Plan de Trabajo

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PLAN DE TRABAJO
Modelo
Proyecto XXXXXX

APROBADO POR:
Propuesta
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Revisin

Hecho Por

COMENTARIOS DEL CLIENTE:

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRAS

Descripcin

Fecha

Revisado

Aprobado

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PLAN DE TRABAJO
1. OBJETIVO
Un Plan de Trabajo, es un conjunto de programas detallados, que determina el orden,
los mtodos de construccin y la organizacin que se dispondr para la ejecucin de
las obras, en otras palabras, es un instrumento que permite planificar en cada etapa
de la obra, cundo, con qu, y cmo se ejecutar. Los objetivos se resumen a
continuacin:

Proponer una lnea base para evitar que durante la construccin deba
improvisarse sobre qu parte de la obra debe iniciarse en ese momento, con
qu equipo o herramientas se va a ejecutar, qu operarios se destinarn a la
obra, quin ser el responsable y cules sus atribuciones.

Coordinar de manera efectiva las distintas etapas de la construccin en cuanto

a continuidad y sistematizacin.

Ofrecer el menor costo de construccin posible, a travs de las estrategias

planteadas.

1.1. Estructura
El Plan de trabajo incluye los siguientes aspectos:
Gestin del alcance del Proyecto.
Describe los lmites del proyecto y define lo que el proyecto realizara para
lograr sus objetivos. El alcance es el conjunto de todas las actividades que
el proyecto ha definido y que luego usara para definir el cronograma y el
presupuesto del mismo. La Gerencia del Alcance del Proyecto incluye los
procesos requeridos para asegurar que se incluya todo el trabajo
requerido, y solo el trabajo requerido para completar el proyecto
exitosamente. Esta parte de la gestin incluye: Definir el alcance del
proyecto, asignar el trabajo del alcance al equipo del proyecto, verificar el alcance
segn el plan y cronograma, y adaptar el alcance de acuerdo a cambios
aprobados.

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto.

Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del
proyecto. El equipo del proyecto est conformado por aquellas personas
a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar
el proyecto. Los procesos de esta gestin incluyen: Desarrollar el plan de
recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo
del proyecto y dirigir el equipo del proyecto.
Gestin de Tiempo del proyecto.

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Involucran los procesos requeridos para la culminacin del proyecto en el

tiempo previsto. Los procesos de esta gestin incluyen: Definir las
actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos para las
actividades, estimar la duracin de las actividades, desarrollar el
cronograma y controlar el cronograma.
Gestin de Costos del Proyecto.
La Gestin de los Costes del Proyecto incluye los procesos involucrados
en la planificacin, estimacin, preparacin del presupuesto y control de
costes de forma que el proyecto se pueda completar dentro del
presupuesto aprobado.
Los procesos de esta gestin incluyen:
Estimacin de costes, preparacin del presupuesto y el control los
costos.
Gestin de Las Comunicaciones del Proyecto.
La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto es el rea de
Conocimiento que incluye los procesos necesarios para asegurar la
generacin, recogida, distribucin, almacenamiento, recuperacin y
destino final de la informacin del proyecto en tiempo y forma. Los
procesos de esta gestin incluyen: Planificacin de las comunicaciones,
distribucin de la informacin, informar el rendimiento, gestionar a los
interesados.
Gestin de los Riesgos del Proyecto.
Los objetivos de la Gestin de los Riesgos del Proyecto son aumentar la
probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto. Los
procesos de esta gestin incluyen: Planificar la gestin de riesgos,
identificar los riesgos, realizar anlisis cualitativo de riesgos, realizar
anlisis cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los riesgos, dar
seguimiento y controlar los riesgos.
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto.
La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos para
comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera
del equipo del proyecto para realizar el trabajo. Los procesos de esta
gestin incluyen: Planificar las adquisiciones, planificar la contratacin,
solicitar respuesta de los vendedores, administracin del contrato y cierre
del contrato.

