EJERCICIO PARA CALCULAR LA CAPACIDAD DE PLANTA USANDO EL TIEMPO ESTANDAR

Se realiz el estudio correspondiente de Tiempos, al proceso de taladrado de una pieza de acero

cold roller SAE 1040 usando un cronmetro decimal y el sistema de lectura continua, cuyas
observaciones se muestran en la tabla.
Dicho proceso consta de 4 elementos de trabajo y segn recomendaciones se realizaron 5 ciclos
de estudio a cada elemento para determinar el Tiempo Medio Observado. Los elementos
analizados en cada pieza son los siguientes:
1. Montar pieza en prensa y apretar
2. Centrar herramienta de corte y ajustar a punto
3. Accionar avance automtico de herramienta y taladrar
4. Aflojar prensa y sacar pieza
Si se sabe que el tiempo suplementario por demoras y fatiga es del 8 %, contesta los siguientes
incisos:
a) Cul es el Tiempo Estndar de la Pieza?
b) Cul es la capacidad de produccin semanal si se trabajan 40 horas en jornadas de 8 horas
diarias?
c) Si la Demanda es de 20,000 piezas mensuales Se tiene la Capacidad para satisfacer dicha
demanda?
d) Cules son tus recomendaciones en base a los resultados?

Forma para Analisis de Estudio de Tiempos Estudio No. ___________________

Operacin _____________________
1

Nmero de
Elementos y
Descripcin
Nota

Montar pieza en
prensa y apretar

Ciclo FC LC TO

Centrar
herramienta y
ajustar a punto

TN FC LC TO

Fecha _______________

Pgina _______________

Operador ______________

Analista _____________

Accionar avance
automtico y
taladrar

Aflojar prensa y
sacar pieza

TN FC LC TO

TN FC LC TO

TN FC LC TO TN FC LC TO TN

1 95

7.35 90

16 17.60 105

22 20.90 95

9.45

2 95

7.35 90

14 15.40 105

25 23.75 95

9.45

3 100

5.00 90

14 15.40 105

22 20.90 95

10 10.50

4 100

7.00 90

15 16.50 100

25 25.00 95

8.40

5 100

9.00 90

16 17.60 100

23 23.00 95

9.45

6 95

6.30 90

16 17.60 100

23 23.00 100

11 11.00

7 90

5.50 95

14 14.70 95

21 22.05 100

12 12.00

8 90

8.80 95

17 17.85 95

26 27.30 100

9 90

8.80 95

14 14.70 100

25 25.00 100

17 17.00

10 90

6.60 95

15 15.75 100

24 24.00 100

8.00
8.00

RESUMEN
TO Total

68.00

151.00

236.00

101.00

Calificacin

94.50

92.00

100.50

97.50

TN Total

71.70

163.10

234.90

103.25

No. de Observaciones

10.00

10.00

10.00

10.00

TN Promedio

7.17

16.31

23.49

10.33

% de Holgura

0.08

0.08

0.08

0.08

Tiempo Estndar

0.8

1.8

2.5

1.1

TE = 6.188

TE = 6.188

*Tiempo en dcimas de minuto

Si se sabe que el tiempo suplementario por demoras y fatiga es del 8 %, contesta los siguientes incisos:

a) Cul es el Tiempo Estndar de la Pieza? R = 6.188 mins/pza

b) Cul es la capacidad de produccin semanal si se trabajan 40 horas en jornadas de 8 horas diarias? R= 388 pzas/sem ( 78 pzs/da)
c) Si la Demanda es de 20,000 piezas mensuales Se tiene la Capacidad para satisfacer dicha demanda? R= No se tiene cap. 1551 pzs/mes es lo que se puede fabricar
d) Cuales son tus recomendaciones en base a los resultados?

R=
doce
mas
5 mquinas1.
ms Comprar
y trabajar los 3 turnos:
Esto nosTaladros
dara un total de 24 horas
diarias X 5 das X 6 maquinas X 3 turnos X 60 minutos = 129600 minutos laborados = 20944.2 pzs/sem
R= Comprar
2. Comprar cuatro Taladros mas y trabajar los tres turnos
3. Analizar la opcin de invertir en un Centro de Maquinado con CNC
4. Revisar el proceso para ver si se pueden procesar piezas simultaneas
5. Usar topes y "Clamps" para reducir el tiempo de preparacin

USO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA DETERMINAR LA CANTIDAD A PRODUCIR CONOCIENDO LA

CAPACIDAD INSTALADA
Ejemplo: Para entender mejor el concepto de PE se presenta el siguiente caso: Si se sabe que
una empresa tiene una capacidad instalada de 15,000 u/sem. Y adems se conocen los siguientes
datos:
CF = $ 16,000 / Semanales
pv = $ 3.00 / Unidad
cu = $ 1.30 / Unidad

El primer paso ser conocer el PE tanto para Unidades necesarias como en costos requeridos, para
lo cual utilizaremos las frmulas vistas en el punto anterior respectivamente:
Si se tiene una Demanda de 7,000 unidades/semana Conviene operar asi o hay que hacer alguna
mejora adicional?
Punto de Equilibrio en Unidades Fisicas
PE = CF / (pv cu)
PE = (16,000 $/Sem) / (3.0 $/Unidad 1.3 $/Unidad)
PE = 9,411.76 Unidades / Semana

Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias

PE = CF / [1 (cu/pv)]
PE = 16,000 $/Sem / [1 (1.3 $/u / 3.0 $/u)]
PE = 28, 235.30 $ / Semana