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FUNCIONALES CLAVES
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(Podemos decir que los servicios son productos con dos cualidades, adems
de la intangibilidad: ser productos muy individualizados, pues no hay dos
iguales y se producen para cada persona el suyo, y ser productos muy
perecederos, ya que su ciclo de vida es sumamente corto).
Las diferencias en la gestin de unos y otros vienen determinadas por
Inventarios: Los procesos de bienes tangibles y si lo desean, pueden contar
con inventarios de productos. En los servicios no hay esta posibilidad.
Las necesidades de capacidad: Es la cantidad de recursos, principalmente
fuerza laboral y maquinaria, que estn disponibles en el proceso.
Todo proceso de produccin ha de estar dispuesto a suministrar las
cantidades de productos finales que se demandan en todo momento, sa es
su finalidad; para ello existen dos posibilidades: una, emplear los inventarios
para mantener una capacidad de produccin estable, de manera que cuando
la demanda cae por debajo de la capacidad, se produce para el almacn una
cantidad programada la cual sirve como soporte para algn imprevisto
(corresponde a las partes del ciclo indicadas con un signo + de la figura) y
al contrario, cuando la demanda de productos finales supera la capacidad, la
parte no producida se toma del almacn es decir del colchn que se tiene para
imprevistos, (son las partes del ciclo indicadas con signo -).
En estos casos, el proceso se disea para una capacidad que cubra una
supuesta demanda media, sealado en la figura con una recta.
Esta estrategia puede hacerse en las fabricaciones, pero es obvio que nunca
se contemplar en los servicios, ya que carecen de stocks. En estos hay que
disear el proceso para abastecer la demanda segn evolucione la misma.
Las estrategias de igualar produccin a demanda por medio de los stocks es
un mtodo tradicionalmente empleado en las fabricaciones, aunque no quiere
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decir que sea el nico pero en algunas ocasiones el mejor, los inventarios
tienen un coste consecuencia del dinero atado al producto; es decir, todo
producto ha costado a la empresa una cierta cantidad, si la empresa no vende
ese producto no recupera el dinero invertido en l y por tanto no puede
producir ms unidades, a no ser que tome el dinero de otra parte es decir que
consiga un prstamo del banco o de accionistas, etc., en cuyo caso debe
devolver ese dinero tomado y unos intereses; son esos intereses lo que la
empresa tiene que pagar de ms por almacenar no vender sus productos.
Y la otra posibilidad es un sistema de fabricacin basado en una gestin sin
stocks en realidad con pocos stocks para ahorrar esos intereses, es la base de
los llamados Procesos Justo A Tiempo.
Se puede decir, que en los Servicios, al no tener stocks obligatoriamente,
tienen que seguir una permanente estrategia de caza de la demanda por
medio de una continua modificacin de la cantidad de recursos empleados en
el proceso.
Pero mantener una gran cantidad de recursos para utilizarlos slo en
determinados momentos y mantenerlos ociosos gran parte del tiempo no es
rentable, debido al alto coste de estos. Por lo que en la mayora de las
ocasiones en los servicios sobre todo aquellos muy estacionales se opta por
mantener un mnimo de capacidad y contratar temporalmente la cantidad de
recursos necesarios para hacer frente a la demanda y devolverlos despus
cuando la demanda ha cado por debajo de un mnimo. Es el caso de los de la
hostelera (alojamiento y alimentacin), basados en la demanda de
temporada.
Los puntos importantes que se deben tomar en cuenta tanto en la fabricacin
de un producto como en la prestacin de un servicio son:
El control de calidad: En el caso de los procesos fabriles, en las que el
producto se entrega al consumidor despus de un control todo lo exhaustivo
posible, con el fin de asegurar la calidad. En los servicios, es el propio cliente
quien hace de inspector de calidad.
La localizacin de los procesos: Las fbricas suelen estar en zonas especiales
lejos del punto de consumo. Los servicios, por el contrario, necesitan estar
cerca del punto de consumo.
