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Le protocole de recherche
dans la cration de projet
Dr. Mustapha EL Mahoti Spcialiste en management des organisations, Qualit, GRH, Coaching,
Communication et Ingnierie de formation
I. ETAPE PRELIMINAIRE
DE LA RECHERCHE :
OUTLINE
1.
2.
3.
4.
5.
La nature de la problmatique
Le contexte
Le domaine de recherche
La justification du choix du thme
La mthodologie qui sera suivie.
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Ingnierie de formation
Dfinition
Loutline est un document dans lequel le
chercheur exprime son ide ou son projet de
recherche. Cette expression doit tre assez
claire et prcise pour permettre lvaluateur
de porter un jugement sur sa pertinence et sa
faisabilit, donc de le convaincre et de lui
vendre le projet. Il n y a pas de recette
standard pour le faire, mais de manire
gnrale, loutline est constitu des lments
suivants :
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Elments de loutline
1. La nature de la problmatique
Par situation problmatique, on ne veut pas dire, lexistence
dun problme ou dun dysfonctionnement. Elle peut tre toute
chose qui attire votre curiosit intellectuelle, votre attention
professionnelle et qui vous interpelle pour faire quelque
Chose : agir .
Il peut sagir dune ide, dune question ; dun problme ; etc .
dans cette partie, il faut dfinir et dmontrer la situation
problmatique.
Il ne faut pas se contenter de simples observations , mais
il faut fournir des donnes, des indicateurs et des faits qui
illustrent cette problmatique.
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Elments de loutline
2. Le contexte.
Dans cette partie il faut prsenter le contexte, le
cadre ou lenvironnement de la
problmatique. Il peut tre un systme, un
sous-systme, une organisation, etc. de cette
manire on limite le champ et on essaie de
coller la problmatique une situation concrte.
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Elments de loutline
3. le domaine de la recherche.
Elments de loutline
4. La justification du choix du thme.
Elments de loutline
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Rdaction de loutline
Concernant la rdaction de loutline :
Cest un petit texte de deux pages, au maximum dans
lequel :
il nest pas ncessaire de suivre lordre prsent ci-dessus,
rdiger dans un style simple, prcis et concret
que le problme est important et pertinent, que la proposition
soit cohrente, quil y a un fil conducteur.
En fin, il faut VOIR ce que vous allez faire et le faire VOIR
au lecteur.
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Travail individuel
Vous tes employ la socit XYZ,
le responsable du service des Ressources
Humaines vous a
demand de faire une recherche sur les
causes d labsentisme des
des employs , laborez un projet
doutline, dans lequel vous expliquez
brivement la nature de la problmatique,
le contexte, le domaine de la recherche, la
justification du choix et la mthodologie de
travail
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Etapes dun
protocole de recherche
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1. dfinitions du
problme de recherche
Lobjectif de cette section est de permettre la pertinence et
limportance de la recherche envisage. Cette partie
contiendra les Rubriques suivantes :
1. Dfinition du problme
2. Etat des connaissances
3. Question de recherche (Hypothse, Objectifs spcifique de
recherche)
4. Approche mthodologique
5. Planification Oprationnelle
6. Conclusion
7. Considrations thiques
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Coaching, Communication et Ingnierie de formation
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1.1 . Introduction
1.2. Prsentation de lobjectif gnral
de la recherche.
1.3. Dfinition de la cible
(consommateurs des produits Bio)
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2. Etat de connaissances.
Lobjectif est de montrer comment le projet de recherche
sinscrit dans le champ des connaissances sur les
produits bio et comment les connaissances permettent
de prciser les questions et les hypothses de recherche
il faut alors prsenter ltat des connaissances sur sur
les variables ltude mais aussi sur les travaux
concernant la mthodologie que vous allez employer ,
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Commercialisation
des produits
alimentaires
biologiques
Projet de
Cration dun
super
march pour
la vente des
produits bios
4. approche mthodologique.
Dans ce cas, il sagit de dcrire le type de
mthodologie de recherche choisie qui va permettre
de vrifier les relations hypothtiques ou de
rpondre aux questions de recherche. Les approches
les plus courantes sont : lexprimentation, la
simulation et la synthse.
Il sagit aussi de discuter la validit (interne et
externe) du devis (design) et lister les biais et les
limites possibles ainsi que les moyens que vous avez
trouv pour les contrler.
