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1 Estudio de Tiempos predeterminados


1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:
Work Factor, MTM, Most, Modapts, entre otros.
1.1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:
Work Factor, MTM, Most, Modapts, entre otros.
1.- Se refiere a los trabajadores que estn involucrados en la manufactura del
producto (ID 401277)
a) la mano de obra directa
b) los trabajadores
c) la mano de obra indirecta
d) la empresa
e) el gerente
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Work Factor, MTM, Most, Modapts, entre otros.
1.1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:
Work Factor, MTM, Most, Modapts, entre otros.
2.- Cuantos puntos se deben de tomar en cuenta para la justificacin de los datos
estndares (ID 401278)
a) 4
b) 1
c) 6
d) 2
e) 9
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Work Factor, MTM, Most, Modapts, entre otros.
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3.- En cul de las siguientes opciones se aplica el muestreo de trabajo para establecer el
tiempo Standard. (ID 401279)
a) operaciones de mano de obra directa e indirecta
b) actividades
c) operaciones
d) industria
e) trabajo
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4.- En la fabricacin de piezas para la determinacin del tiempo Standard se tiene
que: (ID 401280)
a) definir la tcnica en la determinacin del tiempo
b) ser precisos
c) muestrear
d) buscar errores
e) cronometrar
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5.- En la determinacin del tiempo Standard para la fabricacin de piezas.se presita
establecer previamente un: (ID 401281)
a) un mtodo de trabajo
b) aplicar tiempos
c) determinar la actividad
d) cronometraje
e) herrores
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6.- Cuando los trabajadores reciben ms paga por ms produccin, se usa un estndar
de tiempo que defina al 100% de los productos. Esta definicin se refiere a: (ID 401283)
a) los incentivos salariales
b) los salarios
c) el precio de un producto
d) los mtodos de trabajo
e) el comportamiento del trabajador
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7.- Se define como la cantidad de tiempo que se requiere para ejecutar una tarea o
actividad cuando un operador capacitado trabaja a un paso normal del mtodo
establecido. (ID 401285)
a) estndar de tiempo
b) incentivos salariales
c) salarios
d) mtodo de trabajo
e) estndar normativo
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1.1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:
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8.- define como la cantidad de tiempo requerido para trabajar bajo ciertas
condiciones. (ID 401286)
a) estndar normativo
b) salarios
c) tiempo estndar
d) incentivos
e) mtodo de trabajo
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9.- Significa que el operador no est trabajando ni demasiado rpido ni demasiado lento
sino a un paso que pueda ser sostenido por la mayora de los trabajadores. (ID 401290)
a) paso normal

b) operador
c) tiempo
d) mtodo
e) estndar
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10.- Las _________son claves para un esfuerzo de mejoramiento del desempeo de la
compaa. (ID 401293)
a) las mediciones
b) los servicios
c) las operaciones
d) el consumidor
e) las herramientas
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1.1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:
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11.- Consiste en unir dos o ms partes entre s para formar un conjunto o subconjunto
completo. (ID 401298)
a) ensamble
b) diseo
c) estructura
d) manufactura
e) produccin
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12.- Por medio de que elemento se puede lograr la sujecin mecnica: (ID 401301)
a) tornillos
b) martillo
c) polea
d) chavetas
e) pinzas
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13.- Cmo se llama las once clases de acciones que reconoce la mtm 2? (ID 402508)
a) categoras
b) acciones
c) clases
d) get
e) put
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1.1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:
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14.- Este es un movimiento suave de principio a fin y es la accin empleada para dejar
un objeto a un lado, o colocarlo contra un tope o en un lugar aproximado. este es el put ms
comn: (ID 402509)
a) pa: sin correccin
b) pc: ms de una correccin
c) pb: una correccin
d) get
e) put
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15.- Como se le llama entonces a la predeterminacin del sistema de tiempo: (ID 402510)
a) antes mtm y ahora mtm-1
b) put
c) mtodo-tiempo
d) crank
e) regrasp
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16.- Qu significa la palabra get? (ID 402511)
a) tomar
b) poner
c) obtener con peso
d) poner con peso
e) accin de manivela
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17.- Se puede considerar un compuesto de los therbligs alcanzar, tomar, y dejar: (ID
402513)
a) get
b) put
c) step
d) crank
e) regrasp
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18.- Maynard, stegemerten, y schwab desarrollaron la medida del: (ID 402514)
a) mtodo-tiempo
b) get

c) put
d) crank
e) regrasp
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19.- Las_______ de los tiempos predeterminados, valorados en ijtm, indican el smbolo,
las distancias recorridas, la complejidad del concepto, el peso del objeto y los valores de
cada micromovimiento dado en umt. (ID 402515)
a) tablas
b) alcanzar. mover
c) mtodo-tiempo
d) entonces mtm y ahora mtm-1
e) mtm
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20.- De acuerdo con la aplicacin de la mtm para casos prcticos es el movimiento
bsico de la mano o del dedo empleado, cuando el propsito predominante del movimiento,
es transportar un objeto hacia su destino?: (ID 402516)
a) mover
b) soltar
c) crank
d) asir
e) colocar en posicin
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21.- Qu significa la palabra put? (ID 402518)
a) poner
b) tomar
c) obtener con peso
d) poner con peso
e) accin de manivela
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22.- Qu significa la palabra put weight? (ID 402519)
a) poner con peso
b) accin de manivela
c) obtener con peso
d) tomar
e) poner
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1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:


Work Factor, MTM, Most, Modapts, entre otros.
1.1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:
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23.- Es una combinacin de los therbligs mover y posicionar. (ID 402520)
a) put
b) step
c) get
d) crank
e) regrasp
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24.- Este put ocurre al posicionar objetos de manejo fcil cuando se tiene un ajuste
holgado. Es difcil reconocerlo. (ID 402522)
a) pb: una correccin
b) get
c) pa: sin correccin
d) pc: ms de una correccin
e) putweigh
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25.- Qu significa la palabra regrasp? (ID 402523)
a) agarrar otra vez
b) obtener con peso
c) tomar
d) poner
e) accin de manivela
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26.- Es un movimiento bsico de la mano o del dedo empleado para transportar un
objeto hacia su destino.(ID 402525)
a) mover
b) alcanzar
c) soltar
d) recoger
e) poner en posicin
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27.- Es una aplicacin de fuerza muscular. (ID 402526)
a) aplicar presin
b) poner un objeto

c) levantar un objeto
d) girar
e) levantar
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28.- Es el movimiento bsico de la mano o del dedo empleado para asegurar el control
de un objeto. (ID 402528)
a) asir
b) mover
c) alcanzar
d) aplicar presin
e) soltar
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29.- Qu significa la palabra get weight? (ID 402530)
a) obtener con peso
b) poner con peso
c) accin de manivela
d) tomar
e) poner
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30.- Qu significa la palabra apply pressure? (ID 402531)
a) aplicar presin
b) tomar
c) poner
d) poner con peso
e) accin de manivela
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31.- Es una aplicacin de fuerza muscular durante la cual la resistencia del objeto tiene
que ser superada de cierta manera, acompaada esencialmente de la falta de movimiento
(1/4" o menos). (ID 402545)
a) aplicar presin
b) alcanzar
c) soltar
d) mover
e) girar
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32.- En qu datos est basado la predeterminaron del sistema de tiempo. (ID 402546)
a) en los datos de westinghouse
b) crank
c) mtodo-tiempo
d) entonces mtm y ahora mtm-1
e) put
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33.- Qu significa la palabra eye action? (ID 402548)
a) accin del ojo
b) tomar
c) obtener con peso
d) poner con peso
e) accin de manivela
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34.- Es el movimiento bsico de la mano o los dedos utilizados, cuando el propsito es
mover la mano o los dedos a un lugar. (ID 402551)
a) alcanzar
b) aplicar presin
c) soltar
d) mover
e) girar
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35.- Qu significa la palabra foot action? (ID 402554)
a) accin del pie
b) tomar
c) obtener con peso
d) poner
e) accin de manivela
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36.- Qu significa la palabra step? (ID 402555)
a) paso
b) tomar
c) obtener con peso

d) poner con peso


e) accin de manivela
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37.- QUE SIGNIFICA SIDE STEP? (ID 402557)
a) PASO LATERAL
b) FLEXIONAR
c) CAMINAR
d) LLEVAR OBJETO
e) LEVANTAR CON PESO
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38.- Es el elemento bsico realizado por el dedo o la mano empleado con el fin de
alinear, orientar y ensamblar un objeto con otro para cumplir con cierta relacin
especfica. (ID 402559)
a) colocar en posicin
b) aplicar presin
c) soltar
d) mover
e) girar
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39.- Qu significa la palabra crank? (ID 402564)
a) accin de manivela
b) poner con peso
c) obtener con peso
d) tomar
e) poner
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1.1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:
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40.- Es el movimiento que se presenta cuando la mano sigue una trayectoria circular
donde [N] representa: (ID 402566)
a) el nmero de vueltas
b) numero de hilos
c) nada
d) el tamao
e) el peso
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1.1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:

