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Igor Ansoff present en 1,965 (en su obra Corporate Strategy) la primera matriz de anlisis estratgico, es
decir, una grfica para visualizar en dos dimensiones las opciones estratgicas ofrecidas a las empresas.
Desde entonces las matrices estn de moda. Constituyen una herramienta pedaggica sin igual, an cuando
en la mayora de los casos simplifican demasiado la realidad, y que en manos inexpertas pueden conducir a
anlisis hechos de prisa y a desastres estratgicos.
Las matrices son tiles para:
Resumir grfica y sencillamente situaciones o alternativas de accin que seran difciles de
entender si fueran presentadas en un lenguaje escrito (texto) o cifrado (sistema de ecuaciones,
modelo);
Despertar preguntas y plantear problemas que el tradicional anlisis funcional no aborda;
Integrar los problemas parciales relacionados con los sectores estratgicos, a la problemtica global
de la empresa;
Hacer resaltar inconsistencias o hiatos en la secuencia (objetivos - anlisis decisiones Acciones);
Simular el impacto de una estrategia sectorial sobre una estrategia global de la empresa;
A
c
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PENETRACIN
SEGMENTACIN O
DESARROLLO DE
MERCADOS
Nuevos
DIFERENCIACIN O
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
DIVERSIFICACIN
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EMPRESA
Fortalezas y Debilidades
Dbil
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I
V
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Fuerte
REPOSICIONAMIENTO
LIQUIDACIN
EXPANSIN
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DIVERSIFICACIN
Disminucin de la participacin
en el mercado
Crecimiento de la
participacin en el mercado.
Gs
TASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS
DE LA EMPRESA
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SEGMENTACIN
DEFENSIVA
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NICHO
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DIFERENCIACIN
OFENSIVA
REFUERZO
ACTUAL
NUEVA
ESTRATEGIAS
En la hiptesis de que la empresa puede escoger sus competidores y las armas con las cuales atacarlos. R.
Buaron propone un tablero donde seala cuatro juegos estratgicos posibles:
1
REFUERZO: Este juego consiste en aprovechar las ventajas actuales. No cambiar la segmentacin
del mercado, no diferenciar el producto. Mantener el rumbo.
2 SEGMENTACIN DEFENSIVA: La empresa esta peleando en un frente demasiado amplio.
Concentrar el ataque en los segmentos en donde somos mas fuertes. Apoyarse en uno o varios
nichos.
3 NICHO: La empresa debe fijarse una ventaja competitiva en un nicho y perseguir esta ventaja.
Buscar nuevos segmentos de clientela, volver a definir el producto. Innovar.
4 DIFERENCIACIN OFENSIVA: La innovacin ya sea comercial o tecnolgica, permite que la
empresa revolucione su sector industrial e imponga su nueva concepcin del producto o el mercado.
El tablero de los juegos estratgicos nuestra la importancia de la creatividad. Mientras que la mayora de
las batallas se libran en los modos 1 y 2, es en los modos 3 y 4 donde la empresa puede ganar el mximo.
Sin embargo una nueva estrategia requiere nuevas ideas, una nueva concepcin de la empresa en su entorno,
una nueva respuesta a la pregunta Cul es nuestro segmento estratgico objetivo. El referido tablero sirve
nicamente en la medida en que la empresa efectivamente tenga la posibilidad de escoger sus competidores
y las armas con las cuales atacarlos. En este sentido es parecido a un tablero de ajedrez: se conocen todas
las piezas y los movimientos posibles. Muchas empresas ya no tienen la libertad de maniobra necesaria
para escoger sus competidores y sus armas. Jaque Mate!
I
II
III