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Science conomique

Acquis de premire : gains l'change.


Notions : commerce intra-firme, comptitivit
prix
et
hors
prix,
dlocalisation,
externalisation,
firmes
multinationales,
spcialisation.

II- Mondialisation, finance internationale et


intgration europenne
2.1 Quels sont les fondements du commerce international et de
l'internationalisation de la production ?

Fiche 213 Comment expliquer la mondialisation de la production ?

I.

Quest-ce-que la mondialisation de la production ?


Introduction

Distinction Internationalisation de la production - mondialisation de la production


Mondialisation et internationalisation ne sont pas synonymes
Au sens strict, l'internationalisation sapplique au dveloppement des changes commerciaux de biens et
de services.
Au sens large elle inclut galement certains investissements raliss ltranger ou venant de ltranger
(IDE) dans le cadre dactivits directement productives. On parle alors dinternationalisation de la
production. La caractristique essentielle de ces flux est ltablissement de liens dinterrelations entre
ceux-ci. Il y a internationalisation des changes lorsque les changes extrieurs progressent plus
rapidement que le PIB du pays.
Le FMI dfinit la mondialisation comme : linterdpendance conomique croissante de lensemble des
pays du monde, provoque par laugmentation du volume et de la varit des transactions transfrontires
de biens et de services, ainsi que les flux internationaux de capitaux, en mme temps que par la diffusion
acclre et gnralise de la technologie .
La mondialisation de la production est alors une caractristique de ce phnomne :
La monte en puissance des firmes multinationales contraint les divers espaces nationaux se plier
leurs exigences, du fait de lextrme mobilit dont elles bnficient.
Ainsi, la globalisation (terme employ dans les pays anglo-saxons pour caractriser la
mondialisation) dsignerait alors le processus travers lequel les entreprises les plus
internationalises tentent de redfinir leur profit les rgles du jeu prcdemment impos par les
Etats-nations.
Souvent les tenants de la globalisation insistent sur le caractre irrversible des tendances
luvre, considrant que les politiques traditionnelles des gouvernements sont devenues
impuissantes face aux stratgies des grandes firmes.

la mondialisation dfinirait alors une nouvelle configuration qui marque une rupture par rapport aux
prcdentes tapes de lconomie internationale :
Auparavant, lconomie tait internationale, car son volution tait dtermine par
linteraction de processus oprant essentiellement au niveau des Etats-Nations qui
contrlaient louverture de leur conomie.

La priode contemporaine verrait au contraire lmergence dune conomie globalise,


dans laquelle les conomies nationales seraient destructures puis rarticules au sein
dun systme de transactions et de processus oprant directement au niveau global.
Cette dfinition est la plus gnrale et systmique ; elle entend souligner une rupture

qualitative par rapport lensemble des rgimes internationaux qui se sont succds
depuis lmergence du capitalisme commercial

Mais Elie cohen relativise ce processus de globalisation : Que les entreprises incorporent des composants de
toutes origines, que nombre d'activits soient localisation libre, que les Etats ne soient pas tout-puissants dans l'ordre
conomique ne sont pas proprement parler des dcouvertes. Si l'on veut donc sortir des approximations que nourrit
le discours gnral sur la mondialisation, il importe de faire la part entre la poursuite du mouvement
d'internationalisation l'uvre depuis 1945, et une ventuelle rupture intervenue au cours des annes 80 dans l'ordre
conomique mondial, au dtriment des Etats et au profit des forces impersonnelles du march global. Dans le cadre de
l'conomie internationale, les principales entits sont les conomies nationales. La croissance des changes et des
investissements contribue certes l'intgration conomique internationale, la spcialisation et la division du travail,
mais fondamentalement ce sont les ngociations entre nations et au sein des nations qui restent dterminantes, tant
dans les arrangements internationaux que dans la sphre domestique. Dans ce modle, les entreprises multinationales
se dveloppent, changent et investissent dans le monde tout en conservant une base nationale clairement identifiable
et en tant sujettes des rgulations nationales. L'conomie mondialise est un idal type, distinct de l'conomie
internationale. (source : Elie COHEN - Directeur de recherche au CNRS in Sciences Humaines, La
mondialisation en dbat, hors-srie n17, 1997, pp. 70-72. Extraits parus sous le titre "Que
reste-t-il de la souverainet des Etats" )
La mondialisation des conomies sacclre, elle devient une donne incontournable mais elle na pas fait disparatre les EtatsNations .