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41.- El lector debe reconocer que __________ se puede considerar una combinacin de
los therbligs alcanzar, -asir y soltar (ID 402568)
a) get
b) paso
c) manivela
d) flexionar
e) doblarse
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1.1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:
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42.- De las tcnicas de medicin de trabajo, la de MTM es bastante aceptada en
industrias grandes y con un grado de desarrollo alto. Su particularidad ms importante
es: (ID 402581)
a) su precisin
b) su teoria
c) su criterio
d) su peso
e) su tamao
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1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:
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1.1.1 Conceptos fundamentales de los diferentes mtodos de tiempos predeterminados:
Work Factor, MTM, Most, Modapts, entre otros.
43.- Bsicamente el MTM se reduce a lo anterior, aunque la dificultad se presenta en el
momento de identificar claramente los: (ID 402583)
a) movimientos bsicos
b) el trabajo
c) el oido
d) la vista
e) participantes
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1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.- Se caracterizan por el movimiento de una pieza de trabajo de una estacin de trabajo
a otra. (ID 401305)
a) lneas de ensamble
b) lneas de flujo
c) lneas de estacin
d) lneas de trabajo
e) lneas de accin
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1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
2.- Las tareas requeridas para completar un producto son divididas y asignadas a (l)
_______________ tal que cada estacin ejecuta la misma operacin en cada producto. (ID
401308)
a) las estaciones de trabajo
b) los operarios
c) trabajador asignado a dicha rea

d) la empresa
e) cliente
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1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
3.- 3.- La pieza permanece en cada estacin por un perodo de tiempo llamado
______________, el cual depende de la demanda. (ID 401309)
a) tiempo de ciclo
b) tiempo permitido
c) tiempo de demanda
d) tiempo de accin
e) tiempo asignado
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1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
4.- Consiste en asignar las tareas a (l) ________________ tal que se optimice un
indicador de desempeo determinado. (ID 401311)
a) trabajador asignado a dicha rea
b) los operarios
c) las estaciones de trabajo
d) la empresa
e) cliente
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1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
5.- El criterio para seleccionar una asignacin de tareas determinada puede ser el
tiempo de ____ total. (ID 401313)
a) trabajo
b) ocio
c) realizacin
d) accin
e) seleccin
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1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
6.- La administracin ha comenzado a apreciar la bondad de asignar tiempos estndar a
los elementos bsicos del trabajo. cmo se conocen a estos tiempos? (ID 401314)
a) tiempos de movimientos bsicos, tiempos sintticos o tiempos predeterminados
b) tiempo estndar
c) determinacion de habilidades
d) tiempo ocio
e) estudio de tiempos
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1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
7.- Para que se utiliza los sistemas de tiempos predeterminados? (ID 401315)
a) para predecir los tiempos estndar para tareas nuevas o existentes.
b) para solucionar los problemas en la industria.
c) par completar los sistemas precisos.
d) para empeorar los mtodos de anlisis.
e) para que no salgas de las reglas de la labor.
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1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
8.- Los valores de tiempos son _____________ en cuanto a que con frecuencia son el
resultado de las combinaciones lgicas de therbligs. (ID 401316)
a) sintticos
b) bsicos
c) predeterminados
d) estndar
e) de movimiento
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1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
9.- Son _______________ en el sentido de que un mayor refinamiento es difcil y poco
prctico. (ID 401317)
a) bsicos
b) estndar
c) predeterminados
d) micro movimientos
e) sintticos
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1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
10.- Son _______________ porque se usan para predecir los tiempos estndar para
nuevas tareas que resultan al cambiar mtodos. (ID 401318)
a) predeterminados
b) estndar
c) sintticos
d) micro movimientos
e) bsicos
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1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
11.- Cul ha sido el producto secundario de los tiempos estndar predeterminados? (ID
401319)
el desarrollo de mtodos de concientizacin asociados con los principios de la economa de

a) movimientos y diseo del trabajo

b) el tiempo estndar
c) el mtodo de medicin del tiempo
d) el sistema de movimiento
e) la mtm
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
12.- Cules son los tres grupos en los cuales se pueden clasificar los sistemas
predeterminados? (ID 401320)
sistemas de aceleracin-desaceleracin, sistemas de movimiento promedio y sistemas

a) aditivos

b) sistemas de micro movimientos, tiempos y manual


c) sistemas rpidos, medio y lento
d) sistema de hora, minuto y segundo
e) sistema mtm
1 Estudio de Tiempos predeterminados

1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
13.- Estos sistemas reconocen que diferentes movimientos del cuerpo se ejecutan a
velocidades diferentes. (ID 401321)
a) sistemas de aceleracin-desaceleracin
b) sistemas aditivos
c) sistemas de movimiento promedio
d) sistemas de tiempos
e) sistema work-factor
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
14.- Con estos sistemas se usan los valores de tiempo bsico. Los porcentajes de
tiempos para los movimientos difciles encontrados se suman a estos valores bsicos. (ID
401322)
a) sistemas aditivos
b) sistemas de movimiento promedio
c) sistemas de aceleracin-desaceleracin
d) sistemas de tiempos
e) sistema work-factor
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
15.- Se asignan a los movimientos fundamentales y a grupos de movimientos que no es
posible evaluar con precisin mediante los procedimientos normales de estudio de tiempos
con cronometro. (ID 401323)
a) sistema de tiempos predeterminados
b) sistema de tiempos estndar
c) sistema de tiempos indeterminados
d) sistema de tiempos determinados
e) sistema de estudios de tiempos
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
16.- Son el resultado del estudio de una muestra muy grande de diversas operaciones
con un dispositivo de tiempos como una cmara de pelcula o de video grabacin, capaz de
medir los elementos muy cortos. (ID 401324)
a) sistema de tiempos predeterminados
b) sistema de tiempos indeterminados
c) sistema de tiempos estndar
d) sistema de tiempos determinados
e) sistema de estudios de tiempos
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
17.- Un _________ que establece un estndar para un mtodo dado usando dos
sistemas de tiempos predeterminados diferentes, quizs llegue a dos respuestas
distintas. (ID 401327)
a) analista capacitado
b) analista de trabajo
c) analista de tiempos
d) analista de movimientos

e) analista de mtodos
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
18.- Son los sistemas de tiempos predeterminados que se clasifican en uno de los tres
grupos (sellie) siguientes: (ID 401330)
a) sistema de aceleracin desaceleracin, sistema de movimiento promedio, sistemas aditivos.
b) sistema de aceleracin desaceleracin, sistema de movimiento promedio, sistemas de potencia
c) sistema de aceleracin, sistema de movimiento promedio, sistemas de potencia
d) sistema de desaceleracin operativo, sistema de movimiento promedio, sistemas de potencia
e) sistema desaceleracin, sistema de movimiento promedio, sistemas de aditivo
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
19.- Este sistema reconoce la dificultad de los movimientos promedio o representativos
que es usual encontrar en las operaciones industriales. (ID 401333)
a) sistema de movimiento promedio
b) sistema de aceleracin- desaceleracin
c) sistemas aditivos
d) sistema potencial
e) sistema estndar
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
20.- Este sistema se usan para los valores de tiempo bsico, los porcentajes de tiempo
para los movimientos difciles encontrados se suman a estos valores bsicos. (ID 401337)
a) sistemas aditivos
b) sistema de movimiento promedio
c) sistema de aceleracin- desaceleracin
d) sistema potencial
e) sistema estndar
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
21.- Son los sistemas de tiempos predeterminados que ms se usan. (ID 401338)
a) mtm-2 y most
b) mtm-1y mtm
c) mtm-v y mtm
d) mtm -2 y mtm-3
e) mtm y mtm
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
22.- Indica la manera de clasificar y registrar los diferentes movimientos realizadas
durante una actividad. (ID 401339)
a) mtm
b) ttm
c) mtm-3
d) anlisis
e) operacin
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.

1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
23.- Menciona uno de los tres casos de movimientos (ID 401340)
a) mover un objeto con la otra mano o contra un tope
b) sacar
c) poner un objeto
d) levantar
e) mover
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
24.- Es aplicar una serie de tcnicas que determinen el tiempo que invierte un trabajador
cualificado en llevar a cabo una tarea (ID 401342)
a) medir el trabajo
b) realizar el trabajo
c) mover un objeto
d) poner un objeto
e) mtm
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
25.- Mencione una de las diversas formas de medidor el tiempo. (ID 401343)
a) medicin directa de tiempos de ejecucin
b) medicin indirecta de toma de tiempos
c) mtm
d) medir el trabajo realizado
e) toma de tiempos
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
26.- El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin
de: (ID 401344)
a) mtodos
b) estandares
c) mtm
d) datos
e) objetos
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
27.- Mencione uno de los procesos fundamentales que son la base de este sistema
MTM. (ID 401345)
a) movimientos
b) estndares
c) medicin
d) anlisis
e) toma de tiempos
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
28.- Es un procedimiento que analiza un mtodo o una operacin manual de los
movimientos bsicos. (ID 401346)
a) sistema mtm

b) sistema doc
c) sistema mtm-c
d) sistema tres
e) sistema
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
29.- Es el movimiento de los dedos de las manos, mueca y antebrazo en una trayectoria
circular mientras el antebrazo utiliza al codo como pivote. (ID 401347)
a) cranck
b) soltar
c) colocar en posicin
d) mover
e) girar
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
30.- Es un movimiento realizado por la mano empleado con el fin de alinear, orientar y
ensamblar un objeto con otro. (ID 401348)
a) colocar en posicin
b) alcanzar
c) levantar
d) aplicar presin
e) crack
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
31.- En qu ao fue el primer anlisis de estudio de tiempos Frederick Taylor. (ID
401349)
a) 1881
b) 1981
c) 1771
d) 1974
e) 1670
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
32.- Es una tcnica de rpida aplicacin para determinar el tiempo aproximado que se
requiere para efectuar la posicin manual de un trabajo. (ID 401350)
a) system ready work - factor
b) mtm
c) mtm-2
d) mtm-3
e) mtm-c
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
33.- Cuantos son los elementos del mtm-2. (ID 401351)
a) 10
b) 9
c) 20
d) 15

e) 11
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
34.- Cuantos son los movimientos fundamentales que se necesitan para establecer un
patrn de movimientos. (ID 401353)
a) 19
b) 3
c) 20
d) 8
e) 15
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
35.- 8 elementos manuales, 2 elementos oculares, 7 elementos de las extremidades y 2
elementos al tronco. A qu se refiere? (ID 401354)
a) a los movimientos bsicos del sistema mtm
b) a la medicin directa de la utm
c) a la ingeniera industrial
d) al ready work
e) al estudio de movimientos
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
36.- A qu se refiere con elementos manuales (ID 401355)
a) a lo relacionado con los movimientos de las manos
b) a los movimientos dlas piernas
c) therbligs
d) estudio del trabajo
e) a los movimientos dla vista
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
37.- Su particularidad ms importante es su precisin, dado que no requiere evaluar el
nivel de calificacin de la actuacin (velocidad)? (ID 401356)
a) mtm medida del tiempo de los mtodos
b) estudio de tiempos
c) estudio del trabajo
d) therbligs
e) tiempo
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
38.- Inici un proyecto de investigaciones para desarrollar datos menos elaborados que
fueran adecuados para la mayora de las secuencias de movimientos. (ID 401359)
a) un esfuerzo
b) el internacional mtm directorate
c) el internacional mtm 2
d) el internacional mtm m
e) el internacional mtm 1
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.

