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El modelo Europac
Junio 2011
GESTIN DE RESIDUOS
PAPEL KRAFT
PAPEL RECICLADO
ENERGA
GESTIN DE RESIDUOS
KRAFTLINER
TESTLINER Y FLUTING
ELCTRICA Y TRMICA
CARTN
PLANCHA Y CAJAS
2%
25%
VENTAS
2010
34%
25%
2154 empleados
Papel: 950.000 Tn de capacidad
Cartn: 664 Mm2 de produccin
Energa: 153 Mw instalados
Gestin global de residuos: 200.000 Tn
Niveles mximos de integracin en el sector de hasta el 60% en papel reciclado
Alta diversificacin geogrfica de las ventas. En marzo de 2011 el 77% de las ventas
est fuera de Espaa
Papeles y Cartones de Europa S.A.
ESPAA
PORTUGAL
FRANCIA
Europac
Val de Seine
Papel
Plancha y/o
Cajas de cartn
Energa
Papel
Recuperado
Por qu Lean?
Mercado Global:
- Condiciones cambiantes
- Competicin
Expectativas de los clientes:
- Plazos de entrega cortos
- Calidad 100%
- Entregas Just-In-Time
- Reducciones anuales de costes
- Colaboracin
- Soluciones innovadoras
- Soporte integral
Mejora del conocimiento de todo el
personal.
- Flexibilidad
- Polivalencias
8
Eliminacin
desperdicio
1.
Sobreproduccin
2.
Inventarios
3.
Transporte
4.
Esperas
5.
Movimientos innecesarios
6.
Sobre-proceso
7.
Retrabajos
8.
VS
Creacin
Flujo
Robusto
Enfoque en eficiencia
Nada de grasa
AGIL
Volumen
Poca incertidumbre
Tpicamente PUSH
Tpicamente PULL
10
Frecuente
120 personas
%
18%
16%
14%
3.000 ref/ao
12%
10%
8%
6%
4%
2%
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
1-Frecuente
0%
1-Frecuente
150 pedidos/da
2010_1 2010_10 2010_2 2010_3 2010_4 2010_5 2010_6 2010_7 2010_8 2010_9 2010_11 2010_12 2011_1 2011_2 2011_3
Repetitivo
20% de pedidos en urgencias
%
60%
50%
50%
46%
40%
42%
42%
44%
52%
53%
53%
51%
52%
48%
42%
39%
34%
30%
%
20%
10%
0%
Autocombinacin crtica
2010_1 2010_10 2010_2 2010_3 2010_4 2010_5 2010_6 2010_7 2010_8 2010_9 2010_11 2010_12 2011_1 2011_2
11
12
Nmero de
Mnimo de
Tiempo
Calculo de
Variacin
tarjetas kanban
Cantidad de Kanban
necesario tarjetas Kanban del cliente
Referenc Media diaria
para la
piezas por para el lote
para
para el tiempo
(en
ia
de uso
variacin del
Kanban
de
reponer el de reposicin desviacione
cliente (en
produccin stock (das) (en kanbans) s estndar)
kanbans)
Calculo de
Variabili nmero de
dad de tarjetas Kanban
fabricaci
para la
n
variabilidad de
(OEE) fabricacin (en
kanbans)
Clculo de nmero
Clculo de nmero
de puestos en
Clculo de nmero
de puestos en rojo
amarillo (asumiendo de puestos en verde
(asumiendo rojo para
amarillo para 2 das)
(En Kanban)
2 das) (En Kanban)
(En Kanban)
13
Estandarizacin
Flujo
Mejora Continua
Formacin
Gestin Visual
Papeles y Cartones de Europa S.A.
14
Planificiacin
Aceptacin de
ordens
Planificacin por
Rutas y LT
Type
Repeater
Frequent
Strangers
New
Sheet
No Risk
Seasonability
Lead times
por rutas
Flujo de tiles
Flujo de tiles
Compras/expedici
ones
Carga y descarga
Compra materiales
15
16
Tipo
Repetitivo
Frecuente
Otros
Frecuente
Repetitivo
Otros
LT
MTO
MTO
MTO
ST
Reserva
MTS
MTO
Urgencia
Sustituir
Sustituir/MTS
MTO
A-LT
B-MT D-Urg Total general
18%
13%
1%
32%
26%
29%
2%
56%
5%
7%
1%
12%
48%
40%
3%
100%
17
Cliente 5
Cliente 6
Cliente 7
Cliente 8
Cliente 9
Cliente 10
Cliente 11
Cliente 12
Cliente 13
Cliente 14
Cliente 15
Score
Prioritisation
Cliente 4
9,0
9,0
7,0
5,0
5,0
5,0
5,0
Cliente 3
Evaluation criteria
Margen de contribucin
Cliente estratgico
Volumen (m2)
Volumen potencial no Europac
Riesgo de prdida del cliente
Aversin a entregas con retraso
Aversin a problemas de calidad.
Cliente 2
Weight
Cliente 1
CUSTOMERS
3
9
9
9
3
9
9
9
5
5
5
9
5
5
5
5
9
9
1
9
9
1
5
9
9
9
9
9
0
5
9
9
9
9
9
5
3
9
9
3
9
9
0
5
9
9
5
9
9
1
5
9
9
3
9
9
1
5
9
9
1
9
9
3
3
9
9
1
9
9
3
3
5
5
9
5
5
0
5
9
9
1
9
9
3
1
5
9
3
9
5
0
3
9
5
1
5
9
0
5
5
5
3
5
5
0
3
3
9
3
9
3
321,0
281,0
293,0
297,0
288,0
285,0
268,0
267,0
257,0
257,0
209,0
248,0
201,0
190,0
170,0
168,0
18
19
Scheduling table
Recepcin
pedido
Reposicin
stock
Fabricacin
Programacin
Tipo
LT
Repetitivo
MTO
Frecuente
MTO
Otros
MTO
Urgenci
a
Reserva Sustituir
Sustituir
MTS
/MTS
MTO
MTO
ST
Fecha de
entrega
20
21
Cul es el
nivel ptimo
de stock?
Podemos
entregar el
100%?
68.26%
95.44%
99.73%
Valores: 6
Desv. Estd: -3
10
12
14
16
18
-2
-1
+1
+2
+3
22
Nmero de
Mnimo de
Tiempo
Calculo de
Variacin
tarjetas kanban
Cantidad de Kanban
necesario tarjetas Kanban del cliente
Referenc Media diaria
para la
piezas por para el lote
para
para el tiempo
(en
ia
de uso
variacin del
Kanban
de
reponer el de reposicin desviacione
cliente (en
produccin stock (das) (en kanbans) s estndar)
kanbans)
Calculo de
Variabili nmero de
dad de tarjetas Kanban
fabricaci
para la
n
variabilidad de
(OEE) fabricacin (en
kanbans)
Clculo de nmero
Clculo de nmero
de puestos en
Clculo de nmero
de puestos en rojo
amarillo (asumiendo de puestos en verde
(asumiendo rojo para
amarillo para 2 das)
(En Kanban)
2 das) (En Kanban)
(En Kanban)
23
24
25
26
27
Pensar
Mejorar lo existente
Estabilizar la mejora
. Seguir pensando
Volver a mejorar
.. Y por ltimo.. si es necesario informatizar
28
Planificacin: Sustituir/MTS/MTO/Reservas
Cubrir 100% de la demanda no es posible
Fechas fiables y estables
Papeles y Cartones de Europa S.A.
29