Costos CIF

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Hoy quiero compartirles informacin acerca de los costos indirectos de
fabricacin. Es un tema muy interesante y encontr la siguiente
informacin en captulos especficos de los siguientes libros
1. Garrison, Ray. Contabilidad administrativa, 11th Edition. McGraw-Hill
Interamericana
2. BLOCHER. ADMINISTRACION DE COSTOS, 4th Edition. McGraw-Hill
Interamericana. Espero les sea de inters.
La informacin aqu presentada no es el captulo completo, sino las
partes que me parece son ms importantes sobre este tema. Espero
les sea de utilidad.

Clasificaciones de los costos para predecir el

comportamiento de stos
Costos variables
Un costo variable es un costo que vara, en total, en proporcin directa
con los cambios en el nivel de la actividad. Se puede expresar la
actividad de muchas maneras distintas, por ejemplo, en unidades
producidas, en unidades vendidas, la cantidad de kilmetros
recorridos, la cantidad de camas ocupadas, la cantidad de lneas
impresas, la cantidad de horas trabajadas, etc. Un buen ejemplo de
costo variable son los materiales directos. El costo de los materiales
directos usados durante un periodo variar, en total, en proporcin
directa con la cantidad de unidades producidas. Para ilustrar este
concepto, considere la Divisin Saturno de GM. Cada automvil
requiere una batera. Segn aumente o disminuya la produccin de
automviles, la cantidad de pilas necesarias se incrementar o
disminuir de manera proporcional. Si la produccin de automviles
aumenta 10%, la cantidad de pilas aumentar tambin 10%.
Es importante destacar que cuando hablamos de que un costo es
variable, queremos decir que el total de los costos aumenta y
disminuye de acuerdo con los aumentos y disminuciones del nivel de
actividad. Esta idea se presenta a continuacin, suponiendo que una
batera para un automvil Saturn cuesta 24 dlares:

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Hoy quiero compartirles informacin acerca de los costos indirectos de
fabricacin. Es un tema muy interesante y encontr la siguiente
informacin en captulos especficos de los siguientes libros
1. Garrison, Ray. Contabilidad administrativa, 11th Edition. McGraw-Hill
Interamericana
2. BLOCHER. ADMINISTRACION DE COSTOS, 4th Edition. McGraw-Hill
Interamericana. Espero les sea de inters.
La informacin aqu presentada no es el captulo completo, sino las
partes que me parece son ms importantes sobre este tema. Espero
les sea de utilidad.

Clasificaciones de los costos para predecir el

comportamiento de stos
Costos variables
Un costo variable es un costo que vara, en total, en proporcin directa
con los cambios en el nivel de la actividad. Se puede expresar la
actividad de muchas maneras distintas, por ejemplo, en unidades
producidas, en unidades vendidas, la cantidad de kilmetros
recorridos, la cantidad de camas ocupadas, la cantidad de lneas
impresas, la cantidad de horas trabajadas, etc. Un buen ejemplo de
costo variable son los materiales directos. El costo de los materiales
directos usados durante un periodo variar, en total, en proporcin
directa con la cantidad de unidades producidas. Para ilustrar este
concepto, considere la Divisin Saturno de GM. Cada automvil
requiere una batera. Segn aumente o disminuya la produccin de
automviles, la cantidad de pilas necesarias se incrementar o
disminuir de manera proporcional. Si la produccin de automviles
aumenta 10%, la cantidad de pilas aumentar tambin 10%.
Es importante destacar que cuando hablamos de que un costo es
variable, queremos decir que el total de los costos aumenta y
disminuye de acuerdo con los aumentos y disminuciones del nivel de
actividad. Esta idea se presenta a continuacin, suponiendo que una
batera para un automvil Saturn cuesta 24 dlares:
Costos fijos
Un costo fijo es un costo que permanece constante, en total, a pesar
de los cambios en el nivel de actividad. A diferencia de los costos
variables, los costos fijos no se ven afectados por los cambios en la
actividad. En consecuencia, sea que los niveles de actividad suban o
bajen, los costos fijos permanecen constantes en el importe total a
menos que influya en ellos una fuerza externa, como un cambio de
precio. El alquiler es un buen ejemplo de un costo fijo. Supongamos
que la Mayo Clinic alquila por 8 000 unidades monetarias al mes una
mquina que detecta la presencia en la sangre de clulas de leucemia.
El costo del alquiler de 8 000 se mantendr indiferente a la cantidad
de pruebas que se lleven a cabo durante el mes. Muy pocos costos son
por completo fijos. La mayora cambiara si sucediera un gran cambio

