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Gesto de Negcios Sustentveis

LIDERANA
SUSTENTVEL
A mudana comea com voc!
Material produzido por Bianca Amorim

Objetivo:
Discutir sobre as competncias que possibilitem
definir para o lder uma viso estratgica e
motivadora para o alcance da sustentabilidade.
Programa:
I. Cenrio Global frente Era de Mudanas
II. Sustentabilidade Corporativa
III. Desenvolvimento da Liderana para a
Sustentabilidade
Material produzido por Bianca Amorim

Lderes para a Sustentabilidade


Eles no esto brotando em rvores
opinio relativamente comum que os mercados s
iro incorporar, de fato, a cultura da sustentabilidade
quando houver, frente das empresas, mais lderes
apaixonados pelo tema.
Material produzido por Bianca Amorim

Lderes para a Sustentabilidade

As melhores escolas de negcios preparam gestores


qualificados no Brasil e o no mundo. Mas, ao que
parece, ainda no tem sido o suficientemente
competentes para formar lderes com um perfil
bastante peculiar.
Ricardo Voltolini
Material produzido por Bianca Amorim

Lderes para a Sustentabilidade

A educao s funcionar, de verdade, se as escolas que


aprendem e ensinam estiverem em comunidades que aprendem
e ensinam para a sustentabilidade. Isso implica uma reeducao
baseada no pensamento sistmico. Pressupe a adoo de
novos formatos, dinmicas e mudanas nos papis e
responsabilidades dos educadores.
Peter Senge
Fonte: Livro Conversas com Lderes Sustentveis

Lderes para a Sustentabilidade


Pense numa escola de negcios se professores. [] A primeira
reao de surpresaa. Mas logo as pessoas reagem ideia com
um brilho nos olhos. Acho importante a autoridade do professor
sobre os alunos. Mas o fato que o formato de ensino atual
torna os alunos muito obedientes ao que se ensina. E a
obedincia viola o primeiro princpio da aprendizagem, que de
o aprendiz aprender o que quer, fazendo e agindo em torno de
algo que realmente se preocupe.

Peter Senge
Fonte: Livro Conversas com Lderes Sustentveis
Material produzido por Bianca Amorim

MOMENTO DA COLHEITA
ENCONTRO COM LIDERANAS

PLATAFORMA SUSTENTVEL

Fonte: Ideia Sustentvel http://www.ideiasustentavel.com.br/


Material produzido por Bianca Amorim

RAM CHARAN
Ram Charan doutor pela Harvard Business
School, escola onde tambm lecionou.
Recebeu prmios por ser um excelente
profissional na rea de educao executiva.
Orientou diversos CEOs de sucesso no mundo
durante 35 anos, entre eles Jack Welch, expresidente da GE, e escreveu 13 best-sellers
nas reas de liderana e gerenciamento.

A gesto como o esporte, e ser um lder como ser um atleta: para ser
bom necessrio treino, muito treino. Simplificar questes complexas
com didatismo uma de suas caractersticas mais celebradas. Seu mtodo
simples: Charan basicamente faz perguntas e formula hipteses; conta
histrias para exemplificar; e disso elabora uma regra geral e um esquema.
Por isso, talvez a forma mais fiel de narrar a sua palestra seja por meio dos
Material produzido por Bianca Amorim

ROBERTO KLABIN - SOS MATA ATLNTICA


Tempo para Inspirao

Material produzido por Bianca Amorim

ZILDA ARNS PASTORAL DA CRIANA


Exemplo de determinao
A histria de Zilda Arns modelar. Um dia, indignada com a situao de misria
crnica de vastos contingentes da populao brasileira, ela estabeleceu, como viso,
reduzir a desnutrio e a mortalidade infantil decorrente de doenas passveis de
preveno. E nela concentrou o melhor de suas habilidades e energias ao longo de
duas dcadas. Os resultados no deixam dvidas quanto ao poder transformador de
sua liderana.

