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418 ORGANIZACIONES
COMUNITARIAS TERRITORIALES
Y FUNCIONALES
INFORMACIN RELEVANTE Y
LTIMAS MODIFICACIONES
Dirigente Comunitario:
Le corresponde una amplia gama
de tareas, que debe desarrollar
constantemente para el optimo
funcionamiento de la organizacin.
La experiencia que va logrando en
su gestin dirigencial, nos seala
que muchas de esas tareas y
responsabilidades las implementa
son tener elementos tericos o de
formacin acadmica; ms bien, es el
ejercicio prctico de su rol de dirigente
lo que le va dando manejo, aprendizaje
y conocimientos.
En
consecuencia
el
dirigente
comunitario se forma en la prctica, con
estilo y gestin propia, diferencindose
entre uno u otros dirigentes.
Rol Del Dirigente Comunitario:
Es la responsabilidad que tiene el
dirigente con su organizacin, sus
socios y su entorno.
El rol emana de la necesidad e inters
de la organizacin respectiva.
Cules son las responsabilidades del
dirigente comunitario?
Ser un facilitador
Ser un orientador
Ser un educador
Ser unos organizados
SER UN FACILITADOR:
Debe promover en la organizacin
un clima o ambiente que facilite la
participacin del mximo de miembros,
distribuyendo el poder entre todos,
sobre la base del potenciamiento
de las afinidades y del respeto a las
diferencias.
SER UN ORIENTADOR:
Debe conducir la marcha general
de la organizacin, y para ello, debe
tener una visin clara y unos objetivos
precisos de modo que su accionar sea
intencionado en esa perspectiva.
Quizs su aporte principal siempre es
promover nuevas actividades en la la
de los objetivos de la organizacin,
nuevas tareas, generar los grupos y SER UN ORGANIZADOR:
equipos de trabajo. NO HACER LAS Es un campo donde los dirigentes tienen
COSAS SOLO.
ms potencialidades. No obstante, no
debemos confundir el que hace todo y
SER UN EDUCADOR:
de todo con un organizador.
Tu educacin se hace principalmente
con el ejemplo.
ORGANIZADOR:
Dicho de otro modo, debes ser es aquel que, precisamente, sabe
coherente entre lo que dices y haces, formar equipos de trabajo, que trabaja
entre tu discurso y tu prctica, de lo en equipo y no en forma solitaria.
contrario pierdes la credibilidad.
Es aquel que teniendo claro lo que hay
Para Ello no debes ocultar informacin, que hacer y como hacerlo, involucra a
por el contrario debes entregar otros, los entusiasma con sus ideas y
sistemticamente
toda
aquella sobre todo, delega en ellos haciendo
que es RELEVANTE, debes asignar que, efectivamente aquello que se
responsabilidad, apoyar, estimular a haga sea de toda la organizacin y no
los ms tmidos.
solo del dirigente.
HABILIDADES CONCEPTUAL
Esto supone saber pensar, expresarse
y actuar en concreto, pero tambin
en abstracto, tener un pensamiento
global y general.
Se puede desarrollar mejor la
capacidad de expresin oral y escrita,
es en el hablar y el escribir donde
muchos dirigentes tienen dificultades,
precisamente, en una actividad que
requiere tanto de esos dos aspectos.
HABILIDADES TCNICAS:
En expresin oral y escrita.
En organizacin y direccin de
reuniones.
En planteamiento y programacin
bsica.
LIDERAZGO EFECTIVO:
Para llegar a ser un lder efectivo,
lo primero es asumir que podemos
mejorar y que podemos cambiar
algunos aspectos de nuestra conducta
y, lo segundo es tener la voluntad y
la motivacin para hacerlo. Al reunir
ambas condiciones estamos en la va
de llegar a ser lderes ms efectivos.
CARACTERISTICAS
DEL
LIDER
EFECTIVO:
Usar
poder
que
tiene,
con
responsabilidad y respeto por los
miembros de la organizacin.
Acta como un servidor de la
organizacin y no como el dueo de
ella.
Es capaz de planificar acciones futuras
y transmitir esa visin a los dems.
Mantener una direccin clara sobre el
futuro de la organizacin.
Guiar a los socios en el camino trazado.
Ser capaz de animar a los dems para
construir la realidad que se desea.
TIPOS DE ASAMBLEAS:
Ordinarias:
se celebran en las ocasiones y con la frecuencia establecida en los estatutos,
y en ellas podrn tratarse cualquier asunto relacionado con los intereses de la
respectiva organizacin. Sern citadas por el Presidente t el Secretario o quienes
estatutariamente los reemplacen y se constituirn y adoptaran acuerdos con los
qurum que establezcan los estatutos de la organizacin.
Extraordinarias:
se verificarn cuando lo exijan las necesidades de la Organizacin, los estatutos o
la ley, y en ella solo podrn tratarse y adoptarse acuerdos respecto de las materias
sealadas en la convocatoria.
ESTATUTOS:
Art. 10 Los Estatutos deben contener, a lo menos, lo siguiente:
a.- Nombre y domicilio de la organizacin
b.- Objetivos
c.- Derechos y obligaciones de sus integrantes y dirigentes
d.- Causales de exclusin de sus integrantes
e.- rgano de administracin y control, y sus atribuciones
f.- Tipo y nmero de asambleas que se realizarn durante el ao.
g.- Qurum para sesionar y adoptar acuerdos
h.- Normas sobre administracin patrimonial y forma de fijar las cuotas ordinarias
y extraordinarias.
i.- Forma de liquidacin y destino de los bienes en caso de disolucin
j.- Procedimiento de incorporacin en la unin comunal de Juntas de Vecinos u
organizaciones Comunitarias del mismo tipo, segn corresponda.
COMISIN ELECTORAL:
COMISIN ELECTORAL: