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Memoria Anual

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

2013

Memoria Anual

2013

NDICE
PRESENTACIN ............................................................................................................................. 3
RESEA HISTRICA ...................................................................................................................... 4
CARACTERSTICAS DEL DISTRITO .............................................................................................. 5
VISIN ............................................................................................................................................. 6
MISIN ............................................................................................................................................. 6
CONCEJO MUNICIPAL ................................................................................................................... 7
COMISIONES DE REGIDORES ...................................................................................................... 8
FUNCIONARIOS .............................................................................................................................. 9
ESTRUCTURA ORGNICA........................................................................................................... 10
LABOR DEL CONCEJO MUNICIPAL ............................................................................................ 12
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL .................................................................................. 13
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL ..................................................................................... 14
GERENCIA DE ASESORA JURDICA.......................................................................................... 15
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN .............................. 16
SECRETARA GENERAL .............................................................................................................. 22
GERENCIA DE COMUNICACIONES E IMAGEN INSTITUCIONAL ............................................. 25
SUB GERENCIA DE COOPERACIN TCNICA ......................................................................... 26
SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN .............................. 27
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS ........................................................................ 29
GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA ........................................................................ 35
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO .................................................................................... 41
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO ............................................................................. 45
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA .................................................................................. 48
GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL Y ORNATO .................................................................... 57
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL .................................................................. 64
GERENCIA DE TURISMO, EDUCACIN Y CULTURA ................................................................ 73
INVERSION DE PROYECTOS ..................................................................................................... 83
EJECUCION PRESUPUESTAL ..................................................................................................... 86
ESTADOS FINACIEROS ............................................................................................................... 93

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2013

PRESENTACIN
VECINOS Y VECINAS DE BARRANCO
Barranco, nuestro querido y tradicional distrito, cuenta con innumerables
lugares considerados como patrimonio monumental, una oferta turstica y
cultural variada, donde convergen la msica, el arte, el teatro y su
gastronoma.
Es nuestra tarea como barranquinos mantener y fundamentalmente mejorar
nuestro distrito, por ello, desde nuestra gestin promovemos la cultura de
participacin vecinal en la propuesta y priorizacin de programas, proyectos,
actividades que conlleven al desarrollo integral de nuestro Distrito.
En la presente Memoria Anual 2013 se da cuenta las principales actividades
desarrollas y logros alcanzados a travs de las unidades orgnicas, tanto en
infraestructura, promocin cultural, turstica, ambiental y de desarrollo
humano, todo ello con la nica finalidad de lograr el desarrollo del distrito y
bienestar de los vecinos.
Uno de los logros resaltantes es la Elaboracin del Plan de Desarrollo
Concertado del Distrito de Barranco al 2021, dicho documento gua es el
instrumento integral y consensuado de desarrollo, en la cual se fija la Visin
de Desarrollo y Objetivos Estratgicos, as como propuestas de Programas,
Polticas, Proyectos. Definitivamente dicho documento marca las bases y el
horizonte de Barranco por la voluntad de los vecinos y vecinas.
Finalmente en nombre del Concejo Municipal permtanme agradecer a los
seores regidores, funcionarios, servidores y vecinos en general por la
confianza depositada en mi persona y del equipo de trabajo que me
acompaa, y renovamos nuestro firme compromiso de seguir trabajando
incansablemente para asegurar la mejor calidad de vida de nuestros vecinos
de nuestro querido distrito.

JESSICA VARGAS GOMEZ


Alcaldesa

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RESEA HISTRICA
En la poca Colonial en el ao 1535 aparecen los espaoles Don Alonso
Martn, Juan Tello y Ruy Daz, a quienes Francisco Pizarro haba
comisionado para buscar un lugar cerca al mar, para fundar la nueva
ciudad que luego pasara a ser la ciudad de Barranco
La leyenda y la tradicin cuenta que el Distrito de Barranco tiene origen
milagroso por la aparicin en los baos exactamente en el parque de la
Ermita una Cruz Luminosa la cual haba salvado a un grupo de
pescadores en poca de neblina guindolos hasta la orilla, posteriormente
en los contornos el panadero Caicedo levant la primera capilla a cuyo
lado se fue formando la futura poblacin barranquina.
Esta leyenda que data de mediados del siglo XVII origin la formacin de
un pueblo que subsisti por cerca de cien aos sin acta de fundacin.
Un 26 de Octubre de 1874 se crea oficialmente el distrito de Barranco
concedindoles los barrios de Talana, Londise, Ollestas, Tejada, Carrin,
Psara hacia el este, por el Norte la quebrada de Armendriz, La
Condesa, Oyeros y Pucaiya y al Sur la chacra ms conocida como
Cuadro.
El 4 de Junio de 1962 siendo alcalde de la ciudad Don Manuel
Campodnico y Fernando Giurffia reconocen el sacrificio del Distrito de
Barranco en la infausta guerra con Chile. El Presidente de la Repblica de
ese ao Manuel Prado Ugarteche condecora a la ciudad de Barranco
como "Ciudad Heroica".

ANTIGUA BAJADA DE BAOS

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CARACTERSTICAS DEL DISTRITO


Barranco se encuentra ubicado en la parte occidental del departamento de
Lima, y en la zona suroeste de la provincia del mismo nombre. Su
extensin es de 3.33 km2. Es uno de los 43 distritos de Lima
Metropolitana y uno de los 6 distritos de Lima que posee mar. Limita con
tres distritos y con el Ocano Pacfico:
Al Norte
Al Sur
Al Este
Al Oeste

:
:
:
:

Miraflores
Chorrillos
Santiago de Surco
Ocano Pacfico.

El distrito de Barranco cuenta con una poblacin de 33,903 habitantes


segn el censo realizado por el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica - INEI en el ao 2007; lo que significa el 0.44% de la poblacin
de Lima Metropolitana. De los cuales tenemos 15,790 varones (46.57%) y
18,113 mujeres (53.43%).
Una caracterstica que conserva y define el distrito de Barranco es que
desde fines del siglo XIX, se emerge como un lugar especial de atractivo
para artistas literatos e intelectuales connotados como Jos Mara Eguren,
Abraham Valdelomar, Juan Parra del Riego, Magda Portal, Blanca Varela,
Martn Adn, Julio Ramn Ribeyro, Chabuca Granda, Fernando de
Szyslo, Estuardo Nez, Vctor Delfn, Mario Vargas Llosa, cuna de los
historiadores Rostowrowski, entre otros.
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VISIN
Barranco distrito limpio, saludable, seguro, ordenado e
integrado con un patrimonio histrico, cultural,
tradicional y un ambiente sano, playas saludables para
el esparcimiento, con vecinos participativos en igualdad
de oportunidades y plenamente identificados con su
distrito, comprometidos con el desarrollo econmico,
cultural , social y ambiental , liderado por su gobernador
local.

MISIN
La Municipalidad Distrital de Barranco, desarrolla
capacidades institucionales y ciudadanas, promoviendo
la solidaridad y responsabilidad social, as como el
desarrollo de una cultura de participacin ciudadana en
la toma de decisiones, con transparencia en la gestin
pblica para lograr que Barranco sea un lugar seguro,
limpio, saludable, ordenado, dinmico y atractivo,
haciendo sostenible el desarrollo de su jurisdiccin.

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2013

CONCEJO MUNICIPAL

ALCALDESA:
JESSICA VARGAS GOMEZ

REGIDORES:
Horacio Jess Garca Bustamante
Mara Anglica de Lourdes Noriega Costas
Rafael Aldo Celiz Castillo
Mara Luz Tolentino Ayllon
Carolina M. McCallock Silva
Jos Alberto Ramrez Espinoza
Jos Antonio Ayulo Chvez

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2013

COMISIONES DE REGIDORES
Mediante Acuerdo de Concejo N 001-2013-MDB de fecha 11 de enero del 2013, se
establecieron 07 Comisiones Ordinarias de Regidores del Concejo Municipal del
distrito de Barranco, para el periodo correspondiente al ejercicio 2012, conforme se
detalla a continuacin:

COMISIN DE ASUNTOS JURDICOS

Presidente: Horacio Jess Garca Bustamante


Miembro: Rafael Aldo Celiz Castillo
Miembro: Carolina M. McCallock Silva

COMISIN DE SEGURIDAD CIUDADANA Y


DEFENSA CIVIL
Presidente: Jos Alberto Ramrez Espinoza
Miembro: Rafael Aldo Celiz Castillo
Miembro: Jos Antonio Ayulo Chvez

COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO


Presidente: Jos Antonio Ayulo Chvez
Miembro: Mara Luz Tolentino Ayllon
Miembro: Mara Anglica de Lourdes Noriega
Costas

COMISIN DE ECONOMA,
ADMINISTRACIN Y PLANEAMIENTO
Presidente: Mara Luz Tolentino Ayllon
Miembro: Horacio Jess Garca Bustamante
Miembro: Mara Anglica de Lourdes Noriega
Costas

COMISIN DE DESARROLLO URBANO,


ECOLOGA Y TRNSITO
Presidente: Rafael Aldo Celiz Castillo
Miembro: Horacio Jess Garca Bustamante
Miembro: Jos Antonio Ayulo Chvez

COMISIN DE EDUCACIN, CULTURA Y


TURISMO
Presidente: Mara Anglica de Lourdes Noriega
Costas
Miembro: Jos Alberto Ramrez Espinoza
Miembro: Carolina M. McCallock Silva

COMISIN DE SALUD, BIENESTAR SOCIAL Y


PARTICIPACIN VECINAL
Presidente: Carolina M. McCallock Silva
Miembro: Mara Luz Tolentino Ayllon
Miembro: Jos Alberto Ramrez Espinoza

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FUNCIONARIOS
Gerente Municipal

Andrs Alcalde Arias

rgano de Control Institucional

Gaby Margarita Vallas Nizama

Procurador Pblico Municipal

Roger Paredes Martinez

Gerente de Asesora Jurdica

Gerardo Guillermo Gonzales Gonzales

Gerente de Planeamiento,
Racionalizacin

Presupuesto

Rodolfo Arribasplata Vallejos

Secretario General
Gerente de
Institucional

Comunicaciones

Jaime Luis Garca Snchez

Imagen

William Argumedo Westphalen

Gerente de Administracin y Finanzas

Luis Alberto Rojas Flores

Gerente de Administracin Tributaria

Jenny Ynes Flores Ocaa

Gerente de Desarrollo Urbano

Maritza Madlene Zuta Santillan

Gerente de Desarrollo Econmico

Jorge Luis Senz Ramos

Gerente de Seguridad Ciudadana

Abdul Miranda Mifflin

Gerente de Gestin Ambiental y Ornato

Juan Manuel Molina Huertas

Gerente de Desarrollo Humano y Social

Mariela Margarita Temoche Guevara

Gerente de Turismo, Educacin y Cultura

Mara Emilia Espichan Cortez

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2013

ESTRUCTURA ORGNICA
Mediante Ordenanza N 350-MDB de fecha 16 de setiembre del 2011 se
modifica el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) y la estructura
orgnica de la Municipalidad Distrital de Barranco, quedando de la siguiente
manera:
1. RGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR
1.1. Concejo Municipal
2. RGANOS DE ALTA DIRECCIN
2.1. Alcalda
2.2. Gerencia Municipal
3. RGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.

Consejo de Coordinacin Local Distrital


Comit Distrital de Seguridad Ciudadana
Comit Distrital de Defensa Civil
Junta de Delegados Vecinales

4. RGANO DE CONTROL
4.1. rgano de Control Institucional
5. RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
5.1. Procuradura Pblica Municipal
6. RGANOS DE ASESORAMIENTO
6.1. Gerencia de Asesora Jurdica
6.2. Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin
7. RGANOS DE APOYO
7.1. Secretara General
7.1.1. Sub Gerencia de Trmite Documentario y Archivo
7.2. Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional
7.3. Sub Gerencia de Cooperacin Tcnica
7.4. Sub Gerencia de Sistemas y Tecnologas de la Informacin
7.5. Gerencia de Administracin y Finanzas
7.5.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos
7.5.2. Sub Gerencia de Contabilidad
7.5.3. Sub Gerencia de Tesorera
7.5.4. Sub Gerencia de Logstica y Control Patrimonial
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Memoria Anual

2013

8. RGANOS DE LNEA
8.1. Gerencia de Administracin Tributaria
8.1.1. Sub Gerencia de Recaudacin, Control y Ejecutora Coactiva
8.1.2. Subgerencia de Fiscalizacin y Administracin Tributaria
8.2. Gerencia de Desarrollo Urbano
8.2.1. Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano
8.2.2. Sub Gerencia de Obras Pblicas y Transporte
8.3. Gerencia de Desarrollo Econmico
8.3.1. Sub Gerencia de Defensa Civil
8.3.2. Sub Gerencia de Fiscalizacin
8.3.3. Sub Gerencia de Comercializacin
8.4. Gerencia de Seguridad Ciudadana
8.5. Gerencia de Gestin Ambiental y Ornato
8.6. Gerencia de Desarrollo Humano y Social
8.6.1. Sub Gerencia de Juventudes, Deportes, Salud y Bienestar
8.6.2. Sub Gerencia de Participacin Vecinal y Social
8.7. Gerencia de Turismo, Educacin y Cultura

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2013

LABOR DEL CONCEJO MUNICIPAL


El Concejo Municipal en su condicin de rgano de Gobierno Municipal cumpliendo con
sus funciones mediante la emisin de Ordenanzas orientadas fundamentalmente al
bienestar y desarrollo del Distrito, emiti las siguientes:
ORDENANZAS 2013
Nro.

FECHA

385

20.02.2013

386

28.02.2013

CONCEPTO
Establece el monto de derecho de emisin mecanizada de actualizacin de
valores, determinacin y distribucin del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales
para el ejercicio 2013
Establece el Beneficio de Descuento del 50% en los Arbitrios Municipales 2013
para los pensionistas propietarios en el distrito de Barranco.
Ordenanza que adecua y regula el procedimiento de otorgamiento de licencia de
funcionamiento, en el Distrito de Barranco, acorde con la ley 28976 - Ley Marco de
Licencia de Funcionamiento

387

23.05.2013

388

06.06.2013

389

26.06.2013

390

24.07.2013

391

22.08.2013

392

05.09.2013

Ordenanza de vigilancia, prevencin y control del dengue en el Distrito de


Barranco

393

19.09.2013

Ordenanza que establece el monto de los Arbitrios de Limpieza Pblica, Parque y


Jardines y Serenazgo para el ejercicio 2014

394

19.09.2013

Ordenanza que aprueba el plan de trabajo para la formulacin del Plan de


Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021

Ordenanza que aprueba el Reglamento para el Proceso del Presupuesto


Participativo basado en resultados para el ao fiscal 2014
Ordenanza que aprueba los procedimientos servicios administrativos brindados en
exclusividad, requisitos y derechos de tramite contenidos en el Texto nico de
Procedimientos Administrativos TUPA de la Municipalidad Distrital de Barranco
Ordenanza que autoriza la realizacin de ceremonia de matrimonio civil
comunitario
Ordenanza que modifica la Ordenanza No. 389-2013-MDB y aprueba el nuevo
anexo que contiene el Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA de la
Municipalidad Distrital de Barranco

Ordenanza que suspende la recepcin de solicitudes de aprobacin de


anteproyectos en consulta y licencias de edificacin en los acantilados de
barranco

395

26.09.2013

396

17.10.2013

Ordenanza que regula el sorteo por pago puntual del Impuesto Predial y Arbitrios
Municipales 2013

397

31.10.2013

Ordenanza que establece el rgimen de la tasa por estacionamiento vehicular


temporal en las playas del distrito de barranco 2014

398

28.11.2013

399

28.11.2013

400

19.12.2013

401

19.12.2013

Ordenanza que establece el monto de derecho de emisin mecanizada de


actualizacin de valores, determinacin y distribucin del Impuesto Predial y
Arbitrios Municipales para el ejercicio 2014
Ordenanza que regular el reglamento para la promocin de la inversin privada en
el Distrito de Barranco
Ordenanza que aprueba el reglamento de altas, bajas, enajenacin de bienes
patrimoniales, donaciones y saneamiento de bienes patrimoniales de la
municipalidad de barranco
Ordenanza que aprueba disposiciones para la declaracin de deuda tributaria de
cobranza dudosa o de recuperacin onerosa

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

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Memoria Anual

2013

RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

El rgano de Control Institucional constituye la unidad especializada responsable de


llevar a cabo el control gubernamental en la entidad, de conformidad con lo dispuesto en
los artculos 6, 7 y 8 de la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la
Contralora General de la Repblica - Ley N 27785, con la finalidad de promover la
correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la
legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, as como el logro de sus resultados,
mediante la ejecucin de labores de control.
El funcionamiento, desempeo y rendimiento del OCI, es evaluado por la Contralora
General de la Repblica, de acuerdo a las normas y procedimientos aplicables y en base
a los criterios sealados en el Reglamento de los OCIs.
Logros Alcanzados
rgano de Control Institucional

Actividades Control Institucional

Logros alcanzados
I SEM

II SEM

ANUAL

Examen Especial I

Examen Especial II

Informe
de
Seguimiento
de
Medidas
Correctivas y de procesos judiciales (Directiva
N014-2000-CG/B150)

Informe de Medidas de Austeridad

Evaluacin de Denuncias (Directiva N08-2013CG/DPC)

12

Veedura: Contratacin de Servicios

12

Veedura: Ejecucin de Obras

12

12

Gestin Administrativa de la Oficina de la OCI

12

Informe Anual para el Consejo Municipal


(Directiva N002-2005-CG/OCI-GSNC)

Participacin en Comisin Especial de Cautela

Atencin de encargos de la Contralora General


de la Repblica

12

Atencin y orientacin personalizada de


denuncias
Verificar el cumplimiento de la normatividad
relacionada al TUPA y a la Ley de Silencia
Administrativo

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

Unidad de
Medida
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe

13

Memoria Anual

2013

PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

La Procuradura Pblica Municipal como rgano de defensa judicial, encargado de representar


y defender los intereses y derechos de la Municipalidad Distrital de Barranco, conforme a Ley
entre los expedientes atendidos tenemos:

PROCESOS

CANTIDAD

Constitucionales

46

Civiles

310

Laborales

89

Contenciosos Administrativos

176

Penales

92

Administrativos

21

TOTAL

734

Procesos

Constitucional
Civil
Laboral
Cont. Adm.
Penal
Administrativo

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

14

Memoria Anual

2013

GERENCIA DE ASESORA JURDICA


La Gerencia de Asesora Jurdica es la unidad orgnica de segundo nivel jerrquico,
responsable de emitir opiniones de carcter jurdico legal a la Alta Direccin y a los rganos de
la Municipalidad; as como brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretacin, aplicacin
y difusin de las normas legales y de competencia municipal.
Entre las principales actividades desarrolladas tenemos:
En el ejercicio 2013, se atendieron diversos documentos entre expedientes, informes
legales, consultas y proyectos de normas, brindando ayuda tcnica especializada en
asuntos jurdicos y normativos.
Revisar y emitir opinin en los proyectos de ordenanzas, normas, convenios, donaciones u
otros instrumentos jurdicos presentados por las diferentes unidades orgnicas de la
Municipalidad para su aprobacin.
Se elaboraron en los plazos establecidos, los informes correspondientes referentes al
Proceso de Separacin Convencional y Divorcio Ulterior.
Se elaboraron Proyectos de Dispositivos legales para el mejor desenvolvimiento
administrativo de las unidades orgnicas
Particip en las Comisiones Paritarias y presidi la Comisin Especial de Cautela

408
261 280

262

145 123
2

Proceso de Separacin Convencional


Vistos de Proyectos de Normas
y Divorcio Ulterior

1er Semestre
Logros alcanzados
Gerencia de Asesora Jurdica
Actividades Acciones

Logros alcanzados
I SEM II SEM ANUAL

Unidad de
Medida

Emitir opiniones de carcter jurdico legal, asesoramiento sobre la adecuada interpretacin,


aplicacin y difusin de las normas legales y competencia municipal
Elaboracin de Informes referente al Proceso de
145
123
268
Informes
Separacin Convencional y Divorcio Ulterior
Elaboracin de Informes legales, respecto a
expedientes, instrumentos de gestin, directivas, entre
Informes
261
280
541
otros, a solicitud de la Alta Direccin o de las diferentes
legales
Unidades orgnicas
Revisin, evaluacin y/o reformulacin de Proyectos de
normas, presentadas por las diferentes unidades
408
262
670
Vistos
orgnicas.
Participacin en Comits y Comisiones de Trabajo
(Comisin de Cautela, Paritaria, Grupo de trabajo de la
Gestin de Riesgo de Desastres, Comit Responsable
5
Participacin
de Proceso de Eleccin de Representantes de la
Sociedad Civil, Comisin Tcnica calificadora).

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

15

Memoria Anual

2013

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN


La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin, es la unidad orgnica
responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los sistemas de
Planificacin Estratgica, Presupuesto, Modernizacin de la Gestin Pblica y Estadstica de la
Municipalidad.
Asimismo, es la encargada de evaluar, aprobar y declarar la viabilidad de los proyectos y
programas de inversin pblica de la Municipalidad Distrital de Barranco.
Entre sus principales actividades realizadas en el ao 2012 tenemos:

Se elabor de la Memoria Institucional Anual 2012.

Se realiz la Evaluacin Anual del Plan Operativo Institucional (POI) 2012.

Se elabor y remiti el Informe de la Actualizacin del Registro Nacional de


Municipalidad (RENAMU) 2012.

Se cumpli con la consolidacin, anlisis y remisin del informe anual de rendicin de


cuentas a la Contralora General de la Repblica.

Se efecto el monitoreo del cumplimiento de las metas del Programa de Modernizacin


Municipal y del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin Municipal.

Se desarrollo el Presupuesto Participativo 2014 mediante el desarrollo de talleres


participativos con la poblacin del Distrito.

Se actualiz el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) mediante


Ordenanza N391-MDB de fecha 22 de agosto y ratificado mediante Acuerdo de
Concejo N 2474 de la Municipalidad Metropolitana de Lima de fecha 15 de noviembre
del 2013, de acuerdo a las normas de formulacin del TUPA y normas vigentes de
procedimientos administrativos.

Se elabor el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021.

Se elabor la Directiva N 001-2014-GPPR/MDB Directiva de Formulacin, Monitoreo,


Evaluacin y Modificacin anual del Presupuesto Institucional con una perfectiva
multianual 2014 a 2016, la cual fue aprobado el 11 de julio de 2013 mediante la
Resolucin de Gerencia N 001-2013-GPPR/MDB.

Se elabor el Plan Operativo Institucional (POI) 2014.

Se elabor el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) 2014, aprobado mediante


Resolucin de Alcalda N 634-2013-MDB-ALC de fecha 27 de diciembre del 2013.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

16

Memoria Anual

2013

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO


El Plan de Desarrollo Concertado es el instrumento gua de carcter integral del desarrollo
local, que contiene los acuerdos sobre la Visin de Desarrollo y Objetivos Estratgicos de la
comunidad, sobre su base se identifican, analizan y priorizan los problemas y se elaboran
Polticas, Programas, Proyectos y Acciones como soluciones.
El proceso de Formulacin del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021
se inicio el 07 de agosto del 2013 con la participacin de la Empresa A&R Consultores SRL
mediante Adjudicacin Directa Selectiva N 004-2013-MDB/CE, el Equipo Tcnico Municipal a
cargo de los Funcionarios y el Equipo Tcnico de la Gerencia de Planeamiento Presupuesto y
Racionalizacin
El 19 de setiembre del 2013 se aprueba el Plan de Trabajo mediante la Ordenanza N394MDB, el mismo aprueba la conformacin del Equipo Tcnico Municipal con la finalidad de
facilitar el proceso de elaboracin del PDC conformado por:

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin


Gerencia de Desarrollo Urbano
Gerencia de Desarrollo Econmico
Gerencia de Seguridad Ciudadana
Gerencia de Gestin Ambiental y Ornato
Gerencia de Desarrollo Humano y Social
Gerencia de Turismo, Educacin y Cultura
CRONOGRAMA DEL PDC
N

TALLER

FECHA

LUGAR

Presentacin e inicio con el proceso


metodolgico.

04/10/2013

I.E. Jos Mara Eguren

2
3

Diagnstico Participativo (I)


Diagnstico Participativo (II)

11/10/2013
25/10/2013

Estadio Luis Glvez Chipoco


Estadio Luis Glvez Chipoco

Construccin de Visn, Ejes y Propuestas


de Objetivos Estratgicos.

15/11/2013

Estadio Luis Glvez Chipoco

Identificacin y Priorizacin de Polticas,


Programas y Proyectos

29/11/2013

Estadio Luis Glvez Chipoco

Lanzamiento del Proceso de Formulacin del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

17

Memoria Anual

2013

Desarrollo de los talleres de diagnstico, definicin de visin, elaboracin de ejes estratgicos y proyectos con
la participacin de los actores claves y poblacin en general.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

18

Memoria Anual

2013

Luego de un proceso participativo, representativo y consensuado los resultados de la


elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021 son las
siguientes:

Visin:
Barranco es el Distrito Histrico Monumental de Lima; predominantemente
residencial, ordenado, seguro e integral entre sus sectores urbanos y playas.
Su poblacin educada, proactiva e identificada con el distrito, ha elevado su calidad
de vida y potenciado las actividades culturales y deportivas.
La sociedad civil organizada y el Gobierno Local, han integrado al distrito como el
centro turismo cultural y artstico de Lima Metropolitana

Objetivos Estratgicos:
Eje 1: Ordenamiento urbano vial, espacios pblicos, seguridad y ambiente saludable
1. Consolidar el ordenamiento urbano del distrito, mejorando la integracin con Lima
Metropolitana, entre sus sectores, reas y actividades; sus espacios pblicos
inclusivos, sus playas, acantilados y zona monumental.
2. Ordenamiento vial integral, privilegiando la movilidad peatonal en el distrito, en base a
criterios culturales, ecolgicos y paisajsticos.
3. Mejorar las condiciones urbano ambientales (servicios para todos) y desarrollar
polticas de integracin urbanas, ejecutar programas de prevencin y mitigacin de
riesgos antes desastres de origen natural y tecnolgico, para evitar la contaminacin
de aire, ruidos y suelos.
Eje 2: Ciudadana activa, educacin, cultura y deporte
4. Movilizar todos los sectores de la poblacin para la construccin de una ciudadana
activa, basada en el dialogo, inclusin social y vida sin violencia.
5. Mejorar la calidad educativa, gestin y la infraestructura necesaria para promover
manifestaciones culturales, artsticas y deportivas orientadas a la cohesin social del
distrito.
Eje 3: Patrimonio urbano, natural y cultural. Servicios y desarrollo econmico
6. Poner en valor la zona monumental y paisajstica, desarrollando circuitos culturales que
potencien la actividad turstica a escala nacional e internacional.
7. Promover las iniciativas empresariales orientadas a la generacin de empleo, cultura
de responsabilidad social y ambiental y mejora de la calidad de vida de la poblacin.
Eje 4: Gestin participativa interinstitucional y Gobernabilidad
8. Fortalecer la autonoma y sostenibilidad de las organizaciones de la sociedad civil y su
participacin en la toma de decisiones y la concertacin de acciones estratgicas para
el desarrollo.
9. Fortalecer el Gobierno Local con altos estndares de eficiencia, eficacia, transparencia
y honestidad para optimizar la gobernabilidad del distrito

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

19

Memoria Anual

2013

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
El Presupuesto Participativo es un mecanismo de participacin de la sociedad organizada a
travs de sus representantes debidamente registrados que definen el cmo y en qu se
orientan los recursos presupuestales asignados, teniendo en cuenta la Visin de Desarrollo,
Objetivos Estratgicos y fundamentalmente las Polticas, Programas y Proyectos identificados
en el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco. Dicho mecanismo de
participacin fortalece la relacin Municipalidad Poblacin con la finalidad de consolidad la
gobernabilidad.
Mediante la Ordenanza N 388-2013-MDB de fecha 06 de junio del 2013 se aprueba el
Reglamento del Proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados para el Ao
Fiscal 2014.
La convocatoria para el Proceso del Presupuesto Participativo por Resultados 2014 se realiz
travs de la Sub Gerencia de Participacin Vecinal y Social mediante reparto de volantes,
afiches, poster, banner y pasacalles con la finalidad de lograr mayor alcance y convocatoria en
el Distrito para la identificacin y registro de Agentes Participantes.

Desarrollo de los talleres en el proceso del Presupuesto Participativo por Resultados.

Equipo Tcnico de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin:


Gerente
Especialistas

Tcnicos

:
:
:
:
:
:

Jaime Luis Garca Snchez


Jos Alfredo Panta Jacinto
Nelson Wilberto Chevez Solis
Luis Augusto Rodriguez Gonzales
Juan Javier Alva Isuiza
Vicente Quispe Quispe

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

20

Memoria Anual

2013

CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2014

PREPARACION

ETAPA

ACTIVIDAD
1
2
3

CONCERTACION

FORMALI
ZACION

10

LUGAR

Convocatoria
de
Agentes
Participantes
Campaa de Sensibilizacin
Identificacin y Registro de Sub
Gerencia
Agentes Participantes
Participacin
Vecinal y Social
I Taller: Capacitacin de Saln Multiusos en
Agentes Participantes
el Parque de la
Familia
II Taller: Presentacin de la
Saln Multiusos en
Visin
Misin,
Ejes
el Parque de la
Estratgicos y Diagnstico
Familia
situacional del distrito
III
Taller:
Identificacin,
priorizacin
de
principales Saln Multiusos en
problemas del distrito
y el Parque de la
planteamiento de alternativas Familia
de solucin.
IV
Taller:
Rendicin
de
Cuentas,
Exposicin
de
ingresos
y
fuente
de
Saln Multiusos en
financiamiento de proyectos
el Parque de la
seleccionados.
Familia
Recepcin de propuestas de
proyectos a cargo del equipo
Tcnico
V Taller: Evaluacin tcnica y
priorizacin de las Propuestas Saln Multiusos en
de Proyectos a cargo del el Parque de la
Equipo Tcnico, de acuerdo a Familia
los criterios establecidos.
V Taller: Presentacin de Saln Multiusos en
resultados a cargo del Equipo el Parque de la
Tcnico
Familia

FECHA

HORA

del 10 de junio al
01 de Julio
del 10 de junio al
01 de Julio
del 10 junio al 02
de Julio
Viernes
Julio

05

de

Horario de Oficina
Horario de Oficina
Horario de Oficina

18:00 a 20:00 Horas

Lunes 08 de Julio

18:00 a 20:00 Horas

Mircoles
Julio

18:00 a 20:00 Horas

Viernes
Julio

10 de

12

de

18:00 a 20:00 Horas

del 15 al 18 de
Julio

18:00 a 20:00 Horas

Viernes
Julio

18:00 a 20:00 Horas

Saln Multiusos en
Formalizacin de Acuerdos y
Viernes
el Parque de la
Compromisos
Julio
Familia

19 de

19

de

20:00 Horas

El Proceso del Presupuesto Participativo por Resultados 2014 tuvo gran convocatoria y
acogida por la poblacin, se desarroll con xito, habindose inscrito un total de 56 Agentes
Participantes.
Se presentaron un total de 10 proyectos, luego de la evaluacin tcnica se priorizacin 2
proyectos, tal como consta en el Acta de Formalizacin de Acuerdos y Compromiso de fecha
20 de julio del 2012. Se priorizaron los siguientes proyectos:
N

Proyecto

Instalacin de Guardera Bebeteca Municipal y Escuela de


Padres

Mejoramiento del Estadio Unin de Distrito de Barranco


Total

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

Monto
S/. 80,000.00
S/. 220,000.00

S/. 300,000.00

21

Memoria Anual

2013

SECRETARA GENERAL
La Secretara General es el rgano de apoyo a las acciones administrativas del Concejo
Municipal y de la Alcalda, igualmente es el encargado de las actividades relacionadas a la
recepcin, registro, tramitacin y archivo de la documentacin de la municipalidad, as como el
proceso de matrimonios en el Distrito.
Principales logros alcanzados:
Durante el ao 2013, la Secretara General ha brindado atencin a los vecinos, as como a las
distintas, reas de la Municipalidades, respecto a los contenidos y alcances de la diversa
normatividad municipal que se aplica en el distrito.
En lo que atae al Concejo, la labor desarrollada durante el ao 2013 se ha plasmado en la
celebracin de 23 Sesiones Ordinarias de Concejo, 07 Sesiones extraordinarias y finalmente
dos Sesiones Solemnes por celebracin de Fiestas Patrias y del Aniversario del Distrito
Las actividades realizadas por la Secretara General durante el ao 2013 se traducen en los
productos siguientes:

647 Resoluciones
330 solicitudes de Acceso a la Informacin Pblica Ley 27806
194 documentos oficiales entre Ordenanzas, Acuerdos de Concejo y Decretos de
Alcalda
32 Actas de Concejo

En lo que respecta al trmite de Matrimonio Civil, Secretara General se encarga de las


Aperturas de Expedientes Matrimoniales, Celebracin de Matrimonios.
Entre las actividades efectuadas en el ejercicio 2013, tenemos:
Aperturas de Expedientes Matrimoniales durante el Ejercicio anual: 266

Ceremonias de Matrimonio Civil en el local municipal: 224


Ceremonias de Matrimonio Civil fuera del local municipal: 39
Ceremonias de Matrimonio Civil en Lugares Tursticos: 3
Ceremonias Comunitarias (01) con motivo de celebracin del Aniversario de Distrito

Apertura y tramitacin de Expedientes de Separacin Convencional y Divorcio Ulterior, durante


el Ejercicio anual: 187.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

22

Memoria Anual

2013

Sesiones de Concejo

Celebracin de Matrimonio Civil Comunitario

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

23

Memoria Anual

2013

SUB GERENCIA DE TRMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO


La Sub Gerencia de Trmite Documentario y Archivo, es la unidad orgnica encargada
de orientar e informar sobre los requisitos, tiempo de duracin, pago por derechos de
trmite a los administrados a fin de asegurar un correcto y exitoso procedimiento al
administrado.
Entre las principales actividades realizadas tenemos:

Se ingresaron 21,923 expedientes, los cuales se trasladaron en forma oportuna a


la unidad orgnica correspondiente.

Exposicin documental y fotogrfica en las instalaciones del FUNICULAR,


realizada DEL 17 al 31 de octubre a cargo del Archivo Central.

El Archivo Central ha brindado 764 servicios de reprografa de planos y diversos


documentos que se custodian, as como el apoyo en la informacin a los alumnos
de las distintas universidades requirentes.

Se brind la atencin personalizada de dos (02) fedatarios para la autenticacin de


documentos.

A travs de mensajera se ha efectuado la distribucin de 18,780 documentos


generados por la Corporacin dentro y fuera del distrito.

En el mes de noviembre conjuntamente con la Secretara General se efecto la


capacitacin sobre los procesos administrativos inherentes a las unidades
orgnicas.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

24

Memoria Anual

2013

GERENCIA DE COMUNICACIONES
E IMAGEN INSTITUCIONAL
La Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional, se encarg de promover, dirigir y
ejecutar las polticas de imagen municipal, buscando la difusin de las actividades de la
Corporacin Edil, difundiendo sus actividades a travs de los diferentes medios de
comunicacin masivos, efectundose las coordinaciones con la prensa local y nacional la
cobertura o difusin de temas y noticias de inters para la corporacin municipal, incluyendo
diarios, revistas, noticieros de canales de TV, difundindose los proyectos, campaas y
actividades institucionales
Logros alcanzados
Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional

Actividades Acciones
Elaboracin de notas de prensa, reportajes,
informes radiales, escritos y audiovisuales,
superando el nmero de acciones programadas
Difusin de las distintas acciones de la gestin
institucional por medio de distintos instrumentos
de difusin como volantes, banners, dpticos,
trpticos, redes sociales, etc.
Conduccin de ceremonias protocolares y
eventos
corporativos
por
fechas
conmemorativas, brindando apoyo a las
diferentes unidades orgnicas.

