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LENTRETIEN

DEMBAUCHE
MINI GUIDE PROPOSE PAR UNI-EMPLOI

Dpartement de linstruction publique,


de la culture et du sport
la formation professionnelle
et continue

AVANT-PROPOS
a y est, grce vos efforts, vous avez
russi dcrocher un entretien! Que
cel soit suite une offre spontane,
une rponse une annonce parue
dans la presse ou sur Internet, ou au
rsultat de votre rseautage, vous
avez russi intresser un ou plusieurs
employeurs. Ceux-ci souhaitent maintenant vous rencontrer afin de voir si
une collaboration est envisageable.

tite annonce et/ou dossier de prparation sur lentreprise. Il est temps daller
plus loin, den savoir davantage.
Lemployeur souhaite dcouvrir une
personne et pas seulement un diplme, un parcours, des comptences
professionnel poseles. Lentretien va lui
permettre dvaluer vos qualits, votre
potentiel, votre motivation. Lui donner
galement lopportunit de vous expliquer les missions et les tches du poste
et de ngocier les conditions du contrat.

Cette tape est le dernier ssame


pour quune possibilit dembauche se
transforme en une proposition denga- Il ne faut pas oublier quaccueillir un
gement, il sagit de la dernire phase nouveau salari est un investissement
dune procdure de recruteimportant pour lentrement.
prise (en temps, en arBeaucoup de jeunes dipl- Lemployeur et gent, humain,). Il est
ms pensent quils vont de- le candidat ont donc primordial que le
voir subir un flot de quesretenu se sente
autant de chose candidat
tions dun jury froce, quils
laise dans son nouvel
vont devoir montrer tout apprendre.
emploi et dans lentreprix quils font laffaire .
prise. En effet, un dpart
prmatur sera consiAvant tout, il est primordial
dr comme un chec.
de clarifier
lobjectif dun entretien dembauche :
Noubliez jamais que si vous tes en
Il sert principalement faire en sorte entretien avec un employeur, cest quil
que les deux parties ne se trompent pas a besoin de vous et que vous avez belune sur lautre! Lemployeur et le can- soin de lemploi propos. Discutez donc
didat ont autant de chose apprendre. dgal gal en cherchant lun et
Chacun a des lments concernant lautre vous entendre.
lautre partie :
dossier de candidature du candidat, pe-

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PRPARATION
Avant de vous rendre sur le lieu de la future ngociation il est avant tout impratif de poursuivre et dintensifier votre
travail de prparation.
Comme pour la rdaction du dossier de
candidature, la prparation de lentretien
dembauche implique pralablement:
Un travail de rflexion global sur vous
mme (vos qualits, vos comptences, vos
prfrences). Un bilan pourra vous aider
mieux cerner ces diffrents aspects de
votre personnalit et de votre parcours.
Un travail de recherche mthodique
dinformations concernant lentreprise, la
profession et sa pratique. Il sagit de vous
prsenter comme un-e professionnel-le
et non comme un-e tudiant-e qui va dcouvrir le monde de lentreprise pendant
lentretien.
Cela est primordial pour asseoir votre crdibilit auprs du recruteur. Vous
pouvez obtenir ces informations auprs
de relations, de personnes qui exercent cette profession (pensez rseau
!), en lisant les offres demploi, sur
Internet, dans lentreprise elle-mme
(plaquette de prsentation, rapport
dactivit), auprs de chambres de commerce, dans les annuaires professionnels
(KOMPASS), de littrature spcialise.
Vous pouvez galement vous prparer

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aux questions que


le recruteur
vous
posera
(voir plus bas).
En effet, elles ne
varient gure dune
entreprise une autre,
tous les recruteurs voulant savoir la mme chose
: comment fonctionnez-vous,
quelle est votre personnalit?
Avez-vous les comptences, les
expriences et la formation requise
pour le poste? Allez-vous vous investir
dans ce travail? Parviendrez vous vous
intgrer harmonieusement au groupe
existant, la culture dentreprise?
Quallez-vous lui apporter et lui coter?
Il est indniable quune solide prparation est une cl du succs face un exercice qui ne laisse aucune place limprovisation.

il est avant tout


impratif de poursuivre et dintensifier votre travail de
prparation.

