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Auteur : Damien Krichewsky

Thse soutenue le 20 septembre 2012 lInstitut dEtudes Politiques de Paris.

La responsabilit sociale dentreprise : un mta-encastrement des firmes


Une analyse du cas indien
Rsum de la thse
Ce travail de thse tudie le phnomne de la responsabilit sociale dentreprise (RSE) en utilisant
comme terrain denqute le cas indien. Ralise entre 2006 et 2012 au Centre de Sociologie des
Organisations (Sciences Po / CNRS), et de 2007 2009 New-Delhi au Centre de Sciences
Humaines (MAE / CNRS), la thse a t codirige par Denis Segrestin (CSO) et Christophe Jaffrelot
(CERI).

1. La RSE comme fait social


Cette recherche a t initie dans le contexte des annes 2000, durant lesquelles la RSE suscite un
intrt croissant chez les praticiens organisations internationales, entreprises, pouvoirs publics,
syndicats, mouvements sociaux et dans diverses disciplines des sciences sociales. La forte
mobilisation scientifique sur ce sujet rpond une volution empirique : longtemps reste une
notion abstraite, objet de polmiques doctrinales et idologiques, la notion de RSE renvoie depuis le
milieu des annes 1990 un phnomne managrial et politique concret en pleine expansion. Le
phnomne de la RSE est multidimensionnel, ambigu et volutif. Il mle entre autres des contenus
idels, par exemple des croyances plus ou moins partages sur les capacits de la RSE raliser des
objectifs de dveloppement durable , des stratgies dentreprise, des dispositifs managriaux et
des pratiques, ainsi que des dispositifs institutionnels et des politiques publiques
(infra)(supra)nationaux.
Une revue de la littrature existante et des entretiens mens avec divers praticiens rvlent le
caractre flou de la notion de RSE. Paradoxalement, mesure quelle se dveloppe, la littrature
universitaire sur la RSE entretient pour partie la confusion sur le sens que recouvre cette notion :
les propositions moralisantes, critiques ou instrumentales senchevtrent, multipliant les
acceptions concurrentes de la notion de RSE et contribuant de ce fait une fragmentation du
champ. Prenant le contre-pied de ces approches normatives, la thse apprhende la RSE comme un
fait social , comme un objet devant tre observ dans ses manifestations les plus concrtes, afin
den rendre compte selon une perspective analytique et distancie. Ancr dans une dmarche
raliste, ce travail propose une investigation des ressorts, de la nature et des implications du
phnomne de la RSE dans les rapports entre les grandes firmes et les socits au sein
desquelles elles oprent.
Plusieurs raisons ont guid le choix dtudier le phnomne de la RSE la lumire du cas indien. La
monte en puissance du phnomne de la RSE en Inde au cours des annes 2000 a t peu tudie,

alors mme quelle procde de dynamiques au cur des transformations de lInde contemporaine.
Depuis les grandes rformes conomiques inities dans les annes 1980, les firmes tiennent lieu de
principal moteur du dveloppement national. Plus encore, elles sont des institutions symboles
dune Inde moderne, au capitalisme dynamis par son intgration dans lconomie mondiale.
Simultanment, les entreprises font lobjet de mobilisations et de contestations sociales et
politiques de plus en plus vigoureuses, qui mettent en cause les effets sociaux et cologiques de
leurs oprations. Les difficults rencontres par le projet dusine automobile de Tata Motors
Singur, les conflits sociaux violents autour du projet minier de Vedanta en Orissa, ou encore la mise
en cause de Lafarge et plus rcemment de Michelin en Inde par des organisations militantes de la
socit civile, tmoignent de ce phnomne. Dans un tel contexte de polarisation, le
dveloppement du phnomne de la RSE en Inde offre des possibilits dobservation et
danalyse particulirement riches, qui clairent les mcanismes gnrateurs, les
manifestations concrtes et les implications tant organisationnelles quinstitutionnelles et
politiques de la RSE.