1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
39.- Se trata de un sistema de datos mtm sintetizados y es el segundo nivel general de
datos de mtm. (ID 401360)
a) mtm 2
b) el internacional mtm directorate
c) mtm c
d) mtm m
e) mtm 1
1 Estudio de Tiempos predeterminados
1.2 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
1.2.1 Descripcin y aplicacin de los mtodos Work Factor, MTM, Most, Modapts.
40.- El tiempo de movimiento depende tanto de la como del objeto que se mova, lo
mismo que de movimiento. (ID 401362)
a) distancia, peso y tipo especfico
b) distancia, peso y mtm
c) distancia, peso y tipo explcito
d) distancia, peso y longitud
e) distancia, peso y mtm 2
2 Muestreo de Trabajo
2.1 Conceptos generales de muestreo de trabajo
2.1.1 Muestreo de Trabajo \ Conceptos generales de muestreo de trabajo
1.- En que ao se remota el desarrollo del muestreo de trabajo? (ID 402587)
a) 1935
b) 2002
c) 2005
d) 1876
e) 1965
2 Muestreo de Trabajo
2.1 Conceptos generales de muestreo de trabajo
2.1.1 Muestreo de Trabajo \ Conceptos generales de muestreo de trabajo
2.- Quien le dio un uso ms general al muestreo de trabajo para identificar las demoras
que afectaban al trabajador? (ID 402589)
a) Morrow
b) Baldor
c) Tippet
d) tipens
e) picazo
2 Muestreo de Trabajo
2.1 Conceptos generales de muestreo de trabajo
2.1.1 Muestreo de Trabajo \ Conceptos generales de muestreo de trabajo
3.- En que ao se uso al muestreo de trabajo para identificar las demoras que
afectaban al trabajador? (ID 402591)
a) 1946
b) 2002
c) 1954
d) 1965
e) 1998
2 Muestreo de Trabajo
2.1 Conceptos generales de muestreo de trabajo
2.1.1 Muestreo de Trabajo \ Conceptos generales de muestreo de trabajo
4.- Tiene como objetivo establecer el porcentaje con respecto al periodo total de
tiempo se dedica a ciertas actividades? (ID 402593)

a) muestreo del trabajo


b) fsica
c) matemticas
d) estudio del trabajo
e) biologa
2 Muestreo de Trabajo
2.1 Conceptos generales de muestreo de trabajo
2.1.1 Muestreo de Trabajo \ Conceptos generales de muestreo de trabajo
5.- Como debe de ser una muestra? (ID 402595)
a) representativa
b) bonita
c) normal
d) fea
e) ninguna de las dos
2 Muestreo de Trabajo
2.1 Conceptos generales de muestreo de trabajo
2.1.1 Muestreo de Trabajo \ Conceptos generales de muestreo de trabajo
6.- Que otra ventaja tiene el muestreo de trabajo? (ID 402597)
a) el tiempo de trabajo de oficina disminuye
b) se ahorra dinero
c) se ahorra electricidad
d) se ahorra el tiempo de comida
e) se ahorra agua
2 Muestreo de Trabajo
2.1 Conceptos generales de muestreo de trabajo
2.1.1 Muestreo de Trabajo \ Conceptos generales de muestreo de trabajo
7.- Es un conjunto de elementos de trabajo asignados a un puesto de Trabajo. (ID
402598)
a) Operacin
b) tcnica
c) prctica
d) cursos
e) herramientas
2 Muestreo de Trabajo
2.1 Conceptos generales de muestreo de trabajo
2.1.1 Muestreo de Trabajo \ Conceptos generales de muestreo de trabajo
8.- Es el tiempo que permanece el producto en cada estacin de trabajo.
Demora de balance. Es la cantidad total de tiempo ocioso en la lnea que resulta de una
divisin desigual de los puestos de trabajo. (ID 402599)
a) Tiempo de ciclo
b) jornada de trabajo
c) tiempo ocio
d) tiempo estndar
e) demora
2 Muestreo de Trabajo
2.1 Conceptos generales de muestreo de trabajo
2.1.1 Muestreo de Trabajo \ Conceptos generales de muestreo de trabajo
9.- El taller cuya actividad se basa en el flujo de trabajo por lo regular representa una
situacin de _____________ y, por lo tanto, las operaciones que en l se realizan son
altamente __________. (ID 402600)
a) produccin en serie - eficientes
b) eficiencia caras

c) emergencia peligrosas
d) productividad competitivas
e) inestabilidad -ineficientes
2 Muestreo de Trabajo
2.2 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
2.2.1 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
1.- Es el caso en que se dispone de una sola muestra: por ejemplo, para el estudio
paleontolgico de los dinosaurios (el t. rex por ejemplo) sera muy bueno contar con, al
menos, muchos restos fsiles y as realizar tales investigaciones (ID 402603)
a) escasez
b) demasiados recursos
c) pruebas destructivas
d) muestreo
e) muestreo de trabajo
2 Muestreo de Trabajo
2.2 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
2.2.1 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
2.- El error o porcentaje de error equivale a elegir una probabilidad de aceptar una
hiptesis que sea falsa como si fuera verdadera, o la inversa: rechazar a hiptesis
verdadera por considerarla falsa. (ID 402604)
a) el error o porcentaje de error
b) pruebas constructivas
c) extraccin de muestras
d) muestra sistemtica
e) el muestreo
2 Muestreo de Trabajo
2.2 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
2.2.1 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
3.- Como ya se mencion, implica algo de incertidumbre que debe ser aceptada para
poder realizar el trabajo, pues aparte de que estudiar una poblacin resulta ser un trabajo
en ocasiones demasiado grande (ID 402605)
a) el muestreo
b) pruebas constructivas
c) muestra sistemtica
d) elemento muestral
e) muestra aleatoria ponderada
2 Muestreo de Trabajo
2.2 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
2.2.1 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
4.- Es el porcentaje de seguridad que existe para generalizar los resultados obtenidos.
Esto quiere decir que un porcentaje del 100% equivale a decir que no existe ninguna duda
para generalizar tales resultados, pero tambin implica estudiar a la totalidad de los casos
de la poblacin. (ID 402607)
a) la confianza o el porcentaje de confianza
b) el muestreo de trabajo

c) muestra aleatoria simple


d) muestra sistemtica
e) muestra aleatoria ponderada
2 Muestreo de Trabajo
2.2 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
2.2.1 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
5.- Se refiere a las actitudes del operario con relacin a su tarea (ID 402608)
a) consistencia
b) diagrama de proceso
c) Esfuerzo o empeo
d) diagrama de flujo
e) Temperatura, Humedad, Color del cuarto
2 Muestreo de Trabajo
2.2 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
2.2.1 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
6.- Su diseo depender del nmero de estaciones de trabajo o de las personas a las
cuales se observara y de las clasificaciones de las actividades sobre las que se desee
obtener datos. (ID 402609)
a) registros de las observaciones del trabajo
b) calculo de observaciones
c) seleccin de la frecuencia de la observacin
d) tcnicas de medicin de tiempos en grupo
e) muestreo del trabajo
2 Muestreo de Trabajo
2.2 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
2.2.1 Objetivo de muestreo: determinacin del porcentaje de tiempo productivo,
determinacin de tolerancias y clculo deltiempo estndar.
7.- Depender de que tan exactas se necesitan las respuestas ya que un nmero mas
grande de observaciones proporciona una mayor exactitud. (ID 402610)
a) el numero de observaciones
b) definicin del problema
c) muestreo
d) calculo de observaciones
e) seleccin de la frecuencia de la observacin
2 Muestreo de Trabajo
2.3 Planeacin y aplicacin del estudio de muestreo de trabajo.
2.3.1 Planeacin y aplicacin del estudio de muestreo de trabajo
1.- Cual es la clave para la exactitud en el estudio del muestreo del trabajo? (ID 402614)
a) en el numero de observaciones
b) definicin del problema
c) tcnicas de medicin de tiempos en grupo
d) tiempo estndar
e) seleccin de la frecuencia de la observacin
2 Muestreo de Trabajo
2.3 Planeacin y aplicacin del estudio de muestreo de trabajo.
2.3.1 Planeacin y aplicacin del estudio de muestreo de trabajo
2.- Se refiere a que hay que platicar y definir con mucha claridad cada elemento que se

