Chic@s

Buenos noches. Realizar las siguientes actividades de aprendizaje durante esta semana:
1. Leer los PPTs sobre Diseo de Puesto y Anlisis de Puesto, explicando en sus
palabras cada uno de los tems de la importancia de este proceso en la direccin de
capital humano. Esto ser guardado en su folder de trabajo
Concepto de puesto.- El concepto de puesto defina en que orden jerrquico de la
empresa u organizacin ya estar el colaborador y as definir su jerarqua.
Concepto de diseo de puesto :
El ocupante va a desempear cada obligacin.
Desempear en conjunto de tareas y obligaciones que se le asignara.
Ocupacin por el puesto.
La supervisin y dirigir el ocupante al puesto.
2. Leer y analizar en equipos las copias del libro Administracin de Recursos Humanos,
Capital Humano de las Organizaciones de Idalberto Chiavenato tanto el Captulo 7
Diseo de Puestos como el captulo 8 Descripcin y Anlisis del Puesto y luego
responder las preguntas de la pginas 224: 3, 5, 6, 7 y 8 y las preguntas de la pagina
239: 1, 2, 3, 8 y 9.
CAPITULO 7.
3. explique el desempeo de la funcin y las posibles discrepancias o disonancias
El proceso comienza cuando el jefe explica al subordinado lo que debe hacer
(expectativa de la funcin). El empleado recibe la explicacin con alguna distorsin
(funcin percibida).El empleado realiza lo que se le pidi, segn su interpretacin
(comportamiento de funcin).El jefe evala el desempeo del subordinado
(comportamiento controlado).Las discrepancias son:
* Discrepancia en la expectativa: No siempre lo que explica el jefe lo entiende el
subordinado.
* Discrepancia en la funcin: El empleado no siempre es capaz de entender o realizar lo
que pide el jefe
* Retroalimentacin de la discrepancia: El jefe no siempre evala adecuadamente lo que
el subordinado realiza.
* Discrepancia en el desempeo: El subordinado no siempre realiza lo que el jefe le
solicit en realidad
5. explique y compare los modelos de diseo de puesto.
Cada modelo tiene sus objetivos y cada uno de ellos se desarrolla en funcin de una
visin diferente, es de decir los dos primeros son similares porque tanto el modelo
clsico como el humanista se basan en que se debe proyectar para un ambiente estable y
previsible, segn estos modelos la tecnologa que se utiliza permanecer constante,
durante un tiempo suficiente para que se compense la inversin de tiempo y esfuerzo
hecha en el anlisis y estudio de trabajo. Pero son diferentes porque una de ellas
descuida el puesto y le da ms importancia al ocupante del puesto(modelo
humanista)Mientras que el situacional no basan en la presuncin de estabilidad de
objetivos y de los procesos organizacionales, sino son dinmicas y se basan en la
continua ampliacin del puesto por medio del enriquecimiento de las tareas.

6. Cules son las dimensiones esenciales en el diseo de un puesto?

Las dimensiones son:
Variedad
Autonoma
Significado de la tarea
Identificacin de la tarea
Retroalimentacin
7. Cmo se pueden implementar?
Para la implementacin de las dimensiones se desarroll una teora. En la cual se
implementaba las caractersticas de cada una de la dimensiones. La idea bsica era
reunir, con los seis conceptos de implementacin, a las cinco dimensiones esenciales.
8. . explique el enriquecimiento y la aplicacin del puesto
El enriquecimiento del cargo consiste en ampliar la responsabilidad, los objetivos y el
desafo de las tareas del cargo puede ser lateral (adicin de responsabilidades en el
mismo nivel) o vertical (adicin de responsabilidades de nivel gradualmente ms
elevado).Si bien el enriquecimiento del cargo produce efectos convenientes, tambin
puede generar efectos colaterales inconvenientes (mayor ansiedad, conflicto, etc.)\
CAPITULO 8.
1. Cules son las nociones fundamentales en el concepto de puesto?
Tareas: actividades individuales que ejecuta el ocupante del puesto. (Puesto simples y
rutinarios) Atribuciones: actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el
puesto. (Puesto que incluyen actividades diferenciadas)Funciones: conjunto de tareas o
atribuciones que el ocupante ejerce de manera reiterada.(Tiene que haber repeticin al
ejecutarlas)Cargo: Conjunto de funciones con posicin definida dentro de la E.O
2. Explique la descripcin y el anlisis de puestos.
Descripcin de puesto: La descripcin de puesto es un proceso que consiste en
enumerar las tareas o atribuciones que conforman un puesto y que lo diferencian de los
dems puesto que existen en la empresa; es la enumeracin detallada de las atribuciones
o tareas del puesto (qu hace el ocupante), la periodicidad de la ejecucin (cundo lo
hace), los mtodos aplicados para la ejecucin de las atribuciones o tareas (cmo lo
hace) y los objetivos del puesto (por qu lo hace)."La descripcin de puesto est
orientada hacia los aspectos intrnsecos de los puesto "Anlisis de puestos: Una vez que
se identifica el contenido del puesto (aspectos intrnsecos),se pasa a analizar el cargo en
relacin con los aspectos extrnsecos, es decir, con los requisitos que el puesto exige a
su ocupante. La descripcin de puesto y el anlisis de cargos estn estrechamente
relacionados en sus finalidades y el proceso de obtencin de datos; a pesar de ello, estn
perfectamente diferenciados entre s: la descripcin se ocupa del contenido del puesto,
en tanto que el anlisis pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las

