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LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de


liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador
ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por
otro lado, el lder reconoce qu quiere conseguir y facilita a los
trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan.
El lder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y stos
responden con su trabajo.
Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms
importante de un trabajador es hacer lo que el lder dice que haga.
Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras
claras para que los trabajadores trabajen de manera ptima en la
consecucin de objetivos que ha marcado el lder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos
partes salen ganando.
Caractersticas del liderazgo transaccional

poltica de premios econmicos segn el rendimiento

tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud

respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo


de los resultados

es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional


Ventajas:

hay un beneficio mutuo

el trabajo es valorado y considerado

es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen


su objetivo.

Desventajas:

tiene poco alcance

dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad


permanente

si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de


generar mayor efectividad en la empresa

gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se


obtiene lo esperado

la relacin entre lder y trabajador es impersonal

Liderazgo transaccional y transformacional


El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques
distintos de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicologa
del trabajo y de los recursos humanos.
Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y
transformacional son:

el lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la


empresa y sus trabajadores

el lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y


la forma en que la empresa opera. No se centra en resultados,
sino en las personas que hacen posible esos resultados

el liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo


transformacional pretende ser duradero

Qu opinas del liderazgo transaccional? Has tenido alguna experiencia


que quieras compartir con el liderazgo transaccional? Crees que es tan
efectivo como a priori parece ser? No dudes en dejar tu comentario
contando tu experiencia o preguntando cuanto quieras saber acerca del
liderazgo transaccional. Estar encantada de escucharte y de resolver
tus dudas.
Un saludo y hasta la prxima, Andrea.

El siguiente vdeo muestra algunos ejemplos de liderazgo transaccional


muy buenos.
Liderazgo transaccional y transformacional
El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques
distintos de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicologa
del trabajo y de los recursos humanos.