2. Dmarche et ralisation de lenqute


Ralise au cours dun sjour de deux ans en Inde, notre enqute sur le phnomne de la RSE relve
dune sociologie privilgiant une approche empirique inductive : lobjet de la recherche et le
questionnement ont t progressivement labors au fil dun processus denqute itratif mlant
observations empiriques dtailles et travail sur la littrature existante. En amont de lenqute, il
est apparu que pour saisir la nature profonde et les implications du phnomne de la RSE, il
convenait de replacer lobjet RSE dans celui plus large des rapports dinterdpendance et des
changes entre les firmes oprant en Inde et leur environnement social. En outre, apprhender les
proprits empiriques du phnomne de la RSE exigeait de multiplier les niveaux dobservation et
danalyse. La ralisation denqutes de terrain approfondies permettait dobserver le phnomne de
la RSE et son contexte au plus prs des acteurs. Toutefois, apprhender le phnomne de la RSE
ncessitait galement des observations plus macroscopiques, afin denvisager les macro-proprits
du phnomne en lien avec les transformations du rapport entreprises-socit dans un contexte de
mutations de lconomie politique indienne.
Par suite, lenqute combine plusieurs dimensions et niveaux danalyse. Un premier volet offre une
analyse de lvolution des rapports entre les firmes et leur environnement social en Inde de la fin
du XIXe sicle lpoque contemporaine. Quatre champs dobservation sont privilgis, savoir le
gouvernement des firmes, lemploi et les relations industrielles, le rapport des firmes au systme
politique, et les actions sociales dites extra-commerciales des entreprises (philanthropie, RSE).
Les donnes mobilises proviennent de sources secondaires (littrature universitaire, littrature
grise , statistiques, textes de lois, articles de presse) et de 54 entretiens semi-directifs, raliss
avec des acteurs cls de ces domaines en Inde dirigeants dentreprises, organisations patronales,
pouvoirs publics, responsables syndicaux, militants, etc.
Le second volet de lenqute explore de faon approfondie le cas de la filiale dune entreprise
multinationale reconnue pour ses activits de RSE, Lafarge India Pvt. Ltd., auquel viennent sajouter

des observations plus ponctuelles ralises auprs dautres producteurs de ciment en Inde. Cette
tude mobilise un corpus de 117 entretiens semi-directifs, raliss entre janvier 2008 et janvier
2011 au sige de Lafarge India Mumbai et sur trois sites industriels : un projet de cimenterie
Tattapani (Himachal Pradesh) et deux cimenteries, Sonadih et Arasmeta (Chhattisgarh), rachetes
par Lafarge India respectivement en 1999 et en 2001 (voir figure 1). Le corpus regroupe des
entretiens raliss avec des cadres dirigeants de Lafarge India et dautres cimentiers, des ouvriers
et des acteurs syndicaux, des villageois affects par la prsence des usines, des lus, des membres
de ladministration publique et du gouvernement, ainsi que des organisations militantes impliques
dans des actions collectives de protestation contre Lafarge ou dautres cimentiers. Des sources
documentaires (ex. courriers, contrats, pices juridiques) et des observations in situ sont galement
mobilises.

Chronologie des enqutes sur les cimenteries de Lafarge India

Deux terrains
denqute en
Himachal Pradesh

Deux terrains
denqute au
Chhattisgarh

Un terrain
denqute en
Himachal Pradesh

Un terrain
denqute au
Chhattisgarh

Janvier & fvrier


2008

Mai & nov.-dec.


2008

Janvier 2009

Mars-avril 2009

Restitutions
Lafarge India
(Avril 2008)

Un terrain denqute
(Mumbai &
Chhattisgarh)
Janvier 2011

Entretiens au
sige (Paris)
(Novembre 2010)

La mise en relation des observations empiriques ralises au fil de lenqute permet de nourrir une
analyse multi-scalaire des mcanismes gnrateurs, des formes et des implications du phnomne
de la RSE en Inde.

3. Cadre danalyse
La thse mobilise une architecture thorique et conceptuelle associant des rfrences issues
principalement de la sociologie des organisations, de la sociologie conomique, de lconomie
politique institutionnelle et des sciences de gestion. Cette architecture procde dun usage
pragmatique des cadres thoriques mobiliss : les ressources conceptuelles sont choisies et
articules entre elles dans la mesure o elles viennent enrichir la comprhension du phnomne de
la RSE. Cette dmarche autorise un certain pluralisme des rfrences thoriques permettant de
multiplier les points de vue, et dapprhender ainsi la multiplicit des dimensions (idelles,
institutionnelles, organisationnelles, managriales, conomiques, politiques) du phnomne.
Louvrage de rfrence de Karl Polanyi La Grande Transformation1 occupe une place pivot dans le
cadre danalyse utilis. En particulier, les formules d encastrement et de dsencastrement
clairent le degr et les formes dintgration contrainte ou spontane de paramtres autres que
1