observara y registrara ya que este paso es muy importante cuando dos o ms observadores
estudian la misma operacin. (ID 402615)
a) reunin con los observadores y los operarios antes de iniciar el estudio
b) muestreo
c) tcnicas de medicin de tiempos en grupo
d) seleccin de la frecuencia de la observacin
e) definicin del problema
2 Muestreo de Trabajo
2.3 Planeacin y aplicacin del estudio de muestreo de trabajo.
2.3.1 Planeacin y aplicacin del estudio de muestreo de trabajo
3.- Hacer 20 muestras que no sigan un patrn definido con mucha frecuencia es
bastante difcil para realizar esto la forma ms segura es usar una tabla de nmeros
aleatorios nos referimos a la_____________________ (ID 402616)
a) determinacin del tiempo de las rondas
b) tiempo estndar
c) definicin del problema
d) calculo de observaciones
e) seleccin de la frecuencia de la observacin
2 Muestreo de Trabajo
2.4 Diseo de formas de registro.
2.4.1 Diseo de formas de registro.
1.- Segn la mecanizacin de los trabajos manuales no solo se dirige a las operaciones
de un proceso, sino que tambin a: (ID 412466)
a) la documentacin
b) las herramientas
c) el equipo
d) los robots
e) la metodologa
2 Muestreo de Trabajo
2.4 Diseo de formas de registro.
2.4.1 Diseo de formas de registro.
2.- El diagrama causa/efecto. Se compone de un rectngulo que se sita a la derecha y
donde se escribe el resultado final ________________ y al que llega una flecha desde la
izquierda. (ID 412480)
a) Efecto o consecuencia
b) Parmetro
c) Unidad del producto
d) Poblacin
e) Varianza
2 Muestreo de Trabajo
2.4 Diseo de formas de registro.
2.4.1 Diseo de formas de registro.
3.- En un proceso se distinguen dos tipos de causas de variacin:
Causas internas, comunes o no asignables
- Son de carcter aleatorio (ID 412481)
a) Causas de variabilidad
b) Varianza
c) Parmetro
d) Unidad del producto
e) Efecto o consecuencia
2 Muestreo de Trabajo
2.5 Seleccin del nivel de confianza y de precisin.

2.5.1 Seleccin del nivel de confianza y de precisin.


1.- Cuantos tipos de muestreo comunes hay: (ID 412473)
a) 3
b) 2
c) 1
d) 4
e) 5
2 Muestreo de Trabajo
2.5 Seleccin del nivel de confianza y de precisin.
2.5.1 Seleccin del nivel de confianza y de precisin.
2.- Comnmente que porcentaje de error se acepta: (ID 412474)
a) 4% a 6%
b) 8% a 3%
c) 10% a 8%
d) 9% a 2%
e) 3% 6%
2 Muestreo de Trabajo
2.5 Seleccin del nivel de confianza y de precisin.
2.5.1 Seleccin del nivel de confianza y de precisin.
3.- Se le llama a la probabilidad de que el intervalo construido en torno a un estadstico
capte el verdadero valor del parmetro. (ID 412475)
a) nivel de confianza
b) porcentaje de error
c) calculo de observaciones
d) muestreo
e) muestra
2 Muestreo de Trabajo
2.5 Seleccin del nivel de confianza y de precisin.
2.5.1 Seleccin del nivel de confianza y de precisin.
4.- porcentaje de seguridad que existe para generalizar los resultados obtenidos. (ID
412476)
a) confianza o el porcentaje de confianza
b) muestreo
c) porcentaje de error
d) calculo de observaciones
e) muestra poblacional
2 Muestreo de Trabajo
2.6 Determinacin de horarios aleatorios.
2.6.1 Determinacin de horarios aleatorios.
1.- Una muestra aleatoria estratificada es una muestra aleatoria que se obtiene
separando los elementos de la poblacin en grupos disjuntos, llamados estratos, y
seleccionando una muestra aleatoria simple dentro de cada estrato esta se refiere a: (ID
412470)
a) muestreo aleatorio estratosfrico
b) muestreo aleatorio simple
c) muestreo aleatorio
d) muestreo orbital
e) muestreo aleatorio hexagonal
2 Muestreo de Trabajo
2.6 Determinacin de horarios aleatorios.
2.6.1 Determinacin de horarios aleatorios.
2.- En el muestreo de poblaciones humanas, los resultados de la investigacin pueden

distorsionarse a que algunos informantes se niegan a contestar todas las preguntas, o


proporcionan informacin incorrecta esta se refiera a: (ID 412471)
a) muestreo de respuesta aleatoria
b) muestreo de anlisis
c) muestreo de xtasis
d) muestreo de aleatoria opuestas
e) muestreo de observaciones
2 Muestreo de Trabajo
2.6 Determinacin de horarios aleatorios.
2.6.1 Determinacin de horarios aleatorios.
3.- Este mtodo exige que las mediciones se efecten de forma aleatoria en el
tiempo? (ID 412472)
a) eleccin del momento de la medicin
b) eleccin del no momento de la medicin
c) eleccin del estancamiento de la medicin
d) median del tiempo
e) momento del estancamiento
2 Muestreo de Trabajo
2.7 Registro concentrado de observaciones.
2.7.1 Registro concentrado de observaciones
1.- Se le llama as al cambio que se da al hacer uso de maquinaria para sustituir el
trabajo que el operador efecta en forma manual. (ID 412463)
a) mecanizacin de las operaciones manuales
b) ergonoma
c) estandarizacin de operaciones
d) estudio de tiempo
e) optimizacin
2 Muestreo de Trabajo
2.7 Registro concentrado de observaciones.
2.7.1 Registro concentrado de observaciones
2.- Es uno de los fines del estudio del movimiento? (ID 412464)
a) ayudar a encontrar el mejor mtodo al realizar un trabajo
b) especializar a los operarios
c) eficientizar la mano de obra
d) mejorar los equipos automatizados
e) optimizacin de los recursos financieros
2 Muestreo de Trabajo
2.7 Registro concentrado de observaciones.
2.7.1 Registro concentrado de observaciones
3.- Es un procedimiento de muestras en el que se examina una muestra para determinar
la cantidad de la calidad de la produccin. (ID 412465)
a) la inspeccin lote por lote
b) la supervisin
c) la automatizacin
d) la eficiencia
e) la eficacia
2 Muestreo de Trabajo
2.8 Anlisis de la informacin registrada.
2.8.1 Anlisis de la informacin registrada.
1.- Se conforman en correspondencia con los tipos de muestras que se necesitan
seleccionar? (ID 412467)
a) mtodos de muestreo

b) la varianza
c) moda
d) media
e) desviacin estndard
2 Muestreo de Trabajo
2.8 Anlisis de la informacin registrada.
2.8.1 Anlisis de la informacin registrada.
2.- Es cuando todos los elementos de la poblacin tienen la misma probabilidad de ser
seleccionados? (ID 412468)
a) muestreo probabilstico
b) muestreo de cajas
c) muestreo no probabilstica
d) muestreo de trabajo
e) muestreo poblacional
2 Muestreo de Trabajo
2.8 Anlisis de la informacin registrada.
2.8.1 Anlisis de la informacin registrada.
3.- Debido a que los niveles de ruido varan de un ciclo a otro a causa de fluctuaciones
de variables no controladas, siempre podr efectuarse una estimacin del laeq,t, as como
un intervalo de confianza alrededor de este valor (ID 412469)
a) muestreo de ciclos de trabajo
b) muestreo de ciclos clsicos
c) muestreo final
d) muestreo ordinario
e) muestreo no ordinario
2 Muestreo de Trabajo
2.9 Elaboracin de grficas de control.
2.9.1 Elaboracin de grficas de control.
1.- Los grficos de control se representan. En el eje horizontal X se indica
el____________, mientras que el eje vertical Y se representa algn indicador de la variable
cuya calidad se mide. (ID 412477)
a) Tiempo
b) Esfuerzo
c) Cantidad
d) Distancia
e) Valor
2 Muestreo de Trabajo
2.9 Elaboracin de grficas de control.
2.9.1 Elaboracin de grficas de control.
2.- La idea es escoger un proyecto que pueda alcanzar la mejora ms grande con el
menor esfuerzo. La herramienta que permite localizar el problema principal y ayuda a
localizar la causa ms importante de ste, se llama: (ID 412478)
a) Diagrama o anlisis de Pareto
b) Diagrama de proceso
c) Diagrama hombre- maquina
d) Diagrama de anlisis
e) Diagrama de flujo
2 Muestreo de Trabajo
2.9 Elaboracin de grficas de control.
2.9.1 Elaboracin de grficas de control.
3.- La idea central del diagrama de Pareto es localizar los pocos _____________ vitales
para concentrar los esfuerzos de solucin o mejora en stos. (ID 412479)