Logros alcanzados

Unidad de
Medida

I SEM

II SEM

ANUAL

124

126

250

Acciones

109

137

246

Acciones

75

73

148

Acciones

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

25

Memoria Anual

2013

SUB GERENCIA DE COOPERACIN TCNICA


Como unidad orgnica se encarg de conducir, programar, y supervisar la cooperacin tcnica
nacional e internacional en funcin de la poltica local de desarrollo; as como mantener
relaciones con las organizaciones e instituciones nacionales e internacionales, pblicas y
privadas que coadyuven al desarrollo del distrito.
Durante el periodo 2013 se efecto las actividades y acciones necesarias para el logro de
convenios tales como:

Se gestiono, concreto y se coordin con las unidades orgnicas para la ejecucin del
Convenio con COFOPRI para el Levantamiento catastral del Distrito de
Barranco.
Se coordino y se gestion el Convenio Marco con la ONG Familia y Desarrollo para
articular esfuerzos a favor a las poblaciones ms vulnerables, as como la gestin de
recursos pblicos y privados de cooperacin para llevarlos a cabo. Se efectuaron las
coordinaciones para la ejecucin de una Jornada cultural con adolecentes y jvenes
con el propsito de formar Promotores a fin de establecer una masa crtica de agentes
sociales para la animacin de respuestas municipales a la vulnerabilidad adolescente y
juvenil.
Se realizo las gestiones y coordinaciones firmndose un Convenio Marco con PNUD
para recibir asistencia tcnica en reas de inters distrital en las esferas de actividad
de desarrollo urbano y renovacin urbana, reduccin de la pobreza gestin de residuos
slidos, seguridad ciudadana y gestin de riesgos. Acuerdo de consejo 086 2013 MDB
del 19 Dic 2013.
Se coordin y gestion con la Alcaldesa de Chaglla- Huanuco Sra. Mercedes
Tolentino Carhua para la entrega y traslado de 63 fardos que contienen prendas de
abrigo donadas por los vecinos de Barranco.
Se propuso y se expuso el proyecto de la casa de la Juventud ante el Presupuesto
Participativo 2014 de la Municipalidad Metropolitana de Lima, realizando las gestiones
ante las gerencias de Desarrollo Urbano y Planificacin de la MML, logrando su
aceptacin y desarrollo del Proyecto Creacin del Centro de Integracin Juvenil
Lima Sur Centro Distrito de Barranco Lima-Lima, habindose presentado el perfil
aprobado para la elaboracin del expediente Tcnico.
Se estableci el marco para el desarrollo de hermanamiento cooperacin con la
Municipalidad de San Borja, para posibilitar las acciones en materia de salubridad,
limpieza pblica, medio ambiente, transporte, educacin y seguridad ciudadana
fortaleciendo la micro empresa, cooperacin interdistrital apoyo tecnolgico entre otros.
Convenio con la Municipalidad Metropolitana de Lima para coadyuvar el
ordenamiento del trnsito, vialidad y transporte dentro de la jurisdiccin de Barranco a
travs del apoyo y fiscalizacin sobre el servicio regular y no regular de pasajeros y de
carga autorizado por la GTU MML.
Plan COPESCO Nacional para incorporar a la MML al Convenio Especifico del
Cooperacin Institucional 012-2012 MINCETUR para la ejecucin del proyecto
Mejoramiento e instalacin de los servicios tursticos pblicos de la ruta
turstica Descubriendo Barranco
Convenio CHOCAVENTO para el mejoramiento del ornato en lo referente a la
instalacin de paneles publicitarios en la va pblica del Distrito resaltando su identidad
cultural y turstica.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

26

Memoria Anual

2013

SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y TECNOLOGAS DE LA


INFORMACIN
La Sub Gerencia de Sistemas y Tecnologas de la Informacin es la unidad orgnica
encargada de la administracin de la red y la planificacin, implementacin y administracin de
un diseo integral de informacin sistematizada orientada a cubrir las necesidades de la
Entidad, para la adecuada toma de decisiones en todos los niveles organizacionales y la
optimizacin de los recursos informticos. As como de implementar, mejorar y mantener los
medios digitales de comunicacin entre las reas de la institucin sea local como externamente
brindando herramientas e infraestructura para dichas tareas.
Entre las principales actividades realizadas en el ao 2013 tenemos:
Logros Alcanzados
Subgerencia de Sistemas y Tecnologas de la Informacin
Actividades Administrativas y Plataforma
Tecnolgica

Logros alcanzados
I SEM

II SEM

ANUAL

Unidad de
Medida

462

256

718

Unidad

608

750

1358

Unidad

Implementacin, Mantenimiento y Soporte de la


Red y Servidores

1314

907

2221

Unidad

Gestin de Procesos Administrativos

576

266

842

Unidad

Actualizaciones WEB- Portal de TransparenciaNoticias


Atenciones de Soporte Tcnico e Informtico

Actividades de Desarrollo de Software


Actualizacin del Mdulo de Emisin de
Valores OP y RD ao 2013
Actualizaciones de Impresin de Valores de
manera masiva e individual OP y RD ao 2013
Actualizacin y mejoramiento del Mdulo de
Coactivo
Anlisis y desarrollo del Mdulo de Bancos
(emisin y recepcin de informacin)
Actualizacin del Mdulo de Licencia de
Funcionamiento
Anlisis , Desarrollo y Puesta en Marcha del
Software de Saldos por cobrar
Anlisis , Desarrollo y Puesta en Marcha del
Software de Talleres Deportivos
Implementacin de mdulo de emisin de carta
masiva desde la cuenta corriente
Actualizacin del formato de recibo de pago del
mdulo de caja
Mantenimiento preventivo y correctivo a los
diferentes mdulos y sub mdulos del sistema
de informacin de la Municipalidad

Logros alcanzados

Unidad de
Medida

I SEM

II SEM

ANUAL

20

80

100

Unidad

10

90

100

Unidad

40

40

80

Unidad

40

60

100

Unidad

40

50

90

Unidad

100

100

Unidad

100

100

Unidad

50

50

100

Unidad

100

100

Unidad

50

50

100

Unidad

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

27

Memoria Anual

Proyectos
Migracin de la estructura del repositorio de
datos a un Gestor de Base de Datos
Interconexin de las Cmaras de Video
Vigilancia del Metropolitano
Restructuracin y seguridad del Data Center
Licenciamiento 2012
Sistema de Consulta WEB para los beneficios a los
contribuyentes
Reglamento de Procedimientos Internos del rea de Sistema con la
finalidad de brindar la Seguridad de Informacin NTP ISO-27001
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de los Equipos de
Computo
Plan de Seguridad del rea de Sistemas y Tecnologas de la
Informacin
Plan de Capacitacin al Personal de la
Municipalidad
Adquisicin de un Sistema de Gestin de
Rentas y Caja
Adquisicin de 25 computadoras
Adquisicin de Antivirus corporativo
(250
antivirus)
Adquisicin de UPS y transformador de
aislamiento

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

2013

Estado
En proceso
En proceso
En proceso
Presentado
En reestructuracin
En desarrollo
Presentado
En desarrollo
Ejecutado
En proceso
Presentado
Presentado
Presentado

28

Memoria Anual

2013

GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS


La Gerencia de Administracin y Finanzas es la unidad orgnica encargada de planear,
organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar la aplicacin, dentro de la Municipalidad de los
Sistemas Administrativos de Personal, Logstica, Tesorera y Contabilidad.
Se ha desarrollado una labor acorde a las expectativas de la gestin; para tal efecto, fue
necesario flexibilizar las estructuras, hacerlas ms livianas y dinmicas as como, promover un
esquema que asegure mayor compromiso de todas las dependencias de la institucin.
La Gerencia de Administracin y Finanzas para el cumplimiento de sus funciones est
compuesta por las siguientes unidades orgnicas:

Sub Gerencia de Recursos Humanos.


Sub Gerencia de Contabilidad.
Sub Gerencia de Tesorera.
Sub Gerencia de Logstica y Control Patrimonial.

Entre las principales actividades realizadas en el ao 2013 tenemos:


Logros Alcanzados
Gerencia de Administracin y Finanzas

Actividades Administrativas y Financieras


Elaboracin y supervisin de la Directiva de
Fondo Fijo de Caja Chica
Emisin de Resoluciones de Encargo Interno
Emisin de Resoluciones de Reconocimiento
de Deudas de Aos Anteriores (Devengados,
de Reconocimiento de 25 y 30 aos de servicio,
Compensacin por Tiempo de Servicios,
Subsidios por fallecimiento, Diferencia de
Pensin, incluyendo Descanso Vacacional
CAS
Elaboracin y Aprobacin de Expedientes de
Contrataciones
y sus Respectivas Bases
Administrativas

Logros alcanzados
I SEM

II SEM

ANUAL

Unidad de
Medida

13

Documento

20

26

46

Documento

195

59

254

Documentos

57

35

92

Documento

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

29

Memoria Anual

2013

SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


La Sub Gerencia de Recursos Humanos es la unidad orgnica encargada de programar, dirigir,
coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas al Sistema de Personal dentro de la
Municipalidad.

Logros Alcanzados
Subgerencia de Recursos Humanos

Actividades Administrativas y Financieras


Se elabor oportunamente la Planilla de
Remuneraciones
mensual
del
personal
empleado, obrero, pensionista, regidores,
funcionarios, cas y practicantes.
Se prest apoyo inmediato a los requerimientos
del personal relacionados al registro de
derechohabientes, subsidio de lactancia y
visitas sociales a pensionistas y personal
delicado de salud.
Se emitieron los contratos que garantizan la
permanencia en el trabajo del personal que se
encuentra contratado bajo el Rgimen Especial
de Contratacin Administrativa de Servicios CAS.
Se foment la integracin y el bienestar del
personal mediante su participacin en
actividades cvicas, campaas de salud,
eventos deportivos y navideas
Se ha coberturado al 100% del personal obrero
perteneciente al Decreto Legislativo N 728 de
la entidad respecto a su seguro de vida con la
Aseguradora de Seguros y Reaseguros Rmac.
Se ha capacitado al personal en general sobre
temas inherentes a sus funciones los cuales
estn orientados para una mejor atencin a los
contribuyentes.
Se ha coberturado al 100% del personal obrero
perteneciente al Decreto Legislativo N 728 de
la entidad respecto a su seguro de vida con la
Aseguradora de Seguros y Reaseguros Rmac.
Se dado atencin a las solicitudes de los
servidores activos y cesados presentadas a
este despacho en relacin al reconocimiento de
liquidacin
de
beneficios
sociales,
compensacin por tiempo de servicios,
gratificaciones, subsidios, bonificaciones, etc.

Logros alcanzados
I SEM

II SEM

ANUAL

Unidad de
Medida

48

48

96

Planilla

15

12

27

Documento

308

22

330

Documento

16

Evento

Documento

Capacitacion
es

17

22

Documento

61

53

114

Documento

PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD DE BARRANCO


DURANTE EL 2013
Funcionarios
33
Empleados nombrados
Obreros Permanentes
CAS

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

46
68
234

30

Memoria Anual

2013

Se efectuaron las actividades y acciones siguientes:

Reclutamiento y formalizacin del personal idneo que fuera requerido por las diferentes
dependencias de la Municipalidad.
Cobertura al 100% del personal obrero perteneciente al Decreto Legislativo N 728 de la
entidad respecto al seguro de vida con la Aseguradora de Seguros y Reaseguros Rmac.
Visitas a los trabajadores activos y pensionistas que se han encontrado delicados de salud,
as como el registro de derechohabientes y tramite de subsidios.
Campaa sobre despistaje ocular y Charla de nutricin realizado en el mes de enero.
Campaa sobre descarte sobre osteoporosis realizada en el mes de marzo.
Se realiz el Almuerzo de Camaradera por el Da de la Secretaria.
Se realiz el Campeonato Relampago de Fulbito y Voley Mixto por la celebracin del Da del
Trabajo en el mes de mayo.
Celebracin por el Da de la Madre.
Convocatoria para el acompaamiento en el izamiento de bandera cada primer domingo del
mes.
Se realiz la actividad deportiva de un Campeonato de Fulbito por el Da del Padre en junio.
Charla sobre Cncer al Cuello Uterino en junio.
Campaa Odontolgica realizada en junio.
Campaa sobre Medicina General y Geriatra en agosto.
Campeonato Deportivo Interno de Fulbito en el marco de actividades del Da del Trabajador
Municipal efectuado durante el mes de octubre.
Eventos en coordinacin con ESSALUD para el desarrollo de charlas Diabetes Millitus y la
Charla de Prevencin de Cncer ginecolgico (mamas, utero, prolapso) en el mes de
noviembre.
Campaa Medica Preventiva en coordinacin con ESSALUD, en el mes de Diciembre al
personal municipal.
Conferencia Magistral Buenas Relaciones Interpersonales para el xito Laboral y el
Bienestar Familiar.
Formulacin y aprobacin del Presupuesto Analtico de Personal PAP 2014 mediante
Resolucin de Alcalda N645-2013/MDB.
Formulacin del Proyecto de Cdigo de tica.
Formulacin del Proyecto de modificacin de la Directiva de Entrega y Recepcin de Cargo
de los Servidores y Funcionarios.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

31

Memoria Anual

2013

SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD


La Sub Gerencia de Contabilidad es la unidad orgnica encargada de programar, dirigir,
coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas al Sistema de Contabilidad dentro de la
Municipalidad.
Se ha cumplido a cabalidad con los controles y registros de ingresos y gastos requeridos por la
normatividad contable y presentado principalmente ante los entes rectores de acuerdo a normas
establecidas, destacando entre ellos:

La presentacin de los Estados Financieros y Presupuestarios a la Direccin Nacional de


Contabilidad Pblica, correspondientes al ao 2012.

Elaboracin de los Estados Financieros trimestralmente del ejercicio 2013.

Se realiz el anlisis de las cuentas.

Se realizaron arqueos de caja sorpresivos.

La Conciliacin de los Ingresos y Gastos mensualizado, para su posterior inclusin en los


Estados Financieros 2013.

La presentacin del COA (Confrontacin de Operaciones Autodeclaradas con la SUNAT),


segn Cronograma.

La presentacin de los formatos del Programa del Vaso de Leche PVL y Racin
controlada.
Logros Alcanzados
Subgerencia de Contabilidad
Logros alcanzados
Actividades Administrativas y Contables
I SEM

II SEM

ANUAL

3382

2420

5802

Preparacin y presentacin de la informacin


financiera y presupuestal

Arqueos sorpresivos de caja

Declaracin de PDT 621 PDT 601 SUNAT

12

Formatos del Vaso de Leche PVL y Racin Contralora

Contabilizacin de Registros Administrativos de


ingresos y gastos

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

Unidad de
Medida
N de
expedientes
contabilizados
N de
documentos
N de arqueos
N de
documentos
N de
presentaciones

32

Memoria Anual

2013

SUB GERENCIA DE TESORERA


La Sub Gerencia de Tesorera es la unidad orgnica encargada de programar, dirigir, coordinar,
ejecutar y controlar las actividades vinculadas al Sistema de Tesorera dentro de la
Municipalidad.
Debemos destacar, la planificacin y el control financiero de las cuentas de la municipalidad
ejercidos por esta Sub Gerencia.
As como, el estricto cumplimiento en la ejecucin del cronograma de pagos destacando entre
ellos:

Elaboracin de informes bancarios diarios y mensuales.


Registro de comprobantes de pago en el mdulo de registro SIAF/GL.
Registro de los Reportes Diarios de Ingresos en el registro SIAF/GL.
Pago oportuno a Proveedores y Contratistas que ejecutaron obras en el Distrito a que
prestaron sus servicios a la corporacin.
Elaboracin de comprobantes de pago y cheques.
Elaboracin de Reportes de Ingresos por Partida Presupuestal.
Logros Alcanzados
Subgerencia de Tesorera

Tareas
Recepcin de ingresos propios
, provenientes de la cobranza
a los contribuyentes del
Distrito
Pago de planillas para el
personal de la municipalidad
obreros,
empleados,
pensionistas,
funcionarios,
regidores, CAS)
Pago
de
obligaciones
tributarias y de AFP
Pago de obligaciones con
terceros - proveedores
Registro
de
operaciones
financieras (ingresos y gastos)
en el SIAF
Elaboracin de conciliaciones
bancarias mensuales de todas
las cuentas corrientes de la
entidad
Administracin y rendicin de
fondo fijo de la entidad

Unidad de
medida

Logros Alcanzados
I Sem.

II Sem.

Anual

Acciones

25,021

19,790

Acciones

36

36

72

Acciones

12

12

24

Acciones

2,316

1,989

4305

Acciones

2,796

2,509

5305

Acciones

90

90

180

Acciones

12

11

23

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

44811

33

Memoria Anual

2013

SUB GERENCIA DE LOGSTICA Y CONTROL PATRIMONIAL


La Sub Gerencia de Logstica y Control Patrimonial, es la unidad orgnica encargada de dirigir,
ejecutar y controlar el abastecimiento de bienes y servicios, as como el mantenimiento y
conservacin de la flota vehicular, las instalaciones, maquinarias y equipos.
Entre las principales actividades desarrolladas en el ao 2013 tenemos:

Se elabor el Plan Anual de Contrataciones (PAC) 2013.