Polanyi, K. 1957 [1944] The Great Transformation: The Political and Economic Origins of Our Time, Boston: Beacon Press.

laccumulation de capital dans lorientation de lactivit conomique des firmes. Ces formules
permettent de relier le phnomne de la RSE des transformations plus vastes de la place du
systme conomique marchand et singulirement des firmes y oprant dans la sphre
sociopolitique de la socit.
Dautres cadres thoriques compltent et prcisent larchitecture thorique. Ainsi, la notion de
compromis social , emprunte librement lcole de la rgulation, vient renforcer lanalyse des
rapports entre les firmes et leur environnement social. En bref, ltude du cas indien montre
comment lencastrement des firmes est vecteur de compromis sociaux. A linverse, les processus de
dsencastrement des firmes provoquent des ruptures de compromis prenant la forme dune
monte en puissance des tensions, des contestations et des conflits au sein des rapports
entreprises-socit. Ces processus dencastrement et de dsencastrement se jouent la fois au
niveau local des jeux dacteurs et des organisations, et au niveau macrosociologique des institutions
et des dynamiques systmiques. Les travaux ralistes-critiques de Margaret Archer2, de Bob Jessop3
et de Colin Hay4 apportent un cadre danalyse utile et stimulant pour conceptualiser ces rapports entre
structures sociales et conduites dacteurs, qui animent les mcanismes gnrateurs du
phnomne de la RSE.
Enfin, la thorie des systmes sociaux de Niklas Luhmann permet dapprofondir la rflexion sur les
modes opratoires de la RSE. La notion de diffrenciation fonctionnelle et la distinction entre
rfrences externes et autorfrence, labores par N. Luhmann dans son analyse du passage des
formes traditionnelles aux formes modernes dorganisation sociale5, viennent prciser la notion
suggestive et ambige du dsencastrement emprunte K. Polanyi. Par ailleurs, la
conceptualisation des organisations comme systmes autorfrentiels oprant sur la base de
dcisions6, associe la distinction entre observation de premier ordre et observation de
second ordre permet une conceptualisation fine des effets de la RSE sur la gestion des rapports
organisation/environnement.

4. Principaux rsultats de lanalyse


Le phnomne de la RSE merge en rponse au double mouvement contemporain de
dsencastrement / r-encastrement des firmes
Ltude des volutions historiques des rapports entre les firmes et leur environnement social en
Inde permet de mettre en vidence quelques particularits fondamentales de la priode
contemporaine, qui ne sont pas sans lien avec lmergence du phnomne de la RSE. Trois priodes
se dgagent de notre tude. Durant une premire phase, qui stend des dbuts du capitalisme
Archer, M. S. 1998 'Realism and Morphogenesis', in T. Lawson, A. Collier, R. Bhaskar, M. S. Archer and A. Norrie (eds)
Critical Realism: Essential Readings, Oxon: Routledge.
3 Jessop, B. 2007 State power : a strategic-relational approach, Cambridge: Polity.
4 Hay, C. 2002 Political Analysis: A Critical Introduction, Basingstoke: Palgrave.
5 Luhmann, N. 1988 Die Wirtschaft der Gesellschaft, Frankfurt-am-Main: Suhrkamp; Luhmann, N. 1997 Die Gesellschaft der
Gesellschaft, Frankfurt-am-Main: Suhrkamp.
6 Luhmann, N. 2006 Organisation und Entscheidung, Wiesbaden: VS Verlag fr Sozialwissenschaften.
2

