SILABO

GERENCIA DE PROYECTOS
I.

DATOS INFORMATIVOS
1.1. Cdigo
1.2. Ciclo
1.3. Crditos
1.4
rea curricular
1.5. Condicin
1.6. Semestre Acadmico
1.7. Duracin
1.8. Horas semanales
1.9. Requisitos
1.10. Facultad
1.11. Escuela Profesional
1.12. Profesores
1.13. Texto Bsico

II.

SUMILLA
La asignatura pertenece al rea curricular de formacin profesional, es de naturaleza terica y prctica, tiene
por propsito dirigir y gestionar con xito un proyecto.

:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:

083856
VIII
4
Formacin Profesional
Obligatoria
2014 - II
17 semanas: 102 horas
6
HT: 2
HP: 4
Proyectos de Inversin
Ciencias Administrativas
Administracin de Negocios Internacionales
Comisin Acadmica
Proyect Management Institute INC., 2008. Gua del PMBOK.
EEUU

Organiza sus contenidos en las siguientes unidades de aprendizaje: I. Marco General del proceso de administracin y
gestin del proyecto. II. Los procesos de direccin del proyecto y la gestin de la integracin. III. La gestin de los
proyectos y las reas de conocimiento. IV. La gestin de los proyectos y su valoracin.
III.

COMPETENCIA DE ASIGNATURA
Aplica la administracin y gestin de un proyecto para implementarlo con xito, a satisfaccin del
cliente.

IV.

CAPACIDADES

Estructura los procesos de direccin orientados a dirigir y gestionar un

proyecto

Analiza los procesos de direccin y las reas de conocimiento para integrarlos en la gestin del
proyecto.

Aplica tcnicas para documentar el alcance, estimar tiempos y costos de un

proyecto

Construye la programacin de las actividades de un proyecto, a base de un software valorando sus

resultados.

V.

PROGRAMACIN DE CONTENIDOS
UNIDAD I: MARCO GENERAL DEL PROCESO DE ADMINISTRACIN Y GESTIN DEL PROYECTO
CAPACIDAD:
Estructura los procesos de direccin orientados a dirigir y gestionar un proyecto
Actitudes
Conducta tica
Semana
Disposicin por aprender
Contenidos Conceptuales
Contenidos Procedimentales
El proyecto: concepcin y
caractersticas; su formulacin y
Reconoce la integracin del
administracin
proyecto y la importancia de la
La administracin de proyectos:
administracin, vincula los
enfoque y fundamentos para la
1
requisitos del proyecto y el
direccin. La gestin del portafolio y
planeamiento estratgico de la
los programas.
empresa, elabora fases para
El ciclo de vida del proyecto, del
los diferentes proyectos
producto y sus fases
2

Los procesos de direccin y las

reas de conocimiento: su

Identifica las estructuras

bsicas de la gestin del

Estrategias de
Aprendizaje

Horas

Exposicin
dialogada

Problematizacin

Exposicin
dialogada

integracin
Factores ambientales de la empresa,
los activos de la organizacin y las
oportunidades de inversin.
La estructura Organizacional, matriz
de responsabilidad; el lder y el
equipo de proyecto

Metodologa del marco lgico:

tcnicas e instrumentos; diagnostico,
rbol de problemas y objetivos

proyecto, las caractersticas del

lder y plantea soluciones
basados en los activos de la
organizacin y el entorno.

Aplica tcnicas y herramientas,

para basados en el diagnostico
empresarial identificar
problemas y plantear
soluciones.

Elabora y comprende la eficacia

Diseo y aplicacin de la Matriz del
de la matriz dl marco lgico
marco lgico: estructura, indicadores, para el diseo y planificacin
objetivos y supuestos
global del proyecto.

Anlisis
documental
bibliogrfico

Exposicin
dialogada

Dinmica de
grupos

Consideracin de
estndares
Aplicacin de
criterios e
indicadores

3
3

Referencias:
Gua de los fundamentos para la direccin del proyecto. (2008). Project Management Institute Inc.
Pennsylvania: PMI Publicaciones.
ILPES. (2004). Metodologa del Marco Lgico. Espaa.
www. Masconsulting.com.ar/publicaciones
UNIDAD II: LOS PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS Y LA GESTIN DE LA INTEGRACIN
CAPACIDAD:
Analiza los procesos de direccin y las reas de conocimiento integrndolos en la gestin del proyecto.
Actitudes
Trabajo en equipo
Estrategias de
Semana
Horas
Participacin activa
Aprendizaje
Contenidos Conceptuales
Contenidos Procedimentales
Los procesos de direccin, enfoque
Exposicin
de procesos, retos del equipo de
2
Reconoce
los
procesos
dialogada
proyectos, procesos orientados al
orientados
al
proyecto
y
al
proyecto y al producto.
5
producto y elabora el acta de
Iniciacin del proyecto; desarrollar el
iniciacin del proyecto.
Trabajo en equipo
4
acta de constitucin del proyecto,
Identificar a los interesados.