Distinction FMN Firmes globales FTN


On assiste depuis la fin des annes 60 un dveloppement du phnomne de mondialisation , qui se caractriserait :

par un dveloppement des implantations ltranger, sous forme dinvestissements directs,


par lexistence de diffrentes filiales entretenant des relations internes qui font que lon peut dsormais parler dun rseau
interne propre aux FMN/FTN, qui dpasseraient ainsi le cadre des frontires .

cela gnre alors un commerce intra-firme qui est un commerce entre des entreprises qui appartiennent un
mme groupe, mais qui sont localiss dans des pays diffrents

par lapparition dun techno-globalisme : les entreprises ne greraient plus leurs innovations , partir dune base nationale ,
mais implanteraient des laboratoires de recherche dans leurs filiales implantes ltranger , signeraient des accords de
recherche en particulier dans lindustrie lectronique , afin de pouvoir partager les efforts de mise au point trs coteux ,
dtablir des standards ou des normes communes au niveau mondial , de partager les risques dchec .

A. Dfinition des agents

Le terme le plus frquemment retenu pour dcrire une entreprise qui a implant des filiales de
production et de distribution dans diffrents pays est le terme firme multinationale (FMN).

Elie COHEN prsente ainsi la thse de Robert Reich : la grande firme amricaine a abandonn la production de
masse au profit de la production personnalise ; elle a cass ses grandes usines et ses concentrations ouvrires ; elle s'est clate
pour mieux saisir les opportunits et dcentraliser les pouvoirs ; elle a multipli les sous-traitances, partout dans le monde, pour
optimiser sa production. Les organisations verticales, les vieilles pyramides hirarchiques ont ainsi cd la place une
organisation horizontale en rseaux dont les nuds sont occups par des "identificateurs de problmes", des "rsolveurs de
problmes" et des "courtiers stratges" qui captent, grent et rinjectent en permanence des informations dans le rseau,
contribuant ainsi le redfinir. R. Reich en arrive alors au point cl de son raisonnement : les entreprises-rseaux sont mondiales
par constitution et par destination. Lorsqu'un bien est produit, il ne peut pas avoir de nationalit, car il est un assemblage complexe
de sous-produits et de services de toutes origines, incorpors progressivement aux diffrents stades de production. Dans cette
conomie mondialise, les conomies nationales se fondent et se rarticulent au niveau mondial travers un ensemble de
processus et d'changes. Une telle organisation conomique pose d'abord la question du gouvernement : qui peut rgir un
ensemble de transactions et de processus ayant un effet puissant sur les nations tout en chappant leur autorit ? Dans ce modle,
les firmes multinationales deviennent globales au sens o elles coupent les liens qui les relient leur base nationale, se dfont de
toute allgeance et ne sont plus mues que par une stricte logique d'optimisation de leur chane de valeur au niveau mondial. Ds

lors, toute politique nationale volontaire est soit impossible, soit contreproductive. il rsulte enfin d'un tel modle que la
distribution des pouvoirs entre acteurs nationaux sur la scne domestique et nations sur la scne internationale est radicalement
modifie. (source : op cit)
Pourtant, celui-ci est discutable. En effet :
il conduit penser que les firmes pourraient avoir plusieurs nationalits.
Or, on constate que quasiment toutes les firmes conservent une nationalit de rfrence : celle de leur nation
dorigine.

Certains prfrent alors parler de firme globale :

La firme devient une structure mondiale en forme de rseaux dans laquelle la proprit
du capital importe moins que la capacit mobiliser et combiner les comptences de
toutes nationalits en vue de raliser les objectifs recherchs par la firme. Ds lors la firme
se sert du pays dont elle est issue en fonction de ses besoins, mais son intrt nest pas
complmentaire celui du pays. Par exemple, par le biais des dlocalisations, elle peut
accrotre sa comptitivit tout en augmentant le chmage dans son pays dorigine.

