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LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO RASGO CARACTERISTICO

DE IDENTIDAD EMPRESARIAL

INDICE

I INTRODUCCION..3
2 DESARROLLO.3
3 CONCLUSION..7
4 BIBLIOGRAFIA.7

IS. P. P.

I INTRODUCCION.
La Cultura es una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan
a una sociedad o grupo social en un periodo determinado. Engloba, adems, modos de
vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnologa, sistemas de valores, derechos
fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias, (A. HERNANDEZ, GALLARZO,
& DE J. ESPINOZA, 2011). Los mismos autores mencionan que para Muchinsky (1997),
la cultura en una organizacin se compone de: lenguajes, valores, actitudes, costumbres
y creencias.
Partiendo de las definiciones establecidas con anterioridad, se deduce que una
organizacin est fuertemente ligada a la cultura en sus diferentes mbitos como son: el
pas en donde se encuentra establecida, el estado, el municipio, la regin y la cultura de
cada persona que participa en ella, segn haya sido educada o instruida en el seno
familiar, la escuela o la misma sociedad. Desde este punto de vista, la organizacin puede
definirse como un sistema sociocultural y adems podemos afirmar, que cada
organizacin es una cultura.

2 DESARROLLO.
En este tiempo, la cultura organizacional se ha vuelto un tema de actualidad, existen un
sinfn de conceptos o ideas segn sea el autor del que se trate, pero la mayora coincide
en que la cultura organizacional tiene ciertas caractersticas (FRANKLIN FINCOWSKY,
KRIEGER, & VALLHONRAT, 2012), como son: es holstica, refleja la historia de la
organizacin, se puede conceptualizar como un conjunto de smbolos y rituales, se
construye socialmente a travs de la interaccin, la crean y recrean normas formales e

IS. P. P.

informales que rigen la organizacin, es intangible pero hace la diferencia entre una
organizacin y otra y es difcil de cambiar pues se encuentra interiorizada en las
personas, grupos, equipos, gerentes y directivos que integran la organizacin.
Para (CHIAVENATO, 2009), la cultura organizacional constituye el ADN de una
organizacin, ya que es como su cdigo gentico, pues cada organizacin tiene
caractersticas distintivas, un estilo de vida propio, un comportamiento, una mentalidad,
presencia y una personalidad que la identifica. Y adems cada organizacin tiene rasgos
distintivos que no son tangibles ni medibles.

IS. P. P.

La cultura de una organizacin no surge de la nada, tiene un origen, hay aspectos que
influyen en su creacin, la refuerzan y la mantienen. Esta est enmarcada en sus
costumbres, tradiciones, en su forma de hacer las cosas, en lo que se hizo en el pasado
y al xito que ha tenido. Lo anterior nos lleva a la fuente esencial de la cultura de una
organizacin: sus fundadores.
Para (P. ROBBINS & A. JUDGE, 2013), una cultura se crea de tres maneras: a) Los
fundadores contratan y mantienen a los trabajadores que piensan y sienten de la misma
forma que ellos, b) Socializan y adoctrinan a estos empleados en su manera de pensar y
sentir, c) La conducta misma de los fundadores anima a los empleados a identificarse
con ellos y a internalizar sus creencias, valores y suposiciones. Cuando la organizacin
triunfa, la personalidad de los fundadores queda integrada en la cultura de la
organizacin.

Una vez establecida una cultura, las prcticas en el interior de la organizacin la


mantienen brindando a los empleados un conjunto de experiencias similares. Los
aspectos que influyen son: El proceso de seleccin, los criterios de evaluacin de
resultados, la capacitacin y desarrollo y los procedimientos para dar ascensos
garantizan que las personas contratadas se ajusten a la cultura de la organizacin.

IS. P. P.

Para (P. ROBBINS & A. JUDGE, 2013), hay tres fuerzas que tienen una funcin relevante
en el mantenimiento de una cultura: las prcticas de seleccin, las acciones de la alta
gerencia y los mtodos de socializacin.
De las fuerzas mencionadas tiene una funcin especial la socializacin, ya que es la que
ayuda a los nuevos empleados a adaptarse a la cultura existente.

Resultado
Antesdel
ingreso

Encuentro

Metamorfosis

Productividad
Compromiso
Rotacin

Modelos de socializacin.

Finalmente, la cultura se transmite a los empleados en varias formas, las ms poderosas


son las historias, los rituales, los smbolos materiales y el lenguaje.
Como ya se ha mencionado, la cultura organizacional no se puede ver de manera directa,
pero existen una serie de indicadores que la definen y que manifiestan el tipo de cultura
que tiene una organizacin, entre estos indicadores podemos citar los siguientes: a) El
clima organizacional, b) Los valores organizacionales, c) Las presunciones bsicas, d)
Las normas, e) Las interacciones, f) Los smbolos, g) Las subculturas dentro de la
organizacin, h) El entorno fsico y i) La cultura material.
Finalmente, podemos decir que el primer paso para conocer a una organizacin, es
conociendo su cultura, y esto se logra al formar parte de ella, trabajando y participando
en sus actividades, de esta forma se asimila su filosofa corporativa tambin llamada
cultura organizacional.

IS. P. P.

3 CONCLUSION.
Como conclusin, retomaremos la afirmacin de (CHIAVENATO, 2009), al decir que: La
cultura organizacional constituye el ADN de una organizacin, ya que es como su cdigo
gentico, pues cada organizacin tiene caractersticas distintivas, un estilo de vida propio,
un comportamiento, una mentalidad, presencia y una personalidad que la identifica. Y
adems cada organizacin tiene rasgos distintivos que no son tangibles ni medibles.
Luego entonces, la cultura organizacional, si es un rasgo caracterstico de identidad
empresarial. Ya que una empresa es una organizacin y esta est integrada por
personas.

4 BIBLIOGRAFIA.
Hernndez Palomino, J., Gallarzo, M., Espinoza Medina, J. (2011). Desarrollo
organizacional Enfoque Latinoamericano. Mxico D.F. Mxico. Pearson. 1 Edicin.
Chiavenato, Idalberto. (2009). Comportamiento Organizacional, la dinmica del xito en
las organizaciones. Mxico D.F., Mxico. Mc Graw Hill. 2 Edicin.
Franklin

Fincowsky,

E.,

Krieger,

M.,

Vallhonrat,

A.

(2012).

Comportamiento

organizacional. Mxico D.F. Mxico. Pearson. 1 Edicin.


Robbins, S., Judge, T. (2013). Comportamiento organizacional. Mxico D.F. Mxico.
Pearson. 15 Edicin.
Ritter, Michael. (2008). Cultura organizacional. Buenos Aires. Argentina, Dircom. 1
Edicin.
Guzar Montufar, Rafael. (2013). Desarrollo organizacional, principios y aplicaciones.
Mxico D.F. Mxico. Mc Graw Hill. 4 Edicin.

IS. P. P.