Se realizaron las modificaciones correspondientes al PAC 2013.
Preparacin de Bases, Registro, Control y Proyecto de Adjudicaciones Directas Selectivas,
Adjudicaciones Directas Publicas y Adjudicaciones de Menor Cuanta.
Se atendieron los requerimientos dentro de los plazos solicitados por las reas usuarias.
Se elabor el Inventario de Bienes Patrimoniales y de las existencias de Almacn Central
conciliados con la Subgerencia de Contabilidad.
Se realiz la convocatoria de los procesos dentro de las fechas programadas en el Plan
Anual de Contrataciones (PAC) de la Entidad, as como el registro de la informacin
relacionada con el Proceso de Seleccin en la plataforma del SEACE.
Conservacin de los bienes muebles con los que cuenta la Municipalidad de Barranco.
Conservacin de las unidades mviles de la Municipalidad.
Se realizaron 21 procesos, entre licitaciones pblicas, concursos pblicos, adjudicaciones
directas pblicas y selectivas, adjudicaciones de menor cuanta y exoneraciones.
Logros Alcanzados
Subgerencia de Logstica y Control Patrimonial

Actividades Administrativas y Logsticas


Implementacin del sistema de logstica
integral, control administrativo, Gestin de
Calidad ISO 9001
Mantenimiento y operatividad de los vehculos
(reas administrativas)
Elaboracin de comprobantes de salida y
entrada de almacn
Elaboracin de las rdenes de compra
Elaboracin de las ordenes de servicio
Elaboracin, consolidacin y control del cuadro
de necesidades
Realizacin del inventario patrimonial y
saneamiento de inmuebles
Elaboracin, seguimiento y modificacin del
Plan Anual de Contrataciones
Control y Reglas del Marges de Bienes
Limpieza y Mantenimiento de Locales
Municipales
Atencin de los requerimientos de las unidades
orgnicas de acuerdo al Plan Anual de
Contrataciones

Logros alcanzados
I SEM

II SEM

ANUAL

Unidad de
Medida

Documentos

20

20

Servicios

1099

959

2058

Documentos

185

188

373

Documentos

482

460

942

Documentos

Documento

Servicio

Informe

11

15

26

Documento

180

180

360

Servicio

803

754

1557

Atenciones

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

34

Memoria Anual

2013

GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA


La Gerencia de Administracin Tributaria es la unidad orgnica encargada de planificar,
programar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades relacionadas con la
administracin, recaudacin y fiscalizacin tributaria, as como la supervisin de los ingresos de
la Municipalidad por concepto de tributos y obligaciones exigibles coactivamente, de acuerdo a
las normas y disposiciones legales vigentes.
La Gerencia de Administracin Tributaria para su funcionamiento tiene a su cargo las siguientes
unidades orgnicas:

Sub Gerencia de Recaudacin, Control y Ejecutora Coactiva.

Sub Gerencia de Fiscalizacin y Administracin Tributaria.

A travs de la Gerencia de Administracin Tributaria durante el ejercicio 2013 se obtuvo ingresos


por todo concepto por el monto de S/.21344,029.47 Nuevos Soles, comparativamente con los
ejercicios anteriores.
N

AOS

TOTAL
RECAUDADO
(S/.)

2008

11933,376

2009

12894,283

2010

13177,211

2011

15469,020

2012

18458,015.84

2013

S/.21344,029.47

Se ha cumplido con la meta en la recaudacin del Impuesto Predial ao 2013, dentro del marco
del Plan de Incentivos y Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal 2013, segn el
siguiente cuadro:
META N 28
(Aumento de al menos 12% de lo recaudado por impuesto predial el ao anterior)
META AL 31 DE DICIEMBRE 2013

Recaudacin
31/12/2012

Incremento
12%

Meta al
31/12/2013

Recaudacin
al 30/12/2013

Mayor
Recaudacin al
30/12/2013

4,854,992.67

582,599.12

5,437,591.79

5,886,368.11

448,776.32

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

35

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

SUB GERENCIA DE RECAUDACIN, CONTROL Y EJECUTORA COACTIVA


La Sub Gerencia de Recaudacin, Control y Ejecutora Coactiva, es la unidad orgnica
encargada de dirigir, programar, controlar y ejecutar los procesos de recaudacin y gestin
de cobranza ordinaria de la deuda tributaria, asimismo tiene a su cargo la supervisin de las
acciones de cobranza coactiva de la deuda tributaria y no tributaria pecuniaria, que realiza
el Ejecutor Coactivo, con la finalidad de mejorar los ingresos municipales.

LOGROS ALCANZADOS EN EL AO 2013


ACTIVIDADES
1. Hemos l ogrado mayor recaudacion de
los tributos en general en comparacion con
ejercicios anteriores. (S/.
21344,029.47 Nuevos Soles).
2. La SGRCEC, ha l ogrado mayor
recaudacion de los tributos en comparacion
con ejercicios anteriores. (S/.
8217,525.38 Nuevos Soles).
3. I ngresos por Cobranza Coactiva en
materia tributaria y administrativa (S/.
1411,708.47 Nuevos Soles).
4. Hemos logrado mayor recaudacion en
comparacion con ejercicios anteriores y
cumplio con las metas respecto a la
recaudacion del impuesto predial 2013,
dentro del Plan de Incentivos y Mejora de
la Gestin y Modernizacin Municipal del
ao 2013 (S/. 5'886,368.11 Nuevos
Soles).
5. Se han emitido y notificado 6,726
RESOLUCIONES DE DETERMINACION por
deudas de arbitrios municipales periodo
2012, cuyo monto es S/. 1596,817.03
Nuevos Soles.
6. Se han emitido y notificado a 3,655
contribuyentes con ORDENES DE PAGO por
deudas de impuesto predial periodo 2012,
cuyo monto es
S/. 11149,965.11
Nuevos Soles.
7. Se han emitido y notificado a 7,417
contribuyentes con CARTA INFORMATIVA
por deudas de impuesto predial y arbitrios
municipales, periodo 2009, 2010, 2011,
2012 y 2013, cuyo monto asciende a S/.
13919,829.50 Nuevos Soles.
8. Emitido y notificado resoluciones de 7
dias, que dan inicio al Procedimiento de
Ejecucion Coactiva.
9. Emitido y notificado resoluciones de
Requerimiento de Pagos de Ejecucion
Coactiva.
10. Emitido y notificado resoluciones que
ordena embargos en forma de Retencion
Bancaria de Ejecucion Coactiva.

LOGROS ALCANZADOS
I SEM

II SEM

ANUAL

Unidad de Dificulatades
Medida
Presentadas

10,349,384.08

10,994,645.39

21,344,029.47

Informes

5,446,461.89

2,771,063.49

8,217,525.38

Informes

590,839.24

820,869.23

1,411,708.47

Informes

3,468,372.99

2,417,995.12

5,886,368.11

Informes

2,511

4,215

6,726

Informes

1,245

2,410

3,655

Informes

4,255

3,162

7,417

Informes

2,312

2,112

4,424

Informes

1,903

863

2,766

Informes

528

743

1,271

Informes

Mediante Ordenanza N 396-MDB, se aprob el SORTEO POR PAGO PUNTUAL ao 2013, con ello
hemos premiado a los contribuyentes puntuales en los pagos por impuesto predial y arbitrios
municipales, poltica que nos ha permitido obtener mayor recaudacin en especial en el ltimo
trimestre del ao 2013.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

37

2013

Memoria Anual

Se agrega el cuadro que contiene los ingresos totales, histricos (2008 al 2012) y comparativos
(2012-2013), y la que tambin se aprecia el crecimiento sostenido en porcentajes.
RECAUDACION TOTAL (COMPARATIVOS - 2012 - 2013)
2008

2009

2010

2011

2012

2013

VARIACION

INCREMENTO

ENERO

521,867.93

769,353.19

650,595.61

530,534.74

1,242,670.82

1,355,259.61

112,588.79

8.31%

FEBRERO

1,477,434.09

1,518,001.91

1,709,264.74

2,735,515.42

2,866,343.17

2,874,514.95

8,171.78

0.28%

MARZO

1,086,780.69

1,206,081.57

1,297,234.92

1,840,126.89

1,559,135.79

1,659,057.80

99,922.01

6.02%

ABRIL

818,942.56

805,963.43

1,202,983.85

1,059,005.50

1,277,938.09

1,440,804.90

162,866.81

11.30%

MAYO

1,344,241.93

1,056,343.50

908,801.14

1,134,966.76

1,239,145.63

1,625,651.42

386,505.79

23.78%

JUNIO

672,700.22

1,108,096.71

973,243.61

1,157,414.41

1,064,429.51

1,394,095.40

329,665.89

23.65%

JULIO

1,093,476.98

822,568.98

978,356.97

1,108,053.67

1,248,663.88

2,188,620.77

939,956.89

42.95%

AGOSTO

927,422.60

1,374,348.08

1,130,539.26

1,271,981.87

1,414,548.52

1,534,140.14

119,591.62

7.80%

SETIEMBRE

755,107.63

829,677.30

781,079.05

1,450,904.27

1,219,865.81

1,450,764.08

230,898.27

15.92%
14.06%

OCTUBRE

810,700.58

1,273,435.87

1,196,265.81

1,063,573.52

1,562,567.22

1,818,295.66

255,728.44

NOVIEMBRE

1,038,273.88

1,311,630.01

1,581,837.95

906,740.78

1,430,764.37

2,194,224.46

763,460.09

34.79%

DICIEMBRE

1,386,434.37

818,788.26

767,015.22

1,210,209.56

2,331,943.03

1,808,600.28

-523,342.75

-28.94%

TOTAL:

11,933,383.46

12,894,288.81

13,177,218.13

15,469,027.39

18,458,015.84

21,344,029.47

2,886,013.63

13.52%

SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN Y ADMINISTRACIN TRIBUTARIA


La Sub Gerencia de Fiscalizacin y Administracin Tributaria, es la unidad orgnica encargada de
programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades destinadas a la fiscalizacin y
administracin de los distintos tributos que tiene a su cargo. Es responsable de fiscalizar la veracidad
de la informacin proporcionada en las declaraciones juradas y detectar a los contribuyentes
morosos, omisos y evasores de tributos a fin de ampliar progresivamente la base tributaria.
Durante el ejercicio 2013 se efectu las siguientes acciones:
Logros alcanzados en el 2013

Item
1

8
9

10

ACTIVIDADES
Recaudacin de S./ 1,363,950.20
Nuevos Soles por conceptos de
Impuesto Predial
Recaudacin de S./ 240,730.32
Nuevos Soles por concepto de
Arbitrios Municipales.
Recaudacin de S./ 147,930.34
Nuevos Soles por conceptos de
Multas Tributarias.
Ingresos de S./ 2,262663.38
Nuevos Soles por conceptos de
Impuesto de Alcabala
Ingresos de S./ 30,386.89 Nuevos
Soles por conceptos de Otros
Ingresos
Emisin
y
notificacin
de
Resoluciones de Determinacin de
Impuesto
Predial
y Arbitrios
Municipales
Emisin
y
notificacin
de
Resoluciones de Multas Tributarias
Emisin de Requerimientos para el
inicio del Proceso de Fiscalizacin
Emisin de Actos Firmes de
Resoluciones de Determinacin
para
su
Cobranza
Coactiva
respectiva.

I TRIM

II TRIM

III TRIM

86,406.24

345,062.29

298,829.39

21,210.10

49,850.14

57,279.56

26,872.06

41,529.16

35,927.70

341,837.39

497,779.84

704,322.22

29,936.13

174.00

IV TRIM

633,652.28

112,390.52

43,601.42

718,723.93

276.76

Unidad de
Medida
Nuevos Soles

Nuevos Soles

Nuevos Soles

Nuevos Soles

Nuevos Soles

191

Nmero
Valores

de

23

Nmero
Valores

de

250

Nmero
de
Requerimientos

34

Nmero
de
Actos Firmes

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

38

Memoria Anual
11

Capacitaciones diferenciadas por


sector para crear cultura tributaria

2013
Nmero
de
Capacitaciones

PRINCIPALES INGRESOS POR FISCALIZACION (S/.)


Impuesto Predial
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
ANUAL

Arbitrios
Municipales

Multas
Tributarias

10,761.13
25,827.71
49,817.40
137,817.84
140,506.71
66,737.74
131,340.09
68,806.93
98,682.37
35,844.91
403,490.00
194,317.37

4,448.13
10,626.46
6,135.51
14,295.70
12,134.15
23,420.29
25,528.98
13,614.24
18,136.34
18,049.16
70,117.59
24,223.77

7,556.55
9,981.19
9,334.32
11,592.08
10,095.13
19,841.95
18,081.41
10,735.45
7,110.84
15,856.04
15,745.01
12,000.37

1,363,950.20

240,730.32

147,930.34

OTROS INGRESOS POR FISCALIZACION


(S/.)
Impuesto Alcabala

Otros Ingresos

Enero
Febrero
Marzo
Abril

151,633.50
80,130.24
110,073.65
147,585.34

0.00
0.00
29,936.13
0.00

Mayo

220,781.28

174.00

Junio
Julio

129,413.22
151,924.79

0.00
0.00

Agosto

341,347.35

0.00

Setiembre
Octubre

211,050.08
291,790.38

0.00
0.00

209,263.29
217,670.26
2,262,663.38

0.00
276.76
30,386.89

Noviembre
Diciembre
ANUAL

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

39

Memoria Anual

2013

PROYECTO DE FISCALIZACIN
Monto Propuesto
2013

Monto Recaudado
2013

Diferencia

Diferencia
Porcentual

S/. 1,220,000.00

S/. 1,752,610.86

S/. 532,610.86

43.66%

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

40

Memoria Anual

2013

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO


La Gerencia de Desarrollo Urbano, es la unidad orgnica encargada de conducir, ejecutar y
monitorear las actividades orientadas a promover el desarrollo integral de nuestro distrito,
relacionadas al desarrollo urbano del Distrito, en las acciones referidas a los proyectos, obras
pblicas y privadas, control urbano y catastro, as como las relacionadas a transporte en vehculos
menores, en concordancia con el Plan de Desarrollo Urbano.
Es a su vez la Gerencia que define los criterios tcnicos para la elaboracin, modificacin,
actualizacin, ejecucin y seguimiento de los planes referidos al desarrollo urbano; asimismo propone
proyectos de ordenanzas, u otras normas, relacionadas con el desarrollo urbanstico del distrito.
Para el desarrollo de sus funciones la Gerencia de Desarrollo Urbano cuenta con las siguientes
unidades orgnicas:

Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano.

Sub Gerencia de Obras Pblicas y Transporte

Entre las principales actividades desarrolladas por la Gerencia de Desarrollo Urbano en el ao 2012
tenemos:

Rehabilitacin de pistas, veredas y bermas en diversos puntos del Distrito.


Diagnostico de la cantidad de poblacin, condiciones de los pobladores y zona de residencia, con
el inicio del levantamiento catastral.
Elaboracin de la Sectorizacin para la identificacin de puntos vulnerables del Distrito.
Supervisin de los trabajos de reposicin de elementos daados por las nuevas edificaciones.
Verificacin administrativa y tcnica de los proyectos de edificacin en ejecucin.
Atencin y solucin de la mayor parte de quejas vecinales.
Se resolvieron 93 expedientes de quejas vecinales.
Control y supervisin de situacin de Monumento Histricos del Distrito a fin de su conservacin.
Elaboracin de la Ordenanza de reordenamiento edificatorio en el Distrito.
Elaboracin de la Ordenanza de produccin de incremento de reas verdes en las nuevas
edificaciones.
Elaboracin de la Ordenanza del Silencio Negativo para las Licencias de construccin de
empresas concesionarias.
Elaboracin de la Ordenanza de las Obras en Ejecucin en reas pblicas.
Elaboracin de la Ordenanza de Restriccin de Edificaciones en el Acantilado.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

41

Memoria Anual

2013

SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS, CATASTRO Y CONTROL URBANO


La Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano, es la unidad orgnica de tercer nivel
jerrquico, encargado de programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas
a la implementacin, acondicionamiento y/o mantenimiento de las distintas obras de naturaleza
privadas que se realizan y/o localizan en el Distrito, en concordancia con los dispositivos legales
vigentes y con el Plan de Desarrollo Urbano.
Logros alcanzados
Subgerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano
Logros alcanzados
Actividades

Meta
Ejecutada

Unidad de
Medida

12

12

Capacitacin

72

144

Documentos

120

120

240

203

Documentos

12

Documentos

Meta
Ejecutada

Unidad de
Medida

I
SEM

II
SEM

ANUAL

72

ACTIVIDADES POR LA SUBGERENCIA

Realizar
acciones
para
el
adecuado
funcionamiento de la subgerencia
Atencin de solicitudes y/o comunicaciones
presentados por instituciones publicas
Atencin de solicitudes de informacin, copia de
plano, consultas, comunicaciones y otros.
Realizar estudios y gestiones para la elaboracin
e implementacin del plan de desarrollo urbano
distrital

Logros alcanzados
Actividad

I
SEM

II
SEM

ANUAL

72

72

144

120

Carta

72

72

144

116

Informes

540

540

1080

2242

Plano

666

666

1332

1200

Evaluacin

372

372

744

155

Informes

24

24

48

51

Informes

24

24

48

96

Documentos

ACTIVIDADES POR OBRAS PRIVADAS

Realizar evaluacin administrativa y tcnica de


solicitudes de acondicionamiento o refaccin
Evaluacin administrativa y
tcnica de
solicitudes de licencias de: obra nueva,
demolicin, ampliacin, remodelacin, puesta en
valor H. M., Regularizacin de licencia de obra,
ampliacin de de plazo de vigencia de licencia
de obra, revalidacin de licencia de obra - en las
modalidades A, B, C y D.
Evaluacin de administrativa y tcnica de
solicitudes de resellado de planos.
Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar
las actividades vinculadas a la calificacin de
proyectos de edificacin
Elaboracin de informes tcnicos de valorizacin
de obras, absolucin de consultas varias y
asesoramiento
en
temas
tcnicos
y
reglamentacin vigente sobre temas de
construccin.
Evaluacin de administrativa y tcnica de
solicitudes de conformidad de obra y declaratoria
de fabrica con y sin variacin en las modalidades
A, B, C y D.
Evaluacin administrativa y tcnica de
solicitudes de anteproyecto en consulta para
obra nueva, ampliacin, remodelacin y puesta
en valor H.M.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

42

Memoria Anual

Logros alcanzados

2013

Meta
Ejecutada

Unidad de
Medida

168

427

Certificado

30

60

Documento

30

30

60

20

Informes

12

12

24

Informes

12

12

24

Informes

300

300

600

223

Documento

12

Documento

18

18

36

56

Informes

Informes

Meta
Ejecutada

Unidad de
Medida

(1) Actividad (2) Proyectos (3 )Programas


I SEM

II
SEM

ANUAL

84

84

30

ACTIVIDADES POR CATASTRO


Evaluacin administrativa y tcnica de
solicitudes de certificado de: parmetros
urbansticos y edificatorios, alineamiento,
nomenclatura,
jurisdiccin,
zonificacin
y
numeracin, as como expedirlos y/o resolverlos.
Evaluacin administrativa y tcnica de
solicitudes de constancia de: catastral y
posesin para servicios de agua, luz y desage
Evaluacin administrativa y tcnica de
solicitudes de copia de plano catastral,
rectificacin de ficha catastral, elaboracin de
plano catastral
Evaluacin tcnica y administrativa de
solicitudes de sub-divisin de lotes
Evaluacin administrativa y tcnica de
solicitudes de cambio de zonificacin
Evaluacin de tcnica y administrativa de
solicitudes de compatibilidad de uso comercial
para licencia de funcionamiento
Realizar estudios, coordinaciones e informes
para el proyecto de actualizacin catastral
Evaluacin administrativa y tcnica de
solicitudes de visacion de plano y memoria
descriptiva
Evaluacin administrativa y tcnica de
solicitudes de aprobacin de proyectos de
habilitacin urbana nueva modalidad: b automtica y modalidad c con evaluacin previa
de comisin tcnica, recepcin de obra con y sin
replanteo, ampliacin de plazo de licencia y
revalidacin de licencia.

