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O NEGOCIO
1.
Los propietarios, socios de una organizacin previo acuerdo toman decisiones de invertir dinero en una empresa
o un negocio, con la idea de obtener utilidades o
generar rentabilidad que garantice la permanencia y
crecimiento de la empresa
2.
UTILIDAD Y RENTABILIDAD
La utilidad es el simple resultado de restarle a los ingresos los costos y gastos, si los ingresos son mayores a los
egresos habr utilidad, si es lo contrario habr desutilidad.
La rentabilidad est referida, los beneficios que genera la inversin en favor del dueo o socios
3.
Es prspero en la medida en que se realice una eficiente administracin y sus administrados se identifique con
la empresa o negocio, asumiendo un compromiso que le agregue valor, el cual se obtiene como resultado la
permanencia de la empresa en la economa y su crecimiento
Otro elemento de la fortaleza financiera de una empresa est constituida, por su capacidad para generar flujo de
caja positivo, es decir por su capacidad para producir suficiente dinero, con el objetivo de responder a los
compromisos diarios, tales como: pago de salarios, proveedores, luz, agua, materiales etc.
4.
La planificacin es base fundamental, para que toda empresa o negocio se operativice de manera eficiente y
eficaz. Se deben realizar los siguientes pasos:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
COSTO
Es una inversin en dinero que una persona natural o jurdica (empresa), realiza con el objetivo de efectuar
labores, de producir un producto, comercializar mercancas y o prestar un servicio.
Cuando hablamos de costo, estamos considerando una inmovilizacin de recursos en algo por el que esperamos
un beneficio futuro, que justifique la inversin.
Permiten generar en el futuro una utilidad o rentabilidad al negocio.
Asimismo podemos decir que el costo es la suma de recursos, esfuerzos, sacrificios que se han invertido para
producir u obtener algo EJEMPLO: su examen le costo 2 das de estudio, el costo es dos das, o tambin le costo
15 dias para obtener el producto, su costo es de 15 das.
Cuando el costo se refiere al sacrificio , se refiere a la eleccin ,en este caso el costo est referido a la renuncia a
algo EJEMPLO:Su examen le costo no ir a la reunin.
.EJEMPLO: La adquisicin de materia prima para elaborar un producto o bien a comercializar por el cual
esperamos obtener una utilidad o rentabilidad para la empresa
5.1. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS
Los costos sirven para:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
5. GASTO
Se realiza, sin generar ninguna utilidad o rentabilidad econmica, solamente se consume de manera inmediata,
no se espera nada en el futuro.
Los gatos son necesarios siempre que sean justificados y los que no son, deben eliminarse rpidamente.
EJEMPLO: Consumo de una gaseosas, licor, dulces, diversin etc.
7.
b.
a.
b.
b.
c.
La razn es que resulta ms fcil controlar los costos variables en un proceso de produccin, venta o servicio
estos costos pueden ser ajustados rpidamente de acuerdo a sus niveles de produccin venta o servicio,
mientras que los costos fijos como alquiler, mantenimiento de equipos, salarios de directores, supervisores, etc.
solo son factibles de ajustarlos en el mediano o largo plazo.
9.
En lo referido a los costos fijos , estos tambin se pueden describir como gastos teniendo en cuenta que
en este caso el gasto es un desembolso de dinero , que una empresa realiza , con el objetivo de administrar
adecuadamente la empresa o negocio y tambin con el propsito de ejecutar labores de ventas , promocin y
distribucin de los productos o servicios y las mercancas para vender ,, Estos costos traducidos como gastos
empresariales, que al final son costos indirectos fijos pueden ser :
a.
Pago de salarios del personal dedicado administrar: Gerentes, secretaria, tesorero, asesores, servicios
pblicos, vigilancia, depreciacin de equipos, cafetera, papelera, impuestos etc.
b.
GASTOS DE VENTAS
Son salidas de dinero para efectuar labores de promocin, ventas y distribucin de los productos o
servicios, producidos, ventas del producto y son:
c.
GASTOS FINANCIEROS
Salidas de dinero para el cumplimiento de la empresa con entidades bancarias y extra bancarias y son:
-
Pagos de intereses corrientes, moratorios, chequeras, comisiones por giro, remesas, entre otros.
CLCULO DE LA DEPRECIACIN
Ha contratado a 3 personas que le ayuden a preparar y envasar las mermeladas con un sueldo de 800
soles al mes a cada uno, envases 10 soles la unidad, comprando 100 envases al mes.
En la compra de la materia prima (fresas) invierte 500 soles mensuales.
En el alquiler del local invierte 200 soles /mes.
El pago de agua es de 100 soles / mes, luz es 50 soles, telfono 80 soles/mes, secretaria 400 soles por
medio da.
b.
c.
Entonces el nuevo costo total con depreciacin seria: 4730+142 =4,872 soles
El nuevo costo unitario con depreciacin seria: 4,782/700 = 6.96 = 7 soles, no varia
12. QU SON LOS INVENTARIOS?
Es un conteo, que permite identificar plenamente las cantidades y valores (al costo), de todos los elementos de
que dispone la empresa para elaborar sus productos, vender mercancas y prestar servicios.
El inventario permite hacer seguimiento y control a la situacin en que se encuentran dichos elementos,
Ejemplo: la ubicacin, su estado (bueno, malo, regular) si esta adecuadamente balanceado, entre otros.
