SyllabusMaestraCiclo 16-2

Programa: Direccin de Proyectos

Nombre de la Asignatura: Fundamentos de Direccin de proyectos
Clave: DPL 102
Grupo: DPL1G
Nombre del profesor: Dr. Jos Arreazola Valle
Objetivo: Al terminar el curso el alumno ser capaz de:
Analizar y relacionar los fundamentos de la direccin de proyectos para la seleccin de un marco de trabajo segn su tipo.

Introduccin:
La responsabilidad de la competitividad de las organizaciones corresponde a su gobierno corporativo al desarrollar por una parte el
procesos de planeacin estratgica para perfilar y definir una estrategia viable, sin embargo esto no tiene sentido si no se
implementa adecuadamente para movilizar todos los recursos a su alcance para cristalizarla, para ello las organizaciones
orientadas a proyectos, deben desarrollar una serie de proyectos alienados a la estrategia para coronar tales esfuerzos con la
finalidad de ofrecer productos o servicios que demande el mercado con responsabilidad social; para tales efectos, la direccin de
proyectos en los aos recientes en Mxico ha cobrado notoriedad relevante ya que este es el medio para alcanzar tal fin y en
donde el protagonista en sin duda el personal profesional de proyectos que demandan cada vez ms las organizaciones 2.0; cada
proyecto representa en s mismo un reto nico, sin embargo para poder desarrollarlo de forma exitosa se deben conjuntar un
sinnmero de habilidades y marcos de trabajo o de referencia para encauzar de la mejor forma posible los diversos problemas que
se presentan; para ello, la direccin de proyectos no solo debe contar con los recursos adecuados sino tambin con las
competencias tcnicas, humanas y de interrelacin para poder alcanzar exitosamente tales fines, como lo he dicho a ttulo personal
siempre a todos mis alumnos...la direccin de proyectos fuera de las reas mercadolgicas es una de las reas donde el trabajo es
intenso, en donde la posibilidad de conocer y trabajar con todo tipo de gente y sobre todo de relacionarse con ellos es crucial para
el xito de lo que pretendemos, quedo atrs el tiempo en donde el ingeniero, el licenciado o el dueo de un rea todopoderosa
perfilaba lmites en la estructura de la organizacin, ahora la cooperacin y el manejo de la diversidad es un elementos crucial para
lograr la excelencia pero sobre todo para ofrecer ms y mejores productos o servicios a nuestros clientes internos y externos 2.0

SEMANA 1 DEL 4 AL 10 de Abril 2016

TEMA
1. Fundamentos de la direccin de
proyectos.

OBJETIVO

ACTIVIDADES

Identificar y
comprender los
aspectos ms
relevantes del papel
del director de
proyectos,
habilidades a
desarrollar as como
su rol en la
generacin de valor
para la organizacin.

Preparar un mapa conceptual por artculo

con los aspectos ms relevantes de los
artculos A, B y C. mostrados en la columna
siguiente (recursos).
(Ver rbrica)

RECURSOS
A) Langley, M. (2015). Cmo captar el valor de la
direccin de proyectos. PMIs Pulse of Profession,
Recuperado de
https://www.pmi.org/~/media/PDF/learning/tranlation
s/2015/pmi-pulse-2015-spanish.ashx

% de
evaluacin
15%

B) Villar Daz, V. & Quiroga Persivale, G. (2013).

Competencias Personales para un Director de
Proyecto Exitoso. Sinergia e Innovacin.
Recuperado de
http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/v
iew/174/132

Elaborar una sntesis (dos cuartillas al

menos) por artculo con los aspectos ms
relevantes de los videos D.
(Ver rbrica)

C) Daz, F., Medina, V. , y Gonzlez, R. (Agosto de

2013). La empresa 2.0 en la gestin de proyectos y
las organizaciones. 11th Latin American and
Caribbean Conference for Engineering and
Technology (pp. 1-10). Cancun, Mxico.
Recuperado de
http://www.aptevigo2015.com/wpcontent/uploads/2015/05/RP159.pdf
D) Dominguez, A. (2013). Soy Director de proyectos
...Y ahora qu?. PMI Madrid Spain Chapter.
Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=mpoO6bCHOJ4

Foro_1: Participar en el foro de Discusin

contestando la pregunta(s) que se
encuentran en el apartado de FOROS, y
despus comenta las aportaciones de dos
de tus compaeros, justificando tu respuesta
y anexando 2 fuentes bibliogrficas.

Fecha Lmite para participar en el

foro: Sbado 9 de abril a las 23:5
(Ver rbrica de foros)

Fecha lmite de entrega de actividades: domingo 10 abril del 2016 a las 23:59 horas y del foro el sbado 9 de abril 2016 a las 23:59.
Forma de entrega: Plataforma Blackboard en PDF

5%

SEMANA 2 DEL 11 al 17 de Abril 2016

TEMA

2. Marcos de trabajo
(framework) de la direccin de
proyectos.

OBJETIVO

Clasificar y
relacionar los
aspectos ms
relevantes de los
principales marcos
de trabajos para el
desarrollo de
proyectos.