Sachez adapter
votre discours!
Il ny a pas de rgle. Si vous rpondez
une annonce, votre premier interlocuteur peut tre un reprsentant de lentreprise ou un charg
de recrutement extrieur celle-ci.
En rgle gnrale, vous allez, dans un
premier temps, rencontrer une personne charge du recrutement au
sein de la direction des ressources humaines (DRH) de lentreprise (charg
de recrutement, directeur du personnel, ...). Dans un second temps, vous
allez tre reu-e- par les personnes qui
seront amenes travailler avec vous
(chef de service ou tout autre personne
hirarchiquement suprieure au poste
pourvoir, collgues potentiels).
Si chacun de ces interlocuteurs recherche le meilleur candidat, leurs logiques et leurs approches ne sont pas
les mmes. Vous participerez ainsi des
entretiens de styles tout fait diffrents.
Sachez adapter votre discours! Vous
nallez pas aborder les mmes sujets face un responsable de service
(qui mne un entretien technique)
que face un reprsentant des ressources humaines (qui se lance plutt dans un entretien relationnel).
Dans de nombreuses entreprises, le cadre
oprationnel dcide en dernier ressort.

QUI RECRUTE
Cest lui qui travaillera avec la nouvelle
recrue et, ce titre, il choisit le candidat
qui lui convient le mieux. Dans les entreprises o la culture dentreprise est
trs forte, o la mobilit interne constitue lun des moteurs de la gestion
des ressources humaines, le rle de la
DRH est plus important. Lheureux lu
nappartiendra que pour un temps
un service. Son adhsion la culture
de lentreprise doit lui permettre
ensuite dvoluer dans le groupe.

LES DIFFRENTS
TYPES ET STYLES
DENTRETIEN
Avant de vous voir proposer un contrat,
vous aller devoir passer plusieurs entretiens. Cela peut aller dun minimum
de deux un maximum non clairement dfini.
Noubliez pas que le nombre, la dure,
le type ou le style dentretiens auxquels
vous allez tre confront dpendent de
nombreux critres: personnalit de
linterlocuteur, culture maison , objectif de lentretien.

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Ainsi, mme si lobjectif est toujours de


mettre la bonne personne la bonne
place, il existe diffrents types dentretien:
Lentretien individuel: Le candidat
se retrouve en tte--tte avec le
recruteur. Formule classique trs frquente et sans doute le cas de figure le
plus propice pour tablir un vritable
dialogue. Le scnario idal est celui o
deux personnes se font face et participent galit, posant des questions et
y rpondant tour de rle.
Lentretien face un groupe: Le candidat se retrouve face plusieurs recruteurs (le plus souvent le futur chef de
service et des membres de la direction
de lentreprise). Cette technique, qui
fait gagner du temps lentreprise, est
particulirement intimidante. En plus
de votre capacit dcoute,
les recruteurs peuvent ainsi tester
votre rsistance au stress. Sachez identifier le rle, la fonction de vos interlocuteurs (le cas chant demandez le
leur poliment) afin de vous adresser
eux de manire diffrencie , sans
pour autant en exclure aucun lors de
vos rponses.
Lentretien collectif: Plusieurs candidats au mme poste sont runis dans

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une mme pice. Ce type dentretien


est parfois utilis pour les postes commerciaux. Les candidats peuvent tre
invits dbattre dun thme donn
ou subir une preuve (mise en situation, tude de cas, ). Ces entretiens
sont observs trs attentivement par
des reprsentants de lentreprise qui
vont observer le fonds et la forme !
Soyez participatif, mais laissez galement les autres sexprimer. Montrez
vous intress et curieux, dmontrez
votre aptitude la communication et
lcoute.
Lentretien en chane: Le candidat est
confront plusieurs entretiens successifs avec diffrentes personnes (reprsentant de la DRH, responsables de
services, futurs collgues, ). Ce procd est trs prouvant et permet de tester votre rsistance nerveuse et votre
rapidit de raction. Adaptez-vous
votre interlocuteur!
On peut encore citer la mise en situation comme technique de recrutement : Il sagit de placer le candidat
dans une situation trs proche dun
cas concret. Cela peut se faire de manire anodine pendant un entretien ou
de manire beaucoup plus pousse
grand renfort de protagonistes et dobservateurs.

