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Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

Public et Dure

Public concern : Cadres, Encadrement, Oprationnels


Taille du groupe : entre 5 et 18 personnes

5h00 (entre 4h00 et 8h00)

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

Objectifs du jeu

Confier aux participants la responsabilit d'une unit de


production.
Leur faire sentir qu'il est difficile de livrer les clients
temps.
Leur faire analyser les raisons de ces difficults : manque
de flexibilit de la production, impact des incidents.
Les conduire :
changer de mode de programmation : du flux pouss au flux tir
mettre en uvre une stratgie de progrs : SMED, qualit, TPM,

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

Vue d'ensemble de la simulation


1h30

1. Prsentation du jeu +
prparation du planning de
production

45 min.

2. Simulation semaine 1

30 min.

3. Mise en place des


tickets Kanban

Production en flux pouss

1re

simulation Kanban avec un


flux peu tendu

45 min.

4. Simulation semaine 2

30 min.

5. Simulation semaine 3

2me simulation Kanban avec un


flux tendu

30 min.

6. Simulation semaine 4

3me simulation Kanban avec un


stock trs faible

30 min.

7. Rsultats - Synthse

Total : 5h

A partir de la semaine 2
des progrs sont dcids
par les quipes (SMED,
qualit, etc.)

fin de la partie
Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

Prsentation de l'entreprise

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

L'entreprise REDIX
REDIX fabrique des rducteurs engrenages
pour le march des escaliers roulants
Vente annuelles : 80 000 000
Bnfices : 800 000
Stocks moyens : 20 000 000
Effectifs : 480 personnes
L'usine est situe dans le Puy de Dme

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

Votre mission : amliorer les performances de l'usine

Vous serez jug sur 3


indicateurs
Service aux clients

Efficience de la production

Niveau des stocks

Votre quipe est

:A-B-C

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

Les ventes
L'entreprise vend six produits finis et une rfrence de pice
dtache.
Elle livre lettre lue c'est--dire que l'expdition doit se faire sans
dlai.
Les commandes en retard doivent tre livres le plus tt possible.
Pice
dtache

6 produits finis
R1

R2

R3

R4

R5

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

R6

Couronne
(phase A)

La composition des produits


6 produits finis

R1

R2

R3

R4

R5

R6
engrenages
carters
couronnes
(phase B)

Recevez les
fiches Rgles
du Jeu

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

La fabrication

Appros.

Montage

Usinage

Stock pices
usines

Stock matires
premires

Stock produits
finis

R1 R6

engrenages

carters

Expdition

couronnes

couronnes

couronnes

(phase A)

(phase B)

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10

Les flux de fabrication

2. Carters

1. Engrenages

3. Couronnes
(ph. A)

Stock

Stock
Pices

R1 R6
Ventes

Stock
Produits

Couronnes
phase A

Ventes
couronnes
blanches

4. Couronnes
(ph. B)

5. Montage

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11

Les cadences de fabrication

1. Engrenages

5. Montage

1 jeton / h.
Chgt. srie 3 h.

1 produit / h.
Chgt. srie 1 h.

2. Carters

1 jeton / h.
Chgt. srie 2 h.

2 jetons / h.
Chgt. srie 2 h.

3. Couronnes
(ph. A)

4. Couronnes
(ph. B)

2 jetons / h.
Chgt. srie 4 h.

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12

Les prix et les cots


Prix de vente
R1 R2 R3
R4 R5 R6

30

150

couronne ph. A

Produit fini

Cot de revient
R1 R2 R3 R4 R5 R6

Produit fini

100

Engrenages

25

Carters

55

Couronnes
(phase B)

Couronnes
(phase A)

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

10
9
13

Les stocks en dbut de partie


6

PRODUITS
FINIS
2

R2

R1

R3

R4

R6

R5

PICES

3
1

COURONNES
PHASE A

Carters

Engrenages

Attention :
1 conteneur =
2 couronnes !

Couronnes Ph. B

3
2

Attention :
1 conteneur =
2 couronnes !

Couronnes Ph. A
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La mesure des performances


Votre quipe est juge sur trois rsultats :
1. Le service aux clients.
2. L'efficience de la production.
3. Le niveau des stocks.

Les diapos qui suivent vous expliquent comment suivre


ces valeurs.

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Implantation de la table

Carters

Engrenages

Couronnes
(ph. A)

Expditions
R1 R2 R3 R4 R5 R6

Couronnes
(ph. B)

Montage

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Rangement des pices dans les conteneurs


Stock de
pices

Stock de
produits finis

On ne range qu'une
seule pice par
conteneur

Sauf les couronnes


qui vont toujours par
2!