ACTIVIDADES

Elaborar un mapa conceptual de las

metodologas propuestas por artculo
con los aspectos ms relevantes de los
artculos E, F, G, H; mostrados en la
columna siguiente (recursos)
(Ver rbrica)

Elaborar con los mapas anteriores un

cuadro comparativo para determinar
elementos comunes y diferentes de
cada marco de referencia.
(Ver rbrica)

RECURSOS

E) Garrido, D. y Ramrez, J. (2011).

ANLISIS COMPARATIVO DE
METODOLOGAS DE PROYECTOS EN UNA
EMPRESA DE TECNOLOGA. Recuperado de
http://www.umng.edu.co/documents/10162/74
5279/V2N2_3.pdf
F) Lpez, M., Martnez, J., y Capuz, S. (2009).
ANLISIS DEL ROL DEL DIRECTOR DEL
PROYECTO EN EL MARCO DE LA
COMPLEJIDAD DE LOS PROYECTOS. XIII
CONGRESO INTERNACIONAL DE
INGENIERA DE PROYECTOS, Badajoz,
Espaa. Recuperado de
http://aeipro.com/files/congresos/2009badajoz/
ciip09_0141_0152.2470.pdf
G) Ortiz, M.(s.f.). METODOLOGAS DE
GESTIN DE PROYECTOS.
DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIN
INDUSTRIAL Y GESTIN DE EMPRESAS
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIEROS DE
LA UNIVERSIDAD DE SEVILLA, Recuperado
de
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/70193/fi
chero/3.+METODOLOG%CDAS+DE+GESTI%
D3N+DE+PROYECTOS.pdf
H) Torres, R.(2014). De Moprosoft a CMMI,
paso a paso. Software Guru. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=3X51c6xkL
Po

% de
evaluacin

15%

5%
Foro_2: Participar en el foro de
Discusin contestando la pregunta(s)
que se encuentran en el apartado de
FOROS, y despus comenta las
aportaciones de dos de tus
compaeros, justificando tu respuesta,
anexando 2 fuentes bibliogrficas.
(Ver rbrica de foros)
Fecha Lmite para participar en el
foro: Sbado 16 de abril a las 23:59
Fecha lmite de entrega: domingo 17 de abril del 2016 a las 23:59 horas y del foro el sbado 16 de abril del 2016 a las 23:59.
Forma de entrega: Plataforma Blackboard en PDF

SEMANA 3 DEL 18 al 24 de Abril 2016

TEMA

3. El marco de trabajo del

Project Management Institute
(PMBOK).

Examen parcial

OBJETIVO

Analizar los
aspectos ms
relevantes del
pmbok.

ACTIVIDADES

RECURSOS

El examen parcial se inicia el viernes

16 de octubre y cierra el da domingo
18 de octubre a las 23:59 hs. Esta
actividad consta de preguntas
formuladas en base a los temas vistos
en la semana 1, 2 y 3.

I) Sparano, H. (2011). Impacto de las

reas de conocimiento de la
administracin de proyectos a travs del
PMBOK 2008. Dimensin empresarial,
1(9), 64-73. Recuperado de
http://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/
3797760.pdf

SUGERENCIA:
Elaborar una sntesis (una cuartilla al
menos) por artculo con los aspectos
ms relevantes de los artculos I.

J) Barato, J.(2013). Navegando por el

PMBOK. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=zYYDaiqaRs

Elaborar una resumen (al menos dos

cuartillas) por artculo con los aspectos
ms relevantes de los artculos J, K, L

K) Adriano Coronel. (2012). Clase

Abierta: "Introduccin a la gestin de
proyectos segn metodologa PMI". 2012.
Escuela de Organizacin Industrial (EOI).
Recuprado de
http://www.youtube.com/watch?v=MO3fj8
Su88o

L) Khinani, M. (2014). Gestin de

proyectos segn el enfoque PMI-PMBOK.
IT Proiectus, I Jornada Direccin de
Proyectos, Cabildo de Gran Canaria.
Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=YsqT66U51E

% de
evaluacin

20%

El material de apoyo se encuentra

ubicado en:
Foro_3: Participar en el foro de
Discusin contestando la pregunta(s)
que se encuentran en el apartado de
FOROS, y despus comenta las
aportaciones de dos de tus
compaeros, justificando tu respuesta,
anexando 2 referencias bibliogrficas.
(Ver rbrica de foros)
Fecha Lmite para participar en el
foro: Sbado 23 de Abril a las
23:59hs.
Fecha lmite del foro el sbado 23 de Abril 2016 a las 23:59.

5%
Men Principal /Contenidos Semanales
Nota: Es importante que leas bien las
indicaciones antes de iniciar tu test.

SEMANA 4 DEL 25 al 30 de Abril 206

TEMA

4. El marco de trabajo Agile

Project Management

OBJETIVO

Definir los
aspectos ms
relevantes de este
marco de trabajo
para proyectos
especializados y
de optimizacin.

