CONTABILIDAD TRPUT

HECTOR ALONSO CARMONA BARRERA

YEISON CORREA PENAGOS
ANTONIO RADA

TECNOLGICO PASCUAL BRAVO INSTITUCIN UNIVERSITARIA

PRODUCCIN INDUSTRIAL
COSTOS Y PRESUPUESTOS
MEDELLN
2016

La Contabilidad del Trput

La Contabilidad Trput es la primera iniciativa que incluye al elemento ms

importante que hace falta en todos los sistemas contables basados en costos. El
Trput que se define como la velocidad a la cual la compaa genera dinero a
travs de las ventas; Las bases de la Contabilidad de Trput vienen directamente
de los principios de la Teora de Restricciones.
El objetivo de esta nueva metodologa contable es la de permitirle al administrador
tomar decisiones con base en las metas del sistema organizacional, algo que
la contabilidad de costos no hace pues no tiene en cuenta informacin relevante
para la toma de decisiones.

Qu es el trput?
El trput es el resultante de restar al precio de venta el costo totalmente
variable (P-CTV). El trput vendra siendo un indicador de la velocidad a la que la
empresa hace dinero.

Costo Totalmente Variable

Es el costo que variable totalmente con un cambio en el volumen de la produccin.
Un ejemplo de esto es la materia prima de un producto.

Recurso con Restriccin de Capacidad (RRC)

Es el recurso que limita la capacidad del sistema, en otras palabras es la
restriccin del sistema.

Ejemplo Prctico
La empresa Progresar S.A. fabrica calculadoras e dos (2) tipos.

Calculadora Bsica: con un costo de $105/Unidad= se venden a la semana

100 unidades.
Calculadora Full. Con un costo de$130/Unidad= Se venden a la semana

60 Unidades.
Costo materia prima: Calculadora Bsica $ 60 Unidad
Calculadora Full $ 55 Unidad
La elaboracin de cada producto pasa por 4 procesos
En la empresa se labora 8 horas Diarias los 5 das a la Semana.
Minutos disponibles 2400 minutos a la semana.
Gastos de operacin $ 6500 por semana

Como se puede observar en esta tabla el producto1. Calculadora Bsica se

demora el mismo tiempo en cada uno de los procesos, por lo tanto en el tiempo
ms lento tomamos 15 min. Esto quiere decir que el cuello de botella en este
producto son 15 minutos.

En el producto 2. Calculadora Full el cuello de botella se encuentra en el proceso

B. donde ms tiempo se demora.

Si miramos el tiempo necesario para elaborar estos productos (C.Bsica y C. Full)

son de 3300 minutos semanales, pero la empresa solo dispone de 2400 minutos
semanales, lo que indica que no tenemos la capacidad suficiente para cubrir esta
demanda. Por lo tanto se debe tomar una decisin.

Si nos detenemos a observar este cuadro podemos empezar a reunir criterios

hipotticos para tomar decisiones.
Podemos deducir lo siguiente:

Para elaborar el producto 2, la materia prima que se requiere es de $55, es

decir $5 menor que la materia prima que requiere el producto 1.

El tiempo de elaboracin del producto #2 es de 50 minutos (este tiempo sale
de sumar todos los minutos de los 4 procesos por el que pasa cada producto).
Por lo tanto se requiere 10 minutos menos elaborar el producto #2 que elaborar
el producto #1

El precio de venta del producto #2 es ms atractivo que el precio de venta del

producto #1.

$130 producto2. frente a $105 del producto#1. Es decir las

calculadoras Full tienen un precio de venta de $25 ms que las calculadoras

bsicas.
Si observamos la utilidad bruta, encontramos que el producto #2 tiene una
ganancia mayor por cada calculadora frente al producto #1.
Conclusin.
Si estos fueran todos los criterios, podemos concluir que primero se elabora las
calculadoras Full y el recurso que quede disponible lo utilizamos para fabricar
las calculadoras bsicas.
En este simulacro primero se fabricaran las calculadoras Full y el tiempo
restante se dedica a fabricar las calculadoras Bsicas. Esto equivale a
60unidades del producto #2 y 40 unidades del producto #1. Este resultado sale
de la siguiente manera
2400 minutos disponibles 1800 minutos necesarios en la elaboracin del
producto #2 = 600 minutos disponibles.
Para elaborar el producto #1 se requieren 1500 minutos pero solo se disponen
de 600 minutos por lo tanto se fabrica lo que se alcance con los disponibles.
Entonces hacemos una regla de 3.
100Unidades requeridas ----- 1500 minutos
X
---------600 minutos disponibles

=40 unidades

Esto quiere decir que fabricaremos 60 unid. Calculadora Full y 40 Calculadoras

Bsicas.

Como se puede apreciar en el caso#1. Tendramos una utilidad de (-200), es

decir una prdida. Podemos deducir que el enfoque se hizo desde el punto de
vista financiero, y no se tom en cuenta las unidades vendidas ya que en el
producto #1 eran e 100Unidades/semanales y en el producto #2 de 60
unidades/semanales. Si lo miramos la diferencia es muy considerable.
Analicemos otro escenario. Fabricaremos primero el producto 1 y el tiempo
que quede disponible se utiliza para fabricar el producto #2.
Quedara de la siguiente manera:
2400 minutos disponibles 1500 minutos necesarios en la elaboracin del
producto #1 = 900 minutos disponibles.
Para elaborar el producto #2 se requieren 1800 minutos pero solo se disponen
de 900 minutos por lo tanto se fabrica lo que se alcance con estos.
60Unidades requeridas ----- 1800 minutos
X
---------900 minutos disponibles

=30 unidades

En el caso N2 La utilidad neta es de 250, es decir ac obtendramos una

ganancia, en este caso podemos concluir.
El cuello de botella (Restricciones) es un punto muy importante a tener en
cuenta, debido a que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa
como un todo, es decir, sobre los resultados globales.
Aunque las calculadoras Bsicas requieran un costo ms alto de materia
prima, el cuello de botella es de 15 minutos frente a las calculadoras full que es
de 30 minutos, por lo cual el producto #1 (C. Bsicas) va a tener una ventaja
en cuanto a velocidad a la hora de producir; por lo tanto la compaa genera
ms dinero en menor tiempo a travs de las ventas.