1 engrenage

2 couronnes
(phase A ou B)

On ne range qu'un seul


produit fini par conteneur
1 carter
1 engrenage

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1 couronne
(ph. B)

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Produire
Produire consiste prendre 1 composant dans le
stock de matires et le mettre dans 1 bote
placer dans le stock de pices

Engrenages
et Carters
matires

stock
Produire consiste prendre 2 composants
dans le stock de matires et les mettre dans
1 bote range dans le stock de couronnes
phase A

Couronnes
phase A
matires

stock

Couronnes
phase B
stock

stock

Produire consiste prendre une bote de 2


composants dans le stock de couronnes phase
A et le transfrer vers le stock de pices (cour.
phase B)

Produire consiste prendre trois botes de


composants diffrents dans le stock de pices
et les regrouper dans une seule bote range
dans le stock de produits finis.

Montage

Attention : quand le stock qui vous alimente est


zro, vous ne pouvez pas utiliser les pices
ralises dans la mme heure de travail
18
CIPE, Tous Droits Rservs

stock

stock
Le jeu du Kanban -

C'est le moment d'installer votre usine.


Recevez pour chaque table :

5 Fiches rgles du jeu

3 Zones de Stockage

5 Feuilles de Suivi
Des botes et des jetons pour
constituer vos stocks et un
5 feuilles de Calcul des besoins

1 feuille de Rsultats

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19

Ce qui vous est demand :


1. Programmer la production, c'est--dire dcider
ce que vous allez produire pendant la semaine sur
chacun des postes.
La feuille Calcul des besoins vous aidera faire les calculs.
Vous noterez votre programme sur la feuille de Suivi.

2. Produire en suivant le programme que vous


avez tabli.
Vous produirez en respectant les cadences et vous tiendrez
compte des incidents affectant votre production.
Il ne faut pas modifier votre programme en cours de semaine,
sauf si le stock est tomb 0 et qu'il est indispensable de le
reconstituer de toute urgence.
Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

20

Calcul des besoins


Notez ici votre programme de
production de produits finis

Reportez ici les besoins de


pices qui en rsultent
jaune

R1

R2

R3

R4

R5

R6

rouge

blanc

cour.
blanc
ph. A

5
cour.
blanc
ph. B

10
V ente
de
pices

rouge

15

vert

Fates le total
des besoins par
type de pice

vert

blanc

total des
besoins en
pices

Compltez le calcul des couronnes


phase A en ajoutant les besoins en
pices dtaches.

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

21

Sem. 1 - Lundi (St Lonard)

1
1. Tirez le d

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22

A la suite de l'utilisation d'un mauvais calibre de contrle, des


pices ont t fabriques hors tolrance.

Couronnes (phase B)

Pas d'arrt
1 conteneur de pices
usines rebuter

1 heure d'arrt et
2 conteneurs de pices usines
rebuter

Q8
Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

23

Sem. 1 - Lundi (St Lonard)

1
1. Tirez le d
2. Livrez les commandes

2 R1

1 R3

2 R4

3. Produisez
4. Pointez la production (ou l'attente) sur votre feuille de suivi

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

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Sem. 1 - Mardi (Ste Carine)

9
1. Tirez le d
2. Livrez les commandes

1 R1

2 R3

3 R4

1 R6

5 Couronnes (ph. A)

3. Produisez
4. Pointez la production sur votre feuille de suivi

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

25

Question

Origine : Bureau d'tude


Destinataire : Production
A la suite d'une analyse faite par le Service Qualit, il faut
envisager un changement dans la gamme d'usinage du
carter.
Pouvez-vous me dire le temps ncessaire pour que la
modification soit applique aux produits livrs chez les
clients ?

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

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Affichage des rsultats


(voir fichier Excel)

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

27

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

28

Prparation de la semaine 2
Aprs avoir fait constat aux participants les difficults de
la mthode utilise en semaine 1, l'animateur explique les
deux changements majeurs qui vont intervenir en
semaine 2
La mthode Kanban va se substituer la mthode de
programmation base sur les prvisions de vente.
Des progrs seront engags dans le systme de production.

L'animateur se sert des diapos suivantes pour donner des


explications.