R.Boyer considre que la firme globale relve plus du projet, voire du mythe que de la pratique des grandes
FTN. La trajectoire de celle-ci reste marque par lhistoire longue de leur constitution et de leur volution sur un
espace national particulier. :
o
On ne constate pas rellement dentreprises vritablement globales, except les FTN issues des petites
conomies ouvertes, pour lesquelles une division du travail lchelle internationale simpose (Nestl Suisse,
Electrolux Sude emploient respectivement 96 et 82 % de leurs salaris hors de leur pays dorigine.
o lincorporation de dirigeants trangers dans la haute hirarchie des entreprises multinationales reste tout fait
exceptionnelle

Le terme qui semble le mieux caractriser le processus aujourdhui luvre est alors le terme
FTN :

car, selon R.Sandretto : le prfixe trans est incontestablement mieux adapt la


situation actuelle de ses firmes. Son double sens (celui de traverser et celui de dpasser)
signifie que les FTN sont le prolongement extraterritorial de leur nation dorigine , quelles
dbordent ( dpassent ) tout en traversant les espaces des pays dimplantation . La firme
nest donc pas au-dessus des nations ; elle en est au contraire un principe actif
Inversement, la nation ne se confond pas avec la dlimitation des frontires territoriales,
en particulier la nation amricaine pourrait stendre, via ses FTN bien au-del des limites
des Etats associs aux 50 toiles de la bannire .

lOrganisation de coopration et de dveloppement conomiques (OCDE) dfinit une FTN


comme une entreprise qui contrle au moins une entreprise dans un pays tranger.
Les FTN simplantent ltranger en dveloppant les investissements directs ( IDE )

Les moyens
1. Les Investissements Directs lEtranger
a. Investissement Direct lEtranger - Investissement de Portefeuille

un investissement est qualifi dIDE si linvestisseur tranger possde 10% ou plus des actions
ordinaires ou de droits de vote dans les entreprises. Ce critre a t retenu, car on estime quune
telle participation est un investissement long terme qui permet son propritaire dexercer une
influence sur les dcisions de gestion des entreprises.

En revanche, un investissement tranger qui est infrieur 10% du montant des droits de votes
sera considr comme un investissement de portefeuille, car il ne permet pas dexercer une
influence sur la gestion de la socit. Les investissements de portefeuille sont gnralement
spculatif, cest--dire quils visent obtenir une plus-value dans le court terme , par lachat et la
cession de placements financiers et/ou montaires .

b. Les modalits de lIDE


Dans le cas dIDE, il y a la cration dune filiale.

Une socit A est dite filiale dune socit B si elle possde plus de la moiti des droits de vote de
ses actionnaires,
affilie si B possde moins de 50% des droits de vote , mais exerce un pouvoir de dcision effectif
dans la gestion de la socit

3 grands modes de constitution dune filiale :


accords de joint-venture , cest--dire une socit cre par deux entreprises ou plus et dtenue
part gale par ces dernires, qui partagent bnfices, pertes et risques
Achat dune entreprise dj existante (fusion-acquisition) : investissement brownfield
Cration dune unit de production : investissements greenfield (ou investissements en rase
campagne )

c. Les IDE, un phnomne ancien qui sacclre


Contrairement ce que lon pourrait penser, ce nest pas un phnomne rcent . W.Andreff prend comme exemple
celui des USA ; il constate que le stock dIDE rapport au PNB amricain tait de 5,1% en 1897, atteint 10,8% en
1935 , tombe 4% en 45 , remonte 8,5% en 74 . La transnationalisation est donc un phnomne sculaire.
Nanmoins ce phnomne a connu des volutions trs importantes

Source : JF Freu
Conclusion les consquences des IDE:

Source : JF Freu
2. Lexternalisation ou outsourcing
L'externalisation est le fait pour une entreprise de confier une partie annexe de sa production
ou des oprations lies la production (comptabilit, maintenance, etc..) des entreprises
extrieures qui peuvent tre (mais ce nest pas systmatique) implantes ltranger. Celles-ci
deviennent le plus souvent des sous-traitants.
L'externalisation permet de se recentrer sur une ou quelques activits essentielles (le coeur de mtier, comme disent les
spcialistes) en transfrant des tches annexes la production vers d'autres entreprises qui ont sur ces domaines un avantage
comparatif.
Le but est daccrotre la rentabilit en accentuant la division du travail :
La qualit peut tre meilleure puisque le sous-traitant est spcialis
Mais surtout les cots de production sont rduits :
le sous-traitant peut fournir des produits ou des prestations un prix moindre que s'ils avaient t produits par
l'entreprise elle-mme car celui-ci, en se spcialisant, bnficie d'conomies d'chelle
car le sous-traitant octroie souvent des salaires moins avantageux et des avantages sociaux plus rduits que le
donneur d'ordre lui-mme.

