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1.
2.
Introduccin................................................................................................................. 3
1.2.
Mtricas en el Software.......................................................................................................... 4
2.1.
3.
2.1.1.
2.1.2.
Apeiron................................................................................................................. 6
2.1.3.
Horarios GHC......................................................................................................... 7
2.2.
2.3.
5.
3.1.1.
Objetivo General................................................................................................... 15
3.1.2.
Objetivos Especficos.............................................................................................. 15
3.2.
Requerimientos Principales............................................................................................. 15
3.3.
Rendimiento............................................................................................................... 15
3.4.
Fiabilidad................................................................................................................... 16
3.5.
Restricciones.............................................................................................................. 16
3.5.1.
Tcnicas.............................................................................................................. 16
3.5.2.
Legales............................................................................................................... 16
3.5.3.
Recursos............................................................................................................. 17
3.6.
4.
Software Similares......................................................................................................... 4
Interfaces Externas....................................................................................................... 17
Estimaciones..................................................................................................................... 18
4.1.
K.L.D.C..................................................................................................................... 18
4.2.
COCOMO II............................................................................................................... 18
4.2.1.
De Acuerdo al Tamao............................................................................................ 18
4.2.2.
De Acuerdo a la complejidad.................................................................................... 19
4.3.
4.4.
Estimacin de Tiempo................................................................................................... 20
Planificacin Temporal........................................................................................................ 20
5.1.
IDENTIFICAR ACTIVIDADES...................................................................................... 21
1
5.2.
ASIGNACION DE TIEMPO.......................................................................................... 22
5.2.1.
Diagrama de Gantt................................................................................................. 23
5.2.2.
Diagrama PERT.................................................................................................... 25
6.
Anlisis de Riesgo.............................................................................................................. 26
7.
Tabla de Recursos............................................................................................................... 28
8.
Organizacin Interna........................................................................................................... 29
8.1.
9.
10.
Bibliografa................................................................................................................... 31
11.
Anexos......................................................................................................................... 32
11.1.
Anexo 1................................................................................................................. 32
11.2.
Anexo 2................................................................................................................. 33
11.3.
Anexo 3................................................................................................................. 33
11.4.
Anexo 4................................................................................................................. 34
11.5.
Anexo 5................................................................................................................. 35
Introduccin
La computacin desde sus inicios ha sufrido muchos cambios, desde los grandes ordenadores que permitan
realizar tareas en forma limitada, hasta los actuales ordenadores ya sean personales o porttiles que tienen las
mismas e incluso mayores capacidades que los primeros y que estn cada vez ms introducidos en el quehacer
cotidiano de una persona.
Tambin cabe recalcar que acompaando el avance tecnolgico de los ordenadores, nos encontramos con el
desarrollo de las redes de rea local y de las comunicaciones que permitieron conectar ordenadores con
posibilidad de transferencia de datos a alta velocidad.
As mismo esto trajo consigo lo que se conoce como el desarrollo de sistemas distribuidos que puede ser
definido, como una coleccin de computadores autnomos conectados por una red, y con el software
distribuido adecuado para que el sistema sea visto por los usuarios como una nica entidad capaz de
proporcionar facilidades de computacin. El software distribuido permite a los ordenadores coordinar sus
actividades y compartir los recursos del sistema - hardware, software y datos.
Citando con mayor nfasis a las redes de rea local es que nos encontramos con una de las que actualmente
tiene mayor uso, la red inalmbrica la cual permite que la gente se pueda comunicar y realizar clculos
fcilmente, desde donde quieran, cuando quieran y sin cables. Las Redes Inalmbricas facilitan la operacin
en lugares donde la computadora no puede permanecer en un solo lugar.
El conjunto de todos estos conceptos permite aunar intereses y buscar utilidades del agrado de los usuarios,
que permitan mantener el crecimiento en beneficio de prestaciones a nuevos servicios.
Con referencia a nuevos servicios, conocemos que la tendencia de los estudiantes cada semestre universitario
es poder organizar de manera ptima su planificacin de horarios debiendo tener acceso a sus datos de
materias disponibles desde sus dispositivos porttiles, es por ello que hoy en da muchas universidades dentro
y fuera del pas; apuestan por este tipo de sistemas el cual es mucho ms cmodo, ya que se ahorra tiempo y
es ms preciso que otros mtodos tradicionales.
A travs del presente proyecto se pretende implementar una aplicacin Web para la Asistencia de Gestor de
Horarios
1.2.
El propsito de este documento es presentar un plan de proyecto para la administracin del desarrollo de una
aplicacin mvil para la gestin de horarios acadmicos en la UAGRM (Horarios). La intencin de este
documento es presentar un marco de trabajo que permita identificar informacin acerca del proyecto
incluyendo el tipo de proceso de gestin a utilizar, la funcionalidad de la aplicacin, los recursos necesarios
para desarrollarlo, la estimacin en esfuerzo, tiempo y coste del proyecto, hitos a conseguir y una lista de
actividades del proceso.
2. Mtricas en el Software
2.1.
Software Similares
2.1.1.
Crear un horario escolar es bastante complicado, sobre todo cuando se imparten muchas asignaturas, hay una
gran plantilla de profesorado e, incluso, una misma clase se divide para dar materias distintas.
Horarios de Clases es un programa que ofrece una creacin fcil y rpida de horarios con asignaturas, clases,
profesores y horas semanales que imparte cada profesor, posibilitando incluso cubrir todos tipos de
distribuciones especiales o agregar varios profesores a una clase. Adems, la configuracin de las asignaturas,
clases, y profesores puede fijarse individualmente, avisndote el programa de si se puede asignar la clase de
matemticas a cierta hora o si un profesor est disponible el martes a primera hora, por ejemplo.
A partir de sus exigencias, Horarios de Clases genera en unos pocos minutos el horario completo teniendo en
cuenta todas las exigencias organizativas. Distribuye proporcionalmente las asignaturas por toda la semana,
controla las lecciones enteras y divididas y coloca las materias en las aulas que ms convengan. Horarios de
Clases tambin verifica la especificacin del horario y le ayuda a eliminar los fallos estndar para que puedas
hacer cambios manualmente y estar tranquilo por si cometes un error, ya que esta herramienta te avisar.
El programa, que piensa en todo, aade adems 'aSc Suplencias' para que ests preparado para resolver los
problemas cotidianos propios de la gestin de sustituciones, generando informes mensuales y anuales de los
ausentes y de las suplencias segn el tipo de sustitucin.
2.1.2. Apeiron
Es una herramienta para alumnos de la Universidad de Guadalajara (UdG) que ayuda a la elaboracin de horarios
en SIIAU.
Planificador
Posibilidad de configurar dos marcos horarios independientes que se solapan con toda libertad. Mayor facilidad de
uso para la configuracin del horario.
Motor
Editor
Muestra nuevos informes acerca de las condiciones de satisfaccin previamente establecidas: resumen de los
resultados por profesor: huecos, etc.
2.2.
TIEMP
O
ERROR
ES
DEFECT
OS
GENTE
ESFUER
ZO
4.9
10
50
10
100
Apeiron
1.2
60
36
Ghc
Horarios
1.6
53
63
KLDC
ESFUEZO=TIEMPOGENTE
PROYECTO
CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
aSc TimeTables
11,6
49
Apeiron
56.6
33.33
Ghc Horarios
36.8
25.4
CALIDAD=
ERRORES+ DEFECTOS
KLDC
PRODUCTIVIDAD=
2.3.
KLDC
1000
ESFUERZO
aSc TimeTables
Parmetros de Medicin
Entradas de Usuario
Las salidas de usuario
Las peticiones
Archivos
Interfaces Externas
Cuenta
Factor de Peso(-Esfuerzo+)
Simple
Medio
Complejo
Total
13
9
8
42
3
3
4
3
7
5
39
45
32
294
15
4
5
4
10
7
6
7
6
15
10
Cantidad total
425
10
0
El sistema requiere respaldo y recuperacin
confiable?
Se requiere comunicacin de datos
especializada para transferir informacin a la
aplicacin, u obtenerla de ella?
Hay funciones distribuidas de procesamiento?
El desempeo es crtico?
El sistema se ejecutara en un entorno existente
que tiene un uso pesado de operaciones?
El sistema requiere entrada de datos en lnea?
La entrada de datos en lnea requiere que la
transaccin de entrada se construya en varias
pantallas u operaciones?
Los ALI se actualizan en lnea?
Las entradas, las salidas, los archivos o las
consultas son complejas?
Es complejo el procedimiento interno?
El cdigo interno esta reutilizable?
Se incluye la conversin e instalacin en el
diseo?
Est diseado el sistema para instalaciones
mltiples en diferentes organizaciones?
