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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

1. Planifique la produccin del prximo ao. El pronstico de la demanda es:

primavera 20,000; verano 10,000; otoo 15,000; invierno 18,000. Al iniciar la
primavera cuenta con 70 trabajadores y 1,000 unidades en inventario. El
contrato sindical establece que slo puede despedir trabajadores una vez en
el ao, al iniciar el verano. Asimismo, slo puede contratar nuevos
trabajadores al terminar el verano, para comenzar el trabajo regular en
otoo. El nmero de trabajadores despedidos al iniciar el verano y el nmero
de trabajadores contratados al terminar esa estacin debe generar niveles
de produccin planificados para verano y otoo iguales al pronstico de la
demanda para los mismos periodos. Si la demanda excede a la oferta, slo
puede usar tiempo extraordinario en primavera, lo que quiere decir que
puede presentarse pedidos atrasados en invierno. Se le proporcionan los
siguientes costos: contratacin 100 dlares por trabajador, despido 200
dlares por trabajador, almacenamiento 20 dlares trimestrales por unidad,
costo de pedidos atrasados 8 dlares por unidad, tiempo normal 10 dlares
por hora, tiempo extraordinario 15 dlares por hora. Una unidad demanda 2
horas de produccin, se laboran 8 horas diarias y 50 das por trimestre.
Encuentre el costo total. (5 Puntos)
2. Desarrolle el plan de produccin y calcule el costo anual para una empresa
cuyo pronstico de demanda es: otoo 10 000; invierno 8 000; primavera 7
000; y para verano, 12 000. El inventario al iniciar el otoo es de 500
unidades. En ese mismo momento usted tiene 30 trabajadores, pero piensa
contratar trabajadores temporales para principios de verano y despedirlos al
final del verano. Adems, ha establecido un acuerdo con el sindicato para
usar la plantilla laboral regular en tiempo extraordinario durante invierno y
primavera, cuando sea necesario para evitar inexistencias al final de esos
trimestres. No hay tiempo extraordinario durante el otoo. Los costos
pertinentes son: contratacin 100 dlares por cada empleado temporal; 200
dlares por cada trabajador despedido; mantenimiento del inventario 5
dlares por unidad cada trimestre; pedidos pendientes 10 dlares por
unidad; tiempo normal 5 dlares por hora; tiempo extraordinario 8 dlares
por hora. Suponga que la productividad es dos horas de trabajo por unidad,
con ocho horas por da y 60 das por temporada. (5 Puntos).
3. Planee la produccin para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo.
Para febrero y marzo, usted debe producir para la proyeccin exacta de la
demanda. Para abril y mayo usted debe utilizar tiempo extra si as lo
requiere y mantener la fuerza laboral estable o constante requerida en marzo
hasta mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales permiten un
mximo de 5,000 horas de tiempo extra de trabajo. Si la demanda supera la
oferta, se presentarn pedidos pendientes. Se cuenta con 100 trabajadores y
se mantendrn al 31 de enero. La proyeccin de la demanda es la siguiente:
febrero, 80,000; marzo, 64,000; abril, 100,000; mayo, 40,000. La
productividad es de cuatro unidades por trabajador/hora, ocho horas por da,
20 das por mes. Suponga un inventario de cero para el 1 de febrero. Los
costos son los siguientes: contratacin US$50 por cada nuevo trabajador,
despidos, US$ 70 por trabajador despedido; mantenimiento del inventario
US$10 por unidad/mes; pedidos pendientes US$ 20 por unidad, tiempo
normal US$ 10 por hora; tiempo extra, US$ 15 por hora. Encuentre el costo
total de este plan. (5 Puntos)
Ing. Abraham A. Pacheco Oviedo

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

4. Old Pueblo crea programas dinmicos de seis meses, los cuales se
calculan de nuevo cada mes, Por razones competitivas (tendran que
divulgar las normas y los mtodos de diseo patentados), Old Pueblo no
subcontrata. Por consiguiente, sus nicas opciones para cumplir con los
requisitos de los clientes son: (1) Trabajar tiempo normal; (2) Trabajar tiempo
extraordinario limitado a 30% del tiempo regular; (3) hacer el trabajo de los
clientes por adelantado, lo que costara US$ 5 ms por hora al mes; (4)
hacer el trabajo de los clientes despus, lo que costara US$ 10 dlares
adicionales por hora cada mes, de acuerdo con su contrato.
Old Pueblo tiene 25 ingenieros a los que les paga US$ 30 por hora. Los
requisitos de los clientes, en horas para los siguientes meses son:
Enero Febrero Marzo
5000
4000
6000

Abril
6000

Mayo
5000

Junio
4000

Desarrolle un plan agregado, suponga 20 das de trabajo mensuales y 8

hrs/da. (5 Puntos)
5. Poseidn Meter, fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del
ao pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 100
medidores por periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se calcula
en US$ 1 por medidor por periodo. Se permiten a lo ms 50 rdenes
atrasadas y cuestan cerca de US$ 2 por medidor por periodo. Se puede
contratar nuevos trabajadores en el primer periodo a un costo de US$ 1,000
por trabajador, los trabajadores existentes se pueden despedir en el
segundo periodo a un costo de US$ 2,000 por trabajador. Cada trabajador
gana US$ 1,500 por periodo. Actualmente, Poseidn cuenta con 10
trabajadores y al periodo final deben mantenerse. Un trabajador puede
trabajar un mximo de 15% de medidores del promedio del periodo en
tiempo extraordinario y su costo es de 33.334% ms del costo normal. El
pronstico para los siguientes periodos es 1000; 1000, 1200, 1200, 1200 y
1200 medidores. Desarrolle el plan agregado, adecuado que minimice los
costos de produccin. (5 Puntos)

Ing. Abraham A. Pacheco Oviedo

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1.

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

Una Planta de fabricacin, compil los siguientes datos de la oferta, la demanda, los costos
y el inventario. La empresa cuenta con una fuerza de trabajo constante y satisface toda su
demanda. Asigne la capacidad de produccin que cumpla la demanda al costo mnimo.
Cul es el costo de este plan?

CAPACIDAD DE OFERTA DISPONIBLE EN

UNIDADES
Tiempo Tiempo
Periodo Normal
Extra
Subcontratacin
1
300
50
200
2
400
50
200
3
450
50
200
OTROS DATOS
Inventario Inicial
Costo tiempo normal
Costo de tiempo extra
Costo de subcontratacin
Costo de mantener inventario
Costo faltante

2.

PRONOSTICO DE LA DEMANDA
DEMANDA
PERIODO
(UNIDADES)
1
450
2
550
3
750

50 Unidades
50 $/U
65 $/U
80 $/U
1 $/U por periodo
4 $/U por periodo

La empresa Scott prepar los siguientes datos de oferta, demanda, costos e inventarios.
Asigne la capacidad de produccin que satisface la demanda al costo mnimo. Cul es el
costo?

OFERTA DISPONIBLE EN UNIDADES

Tiempo Tiempo
Periodo Normal
Extra
Subcontratacin
1
30
10
5
2
35
12
5
3
30
10
5
OTROS DATOS
Inventario Inicial
Costo tiempo normal
Costo de tiempo extra
Costo de subcontratacin
Costo de mantener inventario

Ing. Abraham A. Pacheco Oviedo

20 Unidades
100 $/U
150 $/U
200 $/U
4 $/U por periodo

PRONOSTICO DE LA DEMANDA
DEMANDA
PERIODO
(UNIDADES)
1
40
2
50
3
40