Alm de construir a Pastoral da Criana, a maior e mais importante rede nacional de


solidariedade, contribuiu para melhorar o ndice de desenvolvimento humano (IDH)
brasileiro, intervindo em um quadro de penria que sucessivos governos no foram
capazes ou no tiveram vontade poltica de enfrentar.
Material produzido por Bianca Amorim

SEBASTIO DOS SANTOS O TIO


de Caxias para o Oscar

De Duque de Caxias ao Oscar. O presidente da Associao de Catadores do


Aterro de Jardim Gramacho, Sebastio Carlos dos Santos, um dos personagens
principais do documentrio "Lixo Extraordinrio", acompanhou o artista
plstico Vik Muniz na maior premiao do cinema mundial. O filme retrata a
realidade dos catadores de materiais reciclveis e concorreu ao Oscar 2011
como melhor documentrio. A coproduo de Brasil e Gr-Bretanha demorou
trs anos para ser gravada no aterro em Duque de Caxias, no estado do Rio.

Material produzido por Bianca Amorim

MOMENTO DA COLHEITA

ART OF HOSTING A ARTE DE ANFRITRIAR CONVERSAS


SIGNIFICATIVAS
www.artofhosting.org/
Material produzido por Bianca Amorim

Os desafios atuais clamam por


envolvimento, inteligncia coletiva e
cocriao das solues que
precisamos encontrar. Buscamos uma
liderana que est querendo se
desfazer do controle para alcanar a
cooperao e os resultados que o
nosso tempo est pedindo.
Material produzido por Bianca Amorim

O Art of Hosting parte da prerrogativa e da


experincia de que ns precisamos encontar
novas solues para o bem comum, seja nas
empresas, nos governos, na educao, no
terceiro setor, nos movimentos sociais, nas
comunidades ou nas famlias. Em alguns
momentos precisamos focar em ns mesmos, s
vezes nas nossas equipes, em outros momentos
nas nossas comunidades s vezes nos trs
simultaneamente.
Material produzido por Bianca Amorim

Anfitriar
Explorar campos da inteligncia coletiva
Despertar a conscincia da comunidade para o
bem comum em qualquer contexto
Aprendizagem

Responsabilidade

Espaos
Frteis

Sabedoria

Material produzido por Bianca Amorim

Cocriao

FORMAO DE GRUPOS ANFITRIES


Colheita da
Leitura

Colheita
Visual

Colheita da
Palavra

Colheita do
Exemplo

- Criar um espao acolhedor


- Explorar questes que
realmente importam
- Anfitriar conversas significativas
- Conectar ideias e pessoas
diversas
- Acolher juntos informaes,
insights e questes relevantes
- Tornar o conhecimento coletivo
visvel

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GRUPOS ANFITRIES

Colheita da
Leitura

Material produzido por Bianca Amorim

MOMENTO DA COLHEITA
RODA DA VIDA

Material produzido por Bianca Amorim

Estamos diante de um momento


crtico na histria da Terra ...
Carta da Terra
Material produzido por Bianca Amorim

Numa poca em
que a humanidade
deve escolher o
seu futuro.
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A CONTRIBUIO DAS EMPRESAS PARA A


SUSTENTABILIDADE
A empresa contempornea no se limita mais em gerir e
manter recursos econmicos, tcnicos e humanos para se
destacar no mercado.
Hoje, o planejamento e o desenvolvimento de novos recursos se
impem como exigncia de sobrevivncia sobretudo econmica.
E um investimento que vem alavancando a mudana da
estrutura de uma empresa pauta-se na harmonia das aes
econmicas, humanas e ambientais.
Material produzido por Bianca Amorim

SUSTENTABILIDADE
A sustentabilidade corporativa diz respeito
s escolhas sobre as formas de produo,
consumo, operao, comunicao,
transporte e tambm nos relacionamentos
entre os stakeholders e delas com o
ambiente, considerando os valores ticos,
solidrios e democrticos.
Material produzido por Bianca Amorim

OS TRS PILARES DA SUSTENTABILIDADE

Econmico Financeiro
Performance Financeira

Criao de Valor
Gesto a longo prazo

Competitividade

SUSTENTABILIDADE

Sociais
Reduo impactos sociais

Responsabilidade social
Envolvimento das partes

interessadas

Ambientais
Minimizar impactos
ambientais
Conservar e reciclar recursos
ambientais