ACTIVIDADES

Trabajo Final.
Desarrollo de un caso de negocio, de
propia autora, con los lineamientos
abajo indicados.

RECURSOS

N) Garca, R., y Domingo, A. (2013).

TFC:Gestin de proyectos giles.
Universitat Oberta de Catalunya.
Recuperado de
http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bit
stream/10609/23087/1/rgraciapenTFC061
3.pdf

% de
evaluacin

30%

O) Tjera, I.(2015). Gestin gil de

proyectos en organizaciones
tradicionales. PMI Madrid Spain Chapter .
Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=I_kArZ
riuEs

Foro_4: Despus de leer y definir su

mapa conceptual para las actividades
anteriores (N, O y P). Participar en el
foro de Discusin contestando la
pregunta(s) que se encuentran en el
apartado de FOROS, despus comenta
las aportaciones de dos de tus
compaeros, justificando tu respuesta,
anexando 2 referencias bibliogrficas.
(Ver rbrica de foros)
SUGERENCIA
Preparar un mapa conceptual por
artculo con los aspectos ms
relevantes de los artculos N, O, P.
Fecha lmite del foro el sbado 30 de Abril 2016 a las 23:59.

P) Garrido, S. (2014). Gestin gil de

Proyectos Scrum, Kanban, Lean y XP:
Master Class. IEBS Business School.
Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=YJfRbr
BKAJw
5%

Trabajo final
Instrucciones sobre el Contenido

Total= 30%

Seleccionar una empresa en donde se tenga acceso a informacin no confidencial y que se pueda
compartir de cualquier sector y tamao que permita realizar los siguiente:
1.- Antecedentes de la empresa desarrollando su planeacin estratgica, 2.- Definicin de un
proyecto para definir la planeacin de un proyecto acorde a los visto en los seminarios.
Utilizar y justificar la metodologa del PMI y clarificada durante las diferentes semanas.
Tipografa de todo el documento: Arial 12, espacio interlineal 1.5, Arial 10 para figuras o tablas
interlineados sencillo.

30%

Instrucciones sobre la Forma para la realizacin del trabajo final

Parte del documento

Valor 30 %

Descripcin

Portada

a.
b.
c.
d.

Logo de la escuela, nombre de la maestra y materia al centro

Tema al centro 2 renglones despus de la materia
Nombre del autor y matricula (libre)
Fecha de entrega (libre).

Requisito para calificacin

4.5%

Tabla de contenido

a.
b.

ndice de contenidos con captulos y subcaptulos.

ndice de tablas y figuras.

Requisito para calificacin

1.5%

Introduccin

Antecedentes (breves y tratados de manera concreta y especfica)

Contexto del estudio (cmo y dnde se realiz)
Planteamiento del problema
-Hechos, datos, estadsticas de fuentes primarias referenciadas al estilo APA
sustenten su desarrollo

Requisito para calificacin

3%
que

Cuerpo del documento

Conclusiones,
recomendaciones e
implicaciones (o discusin)

Referencias (basadas en el
manual de estilo de la APA)

Requisito para calificacin

15%

a.
b.
c.

Charter. Planteamiento del proyecto y su importancia para la empresa.

Planeacin del proyecto: 10 reas pmbok.
Simulacin de ejecucin y control del proyecto a travs de ndices de control (al
menos la propuesta de KPIs).

a.
b.
c.

Conclusiones personales.
Alcances y limitaciones
Recomendaciones

Requisito para calificacin

4.5%

Fuentes primarias utilizadas para elaborar el cuerpo del documento.

Se incluyen al final del documento.

Requisito para calificacin

1.5%

Evaluacin:

ACTIVIDAD
FORO 1
ENTREGABLE 1
FORO 2
ENTREGABLE 2
TEST AUTOMATIZADO
FORO 3
EXAMEN Y/O ENTREGABLE FINAL
FORO 4
TOTAL

FECHA

SEMANA
1
1
2
2
3
3
4
4

EVALUACION
5%
15%
5%
15%
20%
5%
30%
5%
100%

Bibliografa complementaria:
Avanzados:
1. Schwalbe, K. (2006). Information Technology Project Management (4th ed), Canad: Thompson Learning.
2. PMI (2012). Fundamentos de la Direccin de Proyectos (5a ed.), Gua PMBOK.
3. PMI (2015). Casos de Estudio, Recuperado de http://www.pmi.org/Business-Solutions/OPM3-Case-Study-Library.aspx
Para aclarar conceptos clave:
4. Guido, J. y Clemens, J.(2012). Administracin exitosa de proyectos (5 ed.), Mxico:D.F.
5. BPMSat (2015). Blog sobre direccin de proyectos IPMA, Recuperado de http://www.bpmsat.com/blog/
6. Frmula proyectos urbanos pmi pe (2015). Blog diversos temas, Recuperado de https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/

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