Los inventarios deben ser valorizados al costo de adquisicin y deben ser adecuadamente controlados, para
evitar prdidas por robo, obsolescencia, daosa ambientales, entre otros.
Un control y seguimiento adecuado de los inventarios implica efectuar conteos fsicos mensuales o semestrales
en forma total o por muestreo.
Los inventarios deben liquidarse a precio de compra y no de venta, porque significara adelantar utilidades.
13. PRECIO DE VENTA: UNITARIO
Se debe establecer el precio de venta unitario (PU) que es el valor monetario que se asigna a un producto o
servicio en la que incluye el costo unitario y el margen de utilidad, por tanto:
PV = CV + CF + MARGEN DE UTILID, :ES GENERAL
Pero para hallar el precio unitario nos interesa conocer: El costo Total y la cantidad de produccion a obtener ya
que:
PU= COSTO TOTAL /PRODUCCION, teniendo en cuenta que el CT = CV + CF
MARGEN DE UTILIDAD (MU)
Es la utilidad porcentual (%) que se asigna al precio de venta unitario de acuerdo a criterio:
MU= PVU-COSTO UNITARIO
EJEMPLO:
CV=50
CF=30
CT =CV+CF = 50+30=80
PRODUCCION /MSES (P) =40
CU=CT/P= 80/40=2
PVU= CU+MU, asumiendo que el margen de utilidad es 35%, obtenemos el 35% de 2 obteniendo (2x0.35)=0.7,
entonces el precio de venta es:
PVU=2 + 0.7 = 2.7 soles sin IGV:
Tambin se puede obtener 35/100=0.35+1=1.35x2= 2.7 soles
Cantidad-unidades
100
3
500
1
1
1
1
1
Precio .unit
5
800
2
200
100
50
80
400
Costo -soles
500
2400
1,000
200
100
50
80
400
4,730
500 envases
6.75
2.02
P.venta
8.77
A este precio de venta se le adiciona el 18% del IGV, entonces el precio de venta seria:
PV=8.77+ 18% =8.77+1.57 =10.34 soles
14. DETERMINACION DE LOS COSTOS PARA OBTENER RESULTADOS POSITIVOS EN UNA EMPRESA O
NEGOCIO
Para calcular el resultado de la actividad empresarial de una organizacin, debemos hacer:
a. Evaluar las cifras de las ventas netas con el equilibrio de sus costos, es decir no hacer costos innecesarios,
que al final se convierten en gastos
b.Tener en cuenta la las diferencias entre los costos variables y fijos, es decir no se debera reducir los costos
variables, ya que estos son los que intervienen directamente en la produccin, comercializacin del producto, a
fin de no restarle calidad, lo que s se debera evaluar son los costos fijos, ya que son complementarios a la
produccin, y no inciden directamente en la calidad del producto
15. EL PRONSTICO DE VENTAS
Es una proyeccin precisa de las ventas por unidad y el dinero que genera,, el cual puede ser mensual anual.
15.1.
QU INCLUYE?
Incluye tanto las unidades estimas a vender como los precios, de venta, que multiplicado es igual a tus
ingresos por ventas.
16. EL PRESUPUESTO FINANCIERO
Son todos aquellos informes que refleja, la situacin financiera de la empresa o negocio, como resultado de
todos los planes que se estipularon en los presupuestos anteriores.
16.1. CMO EST COMPUESTO?
Est compuesto por Estado de Ganancia y Prdidas, el Balance General y el presupuesto de caja.
16.2 EL PRESUPUESTO DE CAJA
Est compuesto por los saldos disponibles en caja y bancos, inversiones temporales de fcil realizacin,
estimaciones de dinero a recibir y otros desembolsos de dinero a cobrar, como crditos.
16.3 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Es el estado financiero bsico, que muestra el efectivo generado (ingreso) y el utilizado (gastos) en las
actividades de un negocio o empresa.
17. PLANEAMIENTO PROSPECTIVO DE COSTOS Y PRECIO DE VENTA
La prospectiva, es una metodologa, que permite construir el futuro, bsicamente el largo plazo, FIJANDO
ESCENARIOS, ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCION
Para la aplicacin del planeamiento prospectivo, se aplican 4 etapas:
a.
ETAPA DEFINICIONAL: Analiza en que presente estamos, es decir cules son los costos y el precio de
venta de tu producto.
b.
ETAPA NORMATIVA: Especifica cual es el futuro que deseamos, cules deberan ser los costos y el
precio de venta de los productos o servicios.
c.
ETAPA CONFRONTACIONAL: Es confrontar lo actual con el futuro deseado, para ver la brecha en
relacin al futuro.
d.
ETAPA DE DETERMINACION: Referida a los escenarios futuros que deseamos y que estrategias
debemos realizar, conllevado a que acciones debemos hacer para cumplir con nuestras estrategias y as
asegurar la sostenibilidad de la empresa y disminuir riesgos.
EJEMPLO PRCTICO
Juana ha decidido, poner un negocio de venta de jugos de lcuma La Exquisita, el cual es vendido en cajas de
cartn fino
Para ello tiene los siguientes costos y gastos:
a.
Para la produccin, cuenta con 4 personas tcnicas en elaborar jugos de lcuma a las cuales les paga
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
1.2
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1.5
1.6