a) Defectos, problemas o fallas


b) Parmetro
c) Unidad del producto
d) Poblacin
e) Varianza
2 Muestreo de Trabajo
2.10 Conclusiones.
2.10.1 Conclusiones.
1.- Al introducir herramientas ms eficientes, el analista debe desarrollar mejores
mtodos para fijar las: (ID 412460)
a) Piezas
b) Elementos
c) Trabajo
d) Herramientas
e) Tareas
2 Muestreo de Trabajo
2.10 Conclusiones.
2.10.1 Conclusiones.
2.- la misma manera que las tcnicas de procesamiento estn sujetas a un desarrollo
continuo, deben considerarse nuevas herramientas que sean: (ID 412461)
a) ms eficientes
b) Menos eficientes
c) tiles
d) Fciles
e) Difciles
2 Muestreo de Trabajo
2.10 Conclusiones.
2.10.1 Conclusiones.
3.- El nmero de veces que se debe tomar cada uno de los elementos depende de: (ID
412462)
a) la precisin y del error
b) calculo de observaciones
c) tamao de la muestra
d) tcnica del muestreo
e) nivel de confianza
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
1.- Los datos prederminados es una tabla en la cual solo aparecen los datos que se: (ID
411987)
a) obtuvieron de la investigacin cientfica o del experimento
b) se registran en orden creciente de magnitud
c) se registran en forma ascendente de magnitud
d) no tiene nada que ver
e) sucede que una dupla se repita
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
2.- Es un ejemplo de datos estndares? (ID 411988)
a) cortar perfil y perforar tiras metlicas con alimentacin manual
b) comer una vez a la semana
c) desayunar con los amigos

d) almorzar solo frutas


e) triciclear
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.- En general cuando mientras ms refinado sean los tiempos de los elementos
_______________es la cobertura de los datos. (ID 411991)
a) mayor
b) menor
c) igual
d) desigual
e) diferente
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
4.- es ms frecuente ___________los datos estndares si no dejarlos en forma de
elementos para mayor flexibilidad en el desarrollo de los estndares de tiempo? (ID 411992)
a) no combinar
b) si combinar
c) medio combinar
d) desarrollar
e) ampliar
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
5.- Los datos estndares se __________ y ___________ conforme se desarrollan? (ID
411994)
a) combinan, archivan
b) indexan, archivan
c) indexan, combinan
d) archivan, combinan
e) no se hace nada
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
6.- Pueden tener varios niveles de refinamiento: movimiento, elemento, tarea? (ID
411996)
a) datos estandares
b) estudio de tiempos
c) estudio de movimientos
d) therbligs
e) movimientos
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
7.- A fin de contar con una referencia sencilla los elementos de los datos estndares se
_________y___________ segn la mquina de proceso? (ID 411997)
a) tabulan, archivan
b) hachaba archiva
c) compilan, archivan
d) indexan, archivan
e) termina, indexan

3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
8.- El uso de datos estndares ______________muchos problemas gerenciales y
administrativos en las plantas donde los sindicatos operan como agente de operacin? (ID
411998)
a) simplifican
b) realiza
c) aumentan
d) desarrollan
e) aumentan
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
9.- Los elementos de datos estndares constantes se tabulan y archivan segn la
maquina del proceso para: ___________________ (ID 411999)
a) la facilidad de referencia
b) determinar un tiempo asignado
c) facilitar los datos estndares
d) expresar una funcin grafica
e) ninguna de las anteriores
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
10.- Cuando los datos estndares se dividen para comprender lo relativo a una maquina
y una clase de operacin dada es posible combinar constantes en: (ID 412000)
a) variables y tabular el resultado
b) graficas y tabular el resultado
c) funcin de graficas
d) vectores paralelos
e) ninguna de las anteriores
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
11.- Los elementos de proporcin con frecuencia pueden tambin combinarse o
tabularse en combinaciones para: ______________ (ID 412001)
a) disminuir el tiempo para la suma o resumen de una serie de elementos
b) aumentar el tiempo requerido para la suma o resumen
c) tabular resultados y grficas
d) expresar una reaccin grfica
e) manejo de materiales
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
12.- A fin de determinar el tiempo de preparacin por medio de estos datos, solo se
necesita: ___________ (ID 412003)
a) conocer el herramental en las torretas cuadradas, hexagonal y consultar la tabla
b) simplemente consultar la tabla
c) expresar una funcin grafica
d) archivarlos de acuerdo a su clase
e) ninguna de las anteriores
3 Datos Estndar

3.1 Conceptos generales de los datos estndar.


3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
13.- Es posible combinar constantes en variables y tabular el resultado, la cual permite:
__________ (ID 412006)
a) tener datos de referencia rpida
b) expresar una funcin grafica
c) tener archivos de acuerdo a su clase
d) tabular resultados y graficas
e) tener archivos de trabajos no elaborados
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
14.- Los datos variables pueden tabularse o expresarse en funcin de
una:____________ (ID 412009)
a) grafica o de una ecuacin
b) imagen o vector
c) archivndose de acuerdo a su clase
d) ecuacin indefinida
e) esquema o tabla
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
15.- Consultar la tabla y las torretas cuadradas y hexagonal conocidas como
herramental sirve para: ____________ (ID 412012)
a) determinar el tiempo de preparacin por medio de estos datos
b) expresar una funcin grafica
c) facilitar los datos estndares
d) determinar un tiempo asignado
e) hacer criticas de los estudios
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
16.- Frecuentemente los datos de estndares para la plantacin de nuevos trabajos son
utilizados por: ______ (ID 412014)
a) un analista
b) el operador
c) una maquina
d) el tiempo
e) el dueo
3 Datos Estndar
3.1 Conceptos generales de los datos estndar.
3.1.1 Conceptos generales de los datos estndar.
17.- En que ao se remota el desarrollo del muestreo de trabajo? (ID 412016)
a) 1935
b) 2002
c) 2005
d) 1876
e) 1965
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.

1.- A fin de que no se sobrecargue el equipo existente conviene que est informado de la
carga de trabajo asignada a cada mquina segn las condiciones en que:
_________________ (ID 412017)
a) se corta o desprende el material de la pieza maquinada
b) nuevos trabajos utilizados
c) necesitara ser planeado para una alimentacin
d) determinacin de un tiempo asignado
e) anlisis de operaciones administrativas
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
2.- De todos los procesos de maquinado, ______________ es considerado como uno de
los procesos ms importantes debido a su amplio uso. (ID 412018)
a) el taladrado
b) el fresado
c) el esmerilado
d) el reabanado
e) el desbastado
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
3.- Es un proceso de maquinado muy importante debido a su gran uso en la industria,
Realiza un ______ del porcentaje de produccin de todos los procesos de maquinado. (ID
412019)
a) 25 %
b) 12 %
c) 29 %
d) 15 %
e) 35 %
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
4.- Se llama a la operacin de mecanizado que tiene por objeto producir agujeros
cilndricos en una pieza cualquiera, utilizando como herramienta una broca. (ID 412020)
a) taladrar
b) perforar
c) esmerilar
d) desbastar
e) cortar
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
5.- Una velocidad muy baja en el torno ocasionar prdidas de: (ID 412021)
a) tiempo
b) dinero
c) espacio
d) procesos
e) herramientas

3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
6.- Es la cual un punto en la circunferencia de la pieza de trabajo pasa por la herramienta
de corte en un minuto. (ID 412022)
a) la velocidad
b) el tiempo
c) el dinero
d) El trabajo
e) El esfuerzo
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
7.- la velocidad y ____________ correctos son importantes segn el material de la pieza
y el tipo de herramienta de corte que se utilice. (ID 412023)
a) el avance
b) el trabajo
c) el tiempo
d) la herramienta
e) el dinero
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
8.- Este tipo de fresado consiste en producir superficies planas horizontales paralelas
con el eje del rbol de la fresadora, la pieza se puede sujetar en una prensa o directamente
a la mesa. (ID 412024)
a) FRESADO PLANO O DE PLACAS
b) CURVO
c) PERPENDICULAR
d) OBLICUO
e) ESTANDARD
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
9.- Es el proceso de producir una superficie plana horizontal, es decir perpendicular a la
columna de la fresadora, puede ser realizada con fresas escariadoras. Los dientes de la
periferia y en el extremo hacen el corte. (ID 412025)
a) FRESADO DE FRENTE
b) FRESADO PLANO
c) FRESADO PERPENICULAR
d) FRESADO STANDARD
e) FRESADO DE LADO
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
10.- Es una operacin similar al fresado de frente, el corte se hace con el frente y con la
periferia de la fresa. Esta operacin se utiliza para refrentar superficies pequeas. (ID
412026)

a) FRESADO DE EXTREMOS
b) FRESADO DE FRENTE
c) FRESADO DE LADO
d) FRESADO PLANO
e) FRESADO OBLICUO
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
11.- Es una mquina utilizada muy frecuentemente en la industria de la madera, y sirve
para alisar la superficie de la madera (ID 412027)
a) CEPILLADORA
b) TALADRO
c) ESMERIL
d) CNC
e) ASIM
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
12.- Est formada por un rbol porta-cuchillas que se sita entre dos mesas, y en la
superficie de la bancada se encuentra el palo grama, para hacer de tope o gua que soporta
las piezas. (ID 412028)
a) CEPILLADORA
b) TALADRO
c) CNC
d) ASIM
e) FRESADORA
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
13.- se utiliza para cortar trozos de barras (macizas o huecas) de cualquier tipo de
seccin. La hoja de corte tiene animacin de un movimiento alternativo, avanzando y
elevndose automticamente en la pieza. (ID 412035)
a) La sierra alternativa
b) El taladro
c) El cnc
d) El asim
e) La cinta electrica
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
14.- se utilizan para cortar metales ferrosos y no ferrosos, madera y otros materiales
(orgnicos o inorgnicos). (ID 412036)
a) Las sierras
b) Las brocas
c) Las lijas
d) Las limas
e) Las fresas
3 Datos Estndar