La aplicacin est diseada para facilitar el
cambio y para que el usuario lo use fcilmente?
Esencial
Significativo
Medio
1
x
3
2
x
x
2
x
3
4
x
x
51
( )]
14
PF=Cantidad 0.65+0.01
calidad=
Moderado
Incidental
No Influye
Factor
i=1
errores
PF
=0.10
productividad=
PF
Personas =49.3
11
Apeiron
Parmetros de Medicin
Total
13
8
5
12
1
3
4
3
7
5
39
32
15
120
5
4
5
34
10
7
6
7
6
15
10
Esencial
Significativo
Moderado
Medio
Incidental
211
Factor
El sistema requiere
respaldo y
recuperacin
confiable?
Se requiere
comunicacin de
datos especializada
para transferir
informacin a la
aplicacin, u
obtenerla de ella?
Hay funciones
distribuidas de
procesamiento?
El desempeo es
crtico?
El sistema se
ejecutara en un
entorno existente que
tiene un uso pesado
de operaciones?
El sistema requiere
entrada de datos en
lnea?
La entrada de datos
en lnea requiere que
Factor de Peso(-Esfuerzo+)
Simple
Medio
Complejo
No Influye
Entradas de Usuario
Las salidas de usuario
Las peticiones
Archivos
Interfaces Externas
Cantidad total
Cuenta
12
la transaccin de
entrada se construya
en varias pantallas u
operaciones?
Los ALI se
actualizan en lnea?
Las entradas, las
salidas, los archivos o
las consultas son
complejas?
Es complejo el
procedimiento
interno?
El cdigo interno
esta reutilizable?
Se incluye la
conversin e
instalacin en el
diseo?
Est diseado el
sistema para
instalaciones
mltiples en
diferentes
organizaciones?
La aplicacin est
diseada para
facilitar el cambio y
para que el usuario lo
use fcilmente?
( )]
14
PF=Cantidad 0.65+0.01
calidad=
38
i=1
errores
PF
=0.27
productividad=
PF
Personas = 36.2
Ghc Horarios
13
Parmetros de
Medicin
Cuenta
Entradas de Usuario
Las salidas de
usuario
Las peticiones
Archivos
Interfaces Externas
13
Factor de Peso(-Esfuerzo+)
Simple Medio Complejo
3
4
6
Total
39
12
48
10
12
6
3
7
5
4
10
7
6
15
10
40
84
30
Cantidad
total
Incidental
Moderado
Medio
Significativo
Esencial
Factor
No Influye
241
2
x
2
x
x
x
x
3
2
1
0
14
x
x
2
3
2
3
PF=Cantidad 0.65+0.01
calidad=
errores
PF
productividad=
32
( )]
14
i=1
PF
Personas =25.9
15
3.1.1.
Objetivo General
Objetivos Especficos
Realizar una
posibles usuarios del software a desarrollar, para luego poder determinar los
requerimientos de acuerdo a las expectativas del usuario
Analizar los Requerimientos obtenidos para definir los requisitos del software.
Obtener los datos de alumnos y sus carreras para registrar las materias y
posibles horarios
3.2.
Requerimientos Principales
3.3.
Rendimiento
El tiempo de respuesta del software debe ser el mnimo teniendo muy en cuenta el desempeo y el estado de la
red del cliente o del establecimiento, debido a que un tiempo de respuesta largo, provocara que el software
16
tenga un tiempo igual o mayor que el uso de los mtodos tradicionales para la planificacin de horarios, lo que
podra provocar desorden y caos.
3.4.
Fiabilidad
El proyecto, al estar involucrado en la planificacin de horarios, sabiendo que este es un proceso de suma
importancia para cada estudiante a travs de su vida acadmica, garantizar este proceso es esencial, de esta
manera se debe prever que ante la posible falla de la red el dispositivo mvil almacena en una base de datos
interna el horario elegido y tambin puede almacenar momentneamente la informacin de su malla curricular
hasta que se conecte nuevamente al servidor. Obteniendo de esta manera un alto grado de fiabilidad.
3.5.
Restricciones
3.5.1.
Tcnicas
El dispositivo mvil al que est destinado el software, deber contar con conexin de datos y/o
permitir conexin va Wireless.
3.5.2.
No existe ninguna restriccin legal que impida el desarrollo y venta de software, no existe ningn
ordenamiento jurdico que impida o lo restrinja, porque bajo el principio de libertad contractual
puedes realizar un contrato de venta de cualquier cosa o con cualquier objeto, siempre que este no
se encuentre en contra del orden pblico, las buenas costumbres o sobre pase los lmites de la ley.