Logros alcanzados
(1) Actividad (2) Proyectos (3 )Programas
I SEM

II
SEM

ANUAL

ACTIVIDADES DE CONTROL URBANO


Evaluacin y atencin de quejas y/o denuncias
vecinales por construcciones
Realizar acciones de control urbano permanente
en el distrito mediante verificacin tcnica y
administrativa de las obras de edificacin
Verificacin tcnica de obras y/o proyectos en
ejecucin en el distrito mediante visitas de
inspeccin de supervisor municipal de obras

180

180

360

301

Documentos

270

270

540

360

Informes

270

270

540

552

Informes

EJCUCIN DE PROYECTOS
NOMBRE DEL PROYECTO

PIM

EJECUCION

%
AVANCE

Mejoramiento del sistema catastral de


2165429 la municipalidad de Barranco, Distrito
de Barranco - Lima - Lima

642,956.00

402,455.68

62.59%

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

Poblacin
Beneficiada
11,285
Personas

43

Memoria Anual

2013

SUB GERENCIA DE OBRAS PBLICAS Y TRANSPORTE


La Sub Gerencia de Obras Pblicas y Transporte es la unidad orgnica de tercer nivel jerrquico,
encargado de programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas a la
implementacin, acondicionamiento y/o mantenimiento de las distintas obras de naturaleza pblica
que se realizan y/o localizan en el Distrito, en concordancia con los dispositivos legales vigentes y con
el Plan de Desarrollo Urbano.
Durante el ao se efectuaron las siguientes obras:

Ejecucin de proyectos

PIM S/.

Ejecutado Avance
Girado
financiero
S/.
%

Avance
Fsico
%

Creacin del Segundo Piso de la Casa de la


159,012.00 159,011.25
Mujer Distrito de Barranco

100%

100%

Rehabilitacin de pistas en P. Harris Jr.


Melgar Cdra. 1., Av. N. de Pirola Cdra. 1 y
2 Jr. J Chvez Cdra 3 y 4 y Venegas en Av.
P. de Osma Cdra. 2 y 3 Tumbes Dra. 1, 3 y 548,510.00 299,066.87
4, Jr Tumay y Cdra. 1 y 2 Jr. Melgar Cdra. 1
y 2 Jr. B. Aguirre Cdra. 1 y 2 Distrito de
Barranco.

54.52%

54.28%

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

44

Memoria Anual

2013

GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO


La Gerencia de Desarrollo Econmico, es la unidad orgnica responsable de conducir las actividades
orientadas a promover el desarrollo econmico sostenible del distrito y la promocin empresarial. As
como supervisar y monitorear las actividades de Defensa Civil, Fiscalizacin y Comercializacin.
Logros alcanzados
Gerencia de Desarrollo Econmico

Logros alcanzados
Actividad / Proyecto
Se
emitieron
Resoluciones
Gerenciales
resolviendo por la va administrativa los recursos
impugnativos que interpusieron los recurrentes
respecto a las resoluciones expedidas por la Sub
Gerencia de Fiscalizacin, Sub Gerencia de
Defensa Civil y la Sub Gerencia de
Comercializacin.
Se propuso, gestion, impulso e implement
mejoras e innovaciones en los procesos y
procedimientos
relacionados con la unidad
orgnica como son el Proyecto de ordenanza de
las videocmaras, el Proyecto de Ordenanza para
la mejora del Reglamento de Aplicaciones de
Sanciones (RAS) y el Proyecto de Ordenanza que
regula a los Moto taxis en el distrito.
Se prioriz y promovi la formacin de micro y
pequeas empresas para el desarrollo econmico
local a travs de la ejecucin de proyectos como el
proyecto de la formalizacin de los emolienteros
del distrito, el proyecto de los canillitas y el plan de
comercio ambulatorio formal para los comerciantes
de la playa.

I
II
SEM SEM ANUAL

Unidad de
Medida

122

90

212

Resoluciones

Proyecto de
Ordenanza

Autorizaciones

Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Desarrollo Econmico cuenta con la estructura
siguiente:

Sub Gerencia de Defensa Civil.


Sub Gerencia de Fiscalizacin.
Sub Gerencia de Comercializacin

SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL


La Sub Gerencia de Defensa Civil, es la unidad orgnica responsable de proteger a la poblacin
adoptando medidas de prevencin y proporcionar ayuda oportuna en casos de emergencia o
desastres de toda ndole; asimismo, es la encargada de velar por la seguridad en las actividades
pblicas desarrolladas en el distrito y capacitar a los vecinos en materia de prevencin y medidas de
seguridad frente a desastres.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

45

Memoria Anual

2013

Entre las principales actividades desarrolladas en el ao 2013 tenemos:


Logros alcanzados
Subgerencia de Defensa Civil
Logros alcanzados

Actividad / Proyecto

Unidad de
Medida

I SEM

II SEM

ANUAL

296

185

481

Unidad

ACTIVIDADES:
Participacin de la poblacin de Barranco en los
simulacros de Sismo y Tsunami organizados por INDECI
Mayo y Octubre
Emisin de certificados de seguridad en Defensa Civil a
establecimientos comerciales y otros
Ejecucin de visitas de Inspeccin en Defensa Civil
VIDC de oficio o a solicitud de parte
Ejecucin de Inspecciones Tcnicas de Seguridad previa
a eventos y/o espectculos pblicos no deportivos
PROYECTO:
Estudio de Pre Inversin a nivel de Perfil de Inversin
Pblica Viable SNIP N283523 Mejoramiento de la
GdRD: Creacin del COE de Barranco

Informes

107

37

144

Actas de
Visitas

50

103

153

Informe

Proyecto
viable

SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN


La Sub Gerencia de Fiscalizacin, es la unidad orgnica encargada de planificar y ejecutar los
procesos de fiscalizacin y control sobre el cumplimiento de las disposiciones municipales
administrativas y de efectuar la imposicin de las sanciones de conformidad con las normas
sancionadoras vigentes.
Logros alcanzados
Subgerencia de Fiscalizacin
Logros alcanzados

Actividad / Proyecto

Unidad de
Medida

I SEM

II SEM

ANUAL

Emisin de resoluciones de gestin

1208

801

2009

Resolucin

Ejecucin de inspecciones a los establecimientos


comerciales e inmuebles ubicados en el Distrito

3738

3280

7018

Inspeccin

Atencin de quejas vecinales y documentos emitidos

1300

312

1612

Informe

Emisin de Resoluciones por recursos de


reconsideracin interpuestas por el administrado

218

83

301

Resolucin

10

12

12

Resolucin

97

24

121

Operativo

Emisin de Resoluciones de medidas cautelares


para la ejecucin inmediata de medidas
complementarias
Ejecucin de operativos de fiscalizacin en
coordinacin con entidades estatales (MP, MML,
MINTRA, etc,)

En coordinacin con la Polica Nacional del Per, se clausuraron los locales el Rompe y Raja,
El Rincn de Walter, Suite de Barranco, World Entretainmet.

Se realiz el operativo higinico sanitario a panaderas en Jr. Pazos, Av. Bolognes , Grau,
para la elaboracin y distribucin de productos derivados de harina segn lo manifestado y
constatado por el Ministerio de Salud DISA II Lima Norte.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

46

Memoria Anual

2013

Se realizaron operativos a los talleres de mecnica ubicados en el Jr. Aurelio de Souza, Jr


Pedro Heraud, Av. El Sol, Jr. Garca y Garca y Av. Luna Pizarro llegndose a intervenir 10
establecimientos y clausurando 04 talleres por no contar con el certificado d Defensa Civil y
ser considerados como alto riesgo.

Se realiz 121 operativos en el Distrito, siendo estos operativos a hostales, contra el ornato,
ruidos molestos, por documentos de carcter municipal (Licencia de Funcionamiento,
Cesionarios, Certificado de Defensa Civil, otros), Operativo de Cabinas de Internet, Operativo
de barridos en establecimientos ubicados por sectores, operativos realizados en la
jurisdiccin en diversos horarios respetando las normas municipales segn ordenanza N364MDB.

Se lograron cumplir con las inspecciones establecidas efectundose los operativos Trineo
2013 y Cotilln 2013.

SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIN


La Sub Gerencia de Comercializacin, es la unidad orgnica responsable de conducir las actividades
comerciales, industriales y servicios profesionales, de su regulacin y formalizacin.
Entre sus principales actividades desarrolladas tenemos:

Se ha brindado a travs del mdulo de atencin una informacin clara y precisa a cada uno de
los contribuyentes, de acuerdo a la Ley de Licencia de Funcionamiento.

Se ha controlado el comercio en la va pblica y nos encontramos en el proceso de


reestructuracin y modernizacin.

Las actividades econmicas desarrolladas en las playas del Distrito, se han reestructurado
siguiendo los aspectos tcnicos y administrativos de la Ordenanza 357-MBD.

Se efectuaron reuniones de trabajo con los seores del comercio ambulatorio y los seores
vendedores de diarios y revistas, para modernizar los mdulos. Asimismo, se ha capacitado en
sanidad y buenas prcticas de alimentos aquellos ambulantes que expenden alimentos.

Logros alcanzados
Subgerencia de Comercializacin
Logros alcanzados

Actividad / Proyecto
Emisin de resoluciones de autorizaciones
diversas, distintas a las de funcionamiento
Emisin
de
resoluciones
de
licencias
funcionamiento por recursos de reconsideracin
interpuestos por el administrado
Resoluciones de Licencia de funcionamiento
Certificados de licencias de funcionamiento
Realizacin de eventos para la promocin del
desarrollo econmico local y difusin de las
normas legales vigentes.

Unidad de
Medida

I SEM

II SEM

ANUAL

242

367

609

Resolucin

Resolucin

106

125

231

Resolucin

107

125

232

Certificado

Eventos

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

47

Memoria Anual

2013

GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA


La Gerencia de Seguridad Ciudadana, es la unidad orgnica encargada de planificar, organizar, dirigir
y controlar todas las acciones destinadas a proporcionar al ciudadano las condiciones ms
apropiadas para su seguridad personal a travs de servicios disuasivos de apoyo a la PNP que
permita la prevencin contra situaciones de violencia o delincuencia, cumplimiento de las normas y
disposiciones municipales y el respeto de las garantas individuales y sociales.
Logros alcanzados
Gerencia de Seguridad Ciudadana
Logros alcanzados
N
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3

Actividades
Proceso de Seleccin de personal de serenos Ejercicio
2013
Elaboracin del Plan Integral de Seguridad Ciudadana
del distrito - 2013
Elaboracin del Plan Anual 2013 del CODISEC
Elaboracin y ejecucin del Plan de Capacitacin del
Personal de Seguridad Ciudadana
Elaboracin y ejecucin del Plan de Capacitacin a
Juntas Vecinales.
Evaluacin del Plan Anual de la Gerencia

I
SEM

II
SEM

ANUAL

Unidad de
Medida

Accin

Documento

Documento
Documento
y accin
Documento
y accin
Accin

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Documento
Documento
Documento
Documento
Documento
Documento
Documento
Documento
Documento
Documento

Documento

2.4 Elaboracin de Planes Operativos General para el 2013


2.4.1.- Plan Operativo Impacto 2013
2.4.2.- Plan Operativo Bohemia 2013
2.4.3.- Plan Operativo: Navidad y Ao nuevo 2013
2.4.4.- Plan Operativo Escuelas Seguras 2013.
2.4.5.- Plan Operativo Hora Segura
2.4.6.- Plan Operativo Patrullaje conjunto con PNP
2.4.7.- Plan Operativo Cerrojo 2013
2.4.8.- Plan Operativo Playas Nocturnas
2.4.9.- Plan Operativo Verano 2013
2.4.10.- Plan Operativo Centro Histrico
2.4.11.- Plan de Supervisin General operativo y
administrativo
3.1 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE A PIE
Ejecucin del Plan Operativo Bohemia 2013
Ejecucin del Plan Operativo Impacto
3.2 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE DE BRIGADA CANINA
Ejecucin del Plan Operativo Escuelas Seguras 2013.
3.3 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE VEHICULAR
Ejecucin del Plan Operativo Hora Segura
3.4 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE DE APOYO POLICIAL
Ejecucin del Plan Operativo Cerrojo 2013
Ejecucin del Plan Operativo Patrullaje conjunto con
PNP
3.5 ACTVIDAD DE PATRULLAJE EN PLAYAS
Ejecucin del Plan Operativo Playas Nocturnas
Ejecucin del Plan Operativo Verano 2013
3.6 ACTIVIDAD DE VIDEO VIGILANCIA
Ejecucin del Plan Operativo Centro Histrico

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

181
181

184
184

365
365

Accin
Accin

86

128

214

Accin

181

184

365

Accin

181

184

365

Accin

181

184

365

Accin

181
90

184

365
90

Accin
Accin

181

184

365

Accin

48

Memoria Anual

Logros alcanzados
I
II
ANUAL
SEM SEM

Actividades

2013
Unidad de
Medida

ACTIVIDADES DE EJECUCIN INICIADA EN EL MES


DE AGOSTO
1

ELABORACIN
Y
EJECUCIN
DEL
PLAN
DE
ARTICULACIN TERRITORIAL DE LOS PROGRAMAS
PRESUPUESTALES EN EL DISTRITO DE BARRANCO

1.1.- Plan de Capacitacin del Personal de Seguridad


Ciudadana

605

180

1.2.- Plan de Capacitacin a Juntas Vecinales del distrito

186

180

2210

250

Documento

Documento

30

30

Documento y
accin

308

180

Documento y
accin

1.3.Plan de Capacitacin a estudiantes de las


instituciones
educativas del distrito.
1.4.Identificacin de las calles con deficiente
iluminacin y vigilancia de vas / calles peligrosas.
1.5.- Recuperacin de espacios pblicos abandonados,
que constituyen zonas de riesgos del distrito.
1.6.Identificacin de los
puntos crticos, zonas
inseguras y/o de riesgo dentro del distrito, elaborndose
un mapa del delito
1.7.- La erradicacin de Moto taxis, que originan
paraderos informales y que circulan por la zona
monumental del distrito

Documento y N
de personas
Documento y N
de personas
Documento y N
de personas

Proyectos ejecutados

PIM

EJECUCION

%
AVANCE

Poblacin
Beneficiada

404,641.00

340,180.50

75.17%

33,903
Personas

43,100.00

574.66

1.33%

33,903
Personas

447,741.00

340,755.16

68.07%

NOMBRE DEL PROYECTO


Mejoramiento
del
Sistema
de
Seguridad
Ciudadana
a
nivel
2164557
Distrital, Distrito de Barranco - Lima Lima
Creacin del Modulo de Serenazgo
2206763 en el Jr. Soldado Cabada, distrito de
barranco - lima - lima
TOTAL

El proyecto de Mejoramiento del Sistema de Seguridad Ciudadana a nivel Distrital comprendi la


inversin por:
Item

Adquisicin

Expediente Tcnico

Adquisicin de 03 autos

Adquisicin de 10 motos

Adquisicin de 15 bicicletas

Adquisicin de 10 cmaras de video vigilancia

6
7

Adquisicin de UPS Tecnologa Smart


Rackeable de 5000 VA
Adquisicin de Transformador de Aislamiento
Monofsico, Rackeable 5.0 KVA
TOTAL INVERSIN

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

Monto S/.
3,500.00
146,180.00
74,400.00
5,400.00
93,140.00
9,980.50
7,580.00
340,180.50