Limpression que vous


allez faire au recruteur
dpendra beaucoup du
non-verbal
Des tests psychologiques de recrutement peuvent aussi tre utiliss. Il
sagit de mesurer des aspects nontechniques de votre personnalit, de
vos comptences et de vos connaissances. Il peut sagir de tests de personnalits (introverti-extraverti,
complter ), de test cognitifs (raisonnement, mmoire, perceptions) ou
encore de tests visant dfinir votre
potentiel motionnel (la manire
dont vous utilisez vos motions dans
une situation donne et les rsultats
obtenus), sans oublier le bon vieux test
de QI .
La loi fdrale sur la protection des
donnes (LFPD 1992) stipule que les
tests doivent tre fiables et produire des rsultats objectifs . Les tests
de recrutement devant tre conduits
et analyss par des professionnels .
De plus, les tests ne peuvent porter
atteinte la personnalit et ne peuvent tre conduits sans laccord du candidat . Candidat qui doit avoir accs
aux rsultats des tests .
La graphologie et de manire plus
anecdotique lastrologie, la numrologie et autres techniques prdictives
peuvent parfois galement tre utilises. Nous vous conseillons de ne pas
y prter trop dattention tant donn le

peu dinfluence que vous pouvez avoir


sur le rsultat de ces tests ou analyses.

certains gestes de protection, de fuite,


de blocage, de soumission ou dagression. Ainsi, vitez :

Lentretien peut tre directif , semidirectif ou non-directif . Dans les


deux premiers cas (les plus courants),
le recruteur mne la discussion. Dans
le troisime cas de figure, le recruteur
pose une (ou des) questions au candidat et le laisse se dbrouiller. Un exercice qui demande une grande prparation pralable!

Une poigne de main dsagrable


(trop forte ou trop molle).
Un regard fuyant.
De croiser les bras et les jambes en
mme temps.
De croiser vos mains ou de croiser, d
croiser vos mains continuellement.
Denvahir lespace vital de votre
interlocuteur.
De rester fig et/ou affal sur votre
sige.
De rpondre en vous frottant la tte,
le visage, les mains.

AVANT LES FAITS,


LES GESTES !
Limpression que vous allez faire au recruteur dpendra beaucoup du langage de votre corps . Le non-verbal
(la faon dont vous vous tenez, ce
que vous faites de vos mains, de vos
jambes, les expressions de votre visage) va influencer votre interlocuteur
votre insu.
Il nest bien entendu pas question de
vous observer pendant que vous parlerez (au revoir la spontanit !), ni de
crer un personnage (au revoir lauthenticit!), mais didentifier (et dviter)

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Noubliez pas que plus vous tes en


accord avec votre discours, plus vous
allez lhabiter et retenir lattention
et lintrt de votre interlocuteur. Paradoxalement, mme sans rien dire! Et
noubliez pas de sourire!

LES QUESTIONS!
Les questions que le (les) recruteurs
vont vous poser tourneront autour de
plusieurs thmes: votre formation,
votre exprience professionnelle, vos
motivations, votre personnalit, votre
projet professionnel et, ventuellement, sur le poste pourvoir.

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Larticle 3 de la loi fdrale sur la protection des donnes dit: Les informations quun employeur nest pas
autoris demander et collecter
concernent les opinions, activits religieuses, philosophiques, politiques ou
syndicales, la sant, la sphre intime,
lappartenance une race, les mesures
daide sociale, les poursuites ou sanctions pnales et administratives. Lemployeur ne peut poser que les questions qui sont en lien direct avec les
prestations de travail. Ainsi, il y a des
questions que lemployeur ne devrait
pas vous poser. Il risque cependant de
le faire. Le mieux est de vous y prparer! Plutt que de refuser de rpondre
aux questions indiscrtes , ce qui
pourrait mettre un terme prmatur
lentretien, prparez des rponses de
circonstance , qui rassureront lemployeur.

prparez des
rponses qui
ra s s u r e ro nt
lemployeur.

Prparer des rponses


mais ne les apprenez
pas par coeur
Voici une liste, non exhaustive de questions traitant ces divers thmes. Prparer
des rponses mais ne les apprenez pas par coeur, ce qui diminuerait grandement
votre spontanit. Vous familiariser avec elles vous permettra de ne pas tre dstabilis le jour de lentretien.
Noubliez pas quavant de rpondre, vous pouvez galement poser une question,
afin de faire prciser votre interlocuteur sa demande (on parle aussi de reformulation ).
FORMATION
Parlez-moi de votre exprience universitaire
Quelles branches aimiez-vous le plus, le moins...
Dans quels domaines avez-vous obtenu les meilleurs rsultats?
Que vous ont apport vos tudes?
Si vous deviez recommencer vos tudes, entreprendriez-vous les mmes?
Quel type dtudiant tiez-vous?
Avez-vous particip des activits extra-universitaires?
Avez-vous suivi des stages de formation?
Parlez-vous des langues trangres?
MOTIF DE LA CANDIDATURE
Quest-ce qui vous attire dans cet emploi?
Pourquoi tes-vous attir par notre socit?
Quest-ce qui vous a intress dans lannonce que nous avons fait paratre?
Depuis combien de temps recherchez-vous un emploi?
Quest-ce que vous pensez pouvoir nous apporter?
Que connaissez-vous de notre socit?
Comment avez-vous obtenu les renseignements nous concernant?
Quattendez-vous de notre entreprise?
Comment pensez-vous remplir les missions de ce poste?

