RESUMEN

Resumen.
CAPTULO 1
En el captulo 1, Friedman visita unas oficinas de Infosys en Bangalore, el Silicom Valley de la
India. En este complejo, con piscina y otras comodidades, hacen una videoconferencia con
ejecutivos de Estados Unidos y Londres. A diferencia de Cristobal Coln, la Tierra no es redonda
sino plana, todo se est aplanando. Friedman habla de 3 globalizaciones: La Globalizacin 1.0
surgi con Coln y los pases se expandieron por la fuerza. La Globalizacin 2.0 empieza en 1800
y termina en el 2000, y la promueven las empresas multinacionales gracias al abaratamiento de
los transportes y las telecomunicaciones. La Globalizacin 3.0 empez en el 2000, y en ella los
individuos compiten a escala global, como aquellos hinds subcontratados como contables que
hacen la declaracin de Hacienda a estadounidenses, informticos o teleoperadores que venden
tarjetas de crdito y gangas de tarifas telefnicas en nombre de empresas de USA. El trabajo
engorroso o pesado, como leer los escners mdicos, se subcontrata a pases emergentes, que
crean nuevas empresas, mientras Estados Unidos decide el camino a seguir. Hasta han
subcontratado en la India y Bangkok un servicio de noticias de Bolsa que difunde los datos en
bruto en cuestin de segundos aunque el valor aadido sigue dependiendo de los anlisis
de periodistas "de verdad".
Bangalore (India)
En telefona, los operadores indios cobran 200 dolares pero pueden llegar a 700, lo justo para
pagarse un apartamento y un coche. Hay cientos de solicitudes de empleo y los cursos de los
reclutadores se siguen con gran entusiasmo. Hay tensin en el ambiente, pero de xito.Ello
explica que las empresas informaticas radicadas en Bangalore tramiten 1.000 patentes y las de su
sede americana, 225. En la India estn desarrollando nuevas ideas continuamente.
Luego visit Dalian, una especie de Bangalore chino que trabaja para empresas japonesas. Tiene
22 universidades con 200.000 estudiantes.
Incluso en el negocio de las hamburguesas, los centros de teleoperadores se pasan a regiones
deprimidas de EEUU con salarios ms bajos.
Dalian (China)
Poco despus, Friedman descubre que amas de casa de la region china de Dalian (cerca de Pekin
y a y una hora de vuelo de Corea y Japn, los escolares aprenden japons) trabajan como
subcontratados de operadoras de paquetera para empresas japonesas y otros como diseadores
de planos de casas para los clientes japoneses. Las antiguas rencillas de la guerra (1945) han sido
dejadas de lado. Todo vale con tal de que China sea la prxima potencia mundial. Friedman ve
una ciudad ordenada que parece Silicon Valley y atrae a Microsoft, Dell o Sony para hacer tareas
rutinarias. Hay campos de golf y conexin rpida a Internet. Los japoneses pueden contratar a
tres ingenieros chinos por el precio de un japons. 2.800 empresas niponas abrieron all oficinas.
Friedman entrevista al alcalde chino y ve que promociona a los ms brillantes de 22
universidades. De 200.000 estudiantes, la mitad sern ingenieros. La mitad de los habitantes de
Dalian tiene Internet en casa. La regin exporta productos informticos. Los estudiantes que
mejor sepan ingls, son seleccionados.
El alcalde de Dalian le dio su regla de oro: "Si un lugar posee los mejores recursos humanos y la

mano de obra ms barata, sin duda los negocios y empresas irn all de forma natural". Primero,
los chinos abastecan de mano de obra y ahora montan sus propias fbricas. Lo mismo pasar con
la industria de programas informticos.
Utah (EEUU)
En Utah, las amas de casa que atienden a sus nios y jubiladas trabajan como operadoras de
compra de billetes para la firma JetBlue. Es el llamado homesourcing (subcontratacin
domstica). Son un 30% ms productivas y leales a la empresa porque estn ms contentas. No
contratan a nadie de Bangalore (India) porque se abastecen en el mercado local de trabajadores
baratos.
Irak
Friedman visita Bagdad y se encuentra un monitor gigante de imgenes de una aldea. Resulta que
el avin es teledirigido por un piloto que est en una base de las Vegas. Las imgenes se vean en
varios cuarteles generales y los analistas participaban en un chat comentando las incidencias.
Esto "aplana" la jerarqua militar porque la informacin es compartida por los oficiales de rango
menor.
Deslocalizacion del McDonalds
Friedman dice que gracias a las rpidas comunicaciones, usted puede ir a un restaurante de
McDonalds y hacer un pedido que le recoger un tipo situado en otro estado, a 1.500 kilmetros.
El coste es menor.El pedido lo pasan por fotografa. Ganan 5 segundos en el procesamiento
de cada pedido.

CAPTULO 2
En el captulo 2, Friedman estudia los 10 pasos que llevaron a este aplanamiento global.
Las diez fuerzas que aplanaron la Tierra son:
1) - La cada del muro de Berln el 9 de noviembre de 1989
2) -La salida a Bolsa de Netscape el 9 de agosto de 1995
3)- Las aplicaciones informticas para el flujo de trabajo (el Workflow software).
4)- El acceso libre a los cdigos fuente (el Opensourcing)
https://soundcloud.com/aaron-manuel-diaz-yataco/thomas-friedman-las-10-fuerzas-queaplanaron-la-tierra
(audio a partir de aca)
Trata acerca de una comunidad de personas que brindaban soporte a determinados programas
gracias al acceso libre de un software, esto permita que puedan aadir mejoras y actualizaciones
constantes con la nica condicin de compartirla luego
5) - La subcontratacin (el Outsourcing) Y2K
6) El traslado de fbricas para abaratar los costes (Offshoring)
7) La cadena de suministros (Supply-Chaining)
Ejemplo: La cadena de supermercados Wall-Mart porque consigui incrementar su
productividad cuando combin sus tpicos establecimientos de productos sin desembalar con
nuevos sistemas de gestin horizontal de la cadena de suministros con lo que Wall-Mart pudo
conectar lo que coga el cliente en una estantera en una ciudad con lo que produca un
proveedor en China.
8) La intromisin de los subcontratistas en las empresas contratantes (Insourcing)

9) Acceso libre a la informacin (In-forming)

Ejemplo: Google
10) Los esteroides (Digital, mvil, personal y virtual)
[Nota del lector: y yo aadira como factor 11, la Nube o el iCloud, que permitir una mayor
deslocalizacin de las empresas y la dispersin de sus trabajadores por todo el mundo que podrn
trabajar en comn desde un mismo sitio en la Red]
Seala que la Globalizacin 3.0. se est formando alrededor de la convergencia de los 10
aplanadores (en concreto con la combinacin del PC, el microprocesador, Internet y la fibra
ptica), pues permiten una colaboracin y gestin horizontal.