49

Memoria Anual

2013

ACTIVIDADES:
1. Se procede a efectuar la Convocatoria a CAS, de requerimientos de personal de Serenazgo
mediante el Proceso de Seleccin CAS N 0012013CAS/MDB
2. Elaboracin del Plan Integral de Seguridad Ciudadana del distrito para el ao 2013.
3. Elaboracin del Plan anual 2013 del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana del distrito, el
mismo que fue aprobado y remitido a CORESEC y CONASEC, en cumplimiento de la Ley
27933. Asimismo se procedi a elegir el Comit de Seguridad Ciudadana 2013.
CONVENIOS CON OTRAS INSTITUCIONES
SERENAZGO SIN FRONTERAS
Firmado en el mes de agosto del 2012, contando con la participacin de 6 distritos que se
unen contra la inseguridad ciudadana, siendo los siguientes: Barranco, Miraflores, San Borja,
Surco, Surquillo y San Isidro.
CONVENIO INTERINSTITUCIONAL DE COOPERACION TECNOLOGICA ENTRE LA
MUNICIPALIDAD DE BARRANCO Y LA ASOCIACIN LIGA PERUANA DE LUCHA
CONTRA EL CRIMEN
Este convenio fue firmado el 19 de Setiembre del 2013, en que la empresa PELE SYSTEM
implementarn el uso del Sistema de Participacin Ciudadana Municipal, denominado ALTO
AL CRIMEN, en donde el ciudadano podr instalarlo en su celular en forma gratuita, y desde
su equipo registrar y remitir Alertas SOS - Botn de Pnico y denuncias o eventos delictivos
que hayan sucedido, estn sucediendo o en prevencin a que sucedan; y stos llegarn a un
Centro de Control instalado en LA MUNICIPALIDAD, as como tambin sern recepcionadas
en el Centro de Control de EL PROMOTOR.
CONVENIOS POS SOS CON VISANET PER
Se firm el un convenio con el fin de integrar el servicio de alarmas silenciosas POS SOS con
el servicio de serenazgo municipal, es un sistema gratuito de alerta ciudadana silenciosa
desarrollado por encargo de VisaNet Per.
As, los dueos de comercios afiliados a VISANET, vendedores y hasta los mismos clientes
podrn enviar alertas silenciosas al centro de serenazgo distrital a travs de los terminales
electrnicos POS SOS de VisaNet, con el fin de reportar todo tipo de actividad delictiva de
manera rpida y oportuna con el simple toque de un botn en el POS o Terminal de Venta
VISANET.
CAPACITACION AL PERSONAL DE SERENAZGO DE LA MDB:
CAPACITACION POR PARTE DEL MINISTERIO DE LA MUJER
Realizado 08 de noviembre del 2013 al personal de Serenazgo por parte del Ministerio de la
Mujer y Poblacin Vulnerable sobre el Plan Nacional YACHAY Por los derechos de la niez
y adolescencia en situacin de calle, en leyes, derechos y formas de intervencin en los
casos de nios, nias y adolescentes trabajadores de la calle, en explotacin sexual, en
mendicidad, tambin trataron temas sobre violencia familiar.
CAPACITACIN POR PARTE DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU.
I Seminario Sobre Atractivos Tursticos Del Distrito De Barranco, para todo el personal
de serenazgo, realizado en el mes de octubre, el mismo que fue certificado por la
Municipalidad y la Polica Nacional del Per. Se cont con la participacin de 120.
CAPACITACION POR PARTE DEL CUERPO GENERAL DE BOMBEROS
Prevencin Sobre Lucha Contra Incendios sobre la manera adecuada de cmo actuar
ante un incendio. Contando con la participacin de 75 serenos.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

50

Memoria Anual

2013

PLAN DE CAPACITACIN A JUNTAS VECINALES


El Desarrollo de Programas y Proyectos de Prevencin, Denominada Comunidad Organizada a
favor de la Seguridad Ciudadana, (Juntas vecinales municipales y de la PNP) apoyan a las
autoridades en la lucha contra la delincuencia
04 de setiembre del 2013 con la Junta Vecinal Quinta San Jos, contando con 30 asistentes.
13 de setiembre del 2013, con la Junta Vecinal del Jr. Independencia, contando con 26
asistentes.
17 de setiembre del 2013, con la Junta Vecinal del Jr. Santa Rosa, contando con 50 asistentes
26 de setiembre del 2013, con los Representantes Vaso de Leche, contando con 30 asistentes
21 de Noviembre

del 2013.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana se reunin con los

presidentes de las Juntas Vecinales para darles alcance sobre el trabajo de serenazgo y el
Programa de Escuelas Seguras y los logros obtenidos en Seguridad Ciudadana en estos meses.
04 de Diciembre del 2013.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana, realizo una reunin con la
Junta de Vecinal del Jr. Enrique Barrn cdra. 4, sobre el tema de Seguridad Ciudadana, donde se
les dio alcance de los operativos y planes que se est realizando, con el fin de aminorar la
inseguridad en el distrito. Se cont con la participacin de 25 vecinos.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

51

Memoria Anual

2013

Capacitacin a los alumnos de las instituciones educativas de inicial, primaria y secundaria en s


sobre:
Violencia Familiar e Incidencia delictiva de la Comunidad
Problemas de Salud Integral (Drogadiccin, alcoholismo, etc.) en la Comunidad
Violencia e Inseguridad en el mbito de las Instituciones Educativas.
Violencia familiar
Se hace conoce el papel del sereno en el distrito como autoridad con temas como El serenos
amigo y Como protegerse en la calle.

27 de setiembre.- Nido Las Carmelitas. Con la presencia de 50 nios


30 de setiembre.- Nido Rayito de Luz. Con la presencia de 50 nios
01 de octubre.- I.E.P. Nido Barranquito Se cont con la participacin de 45 alumnos.
8 de octubre.- I.E.P. SUMBI. Se cont con la participacin de 35 nios.
17 de octubre.- Reino de Espaa Se cont con la participacin de 280 alumnos.
21 de octubre: Reino de Espaa Se cont con la presencia de 200 alumnos.
22 de octubre.- I.E. Jos Mara Eguren se cont con la participacin de 380 alumnos del 3
y 4 grado de secundaria y con el apoyo de la Polica Nacional del Per.
23 de octubre.-I.E. Jos Mara Eguren se cont con la presencia de 140 nios, de 3, 4 y 5
aos. Ambas actividades se realizaron en su propio Auditorio.
24 de octubre.- Nicanor Rivera Caceres, participaron 75 nios
29 de octubre.- De Nicanor Rivera Caceres participaron 40 nios.
04 de noviembre.- I.E. Pedro De Osma. Participaron 40 nios
6 de noviembre.- I.E.I. SUMBI con la presencia de 60 nios
7 noviembre.- I.E. Pedro de Osma. con la participacin de 100 nios.
12 de noviembre.- I.E. Pedro de Osma. Charla sobre Educacin Vial y Seguridad Ciudadana
a la I.E. Pedro de Osma. Participaron 70 nios
13 de noviembre.- I.E Enrique Arnaez Naveda con la que participaron 85 alumnos de los
grados 3ro y 4to de secundaria y estuvo a cargo del Sr. Luis Ordoez Rodrguez, Supervisor
de Serenazgo de Barranco.
14 de noviembre.- I.E.I. San Antonio Se cont con la presencia de 50 nios, con el tema
Sereno Amigo
15 noviembre.- I.E Enrique Arnaez Naveda con la presencia de 85 alumnos del 5 ao
18 de noviembre.- Nicanor Rivera Cceres Participaron 85 alumnos
19 de noviembre.-Nicanor Rivera Cceres Participaron 110
26 de noviembre.-I.E.P. Carmelitas Higth School con la que participaron 45 alumnos de
los grados 3to y 4to de secundaria y estuvo a cargo del Sr. Luis Ordoez Rodrguez,
Supervisor de Serenazgo de Barranco.
04 de diciembre.- I.E. Jose Mara Eguren, contando con la presencia de todos los alumnos
de los diversos niveles

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

52

Memoria Anual

2013

Capacitaciones a Instituciones Educativas


REUNIONES CON EL COMIT DISTRITAL DE SEGURIDADCIUDADANA

24 De Abril Juramentacin - Reunin Da 14 De Agosto 2013

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

53

Memoria Anual

2013

Reunin Da: 11 Setiembre 2013 - Reunin: Da: 14 De Noviembre 2013

PLANES OPERATIVOS DE SEGURIDAD CIUDADANA

Patrullaje a Pie, Patrullaje En Bicicleta, Patrullaje En Unidad Movil, Patrullaje en Motocicleta,


Patrullaje Integrado Con La PNP, Patrullaje en Vehculo con Polica y Patrullaje con Servicio
PNP Individualizado

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

54

Memoria Anual

2013

ACTIVIDAD DE VIDEO VIGILANCIA A TRAVS DEL CENTRO DE CONTROL.


DE OPERACIONES.
UBICACIN DE CAMARAS DE VIGILANCIA
La Municipalidad Distrital de Barranco a
travs de la Gerencia de Seguridad
Ciudadana, para el control de la seguridad ha
instalado en el 1 piso del Palacio Municipal la
Central de Monitoreo de Vigilancia, para las
actividades de patrullaje a pie y patrullaje en
vehculo, debido a que detectarn las
ocurrencias a travs de las Cmaras de
Video,
permitiendo
la
comunicacin
permanente con el personal a fin de controlar
y neutralizar los puntos crticos del distrito.
El funcionamiento de las 27 cmaras de
video, corresponden a lugares de mayor
concentracin y trnsito peatonal, donde se
reportan mayores incidencias delictivas y
deteccin de conductas sospechosas,
el
objetivo de estos equipos es de responder de
un modo ms oportuno a las emergencias,
permitiendo
mediante
comunicacin
permanente contrarrestar la actividad criminal.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27

Parque Raimondi (Av. Lima y Av. Surco)


Av. Pazos con Av. Lima
Av. Pazos con Av. Bolognesi
Parque Central (Av. San Martn)
Parque 14 de Enero. (Av. El Sol Oeste) La
Ermita
Jr. Mariano de los Santos con Jr. Manuel de la
Fuente Chvez
Bajada de Baos
Av. Grau con Jr. Alfonso Ugarte
Av. San Martn con Jr. Pedro Martinto
Av. Grau con Av. Nicols de Pirola
Av. Grau con Jr. Carlos Arrieta
Av. Sol Este con Jr. Enrique Barrn
Ovalo Balta
Plaza Butters
Jr. Talana con Jr. Venegas
Av. Lima con Av. Pedro Herouard
Av. Repblica de Panam con Jr. Catalino
Miranda
Jr. Felipe Sassone con Jr. Teodosio Parreo
Parque Torres Paz
Jr. Miraflores con Jr. Santa Rosa
Jr. Luna Pizarro con Jr. Aurelio Souza
Jr. Luna Pizarro con Jr. Dvalos
Jr. Manuel de la Fuente Chvez con Jr.
Maritegui
Av. San Martin con Jr. Centenario
Av. San Martin con Av. Senz Pea
Av. Sol Oeste con Jr. Mimosas
Boulevard Snchez Carrin

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

55

Memoria Anual

2013

CUADROS ESTADISTICOS
CONSOLIDADO FINAL DEL AO 2013
PROBLEMTICA DELINCUENCIAL

Ene Feb

Mar

Abr

May Jun Jul Ago Set Oct Nov

Dic

Total

Robo a domicilio

14

Robo a tiendas comerciales

Robo a mano armada (va pblica)

25

Robo de auto

19

Robo de autopartes

11

12 18

74

Hurto de celulares

10

14

75

Hurto de carteras y/o billeteras

13

11

12 11

10

12

99

Hurto de bicicletas

32

Hurto de laptops

19

Robo frustrado

20

13

101

Captura de delincuente (acciones)

11

10

23 10

23

20

13

139

Pelea callejera en va publica

43

52

44

36

29

18

15

10

14

278

Personas sospechosas

106 153 115 134 111

98 52

70

22

82

79

86

1108

Recepcin de objetos robados

Micro comercializacin de drogas (captura)

Set

Oct

Ene Feb

Mar

Alcoholismo callejero en va publica

PROBLEMTICA VECINAL

76

29

33

158 265 406 241 350 406 489 693

Abr May Jun

Jul

Ago

Nov Dic
31

Total
3177

Consumo de drogas / drogadiccin

83

84

93

130 199 213

81

208 202 255 398

1953

Recicladores

59

99

81

138 125 165 270

25

9662

Artistas callejeros (malabaristas)

15

23

29

38

53

41

69

18

41

50

394

Paradero informal (moto taxistas)

65

55

59

58

90

100

58

90

100 103 236

11

1025

Erradicacin de orates y/o indigentes


Perturbar a los vecinos con ruidos molestos

36 49 57
141 155 165

20
60

92
29

29
152

20
60

92
29

29
152

79
33

76
83

5
9

584
1068

Erradicacin de comercio informal

36

30

36

32

90

84

32

90

84

25

83

629

Pintas o grafitis

10

11

12

12

14

97

Pandilleros

25

13

17

18

31

23

18

29

29

28

23

254

Violencia familiar

27

31

Violencia entre parejas

12

17

22

26

10

26

10

13

10

Apoyo al contribuyente

17

59

65

18

10

18

10

27

57

Deporte callejero

16

19

21

11

25

122

Personas perdidas

21

Apoyo con paramdico

49

12

15

11

22

11

139

Intento de suicidio

Apoyo a municipalidad

26

11

15

23

26

139

Actos inmorales

36

27

Ofensas al pudor (miccionar)

28

12

17

72

Arrojo de basura en va publica


Incendio - amago

25
4

30
3

39
2

9
0

0
1

0
2

9
0

0
1

0
2

17
0

22
2

154
17

TRANSITO VEHICULAR

10

89
154

288

70

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Total

Accidentes de transito

40

15

18

21

27

79

21

37

84

32

29

19

422

Atropello

12

15

15

15

11

12

101

Apoyo o traslado de personas a hospitales / clnicas

36

17

21

12

11

12

11

12

16

163

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

56

Memoria Anual

2013

GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL Y ORNATO


La Gerencia de Gestin Ambiental y Ornato, es la unidad orgnica encargada de programar, dirigir,
coordinar, ejecutar y controlar las actividades orientadas a la gestin ambiental del distrito acorde con
la poltica ambiental municipal, enmarcado en la evaluacin y la fiscalizacin ambiental distrital.
Adems es el encargado de gestionar eficientemente los servicios de limpieza pblica y manejo de
residuos slidos; mantenimiento del ambiente urbano; y la conservacin y preservacin de las reas
verdes en el distrito, formulando polticas de conservacin, reciclaje y tratamiento de residuos slidos.
Entre las principales actividades y servicios desarrollados en el ao 2013 tenemos:
Recoleccin de residuos slidos domiciliarios: Mediante la recoleccin, disposicin final de final
de Residuos Slidos en forma ordenada para conservar el bienestar de la comunidad, proteccin del
medio ambiente, gestin de residuos slidos repotenciado para proporcionar una recoleccin
apropiada y eficiente de los desechos slidos.
Se lleg a recolectar 17,226.70 Toneladas de Residuos Slidos.

Barrido de Calles en reas urbanas: Mediante la recoleccin de los residuos (desperdicios


slidos) que genera la poblacin como producto de sus actividades diarias, se realiz el barrido de
calles, plazas, parques, avenidas, espacios pblicos, frontis, etc. Se efecto la implementacin del
barrido por turnos Da, Tarde y Noche para la mejora la imagen de nuestro distrito limpio y ordenado
Se efecto el barrido de 2780,355.00 Metros Lineales de calles.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

57

Memoria Anual

2013

Recoleccin, Transporte y Disposicin Final de Desmonte y Escombros:


Se efecto la eliminacin de 720 toneladas de desmonte y escombros.
Campaas de Segregacin en la Fuente y Recoleccin Selectiva: Efectuado con personal de la
Municipalidad y Ciudad Saludable el programa de Segregacin en la Fuente y Recoleccin Selectiva,
que promueve la reutilizacin del 20% de residuos slidos que se generan diariamente, con el
objetivo de promover el compromiso social a favor del medio ambiente. Dicho programa tuvo 2100
participantes.

Mantenimiento y Conservacin de las reas Verdes: Conformado por las actividades de Corte
de grass, poda de rboles, arbustos, fileteo de cercos, cantoneo de Pozas ornamentales, desyerbado
de Maleza, riego, preparacin de terreno, resiembra, etc.
Se efecto el mantenimiento de 1'639,548 M2 de reas verdes.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

58

Memoria Anual

Riego con Cisterna de Bermas centrales,


bermas auxiliares, parques, ya que estos son
de mayor extensin.
Se efecto el riego utilizando 1238,952
galones de agua.

2013

Recojo, eliminacin de maleza y Poda:,


Producto de la poda y mantenimiento de los
parques.
Se lleg a recolectar 3,840 Toneladas de
maleza.

Mantenimiento de Plazas, Parques, Plazuelas, Monumentos: A travs de las actividades de


pintado, carpintera, soldadura, albailera, gasfitera y elctricas.
Se realiz 3817 servicios de Mantenimiento del ornato

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

59

Memoria Anual

2013

Programa de Fumigacin y Desratizacin: Esta actividad se implement con la finalidad de


mejorar la Salud Pblica de la Ciudad, las cuales fueron efectuados en zonas pblicas tales como
parques, calles, acantilados.
Se realiz 14 acciones preventivas.

Mantenimiento adecuado de la iluminacin de los espacios pblicos, Parques, Jardines y


zonas monumentales (Iluminacin artstica).

Participacin de los vecinos en las


jornadas de limpieza: provistos de escobas y
recogedores, realizan el barrido y baldeado de
calles en distintos puntos del distrito, con el fin
de crear conciencia sobre la preservacin del
ornato.

Campaas de limpieza: Se llevo a cabo 5


campaas
de limpieza de techos,
recolectando y disponiendo 348 m3 de
desmonte; asimismo, se recolecto y dispuso
en el relleno sanitario 1000 TM de residuos
slidos.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

60

En cumplimiento de las normas ambientales vigentes se realiz 2400 inspecciones por denuncias
vecinales sobre contaminacin de ruidos, suelo y aire.

El programa de Educacin, cultura y Ciudadana Ambiental logro sensibilizar y concientizar en


buenas prcticas ambientales e implementacin del sistema local escolar en 14 instituciones
educativas.