II.

Pourquoi Mondialiser la production ?


A. Un contexte favorable (Cf.Thmes)

B. Que recherchent les FTN ?


Le paradigme OLI a t thoris par John Dunning dans son ouvrage International Production and the
Multinational Enterprise paru en 1981. Il part du principe que toute firme trans-nationale (FTN) est
confronte une double interrogation :
dun ct, il lui faut choisir de produire ou du faire produire, de sous-traiter ;
de lautre ct, elle doit dcider de produire sur son territoire dorigine et ensuite exporter ou
alors de procder un investissement direct ltranger.

Dunning dveloppe donc une analyse qui sappuie sur les 3 grands types davantage la
transnationalisation :
lavantage spcifique de la firme li un monopole ou une technologie particulire ( O comme
Ownorship advantages ) ceux spcifiques la firme : capital intellectuel, technique matirse,
taille critique, diffrenciation de ses produits.
lavantage la localisation ltranger ( L) : avantage produire ltranger cest--dire ceux
lis au lieu de la dlocalisation : qualit des infrastructures, dotation en facteur de production,
cadre institutionnel, potentiel du march local, une prsence physique sur les marchs
trangers est parfois ncessaire pour y tre comptitif...
lavantage linternalisation (I ) : avantage exploiter les actifs lintrieur de la firme : ceux
lis aux avantages potentiels d'une internalisation : cot de transaction, risque de transfert
des connaissances...

Ces conditions sont inter-relies et s'influencent mutuellement, mais elles ont une importance
hirarchise puisque, selon Dunning, les avantages linternalisation sont dcisifs.

1. La recherche dune comptitivit-prix est ncessaire..


Avoir un cot de production faible peut tre un dterminant de lIDE :
Il passe par un cot salarial faible (cf. Regards croiss : march du travail et gestion de lemploi)
Une LPE peu contraignante (cf. Regards croiss : march du travail et gestion de lemploi)
La recherche de faibles taux de prlvements obligatoires peut aussi tre un critre de localisation, notamment
pour les zones franches. LIrlande a su attirer de nombreuses FMN du fait dun taux dimposition sur les
socits de 10% quand il dpasse 25% dans les autres pays.

2. Mais est est insuffisante : La recherche dune comptitivit hors-prix ou structurelle


la comptitivit hors prix ou structurelle est la capacit conqurir des parts de march indpendamment du niveau de prix grce
l'adaptation la demande, la qualit relle ou suppose du produit, au service aprs vente, l'image de marque, aux dlais de
livraison, etc). Cette comptitivit est plutt de l'ordre du long terme et elle demande du temps pour se construire. La qualit et
flexibilit de la main duvre, la qualit des infrastructures sont des facteurs jouant un rle croissant dans la comptition mondiale

3. Se rapprocher des marchs

les FTN stratgie commerciale simplantent sur des marchs porteurs ou de grande taille ( Inde ou pays
riches ) en contournant les barrires protectionnistes mises en place par de nombreux pays (en voie de dveloppement
( cf. le Brsil dans les annes 60 ) ou dvelopps )

III.

les entreprises prfrent simplanter ltranger afin de mieux apprcier les choix des consommateurs. Bien que la
demande se globalise, que quelques produits emblmatiques se diffusent dans le monde entier (Coca-cola, Windows,...),
cela ne signifie pas, qu terme les modes de vie shomognisent. La majeure partie de la consommation reste
conditionne par des dterminants spcifiques chaque socit. De ce fait, les FTN, en dpit de leurs efforts, ne peuvent
transformer en profondeur des comportements inscrits dans lhistoire. Elles doivent donc, plutt que des biens destins au
march mondial, rpondre des demandes diffrencies selon les pays.

Quelle stratgie de mondialisation ?