en la actividad. Por ejemplo, suponga que la capacidad de prueba de la

mquina de diagnstico de la leucemia de la Mayo Clinic es de 2 000
pruebas por mes. Si la clnica desea llevar a cabo ms de 2 000
pruebas por mes, ser necesario alquilar una mquina adicional, lo
que causara un salto en los costos fijos. Cuando decimos que un costo
es fijo, nos referimos a que es fijo respecto de un rango relevante.
Un rango relevante es el rango de actividad dentro del que resultan
vlidas las suposiciones acerca de los costos variables y los costos
fijos. Por ejemplo, la suposicin de que el alquiler de las mquinas de
diagnstico es de 8 000 unidades monetarias al mes es vlida dentro
del rango de 0 a 2 000 pruebas por mes.
Los costos fijos pueden crear confusin si se expresan sobre una base
por unidad. Esto se debe a que el costo fijo promedio por unidad
aumenta y disminuye segn una proporcin inversa con los cambios
en la actividad. En la Mayo Clinic, por ejemplo, el costo promedio por
cada prueba caer de acuerdo con el aumento de la cantidad. Esto es
porque los 8 000 del costo del alquiler se repartir entre ms pruebas.
Por el contrario, si se reduce la cantidad de pruebas que se lleva a
cabo, el costo promedio por prueba aumentar, pues los 8 000 del
costo del alquiler se repartir entre menos pruebas.
Observe que si la Mayo Clinic lleva a cabo slo 10 pruebas por mes, el
costo del alquiler del equipo promediar 800 unidades monetarias por
prueba. Pero si se llevan a cabo 2 000 pruebas mensuales, el costo
promedio caer a slo cuatro unidades por prueba.
(Garrison, Ray. Contabilidad administrativa, 11th Edition. McGraw-Hill
Interamericana pp. 54 - 56).

COSTOS
INDIRECTOS
SOBREAPLICADOS

SUBAPLICADOS

Debido a que la tasa predeterminada de costos indirectos se establece

antes de iniciar un periodo y se basa por completo en datos estimados,
por lo general los costos indirectos aplicados a Productos en proceso
difieren de los costos indirectos en que en realidad se incurri durante
un periodo. Por ejemplo, en el caso de Rand Company, la tasa
predeterminada de costos indirectos de seis unidades monetarias por
hora dio como resultado 90 000 unidades monetarias por concepto de
costos indirectos que se aplican a Productos en proceso, mientras que
los costos indirectos reales para abril fueron de 95 000 unidades
monetarias. La diferencia entre los costos indirectos aplicados a
Productos en proceso y los de costos indirectos reales de un periodo
se denomina costos indirectos subaplicados o sobreaplicados. En Rand
Company se subaplicaron costos indirectos, pues el costo aplicado (90
000) era inferior en 5 000 al costo real (95 000). Si la situacin
hubiera sido la inversa y la empresa hubiera aplicado 95 000 de costo
de costos indirectos a Productos en proceso y hubiese incurrido en
costos indirectos por slo 90 000, los costos indirectos se habran
sobreaplicado.

A qu se deben los costos indirectos subaplicados o sobreaplicados?

