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de
consorcio
(en todas las actividades que comprenden), lo mismo sucede si lo comparamos con
Argentina en consorcios exportadores de carnes.
Por ello es necesario seguir apostando a la capacitacin descentralizada de las
Pymes sobre el proceso de consorcios de exportacin como herramienta de
crecimiento de negocio y como ejercicio de alcanzar mejor productividad junto a
mayores estndares de calidad.
Hacer realidad la exportacin de la pequea y mediana industria es una tarea que
requiere grandes esfuerzos humanos, econmicos y, sobre todo, cambio de
mentalidad por parte de los empresarios para organizarse de manera eficiente. El
entrar a competir internacionalmente con otras reglas de juego, diferente al
mercado interno, requiere de capacidades de adaptacin y asimilacin.
En conclusin, el consorcio de empresas para la exportacin debe ser visto por las
pequeas y medianas empresas como una herramienta de expansin directa de
mercado, y por otro lado, como un proceso de aprendizaje y retroalimentacin con
el objetivo de obtener un mayor beneficio al mediano y largo plazo.
FUENTE: Marketing - PIMEX
Me despido con un fuerte abrazo.
Presidente de www.copemex.com
E-mail: copemex@hotmail.com
Skype: eukario08
Partes: 1, 2
Misin
Proporcionar tanto en tiempo de paz como de emergencia nacional la atencin mdica
integral y optima del personal militar en situacin de actividad, disponibilidad, retiro, con
goce pensin y a los miembros de las unidades de reserva de las Fuerzas Armadas, cuando
sean efectivamente incorporados a las filas activas, en periodos de entrenamiento como de
instruccin o en situaciones de emergencia as como tambin a los oficiales de reservas
incorporados activamente mediante resoluciones especiales emanada del despacho de la
defensa, con el fin de mantener sus condiciones fsicas y mentales a travs de la
conservacin y /o restitucin de la salud.
Visin
El Hospital Militar Dr. "Carlos Arvelo" como parte integral del programa 10, proyecto 2 "
Cuidado Integral de la Salud" de Ministerio de la Defensa tiene la obligacin para la
primera dcada del tercer milenio de mantener y fortalecer una organizacin moderna
integrada por un capital humano profesional altamente capacitado y un conjunto de equipo
y aplicaciones mdica de alta tecnologa que garanticen la prestacin del servicio integral de
Objetivos
Los objetivos primordiales del Hospital Militar "Dr. Carlos Arvelo" son los
siguientes:
Ser una institucin piloto en todo lo referente al sector salud del pas, alcanzando el
reconocimiento de la poblacin civil y militar como uno de los hospitales que presta
mejor servicio mdico hospitalario.
Lograr resultados satisfactorios mediante la aplicacin de la investigacin cientfica.
Planificar y ejecutar acciones de tipo preventivo.
Administrar los recursos humanos, materiales y financieros del hospital, en forma
adecuada, a fin de asegurar niveles ptimos de rendimiento.
Logar una optima e integral preparacin docente de los mdicos de post grado y
residente dirigidas a mejorar la calidad del servicio que presta el Hospital Militar "Dr.
Carlos Arvelo"
Alcanzar la institucionalidad el comit de seleccin de personal, adems de mejorar
las condiciones laborales y socioeconmicas del personal, garantizando la cancelacin de
sueldos, salarios y otras retribuciones legales de los que laboran en este centro.
Mejorara el rea fsica y el funcionamiento del cada uno de los departamentos que
integran el hospital.
Objetivos Especficos:
Objetivos especficos:
Las personas sanas pueden controlar su entorno, la enfermera debe formarse en cuestiones
de seguridad, proteger al paciente de lesiones mecnicas.
FUNCIN ADMINISTRATIVA
La administracin comienza siempre que una actividad se haga con ms de una persona, y
en el medio sanitario esto es muy frecuente.
Por definicin administrar es actuar conscientemente sobre un sistema social y cada uno de
los subsistemas que lo integran, con la finalidad de alcanzar determinados resultados. Es
una actividad vinculadora que permite aprovechar la capacidad y esfuerzos de todos los
integrantes de una organizacin dirigindolos racionablemente hacia el logro de unos
objetivos comunes.
El propsito de la labor administrativa es lograr que el trabajo requerido sea efectuado con
el menor gasto posible de tiempo, energa y dinero pero siempre compatible con una
calidad de trabajo previamente acordada.
Son muchas las actividades administrativas que realiza enfermera desde los cargos
directivos hasta la enfermera asistencial, desde las enfermeras docentes (en las
Universidades) a aquellas que desempean su labor en centros de Salud Pblica o
Comunitaria
Dentro del quirfano y la emergencia peditrica la Enfermera Administrativa Es la
responsable del personal propiamente dicho dentro del quirfano. Su labor es de
coordinacin y relacin con el resto de los servicios del hospital.
Hace los pedidos de almacn y farmacia, organiza las guardias del personal de enfermera y
auxiliares. Es la referencia para cuando haya cualquier fallo en el aparataje del quirfano,
ella est en contacto con los servicios de mantenimiento del hospital. Tambin, y por
ltimo, es responsable de las funciones de formacin del personal de nuevo ingreso en el
rea quirrgica y de la realizacin de protocolos, encargndose de funciones
administrativas.