industriel indien dans les annes 1860 laccession de lInde lindpendance en 1947, les rapports
des firmes leur environnement sinscrivent dans un ensemble dinstitutions sociales vhiculant, sous
diverses formes et selon divers mcanismes, un degr lev d encastrement des firmes. Par exemple,
le poids des structures familiales traditionnelles dans le modle dominant de gouvernance des
firmes favorise la prise en compte dobjectifs autres que le profit, tels que le prestige social de la
famille fond sur des valeurs de probit et de redistribution des richesses la communaut. En
outre, le contexte de lutte contre la puissance coloniale favorise chez certains entrepreneurs une
implication sociale et politique. Laccession de lInde lindpendance ouvre une nouvelle priode :
jusqu la fin des annes 1970, tandis que les institutions traditionnelles perdent en influence, les
rapports entreprises-socit sont marqus par le rle prdominant de lEtat national. Privilgiant
une stratgie de dveloppement interventionniste, lEtat met en place un systme politicoadministratif puissant de rgulation des firmes. Possibilits dinvestissement, localisation des
usines, volumes de production, rmunrations et conditions de travail, et dans certains secteurs
prix et distribution des produits, entre autres paramtres de gestion des firmes, sont fortement
encadrs par la puissance publique. En substance, nonobstant des disfonctionnements et des effets
pervers visibles, lEtat soumet les oprations des firmes des objectifs politiques de
dveloppement social.
Contrastant avec les deux priodes prcdentes, la priode contemporaine se caractrise par un
mouvement de dsencastrement des firmes. Ce mouvement de dsencastrement opre deux
niveaux. Le premier est celui du cadre institutionnel et politique de rgulation du capitalisme, o se
joue pour partie lintroduction dintrts autres que laccumulation efficiente de capital dans les
oprations des firmes sant et scurit des employs, limitation des rejets de substances toxiques
dans lenvironnement, compensations de mnages expropris par lacquisition de terres, restriction
des investissements dans des zones o vivent des populations aborignes, etc. En loccurrence,
partir du dbut des annes 1980, le gouvernement de New-Delhi impulse un tournant dans la
stratgie de dveloppement du pays. Tandis que le rgime interventionniste hrit de Jawaharlal
Nehru est progressivement dmantel, plusieurs gnrations de rformes conomiques
transforment en profondeur lconomie politique indienne. Qualifi par plusieurs observateurs de
rgime pro-business 7, la configuration actuelle confre aux firmes le rle de principal moteur du
dveloppement national. Simultanment, plaant lattrait des investissements au sommet des
priorits politiques, lEtat central et avec une importance croissante les Etats rgionaux de lUnion
indienne sefforcent dassouplir les contraintes pesant sur les firmes dans des domaines tels que
lemploi, ou encore la protection de lenvironnement naturel. Le second niveau du dsencastrement
est celui des organisations. Soumises un environnement institutionnel moins contraignant et
des marchs plus comptitifs et plus exigeants, les firmes tendent focaliser leurs stratgies sur les
objectifs de performance financire. Comme le cas de Lafarge India le montre en dtail, les
arbitrages raliss par les firmes tendent plus quauparavant exclure des paramtres de choix les
intrts collectifs jugs incompatibles avec lexigence defficience conomique.

Voir par exemple: Kohli, A. 2009 Democracy and Development in India : From Socialism to Pro-Business, New Delhi:
Oxford University Press.
7