Planificacin del proyecto: desarrollar

el plan para la direccin de
proyectos, recopilar requisitos, definir
el alcance, crear el EDT, definir y
secuenciar las actividades, estimar
los recursos y el riesgo.
Grupos de procesos de ejecucin y
grupo de seguimiento y control.
Grupo de proceso de cierre para el
proyecto

Elabora la planificacin del

proyecto, proponiendo la
estructura del desglose del
trabajo desde las faces, hasta
los paquetes de trabajos y sus
actividades.
Plantea polticas de ejecucin y
lineamientos de seguimiento y
control para las fases de los
proyectos.
Conoce y evala los resultados
del proyecto, para su
finalizacin

Exposicin
dialogada

Problematizacin

Exposicin
problmica
Exposicin
problmica
Exposicin
dialogada

Elija un elemento.
Evaluacin Parcial
Referencias:
Lledo P.; Rivarola G. (2010). Gestin de proyectos. Argentina: PEARSON.
Gua de los fundamentos para la direccin del proyecto. (2008). Project Management Institute Inc.
Pennsylvania: PMI Publicaciones.
Gerencia. Epicentro de la gestin de proyectos. Agosto de 2013
http://biblioteca.icap.ac.cr/rcap/64/ramon_rosales.pdf

3
3
2
3

UNIDAD III: LA GESTIN DE LOS PROYECTOS Y LAS AREAS DE CONOCIMIENTO

CAPACIDAD:
Aplica tcnicas para documentar el alcance, estimar tiempos y costos de un proyecto
Actitudes
Trabajo en equipo
Estrategias de
Semana
Horas
Aprendizaje
Participacin activa
Contenidos Conceptuales
Contenidos Procedimentales
Exposicin
Conoce las tcnicas para
La gestin del alcance:
3
dialogada
9
documentar el alcance y plantea la
requisitos, definir el alcance,
cobertura del alcance del proyecto
Problematizacin
3
crear la EDT.
Exposicin
La gestin del alcance: verificar
2
dialogada
y controlar el alcance: tcnicas Aplica tcnicas y herramientas para
10
la verificacin y control del alcance
y herramientas.
Taller
4
en un proyecto.
Microsoft Proyect
Exposicin
Conoce la planificacin del tiempo,
La gestin del tiempo: definir y
3
problmica
secuenciar las actividades,
plantea las actividades por
estimar los recursos y su
11
paquetes de trabajo y elabora las
duracin, desarrollar y controlar necesidades de recursos y su
Problematizacin
3
el cronograma.
duracin
Elabora la programacin de las
Exposicin
3
actividades de un proyecto,
problmica
12
Programacin CPM y PERT.
basados en tcnicas
Simulacin
3
determinsticas o probabilsticas.
Referencias:
Jack G.; James P. Clements. Administracin exitosa de Proyectos. (2009).. Mxico: CENGAGE learning.
Gua de los fundamentos para la direccin del proyecto. (2008). Project Management Institute Inc.
Pennsylvania: PMI Publicaciones.
http://www.derevistas.com/contenido/tema/gerencia -de-proyectos
http://biblioteca.icap.ac.cr/rcap/64/ramon_rosales.pdf
UNIDAD IV: LA GESTIN DE LOS PROYECTOS Y SU VALORACIN
CAPACIDAD:
Construye la programacin de las actividades de un proyecto, a base de un software valorando sus resultados.
Actitudes
Respeto a la persona humana
Estrategias de
Semana
Horas
Aprendizaje
Cumplimiento de responsabilidades
Contenidos Conceptuales
Contenidos Procedimentales
Exposicin
La gestin de los costos del
2
Reconoce la necesidad de un
dialogada
proyecto: estimar los costos,
software
par
la
gestin
de
determinar el presupuesto y
13
proyectos y estima su tiempo de
controlar los costos.
Taller
4
duracin.
Microsoft proyect
Elabora la programacin integral de
Taller
3
un proyecto, determinando
14
Microsoft proyect
Taller
3
bsicamente el tiempo y costo.
Exposicin
La gestin de las adquisiciones
3
Conoce los procesos bsicos
del proyecto: planificar las
dialogada
involucrados para la compra o
adquisiciones, efectuar las
15
Exposicin
adquisiciones y administrar las adquisiciones de productos para el
3
dialogada
proyecto.
adquisiciones.
Aplica tcnicas de valorizacin,
Exposicin
2
La valorizacin en los
indicadores de desempeo y
dialogada
16
proyectos, el desempeo y los medicin de los entregables para
Estudio de casos
4
entregables.
un proyecto.
Reconoce los resultados del
Exposicin
3
Cierre y liquidacin del
proyecto, liquida, evala y recopila dialogada
proyecto; inventario de los
los nuevos activos para la
activos de la organizacin y
17
organizacin.
evaluacin expost.
Elija un elemento.
2
Examen Final
3

