimentos sociais.
Recomenda-se que no deve haver fragmentao das funes da administrao
hospitalar, e que haja uma gesto integrada das diferentes organizaes da demanda do hospital.
Comprova-se que os hospitais, buscam muitas qualificaes, mas difcil encontrar todas essas
caracterstica assimilada por um nico individua, ou seja, um hospital no exige que o
profissional que trabalha na rea de gesto, tenha formao em todas as reas que o hospital
trabalha.
Com isso h uma centralizao do poder. Essa centralizao acaba trazendo problemas
para o hospital, pois a tomada de deciso sem a presena de profissionais de cada setor acabar
afetando algum departamento.
Sendo assim, a administrao holstica vem para englobar todos os setores envolvidos na
organizao, colocando os profissionais de cada setor, para fazer parte de um conselho, onde se
tomar as melhores decises administrativas, englobando todos os setores do hospital.