Los modelos de gerencia adoptados por las fabricaciones son claros y
separados; es decir, existe un director de produccin, un director comercial,
etc. En los servicios los papeles de los gerentes suelen estar difusos y
mezclados.
Las inversiones: Los activos son, comparativamente, mayores en los procesos
fabriles que en los servicios, donde ms bien las inversiones se basan en la
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fuerza laboral. Dicho de otro modo los procesos que fabrican son intensivos en
capital, mientras que los servicios son intensivos en mano de obra.
Segn lo expuesto, la gerencia de un proceso de bienes es diferente a la de
un servicio. Sin restar importancia a la gestin de los servicios, se puede decir,
que son un caso particular de las fabricaciones, donde no existen inventarios,
ni todo aquello relacionado con las caractersticas propias de ser un producto
tangible; es decir, proveedores, redes de distribucin, manipulacin, etc. como
tampoco hay control de calidad complejo, etc. Esto hace que la mayora de las
exposiciones y estudios se refieran, fundamentalmente, a los procesos de
fabricacin cuando tratan de la gestin de la produccin en trminos
generales.
El siguiente cuadro de forma resumida da una comparacin de produccin de
productos y servicios.
Productos
Elemento
Gestin
de
Mano de Obra
Su relacin es con
Requiere
habilidades
relaciones.
Unidades
Demanda
Horas de atencin.
Control de Calidad
Mantenimiento
Servicios
clientes.
en
las
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no puede separarse de esta actividad para considerar esta ltima como mero
juego de fuerzas productivas.
La empresa.
Empresa, organizacin econmica, es una unidad productiva de bienes y
servicios, a travs de la combinacin de trabajo, capital y otros recursos,
realiza la mayor parte de las actividades. Son organizaciones jerarquizadas,
con relaciones jurdicas, y cuya dimensin depende de factores endgenos
(capital) y exgenos (economas de escala).
Las empresas son, al menos la mayor parte, sociedades, entidades jurdicas,
que realizan actividades econmicas gracias a las aportaciones de capital de
personas ajenas a la actividad de la empresa, los accionistas. La empresa
sigue existiendo aunque las acciones cambien de propietarios o stos
fallezcan. Una empresa o compaa posee una serie de activos.
La actividad y la estructura legal de las empresas se regulan mediante el
Derecho mercantil, que establece los requisitos contables, las obligaciones de
los gestores o administradores y los derechos de los accionistas.
Formas Empresariales.
Empresa Privada: Una empresa privada o corporacin cerrada es una
empresa dedicada a los negocios cuyos dueos pueden ser organizaciones no
gubernamentales, o que estn conformadas por un relativo nmero de dueos
que no comercian pblicamente en las acciones de bolsa.
Empresa Estatal: Se entiende por empresa pblica, empresa estatal o
sociedad estatal a toda aquella que es propiedad del Estado, sea ste
nacional, municipal o de cualquier otro estrato administrativo, ya sea de un
modo total o parcial.[
Empresa de Propiedad Social: Cuyos propietarios son los trabajadores de las
mismas (pertenece a grupos sociales de una o ms comunidades) el fondo de
stas van al fondo nacional de propiedad social, reciben apoyo de la
corporacin financiera de desarrollo.
Empresa Cooperativa: Formada por aportaciones de los
cooperativistas, su funcin es similar al de las Sociedades Annimas.
Empresa mixta: Intervienen el Estado y particulares.
Qu es la gestin empresarial?
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socios
Poltica regional
Poltica de comercio exterior
Clasificacin de la gestin empresarial segn sus diferentes tcnicas:
Gestin empresarial es un trmino que abarca un conjunto de tcnicas que se
aplican a la administracin de una empresa y dependiendo del tamao de la
empresa, depender la dificultad de la gestin del empresario o productor. El
objetivo fundamental de la gestin del empresario es mejorar la productividad,
sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el
largo plazo.