3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
15.- Requieren un buen mantenimiento, y limpiarse peridicamente (con aceite,
queroseno,...), y el aceite de los colectores de recogida debe cambiarse con regularidad. (ID
412037)
a) Sierras mecnicas
b) Sierras electricas
c) Sierras automaticas
d) Sierras standard
e) Sierras simples
3 Datos Estndar
3.2 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y fresadora.
3.2.1 Aplicacin de los datos estndar: trabajos en taladro automtico, torno y
fresadora.
16.- Para cantear, aserrar al hilo, cortar transversal u oblicuamente la madera, metal
materiales sintticos. (ID 412038)
a) Sierras circulares
b) Sierras automaticas
c) Sierras planas
d) Sierras standard
e) Sierras simples
3 Datos Estndar
3.3 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
3.3.1 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
1.- Que es en realidad un modelo de datos? (ID 412039)
a) es una interfaz que se debe de implementar por parte de los modelos de datos que utilicemos
b) es el diseo de una base de datos no puede limitare a la aplicacin exclusiva de la teora de la normalizacin
c) es un diseo de una base de datos relacional puede seguir dos caminos
d) es un lenguaje de programacin
e) es el lenguaje de manipulacin para bdoviedo3
3 Datos Estndar
3.3 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
3.3.1 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
2.- Se conforman en correspondencia con los tipos de muestras que se necesitan
seleccionar? (ID 412040)
a) mtodos de muestreo
b) media
c) moda
d) la varianza
e) la covarianza
3 Datos Estndar
3.3 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
3.3.1 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
3.- Cuando sea necesario empujar trozos de madera angostos entre la hoja y la gua,
utilice un elemento de empuje. Estos deben estar bien hechos, provistos de empuadura
que asegure un buen modo de agarrarlos y sirva de guarda para: (ID 412041)

a) las manos
b) Los pies
c) Los ojos
d) La cabeza
e) El torax
3 Datos Estndar
3.3 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
3.3.1 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
4.- Debe escogerse segn la clase de madera y aserrado que se tenga que hacer. (ID
412042)
a) El dentado
b) El acabado
c) El maquinado
d) El trabajo
e) El esmerilado
3 Datos Estndar
3.3 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
3.3.1 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
5.- Se trata de una mesa con una ranura por la que pasa el disco-sierra, que es
accionado por un motor. (ID 412043)
a) Sierra cinta
b) cepillo
c) taladro
d) fresadora
e) CNC
3 Datos Estndar
3.3 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
3.3.1 Comparacin de estndares de produccin determinados con cronmetro y con la
tcnica de datos estndar, utilizando regresin lineal.
6.- Que otra ventaja tiene el muestreo de trabajo? (ID 412044)
a) el tiempo de trabajo de oficina disminuye
b) se ahorra dinero
c) se ahorra electricidad
d) se ahorra agua
e) ninguna
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
1.- Es aquella en la que varios operarios, estn cada uno realizando varias operaciones
consecutivas y trabajando como unidad. (ID 411857)
a) balanceo de lneas
b) el diagrama de proceso
c) la lnea de produccin
d) estacin de trabajo
e) los trabajadores
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.

4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.


2.- El problema referente a determinar el nmero ideal de trabajadores debe asignarse a
una: (ID 411860)
a) lnea de produccin
b) balanceo de lneas
c) diagrama de proceso
d) estacin de trabajo
e) produccin
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
3.- En el balanceo de lneas el _______ resuelve ambos problemas: el nmero ideal de
trabajadores, determinar el numero de operarios asignados a una estacin de trabajo. (ID
411861)
a) el diagrama de proceso de grupo
b) lnea de produccin
c) los operarios
d) el balanceo de lneas
e) estacin de trabajo
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.- Estas se caracterizan por el movimiento de una pieza de trabajo de una estacin de
trabajo a otra. (ID 411862)
a) lneas de ensamble
b) lnea de produccin
c) los operarios
d) el balanceo de lneas
e) estacin de trabajo
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
5.- Este acercamiento trata de la planta de planificacin como un recurso reconfigurable,
que produce diversos modelos en las jornadas una despus de la otra. (ID 411863)
a) lneas de multi-modelo
b) lneas del mezclador-modelo
c) lneas
d) balanceo de lneas
e) planeacin
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
6.- Menciona una de las condiciones para que la produccin en lnea sea prctica. (ID
411864)
a) cantidad
b) balanceo de lneas
c) lneas
d) lneas del multi-modelo
e) lneas del mezclar-modelo
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.

7.- Permite conocer los tiempos de las operaciones, determinar el nmero de operarios
necesarios para cada operacin. Esta es una caracterstica de: (ID 411865)
a) balanceo de lnea de produccin
b) lneas del multi-modelo
c) lneas
d) balanceo de lneas
e) cantidad
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
8.- Se dice que una vez instalado un multi-modelo para un modelo particular es tan
eficiente como una lnea convencional esta es una: (ID 411866)
a) ventaja
b) desventaja
c) lneas
d) balanceo de lneas
e) cantidad
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
9.- El setting-up toma el tiempo en el multi-modelo, esto significa la produccin y la
ineficacia perdidas lo cual esto ocasiona una: (ID 411867)
a) desventaja
b) ventaja
c) lneas
d) balanceo de lneas
e) cantidad
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
10.- En que etapa se ah dado el diseo de los procesos de ensamble de componentes y
en el ensamble final del producto realizado en ttm y masa? (ID 411868)
a) en la tercera etapa
b) en la cuarta etapa
c) en la primera etapa
d) en la quinta etapa
e) en la segunda etapa
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
11.- Segn su definicin trata de un estado afectivo o reaccin emocional a la
experiencia de un producto o servicio? (ID 411869)
a) Satisfaccin total
b) Conceptos de calidad
c) Acepciones de calidad.
d) Calidad.
e) Conceptos de satisfaccin
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
12.- La _________________ es un estilo global de ____________, que utiliza las
contribuciones de todas las personas de la organizacin para mejorar continuamente, lo

que hace que los Clientes se sientan ______________. (ID 411872)


a) Calidad total, gestin, satisfechos
b) Gestin, calidad total, bien
c) Gestin total, calidad, satisfechos
d) Calidad, calidad total, comprendida
e) Conceptos de calidad, gestin, tomado en cuenta.
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
13.- Es la filosofa que induce a las personas o proveedores a comportarse y
relacionarse con orientacin al Cliente. (ID 411874)
a) cultura de servicio
b) Conceptos de calidad
c) Acepciones de calidad
d) Calidad
e) Inters
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
14.- Segn Olson y Deber 1979 las definieron como "La creencia de parte del
consumidor acerca de los atributos de un producto o desempeo de este en un tiempo en el
futuro", se refiere a: (ID 411875)
a) Las expectativas del consumidor
b) Satisfaccin del atributo
c) Dimensin de satisfaccin
d) Encuesta de satisfaccin
e) Satisfaccin total
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
15.- Una posibilidad para mejorar el balanceo de lnea de ensamble es: (ID 411876)
a) dividir un elemento de trabajo
b) el balanceo
c) el trabajo
d) la economa
e) elemento
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
16.- En cul de las siguientes opciones se encuentra una estrategia del balanceo de
lnea de ensamble? (ID 411878)
a) compartir los elementos de trabajo
b) el balanceo
c) el trabajo
d) la economa
e) elemento
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
17.- A menudo no es econmico el ____________en el balanceo de lnea de
ensamble. (ID 411880)
a) dividir un elemento

b) la economa
c) el trabajo
d) la secuencia de ensamble
e) el diseo del producto
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
18.- El_________ determina la secuencia de ensamble sin embargo no debe ignorarse
las alternativas. (ID 411881)
a) el diseo del producto
b) el producto
c) balanceo de una lnea de ensamble
d) una secuencia de ensamble
e) la lnea de ensamble
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
19.- Esta no solo es menos costosa tambin ayuda a mantener un buen animo a los
trabajadores, porque existen diferencias muy pequeas en el contenido de trabajo que
realizan en la lnea. A que opcin corresponde: (ID 411884)
a) lneas de ensamble bien balanceadas
b) el diseo del producto
c) el producto
d) el diseo
e) balanceo
4 Balanceo de Lneas
4.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
4.1.1 Conceptos generales de balanceo de lneas.
20.- Consiste en la agrupacin de las actividades secuenciales de trabajo en centros de
trabajo, con el fin de lograr el mximo aprovechamiento de la mano de obra y equipo y de
esa forma reducir o eliminar el tiempo ocioso. (ID 411885)
a) balanceo de lnea
b) ensamble del producto
c) ensamble progresivo
d) distribucin por planta
e) distribucin por producto
4 Balanceo de Lneas
4.2 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin: peso
posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
4.2.1 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin:
peso posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
1.- El: i=Kc.-s pi es uno de los criterios para seleccionar una asignacin de tareas
determinadas como puede ser el tiempo de ocio total. Se refiere al: (ID 411957)
a) balanceo de lneas
b) mtodo de kilbridge & wester
c) mtodo de helgeson & birnie
d) mtodo de wester
e) mtodo de birnie
4 Balanceo de Lneas
4.2 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin: peso
posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
4.2.1 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin:

peso posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.