Es decir se tiene va libre para desarrollar y establecer un contrato de venta de software siempre y
cuando el contratante este en total acuerdo con las condiciones del proyecto.
El software de Horarios, no se ve afectado ni tiene que regirse por alguna ley pblica, ya que es una
herramienta que ayudar a los estudiantes en la planificacin semestral. Solo se ver afectada por
las clusulas que se tenga en el contrato y deber regirse de acuerdo a las normas y polticas
internas de la universidad. Algunas clusulas del contrato pueden ser:
1. Fecha lmite de entrega.
17
Recursos
3.6.
Interfaces Externas
18
4. Estimaciones
Para realizar las estimaciones correspondientes al proyecto, se han recurrido a 4 tipos de estimaciones
distintas, algunas de las cuales toman en cuenta diversos factores como lneas de cdigo del programa, grado
de complejidad del proyecto, esfuerzo, objetos a emplearse y otros ms.
4.1.
K.L.D.C.
El propsito de este mtodo es poder estimar cuantas KLDC podra tener un software que recin vamos a
desarrollar.
Proyecto
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
V e=
Optimista
3.4
Pesimista
KLDC
Ms Probable
Esperado
5.1666
7.2
5.1
4.2.
COCOMO II
De Acuerdo al Tamao
Tipo de
Objeto
PO = Puntos
Cta
.
Pantalla
10
Informes
8
Componente
4
3GL
P.O.
100
Factor de peso
Simple
Medio
1
2
-
2
5
-
Total
Avanzad
o
3
8
10
20
40
40
Objetos=Puntos
de Funcion
PON = Nmero de puntos objetos
19
P .O . N .=P . O
4.2.2.
De Acuerdo a la complejidad
Proporciones de
productividad
Muy
baja
Baj
a
Capacidad y madurez
del desarrollador
Capacidad y madurez
del entorno
PROD
20
Norm
al
Alta
Muy
Alta
Total
13
7
4
X
7
13
25
50
PROD.
E=
P .O . N . 80
= =4( personas/mes)
Produ . 20
4.3.
LDCB 0.333
1
P
E=
t4
Definicin:
E = esfuerzo en personas- mes o persona-ao.
t = duracin del proyecto en meses o aos.
B = <<factor especial de destrezas>>, en donde incremente a medida que crecen la necesidad de
integracin, pruebas, garanta de calidad, documentacin y habilidad de administracin. Para programas
20
5166.660.16
10000
E=
0.3334
0.333 3
) 1
E=1.7979 personas-mes
4.4.
Estimacin de Tiempo
Para poder estimar el tiempo, recurrimos a la frmula de Putnam y Myers, obtenida de la ecuacin del software:
T min=8.14
LDC
P
0.43
=8.14
5166.66
10000
0.43
=6.127 meses.
5. Planificacin Temporal
Todo proyecto requiere una planificacin del tiempo a emplear en las diversas actividades que se van a llevar a
cabo para el cumplimiento del mismo, a travs de 2 diagramas se pretende mostrar la distribucin de tiempos
21
planificada, primeramente el diagrama de Gantt, a travs del cual se podr apreciar el tiempo que se le va a otorgar
para la realizacin de cada actividad y las actividades que son requisitos para realizar otras actividades.
Mientras que en el diagrama PERT se podr apreciar las relaciones de cada actividad una con otra y as mismo se
podr ver la ruta critica el proyecto, es decir aquellas actividades que un retraso en las mismas ocasionara un
retraso en todas las dems actividades y por lo tanto un retraso en el proyecto en s.
En planificacin temporal se consideran 2 etapas:
5.1.
IDENTIFICAR ACTIVIDADES
22
5.2.