Referencias:
Ted K. (2009). Administracin de Proyectos. Mxico: ALFAOMEGA.
Gua de los fundamentos para la direccin del proyecto. (2008). Project Management Institute Inc.
Pennsylvania: PMI Publicaciones.
http://www.revistaconstruir.com/administracion -de-proyectos/409-herramientas-de-administracion-paraproyectos- de-inversion
VI.

METODOLOGA
6.1. Estrategias centradas en la enseanza
a. Exposicin dialogada
b. Mtodo de proyectos
c. Estudio de casos
6.2. Estrategias centradas en el aprendizaje
a. Dinmica de Grupos
b. Demostracin
c. Estudio de casos
d. Simulacin

VII.

RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE

a. Guas de aprendizaje y autoaprendizaje
b. Multimedia
c. Manual de asignatura
d. Separatas

VIII.

EVALUACIN
La evaluacin es un componente del proceso formativo que implica el recojo de informacin sobre los rendimientos
y desempeos del estudiante. Permite el anlisis para mejorar el proceso de enseanza aprendizaje. Se evala
antes,
durante y al finalizar el proceso.
Antes: evaluacin inicial, para recoger los saberes que posee el estudiante para asumir la asignatura y se aplica
con una prueba de entrada cuyo resultado no interviene en el clculo de la calificacin de la asignatura.
Durante: se evala el desempeo del estudiante en el cumplimiento de tareas acadmicas de manera
procesal
(monografas, proyectos, planes, estudios de mercado, etc.) que originan la nota de
proceso.
Final: evala los productos del aprendizaje, al finalizar una o ms unidades de aprendizaje, usndose la prueba
escrita como instrumento de medicin (examen parcial y examen final).
Para efectos de calcular el resultado final de la evaluacin asignatura, se utiliza la siguiente
frmula:
EVP (0.5) + EXP (0.2) + EXF (0.3)
Donde EVP son las siglas de Evaluacin de Proceso, EXP son las siglas de Examen Parcial y EXF son las siglas de
Examen Final. As mismo, el detalle de la EVP, se calcula de la siguiente forma: Evala preferentemente el
componente procedimental y el actitudinal de las capacidades previstas en las unidades de aprendizaje. Se realiza
progresivamente durante el semestre acadmico a travs de tareas acadmicas como: trabajos domiciliarios,
participacin e intervenciones en las sesiones de aprendizaje, trabajo en grupo y talleres, previamente establecidas por
el profesor
Tareas Acadmicas
Participacin individual (PI)
Desarrollo del estudio (DE)

Peso
(0.15)
(0.35)
EVP=PI (0.15) + DE (0.35)

IX.

FUENTES DE INFORMACIN COMPLEMENTARIAS

9.1. Fuentes bibliogrficas

Gua de los fundamentos para la direccin del proyecto. (2008). Project Management Institute Inc.
Pennsylvania: PMI Publicaciones.

Lledo P.; Rivarola G. (2010). Gestin de proyectos. Argentina: PEARSON.

Jack G.; James C. (2009). Administracin exitosa de Proyectos. Mxico: CENGAGE learning.
4

Ted Klastorn. (2009). Administracin de Proyectos. Mxico: ALFAOMEGA.

9.2. Fuentes hemerogrficas

ILPES. Metodologa del Marco Lgico. ESPAA, Octubre del 2004.
Gerencia. Epicentro de la gestin de proyectos. Agosto de 2013
http://www.derevistas.com/contenido/tema/gerencia -de-proyectos
http://www.revistaconstruir.com/administracion -de-proyectos/409-herramientas-de-administracionpara- proyectos-de-inversion
9.3. Fuentes electrnicas
www. Masconsulting.com.ar/publicaciones
http://biblioteca.icap.ac.cr/rcap/64/ramon_rosales.pdf
http://biblioteca.icap.ac.cr/rcap/64/ramon_rosales.pdf