2.- Este mtodo define el tiempo de ciclo c requerido para satisfacer la demanda e iniciar
la asignacin de tareas a estaciones respetando las precedencias y buscando minimizar el
ocio en cada estacin. (ID 411967)
a) mtodo de kilbridge & wester
b) balanceo de lneas
c) mtodo de helgeson & birnie
d) mtodo de birnie
e) mtodo de wester
4 Balanceo de Lneas
4.2 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin: peso
posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
4.2.1 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin:
peso posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
3.- Consiste en asignar las tareas a estaciones de trabajo tal que se optimice un
indicador de desempleo determinado. (ID 411970)
a) mtodo de balanceo
b) balanceo de lneas de ensamble
c) mtodo de helgeson & birnie
d) mtodo de lneas
e) mtodo de birnie
4 Balanceo de Lneas
4.2 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin: peso
posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
4.2.1 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin:
peso posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
4.- Este es uno de los criterios que nos dice que dos mtodos heursticas son
proporcionales por kilbridge & wester y helgeson & birnie. i=1, n (ID 411971)
a) balanceo de lneas
b) mtodo de helgeson & birnie
c) mtodo de kilbridge & wester
d) mtodo de wester
e) mtodo de birnie
4 Balanceo de Lneas
4.2 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin: peso
posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
4.2.1 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin:
peso posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
5.- Es requerido para satisfacer la demanda e iniciar la asignacin de tareas a estaciones
respetando las precedencias y buscando minimizar el ocio en cada estacin. Es una
definicin de: (ID 411972)
a) tiempo de ciclo c
b) mtodo de solucin
c) balanceo de lnea
d) tiempos predeterminados
e) lnea de ensamble
4 Balanceo de Lneas
4.2 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin: peso
posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
4.2.1 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin:
peso posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
6.- Cual es el nmero mnimo de estaciones que se estima en el mtodo de kibridge y
wester al considerar un ciclo de 16? (ID 411973)

a) 48/16 = 3
b) 48/13= 4
c) 48/14= 3.5
d) 32/ 23= 5
e) 32/21 = 3
4 Balanceo de Lneas
4.2 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin: peso
posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
4.2.1 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin:
peso posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
7.- Es el mtodo que se considera el tiempo de 48 como un ciclo de 16, que estima que
el mnimo nmero de estaciones seria de 48/16=3. (ID 411974)
a) mtodo de kilbridge & wester
b) mtodo de wester
c) mtodo de helgeson & birnie
d) mtodo de birnie
e) balanceo de lneas
4 Balanceo de Lneas
4.2 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin: peso
posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
4.2.1 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin:
peso posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
8.- Este mtodo considera restricciones de precedencia entre las actividades, buscando
minimizar el nmero de estaciones para un tiempo de ciclo dado. (ID 411975)
a) mtodo de kilbridge & wester
b) balanceo de lneas
c) mtodo de birnie
d) mtodo de wester
e) mtodo de helgeson & birnie
4 Balanceo de Lneas
4.2 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin: peso
posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
4.2.1 Descripcin y aplicacin de mtodos para el balanceo de lneas de produccin:
peso posicional, Kildbrige & Wester y deacuerdo a un volumen de produccin.
9.- Este mtodo considera restricciones de precedencia entre las actividades, buscando
minimizar el nmero de estaciones para un tiempo de ciclo dado. (ID 411976)
a) mtodo de kibridge & wester
b) mtodo de solucin
c) mtodo de solucin exhaustiva de j. r.jackson
d) mtodo de slaveson
e) mtodo de Taylor
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
1.- Es una estrategia importante para balancear la lnea de ensamble. (ID 411886)
a) compartir los elementos de trabajo
b) determinar el nmero ideal de trabajadores
c) tener un balance perfecto
d) reducir el paso de movimientos
e) estimar el nmero de operarios
4 Balanceo de Lneas

4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.


4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
2.- En general el__________ determina la secuencia de ensamble. (ID 411891)
a) diseo del producto
b) diseo de planta
c) balanceo de una lnea de ensamble
d) distribucin de planta
e) balanceo de lnea
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
3.- Las actividades compatibles entre s se combinan en grupos de tiempos
aproximadamente ________que no violan las relaciones de precedencia, las cuales
especifican el orden en que deben ejecutarse las tareas en el__________. (ID 411894)
a) iguales- el proceso de ensamble
b) iguales-el ensamble progresivo
c) diferentes-las lneas de ensamble
d) iguales-el balanceo de lnea
e) desiguales-el diseo del producto
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
4.- Para obtener un balanceo de lnea ms favorable, se deben obtener tiempos de ciclo
menores de: (ID 411897)
a) 1.50 minutos
b) 2.50 minutos
c) 3.00 minutos
d) 20.00 minutos
e) 1.40 minutos
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
5.- El objetivo de esta distribucin es desarrollar un sistema de produccin que permita
la manufactura del nmero deseado de productos, con calidad deseada al menor costo. (ID
411900)
a) distribucin de planta
b) capacidad disponible
c) pronostico de ventas
d) distribucin requerida
e) distribucin de ventas
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
6.- Es la distribucin ms importante del sistema de produccin que comprende
instrucciones de operacin, control de inventarios, manejo de materiales, programacin,
determinacin de rutas y despacho. (ID 411903)
a) distribucin fsica
b) distribucin de planta

c) distribucin mental
d) capacidad disponible
e) pronostico de ventas
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
7.- Cuales son los dos tipos de distribucin de planta. (ID 411911)
a) distribucin por producto y distribucin por proceso
b) distribucin fsica y distribucin mental
c) distribucin fsica y distribucin por procesos
d) distribucin mental y distribucin por procesos
e) distribucin funcional y distribucin por producto.
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
8.- Es el agrupamiento de instalaciones similares, por ejemplo, taladros, fresadoras y
troqueladoras. (ID 411919)
a) distribucin por proceso
b) distribucin por producto
c) distribucin de planta
d) distribucin de muther
e) distribucin mental
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
9.- Es aquella donde varios operarios, realizan sus propias operaciones y trabajan como
unidad. Estamos hablando de: (ID 411925)
a) balanceo de lneas
b) seleccin
c) distribucin
d) proceso
e) material
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
10.- Con que otro nombre se le conoce a la distribucin por proceso? (ID 411936)
a) distribucin funcional
b) distribucin por producto
c) distribucin de muther
d) distribucin de planta
e) distribucin determinada
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
11.- Con que otro nombre se le conoce a la distribucin por producto? (ID 411938)
a) distribucin determinada
b) distribucin de planta

c) distribucin en lnea
d) distribucin funcional
e) distribucin de muther
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
12.- A que se refiere la palabra equilibrio en el balanceo de lnea? (ID 411941)
a) los tiempos necesarios para cada operacin en lnea deben ser aproximadamente iguales
b) nos da a entender que la calidad es mejor
c) la demanda de los productos es equivalente con la produccin
d) la materia prima es equivalente con los costos de produccin
preparacin de la lnea. Esto depende del ritmo el volumen o cantidad de produccin debe ser suficiente para cubrir el

e) costo de la de produccin y de la duracin que tendr la tarea

4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
13.- Este tipo de lnea es muy realista en el mundo moderno, debido a que la subida de
equipo de fabricacin flexible software-configurable. (ID 411946)
a) lneas del mezclar-modelo
b) lneas del multi-modelo
c) lneas de produccin
d) balanceo de lneas
e) lneas mono-modelo
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
14.- En esta lnea se permite hacer una secuencia al azar del lanzamiento para poder
hacer productos en la orden y la mezcla que el mercado exige? (ID 411948)
a) lneas del mezclar-modelo
b) lneas del multi-modelo
c) lneas de trabajo
d) balanceo de lneas
e) lneas mono-modelo
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
15.- Este tipo de lnea consta de una debilidad que llega a ser ineficaz cuando baja la
demanda o las subidas, y que es solamente eficiente al producir el modelo para el cual fue
diseada? (ID 411950)
a) lnea mono-modelo
b) lnea modelo- mezclado
c) lneas del mezclar-modelo
d) lneas del multi-modelo
e) balanceo de lneas
4 Balanceo de Lneas
4.3 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un modelo.
4.3.1 Balanceo de lneas de ensamble para la produccin simultanea de ms de un
modelo.
16.- Son las que se caracterizan por el movimiento de una pieza de trabajo de una

estacin de trabajo a otra. (ID 411952)


a) balanceo de lneas de ensamble
b) mtodo de helgeson & birnie
c) balanceo de lneas
d) mtodo de balanceo
e) mtodo de birnie
4 Balanceo de Lneas
4.4 Balanceo de lneas asistido por computadora.
4.4.1 Balanceo de lneas asistido por computadora.
1.- El tiempo total esperado para una _____________ es igual a la suma de tiempos
esperados de cada operacin en la secuencia. (ID 411977)
a) secuencia de operaciones
b) tiempo de la operacin
c) tiempo de trabajo
d) produccin requerida
e) pronostico de operacin
4 Balanceo de Lneas
4.4 Balanceo de lneas asistido por computadora.
4.4.1 Balanceo de lneas asistido por computadora.
2.- Esta tcnica sirve para calcular el pronstico de ventas en un futuro prximo. (ID
411978)
a) promedio mvil simple (pms)
b) movimiento de la maquina
c) capacidad disponible
d) pronostico de venta
e) produccin requerida
4 Balanceo de Lneas
4.4 Balanceo de lneas asistido por computadora.
4.4.1 Balanceo de lneas asistido por computadora.
3.- Qu consecuencias puede traer estar en una misma posicin por largos periodos de
tiempo al realizar un trabajo? (ID 411979)
a) Dolor de la espalda y del cuello, y/o las asentaderas, y la circulacin reducida a las piernas.
b) Dolor de manos, buena circulacin y dolor de cabeza
c) Buena circulacin, dolor de cuello, dolor de piernas
d) Dolor de las asentaderas, dolor de manos, dolor de cabeza
e) dolor de espalda, buena circulacin, relajacin del cuello
4 Balanceo de Lneas
4.4 Balanceo de lneas asistido por computadora.
4.4.1 Balanceo de lneas asistido por computadora.
4.- Cuales son los factores del entorno de trabajo que puedan afectar al desempeo del
trabajo? (ID 411980)
a) la iluminacin, ruido, temperatura y humedad, calidad de aire.
b) la naturaleza, la empresa y ruido
c) la sociedad, iluminacin y el patrn
d) la naturaleza, el patrn, ruido y humedad
e) la temperatura, la sociedad y el agua
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
1.- Que son los estndares de eficiencia (cantidad o uso)? (ID 419353)