FUNCIN ASISTENCIAL
Es la que va encaminada a apoyar al individuo en la conservacin de su salud y le ayuda a
incrementar esa salud y se encarga de apoyarle en la recuperacin de los procesos
patolgicos.
La asistencia en el medio hospitalario se concreta en las actividades que van a mantener y
recuperar las necesidades del individuo deterioradas por un proceso patolgico. Para ello la
funcin asistencial se desarrolla tomando los tres niveles de atencin de salud y sus
actividades se resumen en:
Dentro del rea quirrgica las funciones asistenciales estn definidas por, circulantes,
instrumentistas, cuidados post quirrgicos mediato.
Dentro de la Unidad de Emergencia peditrica por todas las enfermeras que toman
muestras, administran medicamentos, realizan curas y dan cuidados de enfermera a cada
uno de los pacientes
FUNCIN DOCENTE
FUNCIN INVESTIGADORA
En enfermera se realiza funcin investigadora mediante todas aquellas actividades que van
a fomentar el que la enfermera avance mediante investigaciones, estableciendo los campos
en que se considera que enfermera desee trabajar (en colaboracin con los otros equipos de
salud).
a.
b.
c.
Registro de
pedidos de
suministro y
farmacia
Control del
material quirrgico
existen
ASISTENCIAL
Instrumentacin
asistida en diferentes
procedimientos
(craneotoma,
mastectoma,
cesrea, colostoma,
histerectoma,
limpieza quirrgica)
Circulante de
Quirfano
Circulante de
Anestesia
Cuidados post
operatorios
inmediatos
Trabajo en
Faena Limpia
DOCENTE
INVESTIGADORA
Explicacin de
(Para mejorar la Prctica)
los diferentes
procedimentos y
Investigacin
actividades a cumplir
personal de los
a los estudiantes de
diferentes frmacos y
otras instituciones
drogas anestsicas
Material quirrgico
Funcionamiento de
maquinarias en
quirfano
ASISTENCIAL
Suministrar el
material pedido por el
personal en las
diferentes reas.
Control y pedido
del material a
suministros
Control y
registro de material
en existencia
Caracterizacin de
Vas perifricas
Tomas de Muestra
Administracin de
tratamiento
Cura de heridas
Asistencia en
Colocacin de enemas
Asistencia en la
Colocacin de sondas
Control de Signos
vitales
DOCENTE
INVESTIGADORA
Charlas
medicin de la
temperatura,
colocacin de
recolectores as
como tambin de
los medicamentos
analgsicos y
antipirticos
Investigacin
sobre la preparacin
de medicamentos en
dosis peditricas
Tipos de
Muestras sanguneas
Tipos de
recolectores de
muestra sangunea
ASISTENCIAL
DOCENTE
Cuidados
propios de enfermera
en pacientes en
observacin
Cuidados
propios de enfermera
dentro del rea de
trauma shock
INVESTIGADORA
Funcin de los
diferentes tipos de
muestra sangunea y
su especificacin
patolgica.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa
o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el
entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearla.
En sntesis:
DEBILIDADES
Disposicin de aprendizaje
Conocimiento del Material Quirrgico
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
CONCLUSIONES
La fase de ejecucin del periodo de pasantas ha representado un complemento
indispensable para mi crecimiento como estudiante y futuro profesional, debido a que le ha
permitido aumentar la experiencia laboral, conocer el contexto de hospital y obtener una
visin ms amplia acerca de las actitudes que se debe tomar en una unidad clnica.
Todas las actividades anteriormente expuestas se han cumplido satisfactoriamente, por ello
se puede enfatizar que el proceso de pasantas ha sido provechoso al mximo para todos los
entes involucrado, como por ejemplo la institucin cuya visin se ha cumplido un vez ms,
la personal porque ahora paso a ser una profesional capacitada y de calidad, y el Hospital
Militar "Dr. Carlos Arvelo" por haber obtenido los servicios de las pasantas
Por lo tanto se puede concluir que los objetivos planteados fueron cumplidos, que las
expectativas de las pasantas fueron superadas, que el aprendizaje fue enaltecedor y
brillante, por lo tanto puede existir un futuro vnculo profesional entre el Hospital Militar
"Dr. Carlos Arvelo" y mi persona.
RECOMENDACIONES
A la institucin.
BIBLIOGRAFA
"El Modelo de Eficiencia implica la coordinacin y el trabajo en equipo de cada una de las personas que
tienen contacto con el paciente, desde el personal del quirfano y los anestesistas hasta el equipo de
ciruga. Esto trae como consecuencia, no slo el aprovechamiento mximo del tiempo del cirujano sino
tambin un rendimiento mayor del tiempo en el quirfano, en donde todos los que participan sacan el
mayor provecho de su tiempo y obtienen beneficios del mismo."
Paciente
Hospital
Mayores Ingresos
Nacional
ndice de Infeccin
0.15%
> 1%
Internacin
4 das
8 das
Tiempo de Recuperacin
6-12 semanas
3-8 meses
Tiempo Quirrgico
36 minutos cadera
45 minutos Rodilla
1 hora cadera
1 hora rodilla