Reduzir desperdcios
Material produzido por Bianca Amorim

A VISO DA ORGANIZAO COM


SUAS PARTES INTERESSADAS

Os lderes organizacionais esto se conscientizando


sobre a importncia do desenvolvimento de uma
gesto sustentvel?
Ou esto estabelecendo mudanas organizacionais
para acompanhar as tendncias globais e as
exigncias dos stakeholders?
Material produzido por Bianca Amorim

Seja numa mudana de tendncias ou de


cultura fato que na crise da
insustentabilidade
as
empresas
esto
aquecendo seus motores para os novos
desafios ...
Sensibilizar e motivar as lideranas com base na
conscientizao sobre a Responsabilidade Socioambiental;
Ouvir, respeitar e conscientizar as partes interessadas;
Integrar a sustentabilidade na filosofia da empresa;
Definir caminhos de gesto em busca de resultados
sustentveis.
Material produzido por Bianca Amorim

Quem cria os impactos responsvel por eles, sejam


intencionais ou no. Essa primeira regra. No h
dvida quanto responsabilidade da administrao
pelos impactos sociais de sua organizao.
Eles so de competncia da administrao.

(Peter Drucker)
Material produzido por Bianca Amorim

Hoje, qualquer organizao que pretenda inserir a


sustentabilidade na sua direo estratgica, deve
extrapolar a viso limitada de si e criar modelos que
possam atender s demadas atuais.
Tal fato um gerador de mudana de mentalidade
que exige ainda mais de cada gestor a reviso de seus
modelos, prticas e convices pessoais, de maneira
alinhada s premissas da sustentabilidade, de forma a
influenciar positivamente a ambincia organizacional.
Material produzido por Bianca Amorim

O processo de liderana assume um papel central em


busca de um balano equilibrado de desempenho
sustentvel. Alguns estudos apresentados na
conferncia Sustainability ways of knowing/ways of
acting apontaram que as estratgias voltadas ao
desenvolvimento sustentvel foram conduzidas,
especialmente, por lderes visionrios.

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Material produzido por Bianca Amorim

Material produzido por Bianca Amorim

Material produzido por Bianca Amorim

Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA SUSTENTVEL
Estrutura baseada:
1 Abordagem Tcnica
2 Entrevistas com lderes
3 vises de tomadores de
deciso

O que aprender com quem fez ou


est fazendo a mudana para a
sustentabilidade?
Material produzido por Bianca Amorim

Os quatro desafios-chave segundo o


Pacto Global das Naes Unidas
Viso
cientfica

viso
abrangente

1. Reestruturar a
forma de educar
executivos

2. Pensar e agir em
um contexto global

3. Incorporar a
tica no corao da
gesto dos
negcios

4. Estender o
propsito das
empresas para alm
das fronteiras
econmicofinanceiras

viso
filosfica

Material produzido por Bianca Amorim

viso
transformadora

Os quatro desafios-chave segundo o


Pacto Global das Naes Unidas

No relatrio da ONU (2004) intitulado Liderana


globalmente responsvel: um chamado ao
engajamento, o Pacto Global apregoa que esses lderes
so pessoas que valorizam o desenvolvimento humano e
as riquezas naturais com igual peso atribudo ao capital
financeiro e estrutural. Acreditam que suas empresas
so capazes de solucionar os desafios sociais e
ambientais e que, alm de gerar valor para seus
negcios, devem se responsabilizar pelo
desenvolvimento mais amplo das comunidades nas quais
esto instaladas.
Material produzido por Bianca Amorim

KOFI ANNAN, EX-SECRETRIO GERAL, ONU

Todos ns o setor privado, a sociedade civil, os


sindicatos trabalhistas, as ONGs, as universidades,
fundaes e indivduos precisamos nos juntar
em uma aliana para o progresso.
Juntos, podemos e precisamos passar do valor aos
valores, de acionistas a stakeholders, e de balano
patrimonial ao desenvolvimento balanceado.
Juntos, podemos e temos que encarar os perigos
frente e trazer as solues ao nosso alcance.
Material produzido por Bianca Amorim

ERA
DE
MUDANAS
Material produzido por Bianca Amorim

MUDANAS
NA ERA DA BUSCA
de novas tecnologias;
de acompanhamento da globalizao;
de diferenciais de mercado;
de solues sustentveis;

de novas tendncias
NA ERA DA GESTO DO CONHECIMENTO !!!
DA BUSCA DA VALORIZAO DO CAPITAL INTELECTUAL !!!
DO CAPITAL INTANGVEL DAS ORGANIZAES O CAPITAL HUMANO
Material produzido por Bianca Amorim

MOS A OBRA !!!