A continuacin las tcnicas de gestin empresarial:
Anlisis Estratgico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios
poltico, econmico, social internacionales y nacionales ms probables para la
empresa.
Gestin Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipacin del
quehacer futuro de la empresa y la fijacin de la estrategia y las metas u
objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y
estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y
asignado responsabilidad a las personas que tendrn a su cargo estas
funciones.
Gestin de la Tecnologa de Informacin: aplicar los sistemas de informacin y
comunicacin intra y extra empresa a todas las reas de la empresa, para
tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.
Gestin Financiera: obtener dinero y crdito al menos costo posible, as como
asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para
lograr mximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.
Gestin de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma
ms eficiente posible preocupndose del proceso de obtencin, mantencin y
desarrollo del personal.
Gestin de Operaciones y Logstica de abastecimiento y distribucin:
suministrar los bienes y servicios que irn a satisfacer necesidades de los
consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra,
energa, insumos, informacin. etc. En productos finales debidamente
distribuidos.
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Direccin
Control
Por tanto, la capacitacin en cuestin empresarial deber fortalecer en todo
momento los conceptos referidos a las 4 funciones bsicas:
Planeacin:
Esta funcin contempla definir las metas de la organizacin, establecer una
estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarqua
detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las
siguientes actividades:
Asignacin de recursos
Programacin
Organizacin:
Es la manera de disear la estructura de un negocio o empresa. Incluye la
determinacin de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se
agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe disearse de tal manera que quede
claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es
responsable de los resultados.
Direccin, conduccin y liderazgo:
Toda empresa, negocio, organizacin o institucin est formada por personas,
es responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las actividades de
estas personas. La direccin consisten motivar a los subordinados, dirigir
actividades de otros. Lo que comprende:
Producir: Resultados, metas, eficacia.
Administrar: Eficiencia, funciones.
Emprender: Crear, innovar.
Integrar: Personas, equipos y cultura.
Control:
Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos
estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que
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algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe
monitorear el desempeo del negocio u organizacin para comparar los
resultados con las metas fijadas y presupuestos.
3.3 Sistemas de control de la SCM. Control y trazabilidad.
La gestin o administracin de la cadena de suministros (SCM por sus siglas
en ingles, Suply Chain Management), est surgiendo como la combinacin de
la tecnologa y las mejores prcticas de negocios en todo el mundo. Las
compaas que han mejorado sus operaciones internas ahora estn
trabajando para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y
los intercambios de informacin que ocurren entre los asociados de negocios y
todos los miembros de la empresa, permitindole a la misma un mejor manejo
de inventario, reduccin de costos y la optimizacin de procesos, a travs de
las, tecnologas en lnea las cueles le posibilitan a la misma compartir datos
en tiempo real. Este adelanto tecnolgico ha tenido un gran impacto en la
cadena de suministros brindndole a la empresa grandes ventajas
competitivas frente a la competencia.
"La Gestin de la Cadena de Suministro es la planificacin, organizacin,
control y trazabilidad de las actividades de la misma. En estas actividades est
implicada la gestin de flujos monetarios, de productos o servicios de
informacin, a travs de toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar,
el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que
disminuimos los costes de la organizacin".
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Evaluar Proveedores
Obtencin y Seleccin de Ofertas
Negociacin
Gestin de Contratos y Relaciones
Preparacin de Contratos
Gestin Logstica Internacional
Retroalimentacin Gestin de Inventarios
Medicin y Evaluacin del Desempeo
Capacidad de compra.
En el ambiente competitivo, y ante la necesidad de obtener utilidades y
satisfacer las metas financieras, aparecen los estilos, el poder y la capacidad
de los negociadores, fruto de su formacin, experiencia, principios y
convicciones o tambin de las exigencias de su propia organizacin y del
medio; que originan las condiciones acordadas o a veces impuestas por el
poder del ms fuerte.