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COMPORTEMENT AU TRAVAIL
Comment ragissez-vous face la hirarchie?
Que pensez-vous de votre dernier suprieur hirarchique?
Aimez-vous travailler en quipe ou prfrez-vous vous dbrouiller seul ?
Comment vous intgrez-vous dans une quipe?
Quels sont vos mthodes de travail?
Avec quel type de personnes avez-vous des difficults travailler?
Acceptez-vous facilement les changements ?
Quel est selon vous le suprieur hirarchique idal?
Aimez-vous les responsabilits?
Aimez-vous les dfis?
Savez-vous prendre des initiatives?
Avez-vous la capacit travailler sous stress?
Avez-vous des rfrences?
Ma plus grande russite est?
Mon plus grand chec est?
De quoi tes-vous particulirement fier?
Quelles sont pour vous les conditions de travail idales?
Quelle est le type de dcisions que vous aimez le moins prendre?
CONTRAINTES
Acceptez-vous de voyager?
Acceptez-vous de changer de rsidence pour ce job?
Acceptez-vous de faire des heures supplmentaires?
Acceptez-vous les exigences de ce poste?
Etes-vous prt sacrifier un peu de votre vie extra-professionnelle?
SALAIRE
Que dsirez-vous gagner chez nous?
Salaire mensuel?
Salaire annuel?

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Si vous avez dcroch


lentretien, cest que
votre candidature les
intresse
FAMILLE
Vivez-vous avec vos parents?
Quels professions ont exerc vos parents?
Quest-ce qui a le plus dimportance pour vous la
vie familiale ou la vie
professionnelle?
Souhaitez-vous avoir des enfants prochainement?
PROJET DE CARRIRE
Quels sont vos objectifs court, moyen, long terme?
LA PERSONNALIT
Quels sont vos principales qualits, vos principaux dfauts?
Parlez-moi de vous?
Dcrivez votre enfance, votre milieu familial?
Quelles sont les expriences qui ont contribu la formation de votre
personnalit?
Quelles sont vos passions?
Avez-vous une activit sportive ou un hobby privilgi?
Comment ragissez-vous quand quelquun ne partage pas vos ides?
Comment vos amis vous dcrivent-ils?
Quest-ce qui vous met en colre?
Avez-vous dj pris des dcisions difficiles?
DIVERS
Si vous tiez ma place, quexigeriez vous des candidat-e-s?
Comment avez-vous trouv ma faon de mener lentretien?
QUELQUES AFFIRMATIONS
Vous navez pas le profil souhait
Vous tes trop jeune
Vous navez pas assez dexpriences
Vous tes surdiplm-e

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Si vous avez dcroch lentretien, cest que votre


candidature les intresse. Les questions (ou affirmations) avec lesquelles votre interlocuteur fait
mine de remettre en cause le bien-fond de votre candidature ne doivent pas vous alarmer. Peut-tre veut-il
tester les points les plus faibles de votre candidatures.
Attention, il ne sagit pas de vendre un personnage, mais
de rester le plus authentique possible. Mettez en valeur ce que
vous tes et ce qui vous distingue des autres. Restez le plus concret
possible et recherchez ce qui peut illustrer vos propos. Il vous faut
prouver ce que vous avancez en noubliant pas de mettre en avant ce
qui est important pour vos interlocuteurs. Prfrez quelques phrases
courtes de longs discours.
Tous les employeurs sattendent ce que vous posiez des questions,
ce que vous ngociez. Cela montre que vous tes un partenaire: vous
voulez vraiment rflchir loffre propose et vous ne vous prcipitez pas sur nimporte quel emploi. Votre interlocuteur apprciera
le srieux de votre attitude.