El programa de Recoleccin Selectiva formalizo 2 asociaciones de recicladores estableciendo para la


recoleccin de productos reciclables 33 rutas.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

61

Memoria Anual

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

2013

62

2013

Memoria Anual
Logros alcanzados
Gerencia de Gestin Ambiental y Ornato
Logros alcanzados
I
II
ANUAL
SEM
SEM

Actividad
Se cumpli con las metas respecto a la implementacin al
12% del programa de segregacin en origen, la
identificacin, clasificacin y cuantificacin de RCD y la
elaboracin del Plan de Manejo de RCD 2013, dentro del
Plan de Incentivos y Mejora de la Gestin y Modernizacin
Municipal del ao 2013
Mejoramiento del Ornato, a travs de la construccin y
rehabilitacin de parques y jardines, rehabilitacin de
infraestructura urbana y mayor cobertura en limpieza
publica
Se va consolidando la institucionalizacin de la Gestin
Ambiental Local, a travs de la implementacin de sus
instrumentos de gestin ambiental local
Sensibilizacin y concientizacin ambiental a actores de la
sociedad civil, empresa privada e instituciones educacativas
(14 I.E. desarrollando su sistema escolar ambiental)
Inspecciones sobre acondicionamiento acstico a
comercios para evitar contaminacin por ruidos molestos
Atencin de denuncias vecinales ambientales durante las
24 horas
20% de viviendas participando en el programa de
segregacin y 2 asociaciones de recicladores formalizados

Unidad de
Medida

Expediente

12

Informe

Supervisin

14

Institucin

40

40

Inspeccin

1100

1300

2400

Atencin

1650

450

2100

Participante

Estado de Proyectos y Programas presentados

Item

Ideas de
Proyecto

SNIP
Mejoramiento de los parques,
jardines y plazas de la zona 1.
Distrito de Barranco
Mejoramiento del Sistema de
Riego de las reas Verdes,
distrito de Barranco
Mejoramiento
del
Estadio
Municipal Unin de Barranco
(primera etapa)
TOTAL

Cdigo
Proyecto

206472

244308

2183971

Perfil

Expediente
Tcnico

Estado

Estado

Aprobado

Ejecucin

Aprobado

Concluido

Aprobado

Ejecucin

Actividad / Proyecto
Mejoramiento
de
los
parques, jardines y plazas
de la zona 1. Distrito de
Barranco
Mejoramiento del Sistema
de Riego de las reas
Verdes,
distrito
de
Barranco
Recuperacin de la Plaza
Butters,
Distrito
de
Barranco Lima - Lima
TOTAL S/.

Valorizacin
de la Idea
de Proyecto

PIM
S/.

Ejecucin
Girado
S/.

Avance
Avance
Financiero Fsico
%
%

674,052.00

455,971.56

67.65

30

152,010.00

145,831.40

95.94

100

10,500.00

10,500.00

100.00

100

836,562.00

612,302.96

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

63

Memoria Anual

2013

GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL


La Gerencia de Desarrollo Humano y Social es la unidad orgnica encargada de conducir las
actividades orientadas a promover el desarrollo social sostenible del Distrito, en armona con las
polticas y planes nacionales, regionales y provinciales, orientadas a la Defensa del Nio, La Mujer y
la Familia, el apoyo alimentario, el apoyo social al nio y adolescente, al adulto mayor, y al apoyo
comunal.
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Desarrollo Humano y Social cuenta con la
estructura siguiente:

Gerencia de Desarrollo Humano y Social.


DEMUNA.
Programa del VASO DE LECHE.
Programa Social del Vaso de Leche de Soya.
Sub Gerencia de Participacin Vecinal y Social.
Programa Social CIAM
Programa Social OMAPED
Programa Social CASA DE LA MUJER.
Sub Gerencia de Juventudes, Deportes, Salud y Bienestar.

ACTIVIDADES Y ACCIONES REALIZADAS POR LA GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y


SOCIAL

Se aprob la Ordenanza 368-MDB de fecha 07 de junio del 2012, que crea el Programa
de Voluntariado de la Municipalidad de Barranco.

Se suscribi el Convenio Interinstitucional con acuerdo de Concejo N012-2012-MDB


entre Clnicas Municipales S.A.C. y la Municipalidad de Barranco.

Se suscribi el Convenio de Cooperacin Interinstitucional entre la Municipalidad de


Barranco y la Asociacin Hacia el horizonte con acuerdo de Concejo N021-2012MDB.

Se suscribi el Convenio marco de Cooperacin entre la comisin nacional para el


desarrollo y vida sin drogas DEVIDA y la Municipalidad de Barranco con acuerdo de
Concejo N025-2013-MDB

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

64

Memoria Anual

2013

Logros alcanzados

Unidad de
Medida

PROGRAMA DEMUNA

Actividades y acciones
Atencin de casos donde se ven vulnerados los
derechos de los nios y adolescentes siendo las
materias de mayor atencin las solicitudes de
pensiones de alimentos (139),maltrato infantil en el
colegio (36) y violencia familiar (30)
Atenciones del rea social (visitas domiciliarias y otras
acciones para la atencin de los casos sociales
Charlas y talleres de capacitacin dirigida a alumnos,
profesores y OSB, desarrollando temas como el
Bullyng, prevencin del maltrato infantil familiar. Se
beneficiaron 400 alumnos de 03 instituciones
educativas del Distrito, 50 integrantes del OSB y 90
adolescentes del programa de jvenes
Ferias y Show Infantil en prevencin del maltrato
infantil en fechas conmemorativas por el da del nio
beneficiando a 1000 nios
Campaa por el Da de la No Violencia contra la Mujer
beneficiando a 100 personas., Campaa de asesora
legal gratuita beneficiando a 100 vecinos y Campaa
de prevencin del trabajo infantil teniendo una
cobertura de 500 beneficiarios.
Talleres de capacitacin al personal de las DEMUNAs
del cono sur de Lima. Se beneficiaron a 50
profesionales
Se ha logrado emponderar a la DEMUNA a nivel
interinstitucional asumiendo la coordinacin de las
DEMUNAS del cono sur de Lima y participando en la
mesa interinstitucional contra el trabajo infantil del
Ministerio de Trabajo.

I SEM

II SEM

ANUAL

145

169

314

Casos
tratados

136

137

273

Personas
atendida

Eventos

Eventos

Eventos

Eventos

Accin

PROGRAMA VASO DE LECHE


Logros alcanzados

Actividades y acciones

Unidad de
Medida

I SEM

II SEM

ANUAL

Recepcin y distribucin de los recursos del PVL

224,203

243,072

467,275

Raciones

Realizar el empadronamiento de los beneficiarios

535

208

743

Hogares

18

26

Comits

535

208

743

Hogares

Madres

10

16

26

Comits
sensibilizados

Aniversario del PVL


Proyectos:
Aprobacin de ROF DEL Comit de Administracin del
PVL
Aprobacin de Directiva N001-2013-GDHyS/MDB
Comit del PVL

750

750

Beneficiarios

Proyecto

Proyecto

Supervisin y control:
Trabajo de cogestin entre la Organizacin y la
Institucin
Verificacin del preparado del recurso PVL
Elaboracin del RUB-PVL, Actualizacin de datos y
envo al MEF en forma electrnica
Talleres
para
sensibilizadas

madres

beneficiarios:

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

65

Memoria Anual

2013

PROGRAMA VASO DE SOYA:


Periodo
Enero Diciembre 2013

I Semestre

II Semestre

28059

26875

Raciones
54,934

SUBGERENICIA DE JUVENTUDES, DEPORTES, SALUD Y BIENESTAR


La Subgerencia de Juventudes, deportes, salud y bienestar, es la unidad orgnica encargada de
programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades deportivas, recreacionales y de la
juventud en el Distrito; asimismo, tiene a su cargo las actividades del Programa de Salud y Bienestar
Social.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

66

Memoria Anual

2013

DEPORTES:
Consolidarnos como un distrito saludable es un objetivo fundamental de la actual
administracin edil, por ello se impulsaron durante el 2013 las actividades deportivas como una
prctica habitual, entre las principales actividades tenemos:
Se realizaron las siguientes actividades deportivas y recreativas, entre las mas resaltantes
tenemos:

Campeonato Interescolar de Fulbito Estadio Unin


Campeonato Interescolar de Vley Estadio Chipoco
Torneo Atltico "Ciudad de Barranco "Nivel Secundaria - Sub 14 - Sub 16
Campeonato Interescolar de Fulbito damas "Confraternidad Escolar 2013 Nivel Primario Nivel Secundario
Atencin de la Escuela Municipal de Futbol y Vley, para nios y jvenes de 6 a 17 aos
en el estadio Unin.
Talleres artsticos deportivos, con gran xito habindose inscrito 10,984 participantes en las
disciplinas de Atletismo, Baile moderno, Capoerita, Karate, Kick Boxing, Kun Fu, Muay
Thai, Shaolin Kuoshu, Tae Bo, Tae Bo, Tae Kwon Do, Voleyball (Estadio Unin), Voleyball
(Estadio Chipoco), Zumba y Natacin
I Festival de Cometas, Vuela Alto en el estadio Luis Glvez Chipoco.

JUVENTUDES:

Se logr el Convenio con la institucin estatal DeVida para la lucha contra las drogas y el
alcoholismo lo cual es ya una realidad que culmin con la firma de un convenio de apoyo
interinstitucional.
Se realizaron talleres en el saln multiusos como Asesores de Negocios dictado por el
grupo Scotiabank y Financiera Crediscotia, capacitacin laboral Emprende tu negocio por
parte de la Cmara de Comercio de Lima.
Bolsa de Trabajo, se realizaron varias convocatorias por parte de empresas como WongMetro, la Segoviana, Otto Kunz, as como por parte del Programa Nacional de empleo
Juvenil Jovenes a la Obra del Ministerio de Trabajo.
Se llevo a cabo el primer taller de diagnostico juvenil en Barranco, lo cual ha permitido abrir
fichas de inscripcin y seleccionar a los mas emprendedores.
Propulso el Proyecto Casa de la Juventud que esperamos sea pronto una realidad.
Tambin se realizaron convocatorias y festivales de Break Dance en el Parque Municipal y
Plaza Butters.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

67

Memoria Anual

2013

Tambin se brind charlas de orientacin y liderazgo juvenil, as como charlas de primeros


auxilios y simulacros de sismos, contando con la participacin de grupos como el de
Exploradores y PVJ (Programa Voluntariado de Juventudes), grupos de rescate de valores y
labor social.

SALUD Y BIENESTAR SOCIAL

07 Campaas Medicas Focalizadas: en total 1,000 atenciones en Despistaje de Cncer de


Piel, realizadas en Playa Los Yuyos y Playa Las Sombrillas.
Despistaje de Diabetes y Dislipidemias realizado en Plaza Butters.
Campaas Mdicas Integrales realizadas en Plaza Raymondi, Plaza Butters, Plaza Torres
Paz.
Campaas De Carnetizacin realizadas en Supermercado METRO (2) , Restaurante Costa
Verde (2) y Mercado N 2 Calle Arica

CENTRO MEDICO MUNICIPAL:


Se efectuaron 3,000 Atenciones (Carnet Sanidad, certificados Prenupcial)

SALUD CONTROL DE ZOONOSIS:


Campaas Caninas Integrales:
Vacunacin antirrbica, desparazacitacin, anti pulgas, corte de uas, lavado de odos,
consulta veterinaria, con cursos de mascotas y regalos.
Se realizaron campaas: 2,500 atenciones, las cuales se efectuaron en la Plaza
Raymondi y Plaza Buttuers.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

68

Memoria Anual

2013

SUBGERENCIA DE PARTICIPACION VECINAL Y SOCIAL


La Subgerencia de Participacin Vecinal y Social es la unidad orgnica encargada de promover la
participacin de las organizaciones sociales de base, el Centro Integral de Atencin del Adulto Mayor
(CIAM), La Oficina Municipal de atencin a la Persona con Discapacidad (OMAPED) y la Casa de la
Mujer para el desarrollo de acciones en beneficio de la comunidad.
Entre las principales actividades desarrolladas tenemos:

Presupuesto Participativo 2014: En coordinacin con la Gerencia de Planeamiento,


Presupuesto y Racionalizacin se desarrollaron los talleres participativos con las Juntas
Vecinales y organizaciones del Distrito.
Activacin e inscripcin de voluntarios al Programa del Voluntariado.
Se realizo solo dos mdulos de la Escuela Municipal 2013
Nuevo esquema de Comisiones de las AFPS
Seguridad Ciudadana
Caminatas y visitas con la Alcaldesa a los vecinos.
Reconocimiento y renovacin de 37 organizaciones vecinales (Juntas Vecinales, Vaso de
leche y Asociaciones)
Se realizaron 30 reuniones con directiva de juntas vecinales.
Se realiz Talleres relacionados al PDC (Plan de Desarrollo Concertado Barranco al 2021):
Lanzamiento del proceso y difusin del proceso metodolgico
Diagnostico participativo
Construccin de visin, ejes y propuesta de objetivos estratgicos
Identificacin y priorizacin de polticas, programas y proyectos
Se realizaron 10 Juramentaciones de Directivos de Juntas Vecinales
Se emitieron credenciales a las Juntas vecinales
Se realizo Lonche de Camaraderas con los directivos de las Juntas Vecinales.
Se realizaron paseos culturales al MAC y al Congreso con los vecinos.
Se realizaron encuestas vecinales
Se realiz la Campaa ADOPTA UN ARBOL.
Se realiz la Campaa TODOS TENEMOS LOS MISMOS DERECHOS conjuntamente con
la RENIEC.
Se realiz la Eleccin de los Representantes de la Sociedad Civil ante el Consejo de
Coordinacin Local Distrital (CCLD).
Se realizaron 45 Audiencias vecinales atendiendo a un promedio de 35 vecinos por audiencia
de todos los martes.
Se hicieron entrega de 19 sillas semi neurolgicas a vecinos en situacin de discapacidad y
de escasos recursos econmicos.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

69

Memoria Anual

2013

CASA DE LA MUJER
La Casa de la Mujer de la Municipalidad de Barranco est concebida como un espacio de
encuentro de las mujeres, que les permite conocer sus derechos, educarse, capacitarse y
desarrollar su autonoma social y econmica. Entre las principales actividades desarrolladas
tenemos:
TALLERES
PRODUCTIVOS
AUTO
GESTIONADOS:
De promocin y acceso de las mujeres al mercado:
Taller de Full Body
Taller de Bijouteria
Taller de Bordados en cinta
Taller de minichef
Taller de Muecos Country y microporoso.
Taller de Marinera Nortea
Taller de pintura, dibujo y manualidades
Taller de tejido a palito
Taller de tejido a crochet
Talleres ocupacionales, de emprendimiento y/o de
produccin
reas de esparcimiento
Atencin de Asuntos Jurdicos
Se realizaron 07 Ferias de Talleres Productivos
Se realizaron 17 talleres recreativos
Contamos con 150 beneficiarios
Se realizaron 02 paseos de integracin
Celebracin Da de la mujer y Da de la madre
Celebracin de cumpleaos de profesores y
alumnas
Compartir Navideo con los profesores y alumnas

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

70

Memoria Anual

2013

Cabe mencionar que se Inaugur el 2do. Piso de Casa de la Mujer, y ahora tenemos una mejor
ambiente y servicio para engrer a las mujeres barranquinas, CASA DE LA MUJER SPA, la
cual contara con Peluquera, Masajes relajantes reductores, Pedicura, Manicure, Corte de
cabello (nios, mujeres y hombres), Ondulaciones, Cepillados y planchados, Caritas pintadas,
Tinturacin y rayitos y Peinados Damas, para todo tipo de ocasin.

C
E
N
T
R
O
D
E
A
TENCION AL ADULTO MAYOR (CIAM)
El CIAM-BARRANCO est destinado a brindar diversos programas, servicios y talleres a favor
de las personas adultas mayores del Distrito que se inscriban voluntariamente para evitar su
aislamiento y promoviendo su participacin e integracin social.
Pincipales actividades:
Talleres de Gimnasia.
Taller danzas Folclricas
Taller de Tai Chi Chuan, Principiante y Avanzado
Taller de manualidades.
Taller de Aerbicos
Taller de Estimulacin de la Memoria
Fulbito Master
Charlas, capacitaciones
Se realizaron 05 paseos recreativos y tursticos
Celebracin de cumpleaos a los beneficiarios
Capacitacin a familiares de personas adultas
mayores (158 asistentes)
Capacitacin en auto cuidados (137 asistentes)
Caminatas y Juego de Saln
Se cuenta con un registro de 630 personas
adultas mayores
Celebracin del Da Nacional e Internacional de la
Persona Adulta Mayor
Celebracin del Da de Toma de Conciencia del
Maltrato Del Adulto Mayor
Se participo en Ferias artesanales
Realizar Compartir Navideo con los beneficiarios
del programa
Fiesta De Integracin CIAM y OMAPED
Servicios Gratuitos como: Podologa (366
beneficiarios), masajes (226 beneficiarios),
despistaje y Operacin de Cataratas (02 campaas)

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

71

Memoria Anual

2013

OFICINA MUNICIPAL DE ATENCION A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD (OMAPED)


Se encarga de proteger, organizar, informar y orientar con el fin de promover su integracin e
inclusin social.
Entre las principales actividades tenemos:
Se desarroll el Talleres de Deporte: como Natacin
(verano), de Atletismo, Tae Kown Do y Danza
Folklrica
02 reuniones de coordinacin con OMAPED Red Lima
Oeste.
519 atenciones de terapia de atencin y
concentracin.
30 evaluaciones y terapias psicolgicas.
01 paseos recreativos y 01 turstico.
Ferias artesanales.
Presentacin a 05 eventos deportivos
Se realiz el III Festival de Expresin y Talentos
Como t no hay
Celebracin del Da de la Persona con Discapacidad
Celebracin de Cumpleaos
Prstamo de aparatos biomecnicos (sillas de ruedas,
muletas, andadores)
112 atenciones en terapia fsica y de rehabilitacin
Fiesta De Integracin CIAM y OMAPED
Realizar Compartir Navideo con los beneficiarios del
programa
Contamos con un registro de 220 personas con
diferentes discapacidades entre nios, nias jvenes y
adultos.
Se realizaron campaas de Talleres productivos
16 reuniones mensuales de responsables de OMAPED
de Lima Metropolitana y Callao

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

72

Memoria Anual

2013

GERENCIA DE TURISMO, EDUCACIN Y CULTURA


La Gerencia de Turismo, Educacin y Cultura, es la unidad orgnica encargada de conducir las
actividades orientadas a promover el desarrollo del turismo sostenible con un enfoque de generacin
de recursos econmicos en el Distrito, en armona con las polticas y planes nacionales, regionales y
provinciales. As mismo, es la encargada de planear, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar
las actividades destinadas a la promocin y desarrollo de la cultura y educacin en el Distrito, como
tambin promover, monitorear, impulsar y fortalecer el desarrollo de comunidades educadoras
compartidas con el gobierno nacional y regional.
AREA DE TURISMO:
ACTIVIDADES TURSTICAS MS RELEVANTES
EVENTOS

MES

Taller Pequeos Excursionistas

N BENEFICIADOS

Jun

LUGAR
Lugares tursticos de Lima
Metropolitana
Parque Municipal
Museo Osma
Museo Mate
Casa Delfin
Parque Municipal

Jun

CC Juan Parra del Riego

500 personas

Set.