Negociacin inteligente.
Una buena aproximacin a la negociacin inteligente est contenida en el
Mtodo Harvard, (manifiestas deseos de ganancias mutuas y una alta
cooperacin entre ellas; este es el mtodo mundialmente difundido a travs de
la obra de Roger Fisher Y William Ury, "como obtener l s", el proceso
enfatiza en el aspecto comunicacional de la negociacin, procurando arreglar
un resultado beneficioso para todas las partes involucradas en el conflicto,
este esquema el ganar-ganar. No implica que todas las artes obtengan todo lo
que deseen, si no que obtendrn ms de lo que podran conseguir a travs de
otro modo que pudiera elegir para la resolucin de su disputa), en el cual el
negociador debe reconocer que:
Debemos
tener
en
mente
la
ganancia
mutua
el
largo
plazo.
Aqu es preciso definir que una actividad secundaria es aquella que no forma
parte de las habilidades principales de la compaa. Dentro de este tipo de
actividades estn la vigilancia fsica de la empresa, la limpieza de la misma, el
abastecimiento de papelera y documentacin, el manejo de eventos y
conferencias, la administracin de comedores, entre otras.
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Outsourcing de la produccin.
Outsourcing del sistema de transporte.
Outsourcing de las actividades del departamento de ventas y distribucin.
Outsourcing del proceso de abastecimiento.
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Propio.
Alquiler.
Leasing.
Segn su ubicacin
Segn su localizacin
Son muy habituales en industrias cuyos productos tiene una gran cantidad de
componentes. El centro de consolidacin produce ahorros por el uso de
medios eficientes de transporte al agrupar envos reduciendo los niveles de
stock en el cliente. Una empresa optar por aprovisionarse a travs de un
centro de consolidacin pues le permitir reducir la congestin en la recepcin
de pedidos. Los proveedores a su vez podrn preparar de modo eficiente el
suministro JIT.
Segn su mecanizacin.
Convencional.
Paletizado.
En bloque.
Mviles.
Semiautomticos.
Automticos.
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Clases de mercancas.
Altura de elevacin o posibilidades de giro en pasillo.
Zona en el almacn disponible para estos equipos.
Posibilidad de emplear transportadores mecnicos o elctricos, cintas o
carruseles.
Posibilidad de alquiler, compra, renting y facilidad de mantenimiento de los
equipos.
Zonas de un almacn.
Estas reas son vitales para el buen funcionamiento del almacn, sin embargo
varan en funcin de la estructura de la empresa.
Muelles y zonas de maniobras: Espacios destinados a las maniobras que
deben realizar los vehculos para entrar, salir y posicionarse adecuadamente
para proceder a su descarga.
Zona de recepcin y control: Dentro de secuencia de actividad y una vez
descargada las mercancas del vehculo que las ha transportado, es preciso
proceder a la comprobacin de su estado, de las cantidades recibidas y a la
clasificacin de los productos antes de situarlos en sus lugares de
almacenamiento.
Zona de stock reserva: Esta zona es la destinada a ubicar los productos
durante un determinado perodo de tiempo. En ella deben incluirse los
espacios necesarios para alojarlos, sino los adicionales para pasillos y para
los elementos estructurales que puedan formar las estanteras de soporte.
Zona de picking y preparacin: Esta zona est destinada a la recuperacin de
los productos de sus lugares de almacenamiento y a su preparacin para ser
trasladados o transportados adecuadamente.
Zona de salida y verificacin: Antes de proceder a la carga del vehculo, es
preciso consolidar la totalidad de las mercancas a enviar, pudiendo ser
conveniente realizar un proceso de verificacin final de su contenido.
Zonas de oficinas y servicios: Organizacin de las operaciones administrativas
a realizar en el almacn.
Otras zonas especializadas.
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mantenimiento de bajas
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