Mettez en valeur ce
que vous tes et ce
qui vous distingue des
autres

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Les questions que vous allez poser ont comme objectif


de montrer votre motivation
pour le poste
Les questions que vous allez poser ont comme objectif de montrer votre motivation pour le poste, de tmoigner de la connaissance que vous avez dj de lentreprise, du domaine, du poste et dobtenir tous les lments qui vont vous permettre de prendre une dcision dans les meilleures conditions possibles.
Prparez des questions sur:
LENTREPRISE
Quelle est la culture dentreprise?
Quels sont les axes de dveloppement?
Quelle est la stratgie de lentreprise dans telle ou telle situation?
Quels sont les clients, les fournisseurs?
Combien de personnes y travaillent?
Quels sont ses marchs?
Quelle est la concurrence?
Quelles sont ses activits ltranger?
LE POSTE
Combien de personnes travaillent dans ce service?
Vais-je travailler seul ou en quipe?
Quelle seront mes principales tches?
Est ce un nouveau poste?
Quest devenue la personne qui occupait le poste?
MANAGEMENT DE LENTREPRISE
Quelles sont les possibilits de formation?
Quelle est lorganisation de la hirarchie?
Quelles sont les possibilits dvolution?
PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Qui va prendre linitiative du prochain contact?
Quand une rponse peut-elle tre fournie?
Evitez les questions basiques , qui vont souligner votre mauvaise prparation.
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FAIRE - PAS FAIRE


TENUE VESTIMENTAIRE
La tenue que vous allez porter doit tenir compte de deux aspects:
Les us et coutumes de la
profession(le costume fait une partie
du moine!).
Vos gots. Il est en effet impratif
que vous soyez naturels et que vous
vous sentiez laise.
Evitez les tenues hors-normes et
les excs (minijupes, dcollets inter
minables, couleurs criardes, bijoux
imposants,).
Restez sobres et de bon got. De
mme, vitez les excs olfactifs
ou une hygine douteuse .
LES DFAUTS DES JEUNES DIPLMS
Les recruteurs reprochent surtout
quatre dfauts aux jeunes diplms:
Ils ncoutent pas suffisamment
Ils connaissent mal lentreprise
Ils nont pas de projet professionnel
bien dfini
Ils se prsentent comme des tu-
diants et non comme des profession-
nels

Elle vous permet de bien comprendre


le poste et les critres qui sont importants pour votre interlocuteur.
Trop de nouveaux diplms ne connaissent pas les ralits et les besoins de
lentreprise. Ceux qui ont acquis une
bonne vision de celle-ci (grce des
stages, lInternet, le rseautage
par exemple) et qui lexposent de faon claire et synthtique peuvent alors
faire la diffrence.
Labsence de projet professionnel
risque de donner limpression au recruteur que vous avez postul par hasard
, que vous tes ouvert tout et donc
rien de prcis et quil va devoir faire
beaucoup deffort pour dfinir si vous
allez convenir. Ce quil ne fera pas
Votre objectif doit tre de rassurer
votre potentiel futur employeur en lui
dmontrant que vous tes le/la candidat-e quil lui faut.

Ne pas rpondre aux questions, se


perdre en dtails, ne pas comprendre
quil faut sinterrompre reprsentent
des erreurs importantes. Une bonne
coute constitue votre meilleure allie.

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Une bonne
coute constitue
votre meilleure
allie

Ayez confiance en vous


sans tre trop sr de vous

AUTRES CONSEILS
Arrivez une dizaine de minute
lavance, cela vous donnera le temps de
vous dtendre et de consulter la documentation disposition. Noubliez pas
que la secrtaire vous regarde
Ayez un dossier complet avec vous (CV,
lettre, annonce, copies de diplmes et
de certificats, petite annonce, ).
Prenez de quoi crire et noubliez pas
Adaptez-vous votre interlocuteur,
que ce soit au niveau du langage utilis, du ton ou du dbit du discours.
Ne critiquez pas un ancien employeur.
Noubliez pas dteindre votre tlphone portable !
Ayez confiance en vous sans tre trop
sr de vous.

APRS
LENTRETIEN
Tant que vous navez pas obtenue une
rponse claire (convocation un nouvel
entretien, obtention du poste ou rponsengative), il faut que vous restiez
actif ! En effet, seul un engagement
ferme de part et dautre peut justifier dun dsengagement de vos dmarches en cours.
Directement aprs lentretien, repassez
mentalement en revue son droulement.

Faites un bilan crit afin de faire le


point sur ce que vous avez appris (les
informations que vous avez rcoltes)
et la manire dont vous vous tes comports. Cela vous aidera corriger les
points que vous estimerez insuffisants.
Nhsitez pas envoyer un mot au(x)
recruteur(s) afin de les remercier de
vous avoir reu, des informations et
conseils quils vous ont fourni et les
assurer de votre motivation et intrt
pour le poste.
Si vous navez pas de nouvelles de lentreprise dans le dlai convenu, nhsitez pas les relancer !