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2. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

2.1 Descripcin:
El proyecto Mejoramiento y Construccin carretera vecinal Zzuta Buiquil Quimbaleran
Alonso de Alvarado es una parte integrante del Programa de inclusin social ya que
su finalidad es interconectar los pueblos de la provincia de Chachapoyas con la
Regin y sus ejes de desarrollo, as como con el pas por medio de la Red Vial
Nacional, Departamental y Vecinal, que permite el traslado de personas, mercancas, y
de la produccin local.
El inicio de la carretera se encuentra en el poblado de Zuta, con una longitud de va de
22,080km. El tramo comprende el mejoramiento de 9.7 km y la construccin de la
apertura de carretera de 12.74 km. Adems, a lo largo de casi todo el tramo la
topografa de accidentada y el suelo es predominantemente de roca suelta y roca fija
hasta el kilmetro 13+500 donde cambia a material suelto.
La construccin de la carretera ha permitido mejorar las condiciones de transitabilidad
de la va, en este aspecto se han desarrollado trabajos de movimiento de tierras
(cortes en roca fija, suelta y material suelto), obteniendo como resultado una
adecuada superficie de rodadura de caractersticas acordes a los requerimientos
tcnicos del proyecto.
As mismo para garantizar la vida til de estas va, se han construido obras de arte de
drenaje conformado por alcantarillas metlicas tipo TMC con cabezales de ingreso y
salida y cunetas sin revestir, adems de la construccin de un badn y un muro de
contencin y sealizacin.
En el movimiento de tierras, todo el material aprovechable que provenga de las
excavaciones, ser empleado en lo posible en la formacin de terraplenes,
subrasantes, bordes del camino, taludes, asientos y rellenos de alcantarillas y en
cualquier otra parte que fuera indicado por el Ingeniero Supervisor.
El corte en material suelto se realizara con maquinaria. Asimismo, en corte en roca
suelta y fija se har uso de equipos de perforacin y de explosin (Dinamita), as como
de personal calificado en explosiones y maquinaria pesada (tractor D6D).
Los terraplenes debern construirse hasta una cota superior a la indicada en los
planos, en una dimensin suficiente para compensar los asentamientos producidos,
por efecto de la consolidacin y obtener la cota final de la rasante.
Para el perfilado y compactacin de la subrasante se proceder a escarificar la
superficie del camino mediante el uso de una motoniveladora, tractor con ripper o de
rastras en zonas de difcil acceso, en una profundidad mnima de 15 cm; los
agregados ptreos mayores a 3 que se encuentren sern retirados.
El material del afirmado estar constituido por partculas duras y durables, o
fragmentos de piedra o grava y partculas finas (cohesivo) de arena, arcilla u otro
material partido en partculas finas. La porcin de material retenido en el tamiz N4
ser llamada agregado grueso y aquella porcin que pase por el tamiz N4, ser
llamado agregado fino.
Material de tamao excesivo que se haya encontrado en las canteras, ser retirado
por zarandeo o manualmente, hasta obtener el tamao requerido, segn elija el
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Contratista. El material compuesto para esta capa debe estar libre de material vegetal
y terrones o bolas de tierra. Presentar en lo posible una granulometra y bien
graduada.
Para los badenes se usar fc=210 Kg/cm2 y un emboquillado de piedra de fc=175
Kg/cm2 para protegerlos contra la erosin. Adems, la mampostera ser de fc=175
Kg/cm2 + 70%PG y a lo largo de la mampostera tubera de PVC SAL 2 para drenaje.
Para Alcantarilla de tipo TMC 36 se usar acero de refuerzo fy=4200 Kg/cm2 y un
concreto de fc=210 Kg/cm2. Y para la Alcantarilla de tipo TMC 36 E=2.00mm se
usarn tubos conformados estructuralmente de planchas o lminas corrugadas de
acero galvanizado en caliente, estructuras conformadas por planchas o lminas
corrugadas de acero Galvanizado en caliente, tubos de planchas y estructuras de
planchas con recubrimiento bituminoso y material para solado y sujecin con material
de afirmado tipo 1.
Para Aliviadero de cuentas tipo TMC 24 se usar acero de refuerzo fy=4200
Kg/cm2 y un concreto de fc=210 Kg/cm2.
El concreto en muros reforzados ser de fc=175 Kg/cm2 y un acero de refuerzo f
y=4200 Kg/cm2.