Las causas son complejas, y su explicacin deber esperar a captulos
posteriores. No obstante, el problema bsico radica en que el mtodo
de aplicar los costos indirectos a las rdenes o productos mediante
una tasa predeterminada de costos indirectos presupone que los
costos de costos indirectos reales sern proporcionales al importe real
de la base de asignacin en que se incurri durante el periodo. Por
ejemplo, si la tasa predeterminada de costos indirectos es de 6
unidades monetarias por hora-mquina, entonces se presume que los
costos indirectos reales en que se incurrir sern de 6 para cada horamquina que se trabaja. Hay por lo menos dos motivos por los cuales
esto puede no ser cierto. Primero, gran parte de los costos indirectos a
menudo comprenden costos fijos que no se incrementan a medida que
aumentan las horas-mquina trabajadas. Segundo, varios costos
indirectos pueden ser controlables o no. Si las personas responsables
de los costos indirectos trabajan bien, esos costos deberan ser
inferiores a lo previsto al inicio del periodo; si lo hacen mal, los costos
sern superiores. No obstante, como ya indicamos, en captulos
posteriores explicaremos con ms detalle las causas de la
subaplicacin o sobreaplicacin de costos indirectos.
Cancelacin de los saldos de costos indirectos subaplicados o
sobreaplicados
Cmo se debe cancelar el saldo remanente en la cuenta Costos
indirectos de manufactura al final del periodo debido a costos
indirectos subaplicados o sobreaplicados? Por lo general, el saldo de la
cuenta se maneja de una de las siguientes formas:
1.
Se cierra la primera cuenta contra el costo de ventas.
2.
Se distribuye entre Productos en proceso, Productos terminados
y Costo de ventas, en proporcin a los costos indirectos aplicados
durante el periodo en curso, en los saldos finales de estas cuentas.
El segundo mtodo permite distribuir los costos indirectos
subaplicados o sobreaplicados entre los inventarios finales y el costo
de ventas, y equivale a usar una tasa de costos indirectos real, por
lo que muchos lo consideran ms exacto que el mtodo anterior. En
consecuencia, si el importe de costos indirectos subaplicados o
sobreaplicados es significativo, muchos contadores insistirn en usar
el segundo mtodo. En los problemas de estudio indicaremos siempre
el mtodo para disponer de los costos indirectos subaplicados o
sobreaplicados.
Cierre contra el Costo de ventas
Como ya mencionamos, el cierre del saldo de Costos indirectos de
manufactura contra el Costo de ventas es ms sencillo que el mtodo
de la distribucin. En el ejemplo de Rand Company, el asiento de cierre
de 5 000 unidades monetarias de costos indirectos subaplicados
contra el Costo de ventas sera el siguiente:
Observe que debido al saldo deudor de la cuenta Costos indirectos de
manufactura, se deben acreditar Costos indirectos de manufactura

para cerrar la cuenta, con el consecuente efecto de aumentar Costo de

ventas a 123 500 en abril.
Distribucin entre cuentas
La distribucin de los costos indirectos subaplicados o sobreaplicados
entre Productos en proceso, Productos terminados y Costo de ventas
es ms exacta que el cierre de todo el saldo contra solamente Costo de
ventas. Esto se debe a que la distribucin asigna los costos indirectos
a las cuentas a las cuales deberan haber ido desde el principio, si no
fuera por los errores en la estimacin al aplicar la tasa predeterminada
de costos indirectos.
Si Rand Company hubiera elegido distribuir los costos indirectos
subaplicados entre las cuentas de inventario y Costo de ventas,
primero habra sido necesario determinar el importe de costos
indirectos aplicado en abril a cada una de estas cuentas. Los clculos
habran sido los siguientes:
Con base en los porcentajes anteriores, los costos indirectos
subaplicados (es decir, el saldo deudor de Costos indirectos de
manufactura) se distribuiran como en el siguiente asiento de libro
diario:
Observe que el primer paso de la distribucin consiste en determinar
el importe de costos indirectos aplicado a cada cuenta. Por ejemplo,
para Productos terminados, se divide el importe total de 60 000
unidades monetarias por costos indirectos aplicados a la orden A entre
la cantidad total de 1 000 unidades en la orden A, para llegar al costo
indirecto promedio aplicado de 60 unidades monetarias por unidad.
Como an hay 250 unidades de la orden A en el inventario final de
productos terminados, el importe de costos indirectos aplicado en la
cuenta Inventario de productos terminados es de 60 unidades
monetarias por unidad, multiplicado por 250 unidades, o 15 000
unidades monetarias en total.
Si se sobreaplican los costos indirectos, el asiento anterior sera el
inverso, pues habra saldo acreedor en la cuenta Costos indirectos de
manufactura.
(Garrison, Ray. Contabilidad administrativa, 11th Edition. McGraw-Hill
Interamericana pp. 110 - 116).

COSTOS INDIRECTOS
La aplicacin de costos indirectos es el proceso de asignacin de los
costos indirectos a los objetos de costo. La asignacin es necesaria
porque los costos indirectos no se rastrean de manera directa a cada
orden en lo individual. Los dos mtodos para asignar los costos
indirectos son el costeo real y el costeo normal. Un tercer mtodo, el
costeo estndar, se explica en los captulos 13 y 14.
Costeo normal
Un sistema de costeo normal usa los costos reales de los materiales
directos y la mano de obra directa y aplica los costos indirectos a
varias rdenes de produccin usando una tasa de distribucin
predeterminada.