Parque Municipal

1500 personas

Jul

Museo Pedro de Osma

200 personas

Dic

Todo el distrito

Oct-Dic

Paseo Senz Pea

22-dic

Todo el distrito

Ene - Feb

III Festival Nacional del Pisco Sour

Feb

Programa Da Internacional de los


Museos

Mayo

II Concurso el Cebiche de Barranco


Exhibicin Barranco y la Defensa
de Lima
Festitur Barranco 2013
Brindis por el Da Nacional del
Pisco
III Concurso de Nacimientos
Paseo de Autos Antiguos
II Concurso de Ambientacin de
Exteriores
Circuitos Tursticos Peatonales
Programa de Promotores
Voluntarios de Turismo
Atencin a turistas
Cursos de capacitacin en Turismo
Barranco sobre ruedas
Programa Barranco en tu corazn

21 nios
4600 personas
250 personas
500 personas

14 familias
participantes
500 personas
21 familias
participantes
864 personas

Todo el ao

Zona Turstica

Todo el ao

Counter de Informacin
Turstica

30 voluntarios

Ene-dic

Counter de informacin

6131 turistas

Ene - Nov

Biblioteca Municipal

612 personas

Mar-dic

Zona Turstica
Instituciones Educativos del
distrito

500 personas

Mar - Nov

646 nios

Ejecucin de Proyectos del sector Turismo


Nombre del proyecto

PIM

Mejoramiento e instalacin de los


servicios tursticos pblicos de la ruta
2167295
27,191.00
turstica descubriendo barranco, en el
distrito de Barranco Provincia de Lima
Total

27,191.00

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

Ejecucin

% avance

Poblacin
Beneficiada

12,300.00

45.24%

332,839
Personas

12,300.00

45.24%

73

Memoria Anual

2013

PROGRAMAS TURISTICOS

Pequeos exploradores - Barranco en tu Corazn - Barranco sobre ruedas


Circuitos Tursticos peatonales
CAPACITACIONES Y CONFERENCIAS

Como en los aos anteriores, se brind capacitacin y conferencias a diversos sectores de la


comunidad (serenos, guas tursticos, empresarios, etc.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

74

Memoria Anual

2013

TOURS FULL DAYS

Huacho, Lomas de Lachay, Caete y Lunahuan


FESTIVIDADES

Festival del Pisco Sour, Fiesta de Carnavales, Da Nacional del Cebiche y Da Nacional del
Pisco

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

75

Memoria Anual

2013

AREA DE EDUCACIN:
ACTIVIDADES TURSTICAS MS RELEVANTES
EVENTOS

FECHA

LUGAR

N PUBLICO

De mar- a dic

Atrio de la Municipalidad

1000 personas

Paseo de la Bandera

07 Jun

8,000 personas

Homenaje al Maestro

03 Jul

Desfile y El Pasacalle Escolar


Talleres de sensibilizacin de Proyecto
Educativo Local
Vagn Ludoteca Municipal

14 Jul

Parque Municipal
Saln de Ceremonias de la Bibl.
Municipal
Av. Grau

1,500 personas

De abr a jul

Saln Multiusos

200 personas

De may a dic

Parque de la Familia

5,000 personas

Julio

IE Jos Mara Eguren

1,000 alumnos

16 y 17 agos

Teatro del Britnico


Auditorio de la IE Jos Mara
EGUREM

300 personas

Izamiento del Pabelln Nacional

Biblioteca Viajera
Presentacin de Danza de la Esperanza
Encuentro de lderes escolares

28-set

200 personas

300 personas

PROGRAMAS Y ACTIVIDADES

Se desarrollo el programa Tu alcaldesa te visita que tuvo gran acogida en las instituciones educativas del Distrito,
asimismo, se promovi el espacio pblico para actividades ldicas y recreativas

DANZA DE LA ESPERANZA

Con la iniciativa de la reconocida artista Vera Stanvni, se desarroll este programa que busca promover en los nios y
jvenes el desarrollo de sus capacidades artsticas y el buen uso del tiempo libre. Se logr formar un elenco que
realiz 2 presentaciones en el Teatro Britnico.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

76

Memoria Anual

2013

TALLERES

Se destaca el I Encuentro de Lderes Escolares y los Talleres de Sensibilizacin del Proyecto Educativo Local (PEL)

ACTIVIDADES CIVICAS

Con la finalidad de reforzar el amor y respeto hacia nuestro pas y smbolos patrios, se realizaron actividades cvicas
como el Desfile Escolar, Paseo de la Bandera y cada primer domingo de mes el izamiento del Pabelln Nacional y
Bandera Municipal.

HOMENAJE AL MAESTRO

Como los aos anteriores se rindi homenaje a los maestros y maestras de las diversas instituciones educativas.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

77

Memoria Anual

2013

AREA DE CULTURA:
ACTIVIDADES TURSTICAS MS RELEVANTES
EVENTOS

FECHA

LUGAR

N BENEFICIADOS

Serenata al Amor

14 Feb.

Parque Municipal

500 personas

Da Mundial del Teatro

26 Mar

Saln Multiusos

200 personas

Homenaje a Chabuca Granda

08 Mar

Puente de Los Suspiros

500 personas

La Noche en Blanco

05 May

Calles del distrito

5,000 personas

I Festival de la Cultura Afroperuana


Tordo Negro

04 Jun

Parque Municipal

1,000 personas

III Festival Internacional de la Poesa FIPLIMA

6 de jul

Parque Municipal

500 personas

Da Mundial del Folklore

22 agos

Parque Municipal

500 personas

X Festival Internacional de Estampas y


Danzas del Folklore de Iberoamrica y
El Caribe

05 Oct

Parque Municipal

Espectculo Navidad para Soar

15 Dic

Parque Municipal

500 personas

Barranco Fest

24 Oct

Estadio Unin

3,000 personas

Da de la Cancin Criolla

31 Oct

Parque Municipal

500 personas

set, oct y dic

Atrio de La Ermita

500 personas

07 Dic

Parque de La Familia

500 personas

08 Dic

Parque Municipal

500 personas

Cine al Aire Libre


Festival Africa habla en m
Festival de Tunas TUAFEST

600 personas

ACTIVIDADES Y CELEBRACIONES

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

78

Memoria Anual

2013

LA NOCHE EN BLANCO EN BARRANCO

Por primera vez, nuestro Distrito fue escenario un mega evento artstico, a travs del cual el arte toma las calles,
contando con ms de 26 instalaciones a cargo de reconocidos artistas nacionales e internacionales

FESTIVALES

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

79

Memoria Anual

2013

CINE AL AIRE LIBRE

JUEGOS FLORALES
JUAN PARRA DEL RIEGO

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

80

Memoria Anual

2013

BIBLIOTECA MUNICIPAL MANUEL BEINGOLEA


CUADRO ESTADISTICO
MES

N USUARIOS

N LIBROS
SOLICITADOS

Enero

332

77

Febrero

221

45

Marzo

224

66

Abril

202

210

Mayo

216

100

Junio

192

88

Julio

193

81

Agosto

205

82

Setiembre

182

71

Octubre

328

83

Noviembre

316

58

Diciembre

230

40

Total

2841

1001

PROMOCION DE LA CULTURA

Se recibi la donacin de libros y se realizaron ferias donde se promovi el hbito de la lectura.

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

81

Memoria Anual

2013

VAGON LUDOTECA MUNICIPAL


CUADRO ESTADISTICO

MES

N VISITANTES
SABADOS Y
DOMINGOS

N VISITANTES
ATENCION IIEE

N TOTAL
BENEFICIADOS

Marzo

243

****

243

Abril

379

****

379

Mayo

150

50

200

Junio

440

100

440

Julio

200

200

Agosto

290

675

965

Setiembre

302

488

790

Octubre

483

62

545

Noviembre

495

78

613

Diciembre

305

70

400

Total

3287

1523

4375

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

82

Memoria Anual

2013

INVERSION EN PROYECTOS
FUNCION : 05 ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD
NOMBRE DEL PROYECTO

PIM

EJECUCION

% AVANCE

Poblacin
Beneficiada

2164557

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE


SEGURIDAD CIUDADANA A NIVEL
DISTRITAL, DISTRITO DE BARRANCO - LIMA
- LIMA

404,641.00

340,180.50

84.07%

33,903 Personas

2206763

CREACION DEL MODULO DE SERENAZGO


EN EL JR. SOLDADO CABADA, DISTRITO DE
BARRANCO - LIMA - LIMA

43,100.00

574.66

1.33%

33,903 Personas

447,741.00

340,755.16

76.11%

TOTAL

FUNCION : 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO


NOMBRE DEL PROYECTO

PIM

EJECUCION

% AVANCE

Poblacin
Beneficiada

2165429

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA CATASTRAL


DE LA MUNICIPALIDAD DE BARRANCO,
DISTRITO DE BARRANCO - LIMA - LIMA

642,956.00

402,455.68

62.59%

11,285 Personas

2207021

CREACION DEL SEGUNDO PISO DE LA


CASA DE LA MUJER, DISTRITO DE
BARRANCO - LIMA - LIMA

159,012.00

159,011.25

100.00%

1,293 Personas

801,968.00

561,466.93

70.01%

TOTAL

FUNCION : 09 TURISMO
NOMBRE DEL PROYECTO

PIM

EJECUCION

% AVANCE

Poblacin
Beneficiada

MEJORAMIENTO E INSTALACIN DE LOS


SERVICIOS TURSTICOS PBLICOS DE LA
2167295 RUTA TURSTICA DESCUBRIENDO BARRANCO,
EN EL DISTRITO DE BARRANCO PROVINCIA DE
LIMA

27,191.00

12,300.00

45.24%

332,839 Personas

TOTAL

27,191.00

12,300.00

45.24%

PIM

EJECUCION

% AVANCE

548,510.00

299,066.87

54.52%

548,510.00

299,066.87

54.52%

FUNCION : 15 TRANSPORTE
NOMBRE DEL PROYECTO

2176662

REHABILITACION DE PISTAS EN MAL. P.


HARRIS, JR. MELGAR CDRA. 1, AV. N. DE
PIEROLA CDRA. 1 Y 2, JR. J. CHAVEZ CDRA.
3 Y 4, Y VEREDAS EN AV. P. DE OSMA
CDRA. 2 Y 3, JR. TUMBES CDRA. 1, 3 Y 4,
JR. TUMAY CDRA. 1 Y 2, JR. MELGAR CDRA.
1 Y 2, JR. B. AGUIRRE CDRA. 1 Y 2,
DISTRITO DE BARRANCO - LIMA - LIMA

TOTAL

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

Poblacin
Beneficiada

1,020 Personas

83

Memoria Anual

2013

FUNCION : 17 AMBIENTE
NOMBRE DEL PROYECTO

PIM

EJECUCION

% AVANCE

Poblacin
Beneficiada

2177211

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE


LAS AREAS VERDES, DISTRITO DE BARRANCO
- LIMA LIMA (ADQUISICIN DE CAMION
CISTERNA)

152,010.00

145,831.40

95.94%

31,772 Personas

2183971

RECUPERACION DE LA PLAZA BUTTERS,


DISTRITO DE BARRANCO - LIMA - LIMA

10,500.00

10,500.00

100.00%

10,170 Personas

MEJORAMIENTO DE LOS PARQUES, JARDINES


2212285 Y PLAZAS DE LA ZONA 1, DISTRITO DE
BARRANCO - LIMA - LIMA

674,052.00

455,971.56

67.65%

8,807 Personas

TOTAL

836,562.00

612,302.96

73.19%

FUNCION : 21 CULTURA Y DEPORTE


NOMBRE DEL PROYECTO

PIM

EJECUCION

% AVANCE

MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL


2186725 UNION
DE
BARRANCO,
DISTRITO
DE
BARRANCO - LIMA - LIMA

11,000

0.00%

TOTAL

11,000

0.00%

Poblacin
Beneficiada
1,800 Personas

FUNCION : 23 PROTECCION SOCIAL


NOMBRE DEL PROYECTO

PIM

CREACION DEL CENTRO INTEGRAL DE


2219198 ATENCION AL ADULTO MAYOR BARRANCO,
DISTRITO DE BARRANCO - LIMA - LIMA

415.00

0.00%

TOTAL

415.00

0.00%

TOTAL EJECUCION DE PROYECTOS S/.

2,675,191.00

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

EJECUCION

1,718,437.96

% AVANCE

Poblacin
Beneficiada
1,833 Personas

64.24%

84

Memoria Anual

2013

RESUMEN DE INVERSION EN PROYECTOS


Funcin
05 ORDEN PUBLICO Y
SEGURIDAD

PIM

Ejecucin

% avance

N de
proyectos

Poblacin
beneficiada

447,741.00

340,755.16

76.11%

67,806

27,191.00

12,300.00

45.24%

332,839

15 TRANSPORTE

548,510.00

299,066.87

54.52%

1,020

17 AMBIENTE

836,562.00

612,302.96

73.19%

50,749

19 VIVIENDA Y DESARROLLO
URBANO

801,968.00

561,466.93

70.01%

12,578

21 CULTURA Y DEPORTE

11,000.00

0.00

0.00%

1,800

23 PROTECCION SOCIAL

415.00

0.00

0.00%

1,833

2,673,387.00 1,825,891.92

68.30%

11

468,625

09 TURISMO

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

85

Memoria Anual

2013

EJECUCIN PRESUPUESTAL
Ejecucin de ingresos 2013 por Rubro
Rubro

Ingresos (S/.)

07 FONCOMUN

2,254,663.57

08 Impuestos Municipales

8,732,448.01

09 Recursos Directamente Recaudados


00 Recursos Ordinarios
13 Donaciones y Transferencias
18 Canon
19 Operaciones de Crdito
TOTAL

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

13,154,661.53
240,053.00
61,640.00
491,552.77
24,935,018.88

86

Memoria Anual

2013

EJECUCION DE GASTOS 2013 POR GENERICA


Rubro

Ingresos
(S/.)

2.1 Personal y obligaciones sociales

5,798,458.67

2.2 Pensiones y otras prestaciones sociales

1,805,621.21

2.3 Bienes y servicios


2.4 Donaciones y transferencias
2.5 Otros gastos
2.6 Adquisicin de activos no financieros
TOTAL

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

13,721,607.78
10,054.00
502,075.47
1,932,923.11
23,770,740.24

87

Memoria Anual

2013

Evolucin de anual de ingresos (1)


Aos

Ingresos

2008

14,947,845.19

2009

15,319,860.15

2010

16,338,819.99

2011

17,649,291.01

2012

20,562,435.91

2013

24,694,965.88

(1) No incluye los Recursos Ordinarios

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

88

Memoria Anual

2013

ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros se est resumiendo en:
EF-1: ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

89

Memoria Anual

2013

EF-2: ESTADO DE GESTIN

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

90

Memoria Anual

2013

EF-3: ESTADO DE CAMBIOS ENEL PATRIMONIO NETO

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

91

Memoria Anual

2013

EF-4: ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

92

Memoria Anual

2013

EVALUACION FINANCIERA Y ECONOMICA 2013


RATIOS FINANCIEROS
1. Razones de Liquidez:
Liquidez Corriente
Activo Corriente
Pasivo Corriente

31-Dic-2013
12,921,700.39 :
41,311.419.87

0.31

31-Dic-2012
15, 462,401.02
31,232,080.43

0.49

Al 31de diciembre del 2013, el ratio de Liquidez Corriente descendi a 0.31 esto significa que por
cada s/1.00 de deuda a corto plazo, la Municipalidad de Barranco cuenta con s/0.31 de activos
corrientes, para hacer frente.
Mostrando una situacin desfavorable para su gestin financiera

2. Razn de Solvencia:
Endeudamiento Total
Total Pasivo
Total Activo

31-Dic-2013
47, 425,525.10 :
105,194,684.93

45%

31-Dic-2012
42, 464,321.02
105, 530,484.64

40%

Al 31 de diciembre del 2013, este ratio alcanza el 45%, lo cual representa un alto nivel de
endeudamiento.

3. Razn de Rentabilidad
Margen neto
Resultado del Ejercicio
Total de ingresos

31-Dic-2013
1,092,533.26 : 4,35%
25, 112,560.98

31-Dic-2012
932,255.88 :
27,751,490.20

3,35%

El resultado del Ejercicio en el ao 2013 es Positivo y representa el 4,35% de los ingresos totales,
comparado con el supervit del ejercicio anterior representa un incremento del 1%.

4. Razn de Gestin
Rotacin de Cuentas por Cobrar
Total de Ingresos
Cuentas por Cobrar

25,12,560.98
7,604,015.48

31-Dic-2013
: 3,30

31-Dic-2012
27,751,490.20 :
7,645,315.87

3.63

Al 31-Dic-2013, este ratio llega a 3.30 veces mostrando un regular nivel de rotacin de cuentas por
cobrar

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

93

Memoria Anual

2013

5. Administracin de Costos y Gastos


31-Dic-2013
Costos y Gastos
Total de Ingresos

24, 181,117.06 :
25, 112,560.98

96.29%

31-Dic-2012
28,090.827.15 :
27, 751,490.20

101.22%

Los costos y Gastos en el ao 2013, han sido menores a los ingresos totales en 3.71%

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin

94