2.1.1 Trabajo Incluido:

Para el desarrollo de la obra se consider trabajar a dos frentes, ya que se dispone del
equipo para el trabajo. El primero trabajara desde el inicio hasta la progresiva 13+500,
ya que ah es donde cambia de roca suelta y fija a material suelto. El segundo frente
trabajar desde el final hacia la progresiva mencionada anteriormente.
Este proyecto se empezara con las siguientes actividades:
Movilizacin y desmovilizacin del equipo: Esta actividad nos ayudara a reunir
y transportar todo el equipo y herramientas necesarios para ejecutar la obra.
Campamento provisional de la obra: Son las construcciones provisionales que
servirn para albergue (ingenieros, tcnicos y obreros) almacenes, comedores
y talleres de reparacin y mantenimiento de equipo, Asimismo, se ubicarn las
oficinas de direccin de las obras.
Rose limpieza y deforestacin: Este trabajo consiste en la limpieza del terreno
y el desbroce de la vegetacin.
Trazo y replanteo de eje: bajo esta seccin, proceder al replanteo general de
la obra de acuerdo a lo indicado en los planos del proyecto
Movimiento de tierras: Las excavaciones necesarias para conformar la
plataforma de la carretera de acuerdo con las presentes especificaciones y en
conformidad con los alineamientos, rasantes y dimensiones indicadas en los
planos.
El proyecto se culminara con las siguientes actividades:
Doble prueba hidrulica tubera: La finalidad de las pruebas hidrulicas y
desinfeccin, es verificar que todas las partes de la lnea de agua potable
hayan quedado correctamente instaladas, probadas contra fugas y
desinfectadas, listas para prestar servicio.
Sealizacin: Las seales informativas se usan para guiar al conductor a
travs de una ruta determinada, dirigindolo al lugar de su destino.

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Postes kilomtricos: Los Hitos Kilomtricos sern colocados

convenientemente, de manera que puedan cumplir con su misin informativa,
a intervalos de un kilmetro; en lo posible alternadamente, a la derecha y a la
izquierda del camino.
Mitigacin del impacto ambiental

Se tomara en cuenta diferentes cantidades de cuadrillas respecto a las diferentes partidas para
el proyecto. Las cuadrillas se tomaran en cuenta en el anlisis de precios unitarios (mano de
obra, materiales y maquinaria).

2.1.2 Trabajo NO Incluido:

Una breve descripcin del alcance No incluido se presenta a continuacin:
- El Material concreto y el Combustible ser por cuenta del Cliente.
2.1.3 Restricciones:
RESTRICCIONES DEL PROYECTO:

FACTORES QUE

LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO , EL RENDIMIENTO DE

UN PROCESO DEL PROYECTO , O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO .

PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL

PUEDEN

APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL

PROYECTO.

INTERNOS A LA ORGANIZACIN
Monto
de
presupuesto
ofertado: S/ 5,891,712.29Nuevos
Soles
incluido
IGV
2.
Tiempo
ofertados:
240 das calendarios
1.

AMBIENTALES O EXTERNOS A LA
RGANIZACIN
1. O
Las
pocas de lluvias impiden que el
trabajo se realice de manera planificada

3. Se iniciar la explotacin de la cantera

de roca a pesar de que no se posee todo
el personal de
supervisin
para
la implementacin.
El Monto de Adicionales de Obra no
deber exceder el 15% del Monto
Contratado
La construccin de la obra debe culminar
antes del periodo de lluvias.

2.1.4 Suposiciones
SUPUESTOS DEL PROYECTO:

FACTORES

QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE

CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.

INTERNOS A LA ORGANIZACIN
1. Se supone apoyo del sponsor al
proyecto, esto dado por el soporte de las
diferentes reas de la oficina central al
proyecto as como del soporte financiero
para el inicio del proyecto.
2. Se supone que la organizacin posee
una base de datos para el control de
proyecto, aseguramiento de la calidad y
procedimientos de trabajo coherentes al
proyecto de Carretera.