A. O simplanter pour produire ?
1. Le choix de localisation dpend de lattractivit du territoire

L'attractivit conomique peut tre dfinie comme la capacit attirer les activits nouvelles et les
facteurs de production mobiles capitaux, travailleurs qualifis sur un territoire. Cette capacit renvoie
une gamme large de dterminants macroconomiques. Les indicateurs cls sont la taille des marchs,
le capital humain, la recherche et linnovation, les infrastructures, lenvironnement administratif et
financier, le cot du capital et du travail (au sein desquels la fiscalit joue un rle important), sans
oublier la qualit de vie.

2. Et du type de bien produit : La thorie du cycle de vie du produit


A partir de lexamen des firmes amricaines des annes 50-60 , R.Vernon montre qu une production
traverse gnralement une srie de phases : dmarrage , croissance exponentielle , ralentissement et
dclin , qui correspondent lintroduction du produit sur le march , sa diffusion , la maturation et
la snescence . Vernon dveloppe son analyse en 2 temps

a. Les 4 phases du cycle de vie du produit


Dans un premier temps, il se situe dans le cadre dun pays (les USA ) et regarde comment volue le
produit au cours des diffrentes phases de sa vie :
Naissance du produit
Caractristiqu
es de
production

-innovations leves
-techniques
de
production instables
-production
intensive
en travailleurs qualifis
pour laborer le produit
- production petite
chelle,
do
cot
unitaire de production
important,
prix
de
vente lev

Caractristiqu seule
une
lite
es de la
disposant de revenus
consommation levs consomment le

produit
-llasticit-prix de la
demande est faible car
pas
de
produits
substituables

Produit en croissance

Produit maturit

dclin du produit

-le produit est mis au


point, la technologie se
stabilise , sauf quelques
innovations
mineures
visant le diffrencier
-intensit en capital
devient
forte
pour
rpondre

laugmentation de la
demande
-production
standardise grande
chelle do rduction
des cots de production
et baisse des prix
- mesure que le prix
diminue, il touche une
partie croissante de la
population qui cherche
imiter les leaders
dopinion qui ont lanc
le produit
- les consommateurs
deviennent
plus
exigeants sur la qualit,

-banalisation de la
technologie
proportion
de
travailleurs
non
qualifis saccrot
-taille des units de
production
augmente afin de
bnficier
dconomies
dchelle
pour
rduire les prix

-lobsolescence
du
produit se confirme
-lintensit en travail
non
qualifi
augmente
-pas
dinvestissements

-les
leaders
dopinion
se
dtournent
du
produit qui touche
dsormais
essentiellement les
populations bas
revenu
- la consommation
arrive saturation

-du
fait
de
lapparition
de
nouveaux produits
qui commence se
gnraliser,
les
quantits
consommes
diminuent

les performances du -le


produit
se
produit
banalise,
la
-llasticit-prix
demande est de
augmente
par plus
en
plus
lapparition
de lastique
par
substituts
rapport au prix
Structure du
march

-monopole temporaire
pour
la
firme
innovatrice
-nombre
de
firmes
restreintes
-taille des entreprises
dans la branche leve

-structure
oligopolistique se met
en
place
car
de
nombreuses firmes sont
attires
par
des
perspectives de profit
lev
et
imitent
linnovateur
la
concurrence
seffectue
par
la
diffrenciation
des
produits,
ce
qui
nempche pas une
standardisation et une
baisse des prix

loligopole
se
stabilise
- le produit se
banalise,
la
concurrence
se
porte de plus en
plus sur les prix
-la
taille
des
entreprises saccrot
donc
afin
de
rechercher
les
conomies dchelle
- des efforts sont
tents
pour
prolonger le cycle
de vie (innovations
mineures
,
publicit )

- la structure de la
branche
se
dstabilise
-sortie des grandes
entreprises,
apparition
des
petites entreprises
-le march se trouve
en surcapacit, suite
la baisse de la
demande , le prix et
la
qualit
des
produits diminuent

b. Le transfert international des activits


A ces diffrentes phases de cycle de vie du produit vont correspondre des flux dchange
internationaux entre le pays innovateur et ses partenaires. Vernon est alors amen distinguer 3
catgories de pays :

le pays leader: les EU (annes 50 ) se situe au sommet de la hirarchie technologique ; les


principales innovations manent de lui
les pays suiveurs prcoces : les pays europens (annes 50 -60 )
les pays imitateurs tardifs : les PVD

