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Gesto de projetos: gil ou tradicional? Entenda as

diferenas
PostadoporEquipeProjectBuilderem06/11/2013emBlogGestodeProjetos
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Nos ltimos anos muito tem se

falado em mtodos geis de
gerenciamentodeprojeto.Essa
popularidadesurgiudasmuitas
empresas
da
rea
de
tecnologia da informao que
comearam a ganhar espao
com a acelerao do uso da
internet. Essas empresas,
atravs de mtodos geis,

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184seguidores

comearam a se destacar e
atrair cada vez mais clientes
que antes procuravam por
grandes companhias para
suprir suas necessidades de
software.
Esse crescimento acabou por
criar uma espcie de febre de
mtodos geis que contagiou uma quantidade enorme de empresrios, que comearam a cobrar de
seusgestoresaaplicaodestestiposmetodologia.Oproblemaquepoucossequestionamseisso
realmente aplicvel na sua empresa ou se, talvez, a melhor forma de gerenciar seus projetos seja
continuarnomtodotradicional.

Metodologias tradicionais versus metodologias

geis
Teste
grtis o PB
Antesdedecidirpelomtodotradicionalougilfundamentalcompreendercomocadaumtrabalha.
Para isso, basicamente, podemos basear nossa pesquisa em dois pontos chave que distinguem
claramentecadaumadasmetodologias.
Em mtodos tradicionais de gerenciamento entendese que o produto s faz sentido quando
entregue em sua totalidade, ou seja, apenas com 100% do projeto cumprido que o cliente ir
perceberalgumvalor.Poroutrolado,mtodosgeisdevemserusadosemprojetosquepermitemque
umconjuntomnimodefuncionalidadesjservirparaentregarvaloretambmquandoexistegrande
incertezasobreasoluoqueoclientebusca.Noentanto,importanteressaltarqueissonosignifica
queadiferenaentremtodossecabementregasintermediriasouno,masseoprodutopodeter
umsucessoprogressivoouapenasnofinal.
Outropontoimportanteentreosdoismtodosque,nogil,combinadoqueoprojetoirentregaras
funcionalidades mnimas o cliente nem sempre tem noo do custo total do produto. Em mtodos
tradicionaisovalorfechadojuntocomoescopoecumpriresseescopoacabasendoresponsabilidade
apenasdaempresa.

Tradicional ou gil?
Entendendo a diferena entre os dois mtodos preciso entender o projeto antes de decidir. Se, na
visodocliente,oprodutoapenasfazsentidoseentreguenasuatotalidade,utilizarmtodosgeis
ignorar os riscos do projeto j que isso pode comprometer o escopo e o cronograma, alm de
aumentaroscustos.Issoserve,porexemplo,paraoatendimentodeumeditaldelicitaoondehum

Material educacional:
eBook5passosparaevoluir
suamaturidadeemgestode
projetos

eBook10passosparauma
reuniomaisprodutiva

eBookFundamentosde
gerenciamentodeprojetos

aumentaroscustos.Issoserve,porexemplo,paraoatendimentodeumeditaldelicitaoondehum
escopomuitobemdefinidoouementregasdaprimeiraversodeumsoftware.
Outropontoaserconsideradoquandoestsedecidindopormtodostradicionaisougeisacultura
daempresa.Muitasvezes,mesmoquandocabenoprojetoumgerenciamentogil,noserpossvel
porqueosagentesenvolvidosnoestoacostumadoscomessaformadetrabalhodeentregasrpidas
epercepodevalorantesdoprodutofinal.Erealmentenohproblemanisso.Apesardeaindaser
uma febre que toma conta de empresas, startups, eventos e palestras, nada justifica utilizar mtodos
geissevocnocapazdedominlosetransmitilosaoseutime.Maisdoqueisso,sevocainda
consegue fazer frente concorrncia com seu mtodo tradicional de gesto, no se preocupe em
seguilos.
Algumadvidasobreoassunto?Aproveitenossoscomentriosparaentraremcontato.

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FidjuDePovoManoBoboTrabalhanaempresaEstagiriodeT.I
mtodogiletradicionalemGerenciamentodeProjetos.
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16denovembrode2013s15:26

ADiferenaentreoPlanode
ProjetoeoProjectModel
Canvas
5dicasparafacilitaracriao
deumaEstruturaAnalticade
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