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AMBIENTALES O EXTERNOS A LA
RGANIZACIN
1. OEl
volumen de las canteras de relleno
cubren la necesidad del proyecto, por ello no
se requiere la ubicacin de nuevas canteras.

2. Los materiales extrados de canteras y

procesados en las unidades de produccin
cumplen con las caractersticas fsicomecnicas indicadas en el expediente
tcnico.

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3. Se supone que se contar con el
capital de inicio para el arranque del
proyecto, esto para la compra de las
facilidades temporales, movilizacin de
equipos y adquisicin de personal.
4. Se cumple con las Bases de Licitacin
y con un amplio conocimiento de la Ley
de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado.
5. El Cliente garantiza la disponibilidad
de fondos para la ejecucin del proyecto
en el plazo previsto.

3. El rea de servidumbre de la va se
encuentra liberada por el Ministerio de
Transportes y Comunicaciones.

4. No hay conflictos sociales en la zona de

trabajo que afecten la ejecucin de la obra.

5. Obtener los permisos oportunos para los

desvos de trfico de la carretera.
6. Temperaturas elevadas en la zona de
proyecto que impiden jornadas largas.

2.2 WBS:
La WBS es una descomposicin jerrquica, orientada al producto entregable,
del trabajo que ser ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los
objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos.
Para el mejor entendimiento de la WBS se elabor un diccionario simplificado
de los nodos que estarn presentes en dicho esquema:
Obras preliminares: Consiste en la ejecucin de Movilizacin y Desmovilizacin de la

maquinaria pesada. Trazo y Replanteo Topogrficos para el desarrollo de las

actividades, Mantenimiento de Trnsito y Seguridad Vial y preparacin de
Campamentos.
Movimiento de tierra: Consiste en la ejecucin de las actividades de Corte

(Excavacin) del terreno segn las secciones topogrficas y de relleno para la

conformacin de terraplenes. Dentro de estas tambin se incluir los trabajos de
conformacin de la subrasante.
Cantera: Consiste en la explotacin y procesamiento de los agregados y materiales

granulares necesarios para la construccin de la carretera. Estos materiales debern

cumplir las normas establecidas en las Especificaciones Tcnicas.
Afirmado: Consiste en ir colocando y esparciendo el material de afirmado, el cual ser

esparcido mediante equipo mecnico, en una capa uniforme, evitando la segregacin

del mismo con la finalidad de dar transitabilidad a los volquetes. Todo material de
afirmado ser colocado en una superficie debidamente preparada.
Obras de arte: Comprende la construccin de las obras de drenaje necesarias para

conservar la estructura de pavimento. Estas estructuras estn comprendidas por:

Alcantarillas
Muros de contencin
Cunetas
Aliviaderos
Badenes
Reposicin de lneas conduccin: Consiste en el proceso de suministrar

todas las
tuberas que conducen agua, de acuerdo a los planos del proyecto, tanto en calidad de
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tuberas, as como en dimetro de las mismas, as como la funcin que desempean,

es decir pueden ser lneas de impulsin, lneas de conduccin, lneas de aduccin y/o
lneas de distribucin.
Sealizacin: Consiste en construir y colocar las seales informativas se usan para
guiar al conductor a travs de una ruta determinada, dirigindolo al lugar de su
destino, Asimismo, consta en el suministro, transporte, manejo, almacenamiento,
pintado e instalacin de hitos o postes de concreto, indicativos del kilometraje de la
va, que permiten a los usuarios de la misma, conocer la distancia del tramo respecto
al inicio de la localidad.
Reposicin del impacto ambiental: Consiste en un plan de manejo ambiental
Puesta en marcha: Consiste en realizar de la verificacin del correcto funcionamiento

del proyecto.
A continuacin se presentar el esquema de la WBS:

2.2 Sketch de la obra:

ANEXO 2 Grfico

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3.0 GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
Con el fin de representar de manera grfica a los miembros del equipo del
proyecto y sus relaciones de informe se elabor un organigrama. Cada
miembro propuesto en el organigrama tendr una funcin especfica el cual
ser productivo para el trabajo en conjunto. A continuacin se mostrar el
organigrama planteado para este proyecto:
Organigrama:

GERENTE DE
PROYECTO

COSTOS Y
SEGUIMIENTO

RELACIONES
COMUNITARIA
S

SUELOS

INGENIERO
RESIDENTE

OBRAS DE
ARTE

METRADOS Y
VALORIZACIO
NES

ADMINISTRAD
OR DE OBRA

3.1 Personal del Proyecto

Nuestra Organizacin en el sitio cubre las posiciones siguientes:
3.1.1 Gerente de Proyecto
Es la persona que gestiona el proyecto, es el principal responsable por el
xito del proyecto, y por tanto la persona que asume el liderazgo y la
administracin de los recursos del proyecto para lograr los objetivos fijados
por los STAKEHOLDERS.
Dentro de sus principales responsabilidades est:

Elaborar el Plan de Proyecto.

Realizar la reunin de Coordinacin Semanal.
Coordinar con el representante Legal la firma de contratos con
Municipalidades locales.
Coordinar con el Ingeniero Residente el levantamiento de las distintas
restricciones del proyecto
Coordinar las acciones para el cierre del proyecto.
Elaborar el informe de cierre del proyecto.
Elaborar el Informe Final del Servicio que se enva al cliente.

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3.1.2 Ingeniero Residente

Representacin ante el Cliente para todos los efectos ordinarios de la obra,

no estando facultado a pactar modificaciones al Contrato. Sus
responsabilidades son:
Cumplir el plan de proyecto.
Realizar la reunin de coordinacin semanal.
Coordinar con el Project Manager el levantamiento de las distintas
restricciones del proyecto.
Coordinar las acciones para el Cierre del Proyecto.

3.1.3 Ingeniero Superintendente de Campo

Es el encargado de coordinar los diferentes frentes de la obra. Su labor
comienza desde la planeacin y prosiguen durante el desarrollo de la misma.
Adems, dentro de sus funciones se encuentran: La planeacin y programacin
de la obra, organizacin del personal y asignacin de tareas, asegurar las
condiciones de higiene y seguridad, evaluacin de riesgo en el rea de trabajo,
manejo de almacenes e inventarios de material.
Este ingeniero ser asistido directamente por:
Dos supervisores de campo encargados de un frente especfico de trabajo
cada uno.
3.1.4 Jefe de Oficina Tcnica
El jefe de oficina tcnica ser el encargado de la planificacin tcnica y
econmica de la obra, esto significa que debe definir todas las unidades y
elementos de la obra para su ejecucin. Adems, deber revisar los procesos
constructivos. Por ltimo, l es el encargado de controlar el avance para
encargarse de las respectivas valorizaciones.
Este Ingeniero, para cumplir con sus objetivos, ser asistido por:
1 asistente de metrados
2 asistentes de oficinas
Ingeniero de planeamiento y control operacional
3.1.5 Jefe de Control de Calidad
Es el responsable funcional de disear, cautelar y monitorear directa e
indirectamente el proceso de implementacin de las polticas, estrategias,
objetivos, indicadores, estudios , lineamientos generales del Proceso de
Control de Calidad en coordinacin con el personal adscrito a los laboratorios y
los tcnicos de control de calidad de las Jefaturas Zonales; as como de
evaluar y consolidar la informacin de gestin del Proceso de Control de
Calidad de dichas Jefaturas; proponiendo a la Gerencia de Operaciones e
Ingeniera los mecanismos y alternativas para la mejora continua de la

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productividad y calidad del Proceso de Control de Calidad en la organizacin.
Tambin organiza, supervisa y monitorea las actividades de los laboratorios

3.2 REGIMEN LABORAL

La jornada establecida para este proyecto es de 12 horas por da de lunes a sbado.
No habr rotacin de personal, ya que afectara el rendimiento en el avance de la obra
debido a la discontinuidad que generara esta en el personal.