El motivo para normalizar los costos indirectos es evitar las

fluctuaciones en el costo por unidad que resulta con los costos reales a
consecuencia de los cambios en el volumen de un mes a otro de las
unidades producidas y los costos indirectos. Usando una tasa
predeterminada anual de
costos
indirectos
se
normalizan
las
fluctuaciones de los costos indirectos; de ah, el trmino costeo
normal.
Las fluctuaciones en el costo unitario que produce el costeo real se
ilustran en la figura 4.9. Otra razn por la que las empresas prefieren
el costeo normal es que este procedimiento permite a la
administracin mantener al da los costos de los productos. Si, por
ejemplo, la administracin de TFI quiere conocer el costo de las mesas
fabricadas al final de una orden, el contralor puede proporcionar de
inmediato los costos reales de las materias primas y la mano de obra
en que se invirti porque esta informacin se puede conseguir con
facilidad. Sin embargo, el contralor generalmente no podra calcular el
costo indirecto real por unidad de las mesas hasta el final del ejercicio
contable o hasta otro momento posterior cuando todas las facturas de
los costos indirectos se recibieran de los proveedores. El costo de los
elementos de los costos indirectos, como los de electricidad,
reparacin y mantenimiento, por ejemplo, muy probablemente no
estarn disponibles hasta el final del periodo o despus. La
administracin no se sentira satisfecha de tener que esperar hasta el
final del periodo para revisar los costos de produccin si quisiera
facturarles a sus clientes a la brevedad. El uso de una tasa
predeterminada de costos indirectos permite al contralor determinar el
costo del producto de manera oportuna.
La aplicacin de los costos indirectos en el costeo normal
Para aplicar los costos indirectos a cada orden, el costeo normal
requiere una tasa por producto (la razn de costos indirectos totales a
la produccin del producto), lo que a menudo se llama tasa
predeterminada porque se calcula al principio del ejercicio contable.
La tasa predeterminada de costos indirectos es una tasa estimada de
costos indirectos que se usa para aplicar los costos indirectos a una
orden. A la cantidad de costos indirectos asignados a una orden
especfica usando una tasa predeterminada de costos indirectos se le
llama costos indirectos aplicados.
La tasa predeterminada de costos indirectos es una tasa estimada de
costos indirectos que se usa para aplicar los costos indirectos a una
orden de produccin especfica.
Costos indirectos aplicados son la cantidad de costos indirectos
asignados a una orden de produccin especfica usando una tasa
predeterminada de costos indirectos.
Para obtener la tasa predeterminada de costos indirectos, siga estos
cuatro pasos:
1.
Estime el total de los costos indirectos correspondientes al
periodo de operacin, por lo general un ao.

2.
Seleccione los generadores del costo ms apropiados para
aplicar los costos indirectos.
3.
Estime la cantidad total o nivel de actividad de los generadores
del costo seleccionados para el periodo de operacin.
4.
Divida los costos indirectos estimados entre el nivel de actividad
estimado de los generadores del costo seleccionados para obtener la
tasa predeterminada de costos indirectos.
Generadores del costo para la aplicacin de los costos indirectos
La base para aplicar una tasa predeterminada de costos indirectos
puede ser un generador del costo basado en volumen o en actividades.
La mejor eleccin del generador del costo es la medida de la actividad
o produccin que mejor representa lo que impulsa o causa los costos
indirectos.
Las horas de mano de obra directa, los costos de mano de obra directa
y las horas mquina se cuentan entre los generadores del costo
basados en volumen que se usan con mayor frecuencia para aplicar los
costos indirectos. Las bases o generadores del costo apropiados para
una empresa que utiliza mucha mano de obra son probablemente las
horas de mano de obra directa, los costos de mano de obra directa o
alguna medida relacionada con la mano de obra. En contraste, si los
costos indirectos se relacionan predominantemente con la operacin
del equipo, el generador del costo apropiado es tal vez las horas
mquina o una medida relacionada. Los estudios de la prctica
muestran que la mano de obra directa (en horas o dlares) y las horas
mquina son los generadores del costo que se usan ms comnmente
en la aplicacin de los costos indirectos.
Aplicacin de los costos indirectos
La tasa predeterminada de costos indirectos se calcula por lo general
al principio del ao o antes, como sigue:
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN ESTIMADOS/ BASE ESTIMADA EN LA
ACTIVIDAD DEL DENOMINADOS
Por ejemplo, suponga que TFI tiene costos indirectos por un total de
200 000 dlares para el prximo ao. Los costos indirectos totales de
TFI varan dependiendo del nmero total de horas mquina
trabajadas. En consecuencia, la administracin decidi usar las horas
mquina como generador del costo para la aplicacin de los costos
indirectos. TFI tiene los siguientes datos presupuestados y reales:
As, la tasa predeterminada de costos indirectos es:
Los costos indirectos aplicados a la orden 351 en el Departamento A
ascienden a 325 dlares, y los costos indirectos por unidad son de
32.50 dlares.
Costos indirectos aplicados a la orden 351 en el Departamento A son
de 12.50 dlares 26 = 325 dlares
Hay una diferencia de 175 dlares entre los 325 dlares de costos
indirectos aplicados en el Departamento A segn el costeo normal
frente a 500 dlares de costos indirectos determinados segn el
costeo real (pgina 91). La diferencia de 175 dlares se debe a las
fluctuaciones en el volumen y los costos indirectos de un mes a otro. El