ASIGNACION DE TIEMPO
Actividad
A 1 Definicin del Backlog del Producto
A 1.1 Definir Ideas del Producto
A 1.2 Detallar Ideas
A 1.3 Analizar Ideas
A 1.4 Disear Ideas
A 1.5 Priorizar Ideas
A 2 Sprint 1
A 2.1 Planificacin del Sprint
A 2.2 Ejecucin del Sprint
A 2.3 Retrospectiva del Sprint
A 2.4 Refinamiento del Backlog del Producto
A 3 Sprint 2
A 3.1 Planificacin del Sprint
A 3.2 Ejecucin del Sprint
A 3.3 Retrospectiva del Sprint
A 3.4 Refinamiento del Backlog del Producto
A 4 Sprint 3
A 4.1 Planificacin del Sprint
A 4.2 Ejecucin del Sprint
A 4.3 Retrospectiva del Sprint
A 4.4 Refinamiento del Backlog del Producto
A 5 Sprint 4
A 5.1 Planificacin del Sprint
A 5.2 Ejecucin del Sprint
A 5.3 Retrospectiva del Sprint
A 5.4 Refinamiento del Backlog del Producto
Despus de
A 1.1
A 1.2
A 1.3
A 1.4
A1
A 1.5
A 2.1
A 2.2
A 2.3
A2
A 2.4
A 3.1
A 3.2
A 3.3
A3
A 3.4
A 4.1
A 4.2
A 4.3
A4
A 4.4
A 5.1
A 5.2
A 5.3
Duracin de la Actividad
11 das
2 das
2 das
3 das
3 das
1 da
20 das
1 da
1 7das
1 da
1 da
20 das
1 da
17 das
1 da
1 da
20 das
1 da
17 das
1 da
1 da
25 das
1 da
22 das
1 das
1 da
23
5.2.1.
Diagrama de Gantt
24
25
5.2.2.
Diagrama PERT
26
6. Anlisis de Riesgo
El impacto puede tener alguno de los siguientes valores:
NI =
M =
SG =
CR =
No Influye
Medio
Significativo
Critico
27
PLAN DE AVERSION
%
RIESGO
PROBABI
LIDAD
IMPAC
TO
REDUCCION
PROBABILIDAD
REDUCCION IMPACTO
- Jerarqua de
40
SG
renuncia al proyecto.
- Firmar un contrato.
Programadores.
- Usar estndares de
- Realizar mantenimiento.
R2: Fallas del
Hardware.
25
SG
codificacin.
R3: Perdidas de
Informacin.
15
CR
- Usar diferentes
- Realizar peridicamente copias de dispositivos de
seguridad de la informacin
almacenamiento (CD, Pen
- Contar con antivirus actualizados
50
CR
- Flexibilidad de adaptacin.
con el cliente.
- Realizar entrevistas adecuadas.
60
SG
desarrollo.
- En el momento de realizar la
- Contemplar dentro de la
planificacin de tiempos y
cualquier tipo de
eventualidad.
10
SG
software.
personal.
plataforma de desarrollo.
R7: Incumplimiento
de contrato por parte
40
CR
legales.
establecidas en el contrato.
del cliente.
R8: Incumplimiento
28
Costo
Adquisicin
Total
Costo U Neto
10 /
03/2015
13/06/20
15
600 $
25%
150 $
600 $
Compra
10 /
03/2015
13/06/20
15
85 $
25%
21.25 $
42.5 $
Compra
10 /
03/2015
13/06/20
15
440.3$
33%
295 $
1180.2$
Compra
C# ( Visual Studio )
10 /
03/2015
13/06/20
15
699 $
30%
209 $
209 $
Compra
SQL
10 /
03/2015
13/06/20
15
501 $
30%
150 $
150 $
Compra
EnterpriceArchitect
(A4)
10 /
03/2015
13/06/20
15
335 $
30%
100.5 $
100.5 $
Compra
10 /
03/2015
13/06/20
15
279.99 $
33%
92.4 $
369.6 $
Compra
10 /
03/2015
13/06/20
15
1200$
1800 $
3600$
Contrato
Secretaria
10 /
03/2015
13/06/20
15
100 $
100 $
100 $
Contrato
Limpieza
10 /
03/2015
13/06/20
15
60 $
60 $
120 $
Contrato
Unitario
Hasta
Recurso
Cant.
Desde
%Depr.