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Planification oprationnelle de la
recherche.
a. Population ltude,
il faut commencer par dfinir la population cible
de la recherche (individus, cas, organisation) et
puis la mthode dchantillonnage tout en
justifiant la taille.
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6. Conclusion :
En conclusion, il faut revenir et
dmontrer la pertinence de la recherche
en dcrivant les rsultats attendus, leur
degr de gnralisation et leur utilit
pour la prise de dcision (rsolution d
problme).
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7. considration thiques :
dmontrer que toutes les prcautions
ncessaires ont t prises pour sassurer
que les droits et les liberts des sujets de la
recherche sont respects. Ceci inclut une
description des avantages et des risques de
la recherche, la faon dont le consentement
clair des sujets va tre obtenu et la faon dont
la confidentialit et lanonymat vont tre respects.
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donne sources
s
mthod
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Identifier les
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personnel
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Profil
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Profil du
personnel
accompag
nat connu
nbre de
accompag
nant
connu
Nbre de
gestes
respects
Tache Individuelle
dcrire le protocole de recherche pour
la problmatique dj retenue dans
loutline (tude des causes de labsentisme
chez les employs de lentreprise XYZ) et faire
une planification oprationnelle de la
recherche
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III.
ETAPES DE DEVELOPPEMENT
DU PROTOCOLE DE RECHERCHE
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PREMIERE ETAPE :
LENONCE DU PROBLEME.
Pourquoi est-il important de bien noncer le problme ?
est la base de travail pour le dveloppement dun projet de recherche
(objectifs et hypothses de recherche, mthodologie, chanciers,
budget)
permet au chercheur de mieux dfinir son projet ;
permet au chercheur de dcrire un problme systmatiquement, de
rflchir sur son importance, sa priorit dans le pays et dans le
contexte local et de souligner pourquoi la recherche propose devrait
tre entreprise.
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EXPOSE DU PROBLEME
Rdaction en quelques lignes exposant simplement la
situation.
Discordance : faire tat de discordance entre les rsultats
attendus et les faits observs.
Interrogation : poser la question fondamentale.
Rponses possibles : avancer deux ou trois rponses
possibles.
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2me ETAPE :
REVEUE DE LITTERATURE (ETAT DES CONNAISSANCES)
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Formulation des
Hypothses
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But: niveau I
Nommer, dcrire
Quels sont les facteurs, sentiments, etc.?
Explorer et dcrire les facteurs
ex.: dcrire les penses et les sentiments prouvs par
les femmes lors d une dpression du postpartum
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But: niveau II
Dcouvrir les relations entre deux variables ou
plus et les dcrire
ex.: dcouvrir les relations entre les croyances en
matire de sant et lutilisation de la
contraception par les adolescents et les
adolescentes
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But: niveau IV
Les connaissances tablies dans le domaine
permettent de prdire les rsultats dune
tude.
On formule lhypothse qui prsume
lexistence de deux relations entre deux
variables
Exemple :
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Questions de recherche
Elle doit sinscrire dans la Cadre conceptuel
Elle doit ventuellement viser dvelopper
une thorie
Vrifier une Phase inductive de la recherche:
On ne sait pas vraiment ce que lon va trouver.
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La formulation
des questions de recherche
Sont formuls sous forme interrogative, au prsent.
Incluent habituellement une ou deux variables ainsi que
la population tudie.
Prcisent les relations qui peuvent exister entre deux
variables.
Dcoulent directement du but: elles sont trs gnrale
ou elles spcifient les aspects tudier.
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Hypothses de rechreche
Niveaux III & IV.
Cadre thorique.
On cherche vrifier une thorie.
Phase dductive de la recherche:
On dduit les hypothses de la thorie.
On a dj une ide de ce que lon va trouver.
On prdit les rsultats de ltude.
La formulation
des hypothses de recherche
noncs formels de relations prvues entre
deux ou plusieurs variables.
Prdictions bases sur la thorie ou une partie
de celle-ci.
On peut choisir dexaminer des hypothses
dj vrifies mais en choisissant d examiner
une autre variable.
La vrifiabilit
Les variables doivent tre observables et
mesurables
La consistance thorique
tre un lien avec une thorie tablie.
Faire lexamen des tudes contradictoires
La plausabilit
La pertinence de lhypothse face au phnomne
tudi.
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4me ETAPE
DEVIS DE RECHERCHE Design
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