son especificaciones predeterminadas de la cantidad de materiales directos que deben

a) utilizarse en la produccin de una unidad terminada

b) mtodo de trabajo
c) son material indirectos
d) son directos y capaces de analizar la produccin
e) son de produccin
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
2.- Existen varios mtodos para la contabilizacin de los elementos del costo, una de
ellas es: (ID 419360)
a) mtodo parcial
b) mtodo anual
c) mtodo unitario
d) mtodo de muestra
e) mtodo de mod. Mod.
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
3.- Determina la cantidad de salida esperada de produccin de un trabajador y se utiliza
para planear y controlar los costos directos de mano de obra. (ID 419363)
a) un estndar
b) propsito
c) planeacin
d) comparacin
e) mtodo
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
4.- un propsito este es llevar a cabo una comparacin con la produccin real durante
un periodo de tiempo dado con la produccin estndar determinada por la medicin de
trabajo. (ID 419369)
a) evaluacin del comportamiento del trabajador
b) plantacin de necesidades
c) determinacin de costo
d) mtodos de trabajo
e) salarios
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.- La medicin de trabajo puede proporcionar la base para la comparacin de la
economa de mtodos, idear el mejor mtodo con base a estudios rigorosos de tiempo y
movimiento. Esto se refiere a: (ID 419373)
a) la comparacin de mtodos de trabajo
b) los salarios

c) la determinacin de costo
d) la evaluacin el comportamiento de trabajador
e) el propsito
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
6.- Este individuo debido al trabajo que desempea es el encargado de seleccionar y
capacitar cuidadosamente a los empleados. (ID 419404)
a) operador capacitado que realiza un trabajo normal
b) estndar normativo
c) salarios
d) capacitacin humana
e) mtodo de trabajo
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
7.- Se define como la posicin de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia
dentro de la organizacin. Donde para poder llevarse a cabo la valuacin se necesita llevar
a cabo el anlisis de puestos (ID 419413)
a) sistema de valuacin
b) sistema de bonos
c) sistema de estmulos
d) sistema de prstamos
e) sistema de puestos
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
8.- Que significa el termino rapport? (ID 419418)
a) concordancia, simpata
b) simultaneo
c) estipulado
d) el adecuado
e) valorizacin
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
9.- Son los puntos fuertes para la administracin de remuneraciones al describir hechos
reales delimitados en alcance y dificultad. (ID 419420)
a) la objetividad, consecuencia del anlisis y valoracin del puesto
b) sistema de bonos
c) sistema de estmulos
d) sistema de prstamos
e) sistema de puestos
5 Anlisis y valuacin de puestos

5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
10.- Es el medio ms objetivo y eficaz para cumplir el principio de equidad en la escala
de remuneraciones, sirviendo tambin, de soporte para el sistema de promocin y
contribucin al mejoramiento del clima laboral, beneficiando al personal y a la empresa (ID
419422)
a) la valoracin del puesto
b) sistema de bonos
c) sistema de estmulos
d) sistema de prstamos
e) sistema de puestos
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
11.- Para ------------------------es necesario establecer una apropiada jerarqua, donde cada
colaborador debe estar colocado exactamente en el nivel que le corresponde respecto de
los dems, quien ocupe un lugar, superior o inferior a la que es debida, de acuerdo con el
criterio de la eficiencia de la produccin, no slo da lugar a trastornos en esta, sino que
implica una injusticia que, necesariamente, origina descontentos y dificultades. (ID 419426)
a) organizar una empresa
b) el sistema de bonos
c) el sistema de estmulos
d) el prstamo
e) sistema de puestos
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
12.- La ---------------------requiere, la determinacin precisa de la importancia de cada
trabajo en relacin con los dems. (ID 419427)
a) jerarquizacin de los puestos
b) sistema de estmulos
c) sistema de bonos
d) sistema de prstamos
e) sistema de puestos
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
13.- Este procedimiento determina las tareas y requisitos de aptitudes de un puesto y el
tipo de personas que se debe contratar. (ID 419434)
a) anlisis de puesto
b) elaboracin de puesto
c) descripcin de puesto
d) especificacin del puesto
e) sistema de puestos
5 Anlisis y valuacin de puestos

5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
14.- Con informacin obtenida en cada una de las diversas fases del proceso de
seleccin, se procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las
caractersticas de los candidatos, esta definicin se refiere a: (ID 419442)
a) decisin final
b) descripcin de puesto
c) elaboracin de puesto
d) especificacin del puesto
e) sistema de puestos
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
15.- Una de las reas de investigacin econmica es. (ID 419448)
a) estudio socioeconmico
b) elaboracin de puesto
c) descripcin de puesto
d) especificacin del puesto
e) sistema de puestos
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
5.1.1 Importancia del estudio del trabajo para la descripcin del puesto y la valuacin del
mismo.
16.- En esa etapa del proceso tcnico de seleccin se har una valoracin de la
habilidad y potencialidad del individuo, as como de su capacidad de relacin con
requerimientos del puesto de las posibilidades de futuro desarrollo. Las herramientas que
han contribuido plausiblemente en la seleccin del personal son: (ID 419455)
a) pruebas psicolgicas
b) descripcin de puesto
c) elaboracin de puesto
d) especificacin del puesto
e) sistema de puestos
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.2 El estudio del trabajo en la estructura de salarios.
5.2.1 El estudio del trabajo en la estructura de salarios.
1.- Segn los estndares de costo de los materiales directos estas se dividen en: (ID
419382)
a) estndares de precio y estndares de eficiencia (uso)
b) raz y nicos
c) unitarios y precios
d) prdida y monto
e) costo y precio
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.2 El estudio del trabajo en la estructura de salarios.
5.2.1 El estudio del trabajo en la estructura de salarios.
2.- Los costos indirectos de fabricacin presupuestados en horas estndares permitidos
de mano de obra directa nos da como resultado: (ID 419387)
a) igual costo indirecto de fabricacin variable + el costo indirecto de fabricacin fijo

b) tiempos estndar
c) mano de obra
d) cronometraje
e) productivos
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.2 El estudio del trabajo en la estructura de salarios.
5.2.1 El estudio del trabajo en la estructura de salarios.
3.- La razn principal para los diferentes procedimientos en el establecimiento de
estndares de costos indirectos de fabricacin es: (ID 419390)
a) la variedad de tems que constituyen el conjunto de costos indirectos de fabricacin
b) muestreo
c) estudio de tiempos
d) estudio de trabajo
e) la capacidad de emerger de las profundidades
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.2 El estudio del trabajo en la estructura de salarios.
5.2.1 El estudio del trabajo en la estructura de salarios.
4.- Como se puede considerar al tiempo estndar. (ID 419399)
a) como un sistema de prstamos
b) mtodo estndar
c) el tiempo requerido por unidad de produccin por unidad de tiempo
d) sistema abierto
e) sistema abierto
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.3 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
5.3.1 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
1.- Es el encargado de establecer los objetivos de los puestos de los profesionales. (ID
419461)
a) el analista
b) el ingeniero
c) el operario
d) el inspector
e) el qumico
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.3 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
5.3.1 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
2.- Cuntos aspectos deben considerarse para que sea efectiva una cuenta de la
produccin de los compradores? (ID 419465)
a) 5 aspectos
b) 7 aspectos
c) 4 aspectos
d) 8 aspectos
e) 1 aspecto
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.3 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
5.3.1 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
3.- La determinacin del tiempo puede servir como base para el desarrollo de: (ID
419466)
a) estndares profesionales
b) estndares progresivos
c) estndares de tiempo
d) estndares de trabajo

e) estndares de registro
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.3 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
5.3.1 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
4.- Se define como el registro donde los compradores hbiles deben poder procurar sus
compras a tiempo (media del desempeo). (ID 419470)
a) estudios de datos
b) estudios de informacin
c) estudios de datos histricos
d) estudios de tcnicas
e) estudios de tablas
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.3 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
5.3.1 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
5.- Son algunos de los 5 criterios del estudio de datos histricos (ID 419473)
a) entrega, calidad y precio
b) valor de la orden, precio y garanta
c) calidad, garanta y precio
d) nmero de rdenes, calidad e inters
e) entrega, cantidad, volumen y precio
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.3 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
5.3.1 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
6.- Este criterio puede cambiar con el tiempo ya que se basa en los resultados. (ID
419488)
a) los precios
b) la calidad
c) los estndares
d) el orden
e) el trabajo
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.3 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
5.3.1 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
7.- Al establecer ________ de desempeo profesional stos deben ayudar a identificar
los objetivos de cada puesto? (ID 419490)
a) estndares
b) condiciones
c) anlisis
d) el trabajo
e) tiempo
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.3 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
5.3.1 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.
8.- Cul es el tipo de estudio que puede revelar cunto tiempo de trabajo se dedica a
las distintas rutinas diarias necesarias? (ID 419495)
a) estudio de muestreos de trabajo
b) estudio de estndares
c) estudio de tiempo
d) estudios de calidad
e) estudio de datos
5 Anlisis y valuacin de puestos
5.3 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.

5.3.1 El estudio del trabajo en los planes de incentivos.


9.- En los estndares profesionales deben desarrollarse en conjunto con los: (ID 419505)
a) empleados y supervisores
b) empleados y analista
c) supervisores y analistas
d) supervisores y administradores
e) empleados y crticos

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