responsabilidades comprendidas y las condiciones que el puesto exige, para poder

desempearlo de manera adecuada.
3. Explique la estructura del anlisis de puesto.
La descripcin de puesto es una simple exposicin de las tareas o atribuciones que el
ocupante de un puesto desempea, en tanto que el anlisis de puesto es una verificacin
comparativa delas exigencias que dichas tareas o atribuciones imponen al ocupante Por
lo general, el anlisis de puesto se refiere a cuatro reas de requisitos; cada una de las
cuales se encuentra dividida en varios factores de especificaciones, los cuales son
puntos de referencia que permiten analizar una gran cantidad de puesto de manera
objetiva. Las cuatro reas de requisitos se refieren a:
* Requisitos intelectuales: exigencias del puesto que el aspirante debe poseer para poder
desempear el cargo de manera adecuada.
* Requisito fsico: Cantidad de energa y de esfuerzo fsico y mental requerido que
necesita el ocupante para desempear el puesto adecuadamente.* Responsabilidades
incluidas: Responsabilidad que el ocupante tiene adems del trabajo normal como
herramientas, supervisin de personal, dinero, ttulos, documentacin importante etc.
* Condicin de trabajo: condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajo
o sus alrededores, que pueda hacerlo desagradable, molesto o sujeto al riesgo.
8. Explique las etapas del anlisis de puestos.
Etapa de planeacin: Fase en la que se planea cuidadosamente todo el trabajo del
analista depuesto. La planeacin del anlisis de puestos requiere algunos pasos, muchos
de los cuales pueden suprimirse dependiendo de la situacin en la que se encuentra la
definicin de los puestos en la empresa.
* Determinacin de los puestos que deben describirse, analizarse e incluirse en el
programa de anlisis, as como de sus caractersticas, naturaleza, tipologa, etc.
* Elaboracin del organigrama de puestos y ubicacin de los puestos en el mismo. Al
ubicar un puesto en el organigrama se logran definir los siguientes aspectos: Nivel
jerrquico, autoridad, responsabilidad y rea de actuacin.
* Elaboracin del cronograma de trabajo. Que especifica por dnde se iniciar el
programa de anlisis, el cual podr comenzar en las escalas superiores y descender
gradualmente hasta las inferiores, o viceversa.
* Eleccin de los mtodos de anlisis que van a aplicarse. En general, se eligen varios
mtodos de anlisis porque es difcil que los cargos tengan naturaleza y caractersticas
semejantes. La eleccin recaer en los mtodos que presenten las mayores ventajas.
* Seleccin de los factores de especificaciones que se utilizarn en el anlisis, basada en
dos criterios: Criterio de Universalidad y Criterio de Discriminacin.
* Dimensionamiento de los factores de especificaciones. Determinar el campo o actitud
de variacin de cada factor dentro del conjunto de puesto que se pretendan analizar. La
actitud de variacin corresponde a la distancia comprendida entre el lmite inferior y
superior que un factor presenta en un conjunto de puestos.
* Gradacin de los factores de especificaciones. Consiste en transformarlos de variable
continua en variable discreta o discontinua. Un factor de especificaciones se grada para
facilitar y simplificar su aplicacin. Etapa de Preparacin: En esta fase se aprestan las
personas, los esquemas y los materiales de trabajo:
* Reclutamiento, seleccin y entrenamiento de los analistas de puestos que conformarn
el equipo de trabajo.

* Preparacin del material de trabajo (formularios, folletos, materiales, etc.).

* Disposicin del ambiente (informes a la direccin, a la gerencia, a la supervisin y a
todo el personal incluido el anlisis de puestos).
* Recoleccin previa de datos (nombres de los ocupantes de los puestos que se
analizarn, elaboracin de una relacin de los equipos, herramientas, materiales,
formularios, etc., utilizado por los ocupantes de los puestos).Etapa de Ejecucin: En esta
fase se recolectan los datos relativos a los cargos que van a analizarse y se redacta el
anlisis
* Recoleccin de datos sobre los puestos mediante el mtodo de anlisis elegido.
* Seleccin de los datos obtenidos.
* Redaccin provisional del anlisis, hecha por el analista de puesto.
* Presentacin de la redaccin provisional del anlisis al supervisor inmediato para que
la ratifique o la rectifique.
* Redaccin definitiva del anlisis del puesto.
* Presentacin de la redaccin definitiva del anlisis del puesto para la aprobacin (al
comit de puestos y salarios al ejecutivo o al organismo responsable de oficializarlo en
la organizacin).
9. Cules son los objetivos de la descripcin y el anlisis de puestos?
* Base para reclutamiento de personal.
* Base para la seleccin de personal.
* Base para la capacitacin.
* Base para la administracin de salarios.
* Facilita la evaluacin de desempeo y verifica el mrito funcional.
* Sirve de gua del supervisor y del empleado para el desempeo de sus funciones.
* Suministra datos relacionados con higiene y seguridad industrial
3. Haga el diseo y anlisis del puesto de Andrea (El diablo viste a la moda)
Ante cualquier duda o dificultad, comuncate conmigo al mail que est consignado
abajo, bajo el ttulo DCH y el apellido del alumno. Que tengan una linda semana
Cordialmente David Aranaga Docente david.aranaga@gmail.com