CARTA DESCRIPTIVA

Cdigo: FO-MI-108
Versin: 3
Fecha:
25-10-2013
1. PRESENTACIN
FACULTAD:

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES - ESCUELA DE POSGRADOS

PROGRAMA: 102725 - Esp. en Gerencia del Talento Humano Presencial

NOMBRE DEL CURSO:

GESTIN POR COMPETENCIAS

PLAN DE ESTUDIOS:

EGTH01

CDIGO DEL CURSO:

EGTH004

CRDITOS: 2
NIVEL: 1

REA O COMPONENTE DE FORMACIN: Profesional

2. JUSTIFICACIN DEL CURSO

Los avances tecnolgicos, los cambios sociales y econmicos, el auge de las tecnologas de la informacin
y la comunicacin, la creciente penetracin en mercados de otros pases, las variaciones en los gustos y
necesidades de los consumidores, exigen a las organizaciones afrontar un reto difcil: Desarrollar y
mantener sistemticamente unas ventajas competitivas que le permitan disfrutar y sostener una posicin
destacada en el entorno econmico en que acta.
El capital humano, sus Competencias, son indiscutiblemente la ventaja competitiva ms valiosa para la
organizacin, puesto que la tecnologa, los procesos y los equipos se hacen cada vez ms asequibles.
Definitivamente la actual visin gerencial se centra en las personas como parte fundamental del sistema
organizacional e indispensable para lograr los objetivos propuestos encaminados a alcanzar los ms altos
ndices de productividad y competitividad.
Por lo anterior, los procesos de incorporacin, mantenimiento y desarrollo del personal deben disearse e
implementarse de forma tal que contribuyan a la generacin de valor para la organizacin y de calidad de
vida para sus integrantes. El Enfoque de Gestin Humana basada en Competencias contribuye con este
propsito, pues permite orientar los esfuerzos individuales al cumplimiento de los objetivos estratgicos
de la organizacin y fundamentar de forma fiable y objetiva las decisiones de contratacin, ubicacin,
promocin, mejoramiento, desarrollo y proyeccin de los empleados.

3. OBJETIVOS Y COMPETENCIAS ESENCIALES

Objetivos esenciales
Competencias esenciales

Conocer los diferentes modelos de la gestin

competencias

Entiende la importancia de la gestin por competencias.

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-Identificar las herramientas y requerimientos

administrativos y operativos que faciliten la
implementacin de competencias laborales.

Estructura la gestin por competencias de una

organizacin.

4. OBJETIVOS Y COMPETENCIAS COMPLEMENTARIAS

Objetivos complementarios
Competencias complementarias

Conocer los requisitos de competencias de la

ISO 9000 versin 2008.
Aplica los requisitos de la Norma dentro de la gestin
por Competencias.
5. UNIDADES DE APRENDIZAJE
1.Modelo de Competencias
2.Seleccin por Competencias
3. Gestin de Desempeo por Competencias
4. Gestin por Competencias en la ISO 9000
5. Compensacin por Competencias
6. METODOLOGA
Ctedra magistral con lecturas previas y discusin de las mismas.
Exposicin de casos por equipos de trabajo.
Trabajo de aplicacin.

7. PROCESO DE EVALUACIN
La evaluacin tendr en cuenta los lineamientos del reglamento estudiantil y muy especialmente lo
concerniente al artculo 84. Se realizar seguimiento por medio de talleres grupales y pruebas
individuales por cada unidad temtica.
8. BIBLIOGRAFA Y CIBERGRAFA BSICA (TEXTOS Y CAPTULOS DE TEXTOS)

GESTION DE LAS COMPETENCIAS - de Levy-Leboyer, Claude - Ediciones Gestin 2000 S.A. - Barcelona - 2003
- Fernndez
Lpez, Javier - Prentice Hall - 2005
- de Boterf, Guy Le - Ediciones Gestin 2000 S.A. - Barcelona 2001
MANDO DE RRHH. Becker, Brian E.; Huselid, Mark A.; Ulrich, Dave. Ediciones Gestin 2000,
Barcelona, 2001.
- Gratton, Lynda - Prantice Hall Madrid 2001
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9. ARTCULOS DE REVISTAS INDEXADAS

BONILLA GARCA, Josu (2010). LA CALIDAD DE LOS SISTEMAS DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN FUNCIN DE LA
TENENCIA O NO DE LA CERTIFICACIN ISO 9001:2000. ALGUNAS EVIDENCIAS/INDICADORES ASOCIADOS. En: Estudios
Gerenciales. Vol. 26 # 115. P. 19 64
MEDINA LORZA, Aida Florencia y CASTAEDA ZAPATA, Delio (2010). COMPETENCIAS REQUERIDAS EN LOS ENCARGADOS
DE RECURSOS HUMANOS PARA EL DESEMPEO EFICAZ EN EMPRESAS INDUSTRIALES DE CALI, COLOMBIA. En: Estudios
Gerenciales. Vol. 26 # 115. P. 117 140
, Lixania; JAVIER CARBALLO, Carlos (2009).POR QU LA IMPORTANCIA DE
IMPLEMENTAR SISTEMAS DE GESTIN

10. BIBLIOGRAFA EN IDIOMAS EXTRANJEROS

INTERNATIONAL POVERTY CENTRE IPC (2008). Jobs, jobs, jobs: the policy challenge. International Poverty
Centre IPC. 27p.
GREEN, FRANCIS (2012). EMPLOYEE INVOLVEMENT, TECHNOLOGY AND EVOLUTION IN JOB SKILLS: A TASKBASED ANALYSIS. Industrial & Labor Relations Review, Jan2012, Vol. 65 Issue 1, p36-67, 32p,
YANG, Seung-Bum; BROWN, Gregory C.; MOON, Byongook. (2011) Factors Leading to Corrections Officers'
Job Satisfaction. Public Personnel Management, Winter2011, Vol. 40 Issue 4, p359-369, 11p
Management (PEM) -- Concepts Based on Competences. Proceedings Of The European Conference On
Intellectual Capital, 432-438.
Lindgren, R., Henfridsson, O., & Schultze, U. (2004). DESIGN PRINCIPLES FOR COMPETENCE MANAGEMENT
SYSTEMS: A SYNTHESIS OF AN ACTION RESEARCH STUDY. MIS Quarterly, 28(3),
11. BIBLIOGRAFA Y CIBERGRAFA COMPLEMENTARIA

GONZLEZ MARTNEZ, Manuel (2000).DE LA GESTIN POR COMPETENCIAS A LA GESTIN POR COMPETENCIAS
PERSONALES, HACIA UN NUEVO MODELO DE GESTIN DE PERSONAS EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO. En: Ciencia y
Sociedad, Vol. XXV, Nm. 1,P 35-61
nder; MARTNEZ MARTNEZ, Carlos Cristbal; MARRERO FORNARIS, Clara Elena (2005).UNA
PROPUESTA TERICO-METODOLGICA PARA IMPLEMENTAR LA GESTIN POR COMPETENCIAS EN LAS EMPRESAS.
EXPERIENCIAS PRCTICAS. En: Ciencias Holgun, vol. XI, nm. 3,P. 1- 16

ELABORADA POR:

Juan Guillermo Saldarriaga. Actualizada por Carlos Ayala R.

FECHA DE ELABORACIN:

Actualizada Marzo de 2014

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