Quem comea a trabalhar na busca de uma nova
filosofia organizacional?

O LDER !!!
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA

Considerando-se que so as pessoas as principais


responsveis pelas promoes da mudana
requerida para o enfrentamento dos desafios
impostos pelo paradigma da sustentabilidade, o
desenvolvimento de competncias especficas
preponderante para impulsionar e promover a
mudana em direo gesto sustentvel.
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA

Da mesma forma que a sustentabilidade, seja


corporativa ou da sociedade como um todo, se
constri com base em mudana de mentalidade, de
comportamento e no apenas no conhecimento
formal, o desenvolvimento da liderana parte deste
mesmo princpio.
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA
A

real

vantagem

competitiva

no

mercado contemporneo se manifesta


no s pelos resultados financeiros ou
nos altos investimentos em tecnologia,
como tambm no investimento no

capital

intelectual

que

compe

organizao, ou seja, na identificao,


aproveitamento e desenvolvimento das
pessoas.
Material produzido por Bianca Amorim

ERA DO CONHECIMENTO

a era do conhecimento, onde o talento


humano e suas capacidades so vistos como
fatores competitivos no mercado de trabalho
globalizado.
Material produzido por Bianca Amorim

MUDANA
O QUE BUSCAR?
O ALINHAMENTO DOS OBJETIVOS
ESTRATGICOS COM O CAPITAL HUMANO.

Material produzido por Bianca Amorim

MUDANA

Quantas pessoas esto


pintando seus
alvos, objetivos e metas?
DOIDINHO DA FLORESTA

Material produzido por Bianca Amorim

MUDANA

SUCESSO

INSUCESSO
Material produzido por Bianca Amorim

TEORIA U
A teoria U uma maneira de desenhar e conduzir
profundos processos de aprendizagem atravs da
mudana. O processo dividido em trs fases:

SENTIR: Questionar seus modelos mentais, vendo a realidade alm do prprio


filtro.
PRESENCIAR: Mover-se dali para um processo profundo de se conectar com uma
viso e um propsito, individual e coletivamente.
REALIZAR: Transformar seu propsito em ao. Caminhar em busca do seu ideal.

Material produzido por Bianca Amorim

TEORIA U
SENTIR

REALIZAR

Necessidade de
mudana /
compreender
modelos mentais

Encontrar novos
sentidos

Sada da zona
de conforto

Colocar em
prtica

Reflexo / conhecimento
sobre si mesmo e
ambiente

Processo de
inovao

PRESENCIAR
Fundo do Poo
Hora de desenhar e conduzir novos
processos de aprendizado

NASCIMENTO DA ERA CARDICA

Fonte: Cocriar. Disponvel em http://cocriar.com.br/biblioteca/inovacao-organizacional/modelo-caordico/

MODELO CARDICO

No h a menor dvida em minha mente que cardicos


ns somos, cardicos ns vamos permanecer, cardico o
mundo , e cardicas as nossas instituies tem que se
tornar. o caminho da vida desde o comeo do tempo e o
nico caminho para um mundo sustentvel nos sculos
por vir, enquanto a vida continua a evoluir para uma
sempre crescente complexidade.
Dee Hock fundador da Visa Internacional

O modelo cardico uma forma de entender sistemas, seja um ser vivo, a psique
humana ou uma estrutura social (empresa, comunidade ou sociedade), e tambm
como a variao ao longo do espectro do caos e da ordem influenciam os
acontecimentos e os resultados. O caminho cardico tambm representa uma
inspiradora prtica de liderana.
Material produzido por Bianca Amorim

Fonte: Cocriar. Disponvel em http://cocriar.com.br/biblioteca/inovacao-organizacional/modelo-caordico/