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

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La mthode Kanban pour l'usinage

Carters

Ticket
Kanban

destination
Montage

Poste Carters

Zone de stockage
pices usins

Conteneur
Matire
premire

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

30

La mthode Kanban :
exemple pour le montage d'un R5
R5

retour des
tickets vers
les postes
d'usinage
Engrenages

Montage

Zone de stockage
produits finis

Carters

2
Couronnes

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

31

La mthode Kanban
R2

Retour des
tickets vers
le poste de
montage

R5

Expditions

R6

Zone de stockage
produits finis

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

32

C'est le moment d'installer votre systme Kanban.


Recevez pour chaque table :

5 tableaux Kanban pour


ranger les tickets.
Engrenages

Engrenages

Engrenages

Des tickets Kanban que vous


placez en premier lieu sur les
conteneurs du stock aval, le
reste sera plac sur le tableau
Kanban.

Engrenages

Engrenages

Engrenages

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

33

Option :
Rgles sur le planning
sens de
chargement
du planning

Les kanban se placent


sur le planning
chargement de haut en bas

Couronnes B
2

destination
Montage

Couronnes BB
Couronnes

Couronnes B

Couronnes B

destination
destination
Montage
Montage

sens de
chargement
du planning

Montage

sens de
chargement
du planning

destination
Montage

Couronnes BB
Couronnes

Couronnes B

Couronnes B

destination
destination
Montage
Montage

destination

destination

Montage

Montage

Couronnes BB
Couronnes

Couronnes B

Couronnes B

destination
destination
Montage
Montage

destination

destination

Montage

Montage

Couronnes BB
Couronnes

Couronnes B

Couronnes B

destination
destination
Montage
Montage

destination

destination

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

Montage

Montage

Rgle n1 :
une srie peut tre lance si la zone verte est recouverte

Le jeu du Kanban

destination

Rgle n2 :
tout kanban arrivant en zone rouge dclenche le
changement de srie (alerte)
- CIPE, Tous Droits Rservs

34

Option :
Rgles sur le planning
sens de
chargement
du planning

Chaque poste de travail


dcouvre les indicateurs et
rgles affrents au planning
kanban :
indicateur 1 (noir)
= nombre total de kanban
dans la boucle concerne

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination
Montage

sens de
chargement
du planning

Montage

sens de
chargement
du planning

destination
Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

Montage

Montage

Rgle n1 :
une srie peut tre lance si la zone verte est recouverte

Le jeu du Kanban

destination

Rgle n2 :
tout kanban arrivant en zone rouge dclenche le
changement de srie (alerte)
- CIPE, Tous Droits Rservs

35

Option :
Rgles sur le planning
sens de
chargement
du planning

Chaque poste de travail


dcouvre les indicateurs et
rgles affrents au planning
kanban :
indicateur 2 (zone bleue)
rgle n1
une srie peut tre lance si la zone
bleue est recouverte

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination
Montage

sens de
chargement
du planning

Montage

sens de
chargement
du planning

destination
Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

Montage

Montage

Rgle n1 :
une srie peut tre lance si la zone verte est recouverte

Le jeu du Kanban

destination

Rgle n2 :
tout kanban arrivant en zone rouge dclenche le
changement de srie (alerte)
- CIPE, Tous Droits Rservs

36

Option :
Rgles sur le planning
sens de
chargement
du planning

Chaque poste de travail


dcouvre les indicateurs et
rgles affrents au planning
kanban :
indicateur 3 (zone rouge)
rgle n2
tout kanban arrivant en zone rouge
dclenche le changement de srie
(alerte)

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination
Montage

sens de
chargement
du planning

Montage

sens de
chargement
du planning

destination
Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

destination

Montage

Montage

Montage

Couronnes B

Couronnes B

destination

destination

Montage

Montage

Rgle n1 :
une srie peut tre lance si la zone verte est recouverte

Le jeu du Kanban

destination

Rgle n2 :
tout kanban arrivant en zone rouge dclenche le
changement de srie (alerte)
- CIPE, Tous Droits Rservs

37

2. Les progrs

1. Rduire les temps de


changement de srie

Niveau 1

N iveau 2

Engrenages

1 pt.

2 pts.

Carters

1 pt.

2 pts.

Couronnes ph. A

1 pt.

2 pts.

Couronnes ph. B

1 pt.

2 pts.

M ontage

2. Moins d'incidents :
action sur un poste

Niveau 2 : le temps de
changement de srie est
rduit 10 min. (soit 0
l'chelle du jeu)

2 pts.

Niveau 1

N iveau 2

Engrenages

1 pt.

2 pts.

Carters

1 pt.

2 pts.

Couronnes ph. A

1 pt.