Vernon va alors distinguer 3 phases :


Phase 1
Pays leader

Vernon utilise le principe


de la demande
reprsentative de Linder :
-lapparition du nouveau
produit rpond une
attente exprime par les
consommateurs du pays
dorigine
-le march intrieur sert
de march test afin
damliorer le produit
- seul le pays innovateur
connat une population
assez leve pour acheter
le nouveau produit
Conclusion :durant cette
phase , pas dchange
international , le bien est
fabriqu et consomm

Phase 2
le produit tant stabilis
et le prix diminuant , le
producteur va chercher
tendre son march en
exportant vers les
marchs des pays
dvelopps dont les
niveaux de revenu sont
les plus proches ( cf.
Linder )
-la firme innovatrice qui
est concurrence sur son
march intrieur va
essayer de profiter de son
avance technologique
pour prolonger son
monopole temporaire sur
les marchs trangers
-le pays innovateur
connat donc un excdent
de sa balance

Phase 3
-le pays leader qui supporte des cots de
production levs va alors dlocaliser la
production en implantant des filiales dans les
pays imitateurs prcoces afin de bnficier
de cots de production plus rduits et de
mieux satisfaire la demande des pays
suiveurs
- la balance commerciale voit son excdent
diminuer , puis se transformer en dficit sur
ce produit

dans le pays dorigine de


linnovation
Pays suiveur
prcoce

commerciale sur ce
produit
-les consommateurs des
PDEM commencent
demander le produit , tout
dabord les leaders
bnficiant dun revenu
lev , puis une partie
croissante de la
population

- les filiales du pays leader qui se sont


implantes permettent de mieux rpondre
aux gots des consommateurs des prix plus
bas , dveloppent la demande
-le pays devient peu peu exportateur , non
seulement vers le pays leader mais aussi
vers les PVD , dont les classes les plus aises
commencent consommer

- la balance commerciale
des pays est donc de plus
en plus dficitaire sur ce
produit
Pays imitateur
tardif

-la balance commerciale du pays devient de


plus en plus dficitaire mesure que les
classes aises se convertissent au produit

Dans un dernier temps , les pays imitateurs rapides vont eux aussi prouver des difficults
couler leur production , car le produit tant devenu banal , les consommateurs se tournent vers
de nouveaux biens , plus innovants .Les pays vont alors dlocaliser leur production vers des PVD
qui bnficient de cots de main-duvre plus rduits et qui vont donc pouvoir rentabiliser la
production , tout en baissant le prix de vente . Ds lors , le pays innovateur et le pays imitateur
prcoce vont tous deux connatre un dficit de leur balance commerciale sur ce bien ,les PVD
connaissant un excdent . Les entreprises qui produisent le bien dans les PVD peuvent tre des
filiales des grandes entreprises qui ont dlocalis leur production afin de rduire leurs cots
et/ou de se rapprocher des marchs de consommation.

La thorie du cycle de vie de Vernon dmontre que lentreprise innovatrice qui dispose au
dpart dun monopole technologique voit progressivement les barrires lentre (brevets ,
etc ) qui la protgeait tomber au fur et mesure que le produit arrive maturit . Elle va donc
dlocaliser sa production afin de rduire ses cots
et/ou adapter ses produits la demande
locale

B. Les stratgies des FTN


Introduction : la dcomposition internationale des processus productifs (DIPP) :
La rvolution de ces cinquante dernires annes est venue de l'abaissement des droits de douane et de l'abaissement considrable
des frais de transport. Ce qui prime dsormais c'est la possibilit de dcomposer la fabrication des produits. Plus le produit est
complexe et plus il comporte de composants et de sous-ensembles qui peuvent tre fabriqus de faon autonome les uns des
autres. Une voiture, par exemple, comporte plus de 5000 pices. Ces composants sont progressivement runis en sous-ensembles
qui sont associs lors de l'assemblage final. Cette dcomposition du produit autorise alors la fabrication des diverses pices dans
des pays diffrents en fonction de leurs avantages comparatifs. La production sera dcompose internationalement d'o le nom de
dcomposition internationale du processus productif .
Ce phnomne a donn naissance un commerce international de pices et de composants et des rexportations de produits finis
aprs montage. Ces changes se ralisent entre filiales de firmes multinationales ou dans le cadre de sous-traitance ou d'accords
inter-firmes. Ce type de commerce est parfois tellement important que certains pays, dont les tats-Unis, ont cr une
nomenclature statistique spciale pour l'valuer.
Cette DIPP se traduit par une segmentation de la chane de valeur dfinie ainsi par P Arthus :