MODELO CARDICO
Chamos: O extremo do agressivo do caos, dominado pelo ambiente destrutivo e o
desmantelamento das estruturas e da organizao.
Caos: O espao criativo da incerteza, onde acontecimentos espontneos, o improviso
e o imprevisvel ocorrem. Excelente lugar para o surgimento do novo, porm a falta de
pragmatismo impede que haja continuidade e concretizao de aes e planos,
tornando difcil a estabilidade de formas.
Ordem: O espao regular da previsibilidade, onde os padres se repetem. timo para
aes prticas, mas o excesso de rigidez pode podar a imaginao e impedir a
fertilidade.

Controle: O extremo dominador da ordem, no qual a imposio forada de conceitos e


vontades pr-determinadas paralisa toda a inovao. O espao mecanizado resultante
sufoca a vida. O controle o paradigma dominante na sociedade atual.
Referncias:
Dee Hock, The Birth of Chaordic Age (livro)
Material produzido por Bianca Amorim
Chaordic Commons (http://www.chaordic.org/)

MODELO CARDICO

Interseces entre os diferentes espaos de organizao:


Ordem-Controle: Comum nos atuais sistemas sociais, com frequente extrapolao para o
controle . Em tempos de estabilidade, um caminho seguro para se seguir, oferecendo
previsibilidade e mais do mesmo. tima opo para se manter o status-quo, porm, na
presena de incerteza e necessidade de inovao, o apego cego a esse caminho pode ser
extremamente ineficiente e gerar frustrao, paralisando a criao.

Caos-Ordem, o Cardico: O princpio de organizao fundamental da natureza e da evoluo.


Quando h caos e ordem simultaneamente, na medida certa, a auto-organizao ocorre. Os
sentimentos que encontramos no caminho cardico frequentemente so a ansiedade, o
medo e a insegurana, tanto pessoalmente quanto em grupos. Quando reconhecemos estes
sentimentos como nossos amigos (permitindo que continuemos nesse caminho)
impressionantes e imprevisveis resultados surgem espontaneamente internamente e na
interao coletiva.
Material produzido por Bianca Amorim

Referncias: Dee Hock, The Birth of Chaordic Age (livro) / Chaordic Commons (http://www.chaordic.org/)

MODELO CARDICO

A alegria da descoberta e da criao uma


consequncia natural quando temos a coragem de
atravessar o cardico.
A transio do controle para o cardico o movimento
iminente da nossa cultura global atual.

Material produzido por Bianca Amorim

MUDANA:
a essncia e o esprito de LIDERANA

A
mudana
organizacional
exige
planejamento,
comprometimento e ao. Sua eficcia depende do
desenvolvimento de todo o potencial do lder em equilbrio
com sua equipe de trabalho; portanto, ser mais permanente
e efetiva na medida em que houver envolvimento de todos,
compartilhando suas foras, fraquezas, oportunidads e
ameaas.
Material produzido por Bianca Amorim

Liderana Organizacional - Objetivos


Ajudar a estabelecer a viso;
Liderar equipes;
Proporcionar feedback;
Compartilhar conhecimento;
Transformar paradigmas (padres);
Potencializar desenvolvimento de competncias.
Material produzido por Bianca Amorim

Lder do Novo Milnio


Quanto ao lder do novo milnio aquele que incorpora,
alm de suas caractersticas contumazes, a viso sustentvel,
este deve ter uma viso que seja capaz de antecipar questes
relacionadas ao desenvolvimento sustentvel da organizao,
entenda e valorize o papel do homem na conservao do
planeta, da justia social e no desenvolvimento da empresa
perante a sociedade, alm de saber comunicar esta viso de
forma a inspirar a sua equipe, entendendo o seu papel
central.
Fonte: Bianca Amorim. Artigo O Processo de Coaching como Facilitador no Desenvolvimento da Liderana Sustentvel
Disponvel em http://www.excelenciaemgestao.org/Portals/2/documents/cneg9/anais/ T13_0687_3767.pdf
Material produzido por Bianca Amorim

Competncia como fonte de valor


para o indivduo e para a organizao

Fonte: Fleury & Fleury (2001)