2 pts.

Couronnes ph. B

1 pt.

2 pts.

M ontage

1 pt.

2 pts.

Protection

3. Moins d'incidents :
action sur une cause

Niveau 1 : le temps de
changement de srie est
rduit 1 h

A ppros.

2 pts.

Effectifs

2 pts.

Pannes

2 pts.

Qualit

2 pts.

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

Niveau 1 : vous avez


l'incident au niveau de
gravit le plus faible
Niveau 2 : vous
tes protg contre
l'incident

Vous tes protg sur


tous les postes contre
l'incident provoqu par
la cause

38

Choisissez des progrs

Progrs : niveau 1 = 1 pt et
Engrenages
h.

Ch.sr.

17

Incid.

Carters
Ch.sr.

Incid.

Cour. A
Ch.sr.

Incid.

niveau 2 = 2 pts.
Cour. B
Ch.sr.

Incid.

Progrs transverses
= 2 points

M ontage
Ch.sr.

Incid.

A ppr.

Eff.

Pan.

Total

Qual.

S2

S3
17
1

3
1

S4
17

Le nombre de points
auxquels vous avez droit

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

39

Ajustement des stocks


Vous pouvez rduire vos stocks pour tenir compte de vos
progrs (mais il est interdit de les augmenter).
Fates l'inventaire aprs la baisse ventuelle des stocks, et
mettez jour votre feuille Rsultats.
Vous pouvez galement diminuer le nombre de tickets dans
certaines boucles, de faon maintenir le stock un niveau
faible (tension du flux par diminution du nombre de tickets).

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

40

Debriefing de la simulation
1. Rsultats du tableau de bord Excel
2. Chaque quipe commente ses rsultats
3. Cartographie des progrs

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

41

Cartographie des progrs


Progrs transverses
L'animateur dplace
les points depuis la
rserve vers les
postes choisis par les
quipes.

Rserve
dbut
sem. 2
milieu
sem. 2

dbut
sem. 3

milieu
sem. 3

Effectifs

Appros.

2
2
Qualit

Pannes

Carters

Engrenages
N2

N1

N2

N2

N2

N1

1 1
Fiabilit

N1

N1

Flexibilit

Flexibilit

Fiabilit

Couronnes
(ph. A)
N2
N1

5
dbut
sem. 4

milieu
sem. 4

Flexibilit
N2

N2

N1

Flexibilit

Montage

N2

N2
N2

2
Fiabilit

N1

Flexibilit

N1

Fiabilit

N1

Fiabilit

Couronnes (ph. B)

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Quelle stratgie de progrs ?


Poste trs
charg

Poste trs
charg

Poste peu
charg

Engrenages

Carters

Carters :
stock cher

Couronnes
stock peu
cher

Couronnes
(ph. A)

Expditions
R1 R2 R3 R4 R5 R6

Couronnes
(ph. B)

Montage
Eviter tout prix
les ruptures de
stock

Poste peu
charg

Poste trs
charg
Stock peu
cher

Stock cher

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43

Debriefing
1.
2.
3.
4.

Rsultats du tableau de bord Excel


Chaque quipe commente ses rsultats
Cartographie des progrs
Complter par un expos / dbat sur les points suivants
(au choix de l'animateur) :
Fonctionnement du Kanban : avantages, conditions d'emploi,
Analyse des incidents (Pareto) suivie d'un dbat
Commentaires sur les actions de progrs : SMED, Qualit,
rduction des pannes, etc.
Dbat sur la conduite du changement, c'est dire sur le fait que les
entreprises ont du mal modifier leur faon de grer les flux ou
d'engager des progrs. Pourquoi a-t-il fallu attendre Toyota pour
appliquer ces mthodes ?
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44

Les principaux concepts abords


REDUCTION
DES STOCKS
ET ENCOURS

RESPECT
DES DELAIS

RDUCTION DE LA
TAILLE DES LOTS

TEMPS
DE CHANGEMENT
DE SERIE

PROGRS
PERMANENT

INDICATEURS

RELATIONS
FOURNISSEURS

TPM

PREVISION DES
VENTES (MRP)

BOUCLE
KANBAN

PLANNING
KANBAN

TENSION
DES FLUX

JUSTE A TEMPS
ET
QUALITE TOTALE

EFFICACITE DES
EQUIPEMENTS

REDUCTION
DES INCIDENTS

RGLES
SUR LE PLANNING
KANBAN

Le jeu du Kanban - CIPE, Tous Droits Rservs

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