Costo
Fechas
Modalidad
7. Tabla de Recursos
Hardware
PC (A1)
Impresora Color
(A2)
Software
SO (A3)
MicrosoftOffice (A5)
Gente
Desarrollador
(Anlisis, diseo,
prueba,
implementacin)
Infraestructura
29
Local
10 /
03/2015
13/06/20
15
150 $
150 $
150 $
Alquiler
Serv. de Agua
Potable (A6)
10 /
03/2015
13/06/20
15
25 $
25 $
25 $
Servicio
Internet (A7)
10 /
03/2015
13/06/20
15
40 $
40 $
40 $
Servicio
Telfono fijo
(A8)
10 /
03/2015
13/06/20
15
25 $
25$
25$
Servicio
Serv. de
Electricidad
(A9)
10 /
03/2015
13/06/20
15
38 $
38 $
38 $
Servicio
Material de
Escritorio
10 /
03/2015
13/06/20
15
250 $
250 $
250 $
Compra
Refrigerio
10 /
03/2015
13/06/20
15
35 $
35 $
35$
Compra
Viticos
10 /
03/2015
13/06/20
15
20 $
20 $
20 $
Compra
Logstica
6832.8 $
8. Organizacin Interna
8.1.
La estructura de equipo que se utilizar en el desarrollo del proyecto, ser Descentralizada Democrtica (DD),
planteada por Mantei, la cual especifica lo siguiente:
Este equipo de ingeniera del software no tiene un jefe permanente. Ms bien, se nombran coordinadores de
tareas a corto plazo y se sustituyen por otros para diferentes tareas.
Las decisiones sobre problemas y los enfoques se hacen por consenso del grupo.
La comunicacin entre los miembros del equipo es horizontal. En consecuencia, el organigrama ser el
siguiente:
DESARROLLA
DOR
DESARROLLA
DOR
30
Revisar el Plan de Proyecto para reflejar los resultados obtenidos y ajustar las tareas restantes en
caso de ser necesario
Realizar reuniones peridicas del estado del proyecto en las que todos los miembros del equipo
presentan un informe de los progresos y de los problemas.
Evaluar los resultados de todas las revisiones realizadas a lo largo del proceso de ingeniera de
software.
Determinar si se han conseguido los hitos formales del proyecto en la fecha programada, para
ello se deben definir primeramente los objetivos que se esperan conseguir al llegar a cada uno de
los hitos
Comparar la fecha real de inicio con las previstas para cada tarea del proyecto.
Reuniones informales con los profesionales del software para obtener su valoracin subjetiva del
progreso hasta la fecha y los problemas que se avecinan
31
10. Bibliografa
Rumbaugh, James; Jacobson, Ivar; Booch, Grady El Proceso Unificado de Desarrollo de
Software .
http://www.slideshare.net/pervys/estimacin-software-por-puntos-de-funcin
http://www.sparxsystems.com.au/products/ea/purchase.html
http://plataformaeclipse.com/
http://es.wikipedia.org/wiki/Eclipse_%28software%29#Caracter.C3.ADsticas
http://www.monografias.com/trabajos16/sistemas-distribuidos/sistemas-distribuidos.shtml
http://www.augcyl.org/?q=glol-intro-sistemas-distribuidos
http://www.webadictos.com.mx/2009/06/04/software-para-restaurantes-quickorder/
http://www.genoco.com/link/interactive_iphone+starbucks.html
http://www.tritech.com.do/pixelpoint/pixepointpos.htm
http://darkjrof.wordpress.com/2011/01/08/linesofcodewichtels-contador-de-lineas-de-codigo/
http://www.slideshare.net/pervys/estimacinporpuntosdefuncin
http://www.slideshare.net/pervyspresentacion-estimaciondesw
32
11.Anexos
11.1. Anexo 1
HP Omni 100-5010uk Desktop PC: Precio: 600$us.
Cmara web VGA integrada con micrfono incorporado - ideal para las redes sociales y las
comunicaciones
Crear etiquetas de calidad serigrfica discos con LightScribe, ver pelculas y mucho ms
con la doble capa SuperMulti DVD RW
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11.2. Anexo 2
Impresora Multifuncional Hp 2050 MPF: Precio: 85 $
Especificaciones:
Imprime, escner y copiadora
Velocidad de Impresin: 20ppm negro y
color
Ciclo de trabajo mensual: 1000 paginas
Calidad de impresin: 4800 x 1200 dpi
Tecnologa de Impresin: Inyeccin de tinta
16ppm
Manejo De Papel
Bandeja de entrada: 60 hojas
Bandeja de salida: 25 hojas
Tamaos de papel admitidos: Oficio, Carta, A4, B5, A6, SOBRE DL
Escner:
Cama Plana
Resolucin: 1200dpi
Profundidad en bits: 24bits
Tamao de cama de escner: 216 x 297mm
11.3. Anexo 3
Sistema Operativo
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11.4. Anexo 4
Herramienta de UML Enterprice Architect
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11.5. Anexo 5
MicrosoftOffice
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