La segmentation de la chane de valeur consiste sparer les processus de production des biens et services entre
plusieurs lieux de production, en particulier entre plusieurs pays. Les composants des produits sont fabriqus de
manire gographiquement disperss par les entreprises, puis assembls.
Le modle rcent de la mondialisation est la segmentation de la chane de valeur : les processus de production des
biens et services sont dcoups et repartis entre diffrents sites de production, entre diffrents pays. Les composants
des produits sont fabriqus en des lieux (pays) diffrents, puis assembls. Ceci se voit par exemple la hausse du
poids des importations de biens intermdiaires . Il sagit donc dune mondialisation trs particulire : il ne sagit pas

de dlocalisations globales de la production ou de lapparition de nouveaux concurrents trangers, mais de


lclatement de la production entre les pays

Les consquences de ce modle de spcialisation productif, de mondialisation sont importantes:


bien sr des liens commerciaux et conomiques importants entre les pays qui contribuent la
fabrication des mmes biens ;
limpossibilit du protectionnisme ;
le passage une situation o, dans beaucoup de pays, une dprciation du change est dfavorable ;
le rle majeur des choix stratgiques des multinationales pour expliquer la localisation de la
production et les changes commerciaux ;
le fait que les gagnants ou les perdants ne sont pas des secteurs conomiques (et les salaris de ces
secteurs) mais des segments des secteurs conomiques, selon quils sont dlocaliss (dlocalisables)
ou non
Pour lI Phone 3 cela donnait :

Deux stratgies ont t mises en uvre successivement selon M Porter :


1. Dune stratgie horizontale

M.Porter met en vidence une premire stratgie : la stratgie horizontale pratique par les firmes
multinationales dans les annes 60 consistait produire sur plusieurs marchs nationaux des biens
adapts chaque march. La production des firmes ntait donc pas spcialise, chaque filiale tait un
centre de profit qui entretenait des relations avec la maison mre et non avec les autres filiales.

2. A une stratgie verticale

La seconde est une stratgie globale qui vise unifier la gamme des produits au niveau mondial

et donc faire de chaque filiale une unit spcialise dans la fabrication dun composant
particulier du produit fini en fonction des avantages comparatifs de chacun.

Selon certains, cette stratgie ne ferait que reprendre, en ladaptant au nouveau contexte, la
logique ricardienne : chaque pays se spcialise dans la production pour laquelle il a un avantage
comparatif ; les FMN, en simplantant dans les PVD, dtruisent certes des emplois peu qualifis
dans les PDEM, mais vont contribuer leur dveloppement et donc fournir des dbouchs aux
industries de haute technologie des PDEM.

Linternationalisation de la production rpond alors une stratgie productive : dans ce cas, la


conqute du march local dimplantation nest plus la raison essentielle de limplantation de la
filiale . En effet, la production de la filiale atelier qui est spcialise dans la fabrication dune
partie du produit sera exporte vers le pays qui prendra en charge le montage final .

On assiste alors une vritable Dcomposition Internationale des Processus Productifs (DIPP). La
firme transnationale va implanter ses filiales dans les pays en fonction de la capacit de chaque
pays effectuer au moindre cot la pice ou le sous-ensemble qui lui a t confi. Ceci conduit
une vritable internalisation de la production, les relations entre les filiales et la maison-mre
donnant lieu un vritable commerce intra-firme.

Cette DIPP et le dveloppement du commerce intra-firme qui en rsultent permettent


de rduire les risques et les cots gnrs par les marchs :

Rduction des dfauts dans la qualit du produit


Baisse du cot du produit
Rduction de lincertitude : elle permet dassurer un approvisionnement extrieur
(Michelin possde des plantations dhevea en Malaisie pour se fournir en caoutchouc)
assurer la continuit internationale de son processus de fabrication tout en dfendant sa
technologie

Selon K.Ohmae, la globalisation dfinirait donc une forme de gestion totalement intgre
lchelle mondiale de la grande firme multinationale lensemble de la chane de la cration de
la valeur (RD, ingnierie, production, marchandisation, services et finances). Dsormais, les
firmes appartenant un mme groupe conduiraient leur RD, financeraient leurs investissements
et recruteraient leur personnel lchelle mondiale.