Material produzido por Bianca Amorim

Zarifian diferencia competncias em uma organizao, como:


- Competncias sobre processos: os conhecimentos do processo de trabalho.
- Competncias tcnicas: conhecimentos especficos sobre o trabalho que deve
ser realizado.
- Competncias sobre a organizao: saber organizar os fluxos de trabalho.
- Competncias de servio: aliar competncia tcnica a pergunta: qual o
impacto que este produto ou servio ter sobre o consumidor final?
- Competncias sociais: saber ser, incluindo atitudes que sustentam os
comportamentos das pessoas; o autor identifica trs domnios destas
competncias: autonomia, responsabilizao e comunicao.
Material produzido por Bianca Amorim

Entretanto, de modo geral, alm de conhecimentos tcnicos


existem competncias comportamentais valorizadas pelo
mercado, e essenciais no processo de construo de alta
performance para o alcance do sucesso profissional. O
mercado de trabalho hoje exige dos colaboradores
diferenciais, o que inclui aprimorar e desenvolver
competncias e adaptar-se a realidade das organizaes. Entre
estas competncias, destacam-se qualidades, consideradas
importantes pelas empresas.
Material produzido por Bianca Amorim

Competncias das Lideranas


1. Liderana
2. Automotivao

capacidade de liderar pessoas e equipes, valorizando e desenvolvendo o seu


potencial, extraindo o melhor e alcanando bons resultados.
capacidade de motivar-se independente dos problemas e situaes adversas da
empresa para o alcance do bem comum e dos resultados.

3. Trabalho em equipe habilidade para realizar trabalhos em conjunto, jogo de cintura e postura
colaborativa.

4. Criatividade

capacidade de inovar e criar solues mesmo em momentos de estresse, ousar


fazer diferente.

5. Comunicao

usar bem a comunicao, se relacionar, ouvir o coletivo, expressar ideias claras,


saber dar feedbacks, esclarecer dvidas.

6. Capacidade de
Negociao

administrar situaes de conflito, buscar sempre um entendimento pacfico,


manter bom clima organizacional, saber negociar com stakeholders.

7. Flexibilidade

saber lidar com mudanas, ser receptivo a elas, conseguir se adaptar, lidar com
pensamentos divergentes e buscar crescimento atravs disso.

8. Buscar
conhecimentos

Busca de evoluo, novos conhecimentos, atualizao. Isso demonstra ambio por


desenvolvimento e crescimento.

9. Equilbrio Emocional buscar o equilbrio emocional, cultivar emoes positivas e ter bom humor. Isso
torna a convivncia mais harmnica e os resultados mais possveis.

10. Relacionamento
Interpessoal

Conquistar a empatia entre colegas e lderes, relacionar-se com estas pessoas de


forma efetiva, fazer amigos, influenciar as pessoas atravs do exemplo.
Material produzido por Bianca Amorim

DESEMPENHO DA LIDERANA NA
GRI

Material produzido por Bianca Amorim

DESEMPENHO DA LIDERANA GRI

Material produzido por Bianca Amorim

DESEMPENHO DA LIDERANA
NBR 16001

Material produzido por Bianca Amorim

DESEMPENHO DA LIDERANA
ISO 26000
Prticas Justas de Operao
Medidas contra a corrupo
Envolvimento poltico responsvel
Competio justa
Promoo da RS na esfera de influncia da organizao
Respeito pelos direitos de propriedade
Questes de Consumidores
Prticas contratuais, informativas e de marketing justas
Proteo sade e segurana dos consumidores
Consumo sustentvel
Servio de suporte e resoluo de disputas
Proteo dos dados e da privacidade dos consumidores
Educao e conscientizao
Desenvolvimento Econmico e Social da Comunidade
Envolvimento da comunidade
Gerao de empregos
Desenvolvimento tecnolgico
Renda e riqueza
Investimento responsvel
Educao e cultura
Sade
Capacitao

Bianca Amorim

Bianca Amorim

LIDERANA
Liderana Autocrtica Autoritria
Ainda h espaos para esta liderana?

A nfase centrada no lder/dirigente.