Le mouvement de dsencastrement des firmes pose de nouveaux enjeux dans le rapport entre
capitalisme et dveloppement social. Par exemple, les gains defficience issus dune flexibilisation du
march du travail, ainsi que du recours croissant de lindustrie manufacturire une main duvre
prcaire, contribuent une dtrioration des conditions demploi pour les travailleurs peu
qualifis. Dans un contexte o le modle de croissance conomique indien peine crer de
nouveaux emplois, une telle prcarisation nourrit les positions des acteurs questionnant la capacit
des firmes raliser un dveloppement social inclusif. De mme, les pressions accrues de lactivit
productive sur lenvironnement naturel suscitent dautant plus linquitude des mouvements
environnementalistes que les autorits publiques tendent privilgier les exigences des
investisseurs sur les enjeux cologiques. En bref, dans un pays dmocratique o les mouvements
sociaux sont dynamiques, le tournant pro-business de la stratgie de dveloppement suscite un
dbat public polaris. Les firmes y sont reprsentes tantt comme des agents performants de
dveloppement social (durable), dont le dynamisme et les comptences dpassent dans bien des
domaines ceux des bureaucraties publiques, tantt comme des entits prdatrices saccaparant les
ressources naturelles du pays et traitant leurs employs comme une variable dajustement, avec la
complicit dautorits politiques idologiquement captives et souvent corruptibles.
Ces controverses correspondent des dynamiques sociales concrtes. Ces dynamiques dstabilisent les
rapports entre les firmes et leur environnement social, du niveau local des sites de production celui
des jeux dinfluence affrant la production des institutions et des politiques publiques de rgulation
des firmes. Plus prcisment, travers divers mcanismes mis en vidence dans la thse, le
dsencastrement des firmes gnre un contre-mouvement visant leur r-encastrement. Port
par des actions collectives de contestation, des actions en justice et des mobilisations pour un cadre
rgulateur renforc, ce contre-mouvement menace lautonomie oprationnelle et les intrts
matriels des firmes. Le cas de Lafarge India offre de nombreux exemples de ce phnomne.
Plusieurs projets dinvestissement dans de nouvelles usines en Himachal Pradesh et au Meghalaya
ont t bloqus la suite dactions en justice intentes par des organisations militantes, au nom de
la protection de populations tribales et/ou des impacts environnementaux des projets. Dans ses
usines existantes, les conduites stratgiques de Lafarge India visant lamlioration des
performances financires produisent des ruptures des compromis sociaux locaux, qui exposent
lentreprise des mobilisations sociales et politiques.
La RSE produit un mta-encastrement des firmes : modes opratoires et implications
Dans quelle mesure ltude de ces dynamiques concrtes permet-elle de mieux comprendre les
ressorts, la nature et les implications du phnomne de la RSE ? Une analyse macroscopique des
conditions et des modalits dmergence du phnomne de la RSE en Inde offre une premire srie
de rponses cette interrogation.
Face aux enjeux du rapport entre capitalisme et dveloppement propres un systme conomique
fortement dsencastr, le modle prexistant daction sociale caractre philanthropique devient
obsolte. A linverse, la RSE est dote de proprits intressantes pour les acteurs dsireux dviter un
r-encastrement des firmes jug coteux et peu favorable lattrait de nouveaux investissements. Par
exemple, la notion de responsabilit permet doffrir des rponses gnrales des problmes

particuliers : invoquer le fait dtre une entreprise responsable englobe dun coup les enjeux de
conditions demploi, de dplacements de population, de corruption, de surexploitation de
ressources naturelles, de pollutions, de rejets de gaz effet de serre, etc. Autre proprit
intressante, la RSE permet la ralisation dactions concrtes en gnral peu coteuses voir
rentables, qui constituent un rservoir dexemples utiles pour toffer laffirmation dune
responsabilit sociale des firmes. La RSE permet donc aux entreprises et aux dcideurs
politiques favorables au dsencastrement de saper limage de la firme comme entit prdatrice
focalise sur le profit. Enfin, la RSE prend forme dans un espace social relativement autonome, situ
un niveau mta , en surplomb des contextes o se nouent les conflits entre les firmes et des
acteurs sociaux contestataires. Par exemple, les parties prenantes reprsentatives invites
siger dans la Commission de parties prenantes mise en place par Lafarge Paris sont loin des
ouvriers, des villageois, des leaders syndicaux et des militants contestant les conduites stratgiques
de Lafarge sur le terrain. Ces diffrentes proprits de la RSE expliquent bien lattrait quelle suscite
chez les acteurs privs ou publics dsireux de prserver les bnfices dun degr lev de
dsencastrement des firmes. A mesure quils mobilisent la RSE, ladaptent, la reproduisent et la
transforment, ces acteurs firmes, organisations patronales, pouvoirs publics coproduisent le
phnomne de la RSE.
Ltude du cas de Lafarge India permet de mieux circonscrire les modes opratoires et les
implications de la RSE dans le rapport des firmes leur environnement social. Elle montre
comment la RSE modifie les capacits organisationnelles des firmes grer les enjeux du couple
dsencastrement/r-encastrement. Dans la mesure o les firmes fortement dsencastres telles
que Lafarge India focalisent leur attention sur les enjeux de performance financire, elles
deviennent myopes aux attentes dautres acteurs sociaux, qui aspirent voir les firmes servir
dautres buts que laccumulation efficiente de capital priv. On peut qualifier cet tat dobservation
de premier ordre8 : lorganisation peroit son environnement de faon gocentrique, en confrant
son point de vue une validit universelle. Les attentes et les mobilisations sociales quelle suscite
apparaissent la firme dsencastre comme une menace, par dfinition extrieure, opaque,
contingente ses propres oprations. Confronte cette menace, la firme cherche une solution et
devient sensible aux arguments des acteurs promoteurs de la RSE (organisations patronales,
pouvoirs publics, consultants, mdias). Cest ainsi, par exemple, que les dirigeants de Lafarge
India sinquitent des difficults quils rencontrent, linstar dautres entreprises, par suite de
mobilisations sociales mettant en pril des investissements majeurs. Convaincus que la RSE peut
tenir distance dfaut de dissoudre des risques de cet ordre, ils introduisent des quipes et
des dispositifs RSE formaliss dans leur organisation.
Ltude du projet de cimenterie de Lafarge India en Himachal Pradesh a permis dobserver de prs
comment et avec quels effets Lafarge mobilise la RSE. Il ressort de cette tude que la RSE
rintroduit dans lorganisation la possibilit dune observation de second ordre : grce notamment
aux contributions des responsables RSE dans les quipes de Lafarge India, lentreprise ralise que
dautres observateurs (acteurs politiques, mouvements sociaux, acteurs syndicaux, juges sensibles
des sentiments dinjustice, villageois) ont un autre point de vue sur ses oprations. Au fil
8