Cette DIPP et le dveloppement du march interne permette en outre doptimiser la fiscalit en


dveloppant des centres de profit qui vont artificiellement tre crs dans les pays ou zone dont
la fiscalit est la plus faible :

Relativisation : Selon P. Arthus la crise de 2008 et la problmatique du dveloppement durable


conduit une remise en cause de ces stratgies on assisterait des stratgies de relocalisation :
Des annes 1990 la crise de 2008, la tendance tait la segmentation de la chaine de valeur : les
processus de production taient dcoups dans leurs devises composantes, et chaque composante
ralise dans un pays diffrent en fonction de ses cots de production, de ses avantages comparatifs.
On avait alors la dispersion de la production industrielle dans un grand nombre de localisations.
Mais la tendance est aujourdhui compltement diffrente, puisquil y a dsegmentation de la chaine
de valeur . Ceci vient :
de la hausse forte des cots de production dans les pays mergents qui dcourage la dlocalisation
dans ces pays ; on assiste un recul des exportations lies aux activits dassemblage (processed
exports) en Chine ;
de la baisse du poids de lindustrie dans lconomie mondiale , ce qui rend inutile de disposer dune
multiplicit de centres de production ;
de lanticipation dune hausse des cots de transports, lorsque le prix du Co2 sera enfin fix un
niveau convenable, ce qui est loin dtre le cas aujourdhui

Conclusion
Un schma :

une carte mentale de synthse

Source :
https://scienceseconomiquesetsocialesterminale.wordpress.com/2015/01/12/carte-mentale-sur-les-firmesmultinationales-fmn/

Des ressources complmentaires


Exercices de
remdiation
I.
Quest-ce-que
linternationalisation de la
production ?

Un QCM sur les IDE


QCM sur les IDE

Sur le net, articles et vidos


De base

Approfondissement

Les firmes transnationales Une


vido dECODICO

Xerfi Canal : Benot Maffi Les


multinationales mergentes

Le Dessous Des
Cartes Dlocalisation
-

Jean-Herv Lorenzi, La
France et
ses multinationales l
es multinationales ontelles une nationalit ?

Un article du Monde : le rapport


de la CNUCED sur les IDE en
France
Multinationales: trop riches? Trop
puissantes? - rts.ch - missions Une vido de Seko co
Linternationalisation de la
production1
Cours Audio - SES Terminale ES -

Un article du Monde :Les biais


des statistiques sur les IDE de la
CNUCED
Une vido de Canal U :
lconomie lre des flux

Quels sont les fondements de


linternationalisation de la
production
II.
Pourquoi
internationaliser
production ?

la

III Quelle
stratgie
dinternationalisation ?

Le sujet corrig de la
dissertation du bac 2013 :
quels
sont
les
dterminants
de
la
transnationalisation des
entreprises ?

Le CHOIX DE Toyota pour


Valenciennes
Une vido Les dlocalisations :
menace ou opportunit ? - HEC
Lausanne

Un article Les dterminants de la


transnationalisation

Un QCM sur les stratgies


internationales des FTN

Une vido de Seko coLinternationalisation de la


production 2

Mondialisation et commerce
international , N 325 (PDF) La ...
La nouvelle division
internationale du travail - SES ENS de Lyon

QCM sur les stratgies


des FTN
Epreuve
compose Implantations des FMN
(2012-2013).pdf
Dissertation transnationales
mondialisation
2012).pdf

Firmes
et
(2011-

Dissertation - Stratgie
des Etats et comptitivit
(2011-2012).pdf
Un sujet corrig : les
effets
de
la
multinationalisation sur
lemploi des pays riches

E.M Mouhoud, La France et


ses multinationales - Stratgie gl
obale et intrt : une vido Xerfi
Canal

Un autre article sur les


dterminants de la
transnationalisation

les nouvelles logiques de


dcomposition internationale ... -