costeo normal asegura que el costo unitario del Departamento A en

cada mesa lateral sea el mismo a lo largo de todo el ao.
Las empresas que carecen de una cuenta de costos indirectos
aplicados los abonan a la cuenta de costos indirectos. Se usa una
cuenta aparte de costos indirectos aplicados para distinguir con
claridad entre los costos indirectos reales y aplicados.
El uso de una tasa predeterminada para aplicar costos indirectos a los
productos puede ocasionar que el total de costos indirectos aplicados
a las unidades producidas supere los costos indirectos reales en los
que se invierte en periodos cuando la produccin es mayor que lo
esperado. O si no, los costos indirectos aplicados pueden superar los
costos indirectos ocurridos si la cantidad erogada es menor que la
estimada. Los costos indirectos sobre aplicados son la cantidad de
costos indirectos aplicados que supera los costos indirectos reales en
que se invirti.
Los costos indirectos sobreaplicados son la cantidad de costos
indirectos aplicados que supera los costos indirectos reales.
Por otro lado, es posible que los costos indirectos aplicados sean
mucho menores que los erogados, debido al hecho de que la cantidad
real de costos indirectos ocurridos fue mayor que lo esperado y/o el
nivel de produccin real fue menor que lo esperado. Los costos
indirectos subaplicados son la cantidad en que los costos indirectos
reales superan los costos indirectos aplicados. Si la tasa
predeterminada de costos indirectos se determin cuidadosamente, y
si la produccin real es semejante a la esperada, la diferencia sobre o
subaplicada debe ser pequea.
Los costos indirectos subaplicados son la cantidad en que los costos
indirectos reales superan los costos indirectos aplicados.
Tasas de costos indirectos por departamento
Cuando los departamentos de produccin de la planta son muy
parecidos en cuanto a la cantidad de costos indirectos que hay en cada
departamento y el uso de los generadores del costo en los
departamentos, el uso de una tasa para toda la planta (una tasa para
todos los departamentos de produccin tomados en conjunto), como
se ilustr anteriormente, resulta apropiado. Sin embargo, en muchos
casos,
los
diversos
departamentos
de
produccin
difieren
considerablemente en la cantidad de costos y generadores del costo.
Suponga, por ejemplo, que TFI tiene slo dos departamentos de
produccin, el Departamento A (segn se mencion antes) y el
Departamento B, y que los costos indirectos, horas mquina y horas de
mano de obra en los dos departamentos se muestran a continuacin:
Obsrvese que los costos indirectos totales de 200 000 dlares y el
total de horas mquina de 16 000 horas son iguales a los de los
clculos anteriores para la tasa de toda la planta. Sin embargo, el
Departamento B tiene ms de cuatro veces el nmero de horas
mquina que el Departamento A, mientras que los costos indirectos
totales del Departamento B son menos del doble que los del
Departamento A. El Departamento B podra estar ms automatizado,