4. GESTIN DE TIEMPO DEL PROYECTO.

4.1 CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACION
a) Construccin

4.2 RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CLCULO DEL TIEMPO

4.3 ESTIMACIN DE LA SECUENCIA LGICA

4.4 CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS PARA EL CLCULO

DEL TIEMPO

4.5 PRINCIPALES VARIACIONES QUE PUEDEN EXISTIR

4.6 REPORTE DEL PROGRAMA FINAL (CRONOGRAMA)

4.7 LISTA DE HITOS DE CONTROL

4.8 RUTA CRTICA DEL CRONOGRAMA

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4.9 HISTOGRAMA

4.10

CURVA S

4.11

PLAN DE ARRANQUE DEL PROYECTO

4.12

PLAN DE MOVILIZACIN

5. GESTIN DE COSTOS DEL PROYECTO.

Presupuesto de Obra

6. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.

6.1 Identificacin de Stakeholders.
Identificar a los interesados o stakeholders es el proceso que tiene como objetivo la
identificacin de todas las personas u organizaciones que se vern impactadas por el
proyecto, as como la documentacin de informacin relevante relativa a sus intereses,
participacin e impacto en el xito del proyecto.
Los stakeholders en el proyecto son aquellas personas y/u organizaciones que estn
activamente involucrados en el proyecto o cuyos intereses se pueden ver afectados,
tanto de manera positiva como negativa, por la ejecucin o terminacin del proyecto.
Estos pueden influir sobre el proyecto y sus entregables.
Es fundamental para el xito del proyecto el identificar a los interesados desde el
comienzo del mismo, as como analizar sus niveles de inters, expectativas,
importancia e influencia. Esto permitir poder elaborar una estrategia para maximizar
las influencias positivas y mitigar los potenciales impactos negativos. Esa estrategia se
deber revisar peridicamente durante la ejecucin del proyecto para ser ajustada
frente a cambios eventuales.

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A continuacin presentamos la primera evaluacin de los stakeholders del

proyecto.
REQUISITOS FUNCIONALES:

DESCRIBIR PROCESOS

DEL NEGOCIO, INFORMACIN, INTERACCIN CON EL

PRODUCTO, ETC.

PRIORIDAD

STAKEHOLDER

OTORGADA POR EL

STAKEHOLDER

Provias
Nacional

Espectativ
DESCRIPCIN

Rol

Muy Alta

Autorida
d

Muy Alta

Autorida
d

REQUISITOS NO
FUNCIONALES:

DESCRI
BIR

REQUISIT
OS

PRIORIDAD

STAKEHOLDER

OTORGADA POR EL

TA
LE
S

Rol

STAKEHOLDER

Provias
Nacional

Alta

Autorida
d

Provias
Nacional

Alta

Autorida
d

Provias
Municipalidade
s

Alta
Media

Autorida
Autorida
d

REQUISITOS DE CALIDAD:

DESCRIBIR REQUISITOS

Provias
Nacional

STAKEHOLDER
Muy
Alta

Gerente de
proyecto
Gerente de
proyecto

Muy alta
Muy Alta

6.2 Plan de Comunicaciones.

6.3 Distribucin de Informacin.

Plan de Reuniones:

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRAS

NI
VE
L

D
E

SERVIC
IO,

PERFOMAN
CE,

Espectativ
DESCRIPCIN

Implementar un
programa de
Seguridad
que garantice
integridad
Proteger
la
Flora
y
Fauna
del
rea
de
influencia del Proyecto
Uso racional de
Emplear mano de obra
de la zona de influencia

CALIDAD.

PRIORIDAD
OTORGADA POR EL

C
MO

RELATIVOS A NORMAS O ESTNDARES DE CALIDAD , O LA

SATISFACCIN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE

STAKEHOLDER

Cumplimiento
d
l
especificacione
e
a
s Proyecto
s
d
Presentacin
de
Informes mensuales de
avance y costo

Rol

Autorida
d

Jefe de
organizacio
n
Jefe de
organizacio
n

Espectativ
DESCRIPCIN

Cumplimiento de
especificaciones

las

de
calidad
exigidas
Cumplir con lo
estipulado en las Bases
de Licitacin
Cumplir
con el Programa
y Presupuesto Meta

Plan de Trabajo

Reuniones Semanales

Reuniones Mensuales

7. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.

8. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.

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