O lder autoritrio determina os programas do grupo, faz
os planos mais importantes, em que s ele conhece a
sequncia de passos nas atividades do grupo, s ele dita
as atividades dos membros e o padro de interrelaes
entre eles.

Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA
Liderana Paternalista
O lder amvel, paternal, cordial; toma as decises mais
importantes em nome do grupo e pelo bem do grupo; evita as
discrdias e produz uma ao de grupo feliz e efetiva.

Esse tipo de lder teme entregar seus conhecimentos a outra


pessoa, porque nunca est seguro de que outro lder possa
conduzir seu grupo com tanta dedicao, eficincia e proteo
como ele. muito trabalhador, exclusivista e perfeccionista.
Conta com o respeito e estima do grupo e considerado o
paizo.
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA

Liderana Permissiva

o produto de uma sociedade em transio.


A melhor forma de dirigir no dirigir em absoluto,
deixando que os indivduos tenham uma completa liberdade,

sem guia e sem controle ou ajuda.


Na vida do grupo, esta forma de trabalho totalmente
descontrolada conduz a experincias insatisfatrias.
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA

Liderana Participativa
Os membros do grupo trabalham em conjunto.
O lder participa e acompanha todas as etapas.

D-se mxima importncia ao crescimento e ao


desenvolvimento de todos os seus membros.

Liderana distribuda entre os membros do grupo. O grupo


trabalha seguindo o princpio do consenso e tem um elevado
grau de relaes interpessoais agradveis para uma slida base
da resoluo de problemas.
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA

LDER COACH
Ter colaboradores que saibam tomar decises cada
vez mais importante nas organizaes. O processo do
coaching tem a funo principal de promover o
aprendizado e o desenvolvimento. As pessoas tm o
benefcio de se tornarem mais bem preparadas para
lidar com mudanas e com adversidades, usando mais o
seu potencial e desenvolvendo sua prpria capacidade
de liderana.
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA

LDER COACH

Organizaes vm utilizando o processo de coaching, como uma


ferramenta voltada para a melhoria de performance dos indivduos,
aprimoramento de suas relaes, equilbrio e melhor qualidade de vida
no trabalho. A finalidade potencializar a competncia dos seus
profissionais na busca da eficcia dos seus propsitos e aes: instaura
nos colaboradores o fortalecimento de suas crenas motivadoras,
elimina crenas limitantes, aumenta a autoestima, fortalece as relaes
e o respeito entre os liderados e seus superiores e os motiva ao
trabalho de forma contnua.
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA
LDER COACH

No processo de coaching a busca pelo sincronismo se d


quando tal estado atinge os pilares pessoais, familiares,
profissionais, sociais e transcedentais (como autoestima e
espiritualidade). E, inserido no universo empresarial, o ideal
que os pilares humanos estejam em harmonia com os
propsitos, princpios e valores tanto das organizaes como
pessoais.
Material produzido por Bianca Amorim

COACH
Libera o potencial
Motiva
Foca no processo
Compartilha a
responsabilidade

Est servio das


pessoas

CHEFE
Controla o comportamento

D ordens
Foca na execuo da tarefa
Assume a responsabilidade

Dirige as pessoas
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA
MOMENTO DA COLHEITA
VDEOS

Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA SUSTENTVEL

Organizaes de alta performance, so


aquelas que, ao longo do tempo, continuam
a produzir resultados excepcionais com
o mais alto nvel de satisfao humana e
comprometimento com o sucesso.
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA SUSTENTVEL

Um ambiente SEGURO e SAUDVEL


muito importante para possibilitar o
crescimento da equipe.
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA SUSTENTVEL

O que mais as pessoas precisam na vida?