COMBATTRE
LE STRESS
La vie dtudiant recle de nombreuses
sources de stress: travaux rendre,
examens, chances diverses, Vous
avez trs probablement dj dvelopp
des ripostes afin de vous prparer
affronterces moments.Il peut sagir de
mthodes artisanales et trs personnelles (course pieds, sorties entre
amis,) comme de mthodes ou techniques prouves comme la sophrologie, la programmation neuro-linguistique (PNL), le yoga.

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Nous nous contenterons de vous rappeler les bienfaits de bonnes nuits de


sommeil et vous invitons respirer (par
le ventre) le plus calmement et le plus
frquemment possible.

CRITRES DE
RUSSITES
Un enqute mene par lUniversit de
Fribourg auprs de 75 responsables des
ressources humaines en Suisse almanique indique quun diplm de frache
date qui se lance dans la vie professionnelle a intrt justifier dun stage en
entreprise, dune scolarit brillante et
de la matrise de plusieurs langues.

Ainsi, il est ncessaire de mettre en


avant les qualits et comptences que
les entreprises recherchent, savoir:
Capacit grer le changement et
le diriger
Crativit et capacit dinnover
Ouverture desprit
Aptitude endosser des
responsabilits
Esprit entreprenant
Capacit dadaptation
Domaine dexpertise
Esprit danalyse et de synthse
Flexibilit
Sens des priorits
Leadership
Sens de linitiative
Motivation
Et bien entendu
Demandez vous quelles sont VOS
comptences cls

Il est donc maintenant bien clair quun


diplme nest plus un sauf-conduit
garantissant un emploi ou des responsabilits.
Les entreprises favorisent les candidats
ayant eu des expriences extrauniversitaires pendant leurs tudes.

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Les entreprises favorisent


les candidats ayant eu
des expriences extra-universitaires pendant leurs
tudes

CONCLUSION

prparation

Le mot dordre avant de vous rendre


votre futur entretien dembauche est
prparation .
Cest en effet le meilleur moyen:
Danticiper les situations qui pour-
ront seprsenter et donc dviter
dtre pris au dpourvu.
Darriver confiant lentretien, et
donc tre rassurant et intressant
pour votre interlocuteur.
Davoir lesprit en alerte pour guetter
les signes et les informations sur les-
quels rebondir.
Afin de vous rendre compte de ce que
lemployeur va vouloir apprendre, clarifier, vrifier lors de lentretien, nous
vous proposons une check liste de
lemployeur:
ASPECT PHYSIQUE
Limpression donne par le candidat
estelle une impression de dynamis-
me?
Laspect gnral (habillement, com
portement, discours) est-il accep
table?
FORMATION
Est-elle suffisante/excessive pour le
poste?

Le niveau universitaire est-il en rap


port avec lintelligence teste?
Les domaines dtudes indiquent-ils
les centres dintrt?
La formation complmentaire
(stages, perfectionnement) indique-
t-elle des intrts particuliers?
EXPRIENCE PROFESSIONNELLE
Les divers postes occups ont-ils cor-
respondu des accroissement de res
ponsabilit?
Quel est le niveau defficacit atteint
par le candidat dans les postes prc
demment occups?
Le candidat a-t-il dvelopp une ex
pertise intressante?
Les motifs de la candidatura
sont- ils cohrents par rapport aux
expriences professionnelles et aux
centres dintrt du candidat?
COMPORTEMENT AU TRAVAIL
Le candidat est-il facilement accept
par ses relations de travail (collgues,
hirarchie, )?
Sera-t-il facilement accept par ses
nouvelles relations de travail?
Quelle est son aptitude prendre de
responsabilits?
Sadapte-t-il facilement?
Quel genre de travail prfre-t-il
(rptitif, vari, sdentaire)?

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MATURIT AFFECTIVE
Le candidat a-t-il une vue raliste de
ses possibilits?
Passe-t-il un compromis raliste entre
ses motivations et la ralit profes-
sionnelle?
Quelle est la part de logique et
dobjectivit dans ses attitudes
vis--vis des autres en gnral, et
dans son travail ?
Et noubliez pas quun entretien russi
est un entretien o les deux interlocuteurs savent lun et lautre ce quils offrent et ce quils veulent !

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UNIVERSITE DE GENVE
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CH - 1211 Genve 4