Luhmann N. 1995 Social Systems, Stanford: Stanford University Press.

dactivits trs concrtes, lintroduction de la RSE dans les structures organisationnelles de Lafarge
India a pour effet de transformer la menace du r-encastrement en un risque. La distinction entre
menaces et risques importe, dans la mesure o les risques sont susceptibles dtre soupess, anticips,
couverts, rduits, bref, de faire lobjet de prises en compte stratgiques et calcules. Ainsi, au niveau
des firmes, la RSE constitue un instrument de gestion des risques de contestation politique et
sociale, qui permet de traduire les enjeux sociopolitiques issus du couplage dsencastrement/rencastrement en des enjeux managriaux, susceptibles dtre traits en fonction de leurs
implications conomiques.
Le phnomne de la RSE ne se rduit pas des dispositifs managriaux et des pratiques
dentreprises. Il prend galement forme au niveau plus politique des institutions de rgulation du
capitalisme, par exemple travers des normes telles que lISO 26000, des initiatives telles que le
Pacte Mondial des Nations Unies, ou encore des politiques publiques RSE. Par suite dune stratgie
denqute privilgiant ltude dtaille dune entreprise, notre matriau empirique offre des
ressources limites pour approfondir cette dimension institutionnelle et politique dans lanalyse.
Une srie de rflexions et dhypothses est toutefois expose en guise douverture, qui interroge les
rapports entre la RSE et le phnomne plus large de la gouvernance mondiale .

Lhypothse principale est que le phnomne de la RSE constitue une ressource collective,
dveloppe et mobilise par les firmes et leurs reprsentants dans le cadre de leur participation la
gouvernance mondiale . Entre autres, il sagit dune ressource de lgitimit : la RSE permet aux
firmes dapparatre comme des partenaires responsables et citoyens de la gouvernance politique
des socits contemporaines. La RSE offre galement une ressource oprationnelle. En dotant les
firmes dsencastres dune capacit dobservation de second ordre, les structures organisationnelles
ddies la RSE permettent ces firmes de mieux naviguer dans les sphres politiques de la
gouvernance mondiale. Capables de concevoir que les autres participants aux dispositifs hybrides
(publics-privs) de la gouvernance ont un point de vue sur le monde diffrent du leur, les firmes
peuvent mieux apprhender les enjeux stratgiques qui dcoulent de cette diversit de points de
vue. Elles mobilisent des pratiques RSE , par exemple la certification ISO 14001 de leurs
installations, en rponse ces enjeux stratgiques. Ce type de pratiques comporte un avantage
essentiel : les firmes peuvent formuler des rponses aux inquitudes que leurs oprations suscitent
chez les autres participants, sans remettre en cause lorientation de leurs positions en fonction des
objectifs daccumulation efficiente du capital qui les anime. Car dans les conditions actuelles,
structures par un capitalisme fortement financiaris et une concurrence mondiale exacerbe, la
contribution des firmes la gouvernance mondiale vise sans doute moins un monde plus
juste , plus durable ou plus thique quun monde plus rentable. Cette analyse appelle un

questionnement plus large sur le rle et le pouvoir politique des firmes au sein des nouvelles
formes de gouvernance du capitalisme, dans un contexte de recomposition de laction
publique et de gouvernance mondiale .