Material produzido por Bianca Amorim

Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas


Abraham Maslow

Necessidade de utilizar o potencial de aptides e habilidades. Tornar-se


tudo aquilo que capaz de ser. Se desenvolver, crescer (projeto pessoal)
AUTOGESTO, AUTORREALIZAO
Necessidade de se respeitar, de ser admirado e reconhecido pelos outros
RECONHECIMENTO, ELOGIOS

Necessidade de amizade, afeto, interao e aceitao dentro


do grupo e da sociedade.
ESTAR EM GRUPO, SOCIABILIZAR
Necessidade de estar seguro contra privaes, doenas, perda do
emprego e riscos integridade fsica e sobrevivncia.
CASA, ROUPAS, EMPREGO, ASSISTNCIA MDICA
Necessidades indispensveis sobrevivncia: gua, alimentao,
exerccio e outras necessidades orgnicas.
COMER, BEBER, PROCRIAR
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA SUSTENTVEL

Enquanto uns esto lutando


por sobrevivncia
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA SUSTENTVEL

Outros esto em busca de


autorrealizao
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA SUSTENTVEL

O que voc almeja como gestor


de Negcios Sustentveis?
- Mapear nossas possibilidades
reais de atingirmos aquilo que
desejamos
- Quais so as nossas necessidades
bsicas?
- Onde est a nossa
autorrealizao?
- E quando isto no acontece?
Sabemos administrar as nossas
frustraes?
Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA SUSTENTVEL

A liderana deve ser exercida no pelo status


ou fora do cargo, mas pelo exemplo e
experincia, por influncia positiva, por
direcionamento estimulante, com otimismo
contagiante, pela viso e indicao de
possibilidades.
Enio Resende

Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA SUSTENTVEL

Estamos numa trilha em que para


cuidarmos do outro (filhos, pais,
companheiros, funcionrios)
precisamos antes CUIDAR DE NS.
Material produzido por Bianca Amorim

PREPARAO DOS GRUPOS ANFITRIES


Colheita da
Leitura

Colheita
Visual

Colheita da
Palavra

Colheita do
Exemplo
Material produzido por Bianca Amorim

GRUPO DE ANFITRIES

Colheita do
Exemplo

- Conte a sua trajetria de


liderana
- Qual a sua experincia de
liderana que merece ser
compartilhada?
- Se voc pudesse
ressignificar algum
momento para se
transformar em algum
aprendizado qual seria
este momento?

Material produzido por Bianca Amorim

GRUPO DE ANFITRIES

Colheita
Visual

- Mostre a sua percepo


visual do dia de hoje
- O que podemos deixar
aqui hoje? (nos esvaziar)
- O que podemos levar
daqui hoje? (nos encher)

Material produzido por Bianca Amorim

GRUPO DE ANFITRIES

Colheita da
Palavra

- O que precisa ser dito?


- O que merece ser
lembrado?
- O que precisa ser
ressignificado?

Material produzido por Bianca Amorim

LIDERANA SUSTENTVEL

A medida que o mundo


torna-se cada vez mais
interdependente e frgil
Material produzido por Bianca Amorim

Carta da Terra

LIDERANA SUSTENTVEL

O futuro reserva, ao
mesmo tempo, grande
perigo e grande
esperana.
Material produzido por Bianca Amorim

Carta da Terra

LIDERANA SUSTENTVEL

Devemos nos juntar para gerar uma


sociedade sustentvel global fundada
no respeito pela natureza,
Nos direitos humanos universais,
Na justia econmica e numa cultura
de paz.

Material produzido por Bianca Amorim

Carta da Terra

LIDERANA SUSTENTVEL

Para chegar a este propsito, imperativo que


ns, os povos da Terra, declaremos nossa
responsabilidade uns para com os outros com a
grande comunidade da vida e com as futuras
geraes.
Material produzido por Bianca Amorim

Seja a mudana que


voc quer ver no
mundo.
(Gandhi)

Quando a viso de dentro


fica mais profunda,
mais clara e alta,
voc j domina a sua vida.

Obrigada !!!
Bianca Amorim
Mestranda em Sistemas de Gesto e Sustentabilidade UFF/RJ
Especialista em Responsabilidade Social Corporativa e Terceiro
Setor UFF/RJ. Bacharel em Letras pela Universidade Gama Filho.
Instrutora e auditora da empresa certificadora Bureau Veritas.
Professora da Universidade Federal Fluminense, da Fundao
Getlio Vargas e da Universidade Castelo Branco, nos MBAs das
reas humanas, projetos, qualidade, meio ambiente,
responsabilidade social e sustentabilidade.

Contato:
bianca.amorim@uol.com.br
Skype e Facebook: bianca.amorim
Linkedin: br.linkedin.com/in/biamorim1/