como lo demuestra el menor nmero de horas de mano de obra en el

Departamento B en relacin con el Departamento A. Debido a las
diferencias importantes entre los dos departamentos, los costos
indirectos se distribuirn con mayor precisin si se usan tasas por
departamento. Si se usan las horas mquina, las tasas seran las
siguientes:
Tasa de costos indirectos para el Departamento A:
75 000 dlares/3 000 horas mquina = 25 dlares por hora mquina
Tasa de costos indirectos para el Departamento B:
125 000
dlares/13
000
horas mquina =
9.62
dlares por hora mquina
Usando este mtodo, los costos indirectos asignados a la orden 351 de
TFI en el Departamento A seran 26 horas mquina 25 dlares = 650
dlares. Los costos indirectos calculados segn el mtodo por
departamento seran considerablemente ms altos que con el mtodo
para toda la planta, una diferencia de 325 dlares (650 dlares 325
dlares).
Si se estudian de nuevo las horas mquina y las de mano de obra en
los dos departamentos, sera conveniente usar las horas mquina para
asignar los costos indirectos al Departamento B y las horas de mano
de obra para asignar los costos indirectos al Departamento A. La razn
es que el Departamento B usa mucho las mquinas, mientras que en el
Departamento A se usa ms la mano de obra. La tasa de costos
indirectos para el Departamento A con base en las horas de mano de
obra sera:
Tasa de costos indirectos para el Departamento A:
$75000/15000horasde mano de obra = $5.00porhora de mano de
obra
Puesto que la orden de produccin 351 requera 100 horas de mano de
obra, el costo indirecto que se carga a la orden 351 ahora sera de 5.00
dlares 100 = 500 dlares.
La administracin de costos en accin:
Costeo por rdenes de
produccin: JIT y manufactura flexible
El costeo por rdenes de produccin tiene aplicacin natural en
empresas que tienen un flujo tradicional de materiales que va del
trabajo en proceso a los productos terminados, y donde es comn que
los clientes coloquen pedidos de diversas magnitudes. La industria de
la construccin, la fabricacin de muebles, los servicios profesionales
y muchas otras industrias continan dependiendo de este mtodo de
costeo para rastrear cmoda y eficazmente los costos directos a las
rdenes de produccin y a los pedidos de los clientes. En contraste,
para ser competitivas, muchas empresas en las industrias de bienes de
consumo y aparatos electrnicos estn adoptando tcnicas de
fabricacin ms avanzadas, como los sistemas de manufactura
flexible, la administracin de inventarios justo a tiempo (JIT) y la
personalizacin masiva. Tales cambios en los procesos de fabricacin
han producido modificaciones en los mtodos de costeo de estas
empresas, que se esfuerzan menos por rastrear los costos a las

rdenes de produccin. En cambio, estas empresas estn simplificando

el mtodo de contabilidad con el cual cargarn directamente algunos
de estos costos (en especial los de mano de obra y los costos
indirectos) al costo de los artculos vendidos. Los menores niveles de
los saldos de trabajo en proceso y productos terminados en estas
empresas no justifican el esfuerzo contable adicional de rastrar los
costos a estas cuentas. Adems, en los sistemas de manufactura
flexible, es comn que los empleados puedan trabajar en dos o ms
rdenes de produccin al mismo tiempo para acelerar el flujo de
produccin y mejorar la eficiencia operativa. Esto vuelve muy difcil o
imposible establecer un rastreo directo entre los costos de mano de
obra y las rdenes de produccin y es otra de las razones por las que
los costos de mano de obra se cargan directamente al costo de los
artculos vendidos. Algunos afirman que una ventaja operativa
adicional de estos sistemas es que hacen ms fcil el flujo de
productos porque aumentan la eficiencia en general. Por desgracia,
algunas empresas han experimentado una mayor volatilidad en el flujo
de los productos debido a que los clientes colocan pedidos inesperados
o ms grandes de lo esperado, porque cuando saben que pueden
aprovechar la entrega JIT, algunos esperan hasta el ltimo momento
para colocar un pedido, lo que agrava el carcter impredecible y voltil
de la produccin y ventas de la empresa. Como contador
administrativo, qu le aconsejara a una empresa que est
considerando la posibilidad de implementar los sistemas JIT y de
manufactura flexible?
(BLOCHER. ADMINISTRACION DE COSTOS, 4th Edition. McGraw-Hill
Interamericana pp. 91 - 97).