Organizacin Bancaria.

Como toda empresa legalmente constituida, una entidad bancaria tambin debe
tener definida su estructura organizativa, es decir tener claro sus lineamientos
jerrquicos y funcionales, con el fin de poder cumplir sin problema con su
actividades diarias y con sus metas y objetivos.
En ese entendido, en este curso aprenders respecto a la conformacin que por lo
general o normalmente tiene una entidad financiera.
La organizacin bancaria, consiste en crear una estructura orgnica, conformada
por partes relacionadas entre s y gobernadas por su relacin. Es decir, que
consiste en asignar funciones y responsabilidades individuales a los miembros de
cada grupo de trabajo a travs del manual de normas, procedimientos, diagramas
de procesos y manual de funciones, todas estas designaciones se realizan con el
fin de combinar racionalmente el accionar de los recursos humanos y fsicos con
que cuenta la institucin.
Todo el proceso que se menciono arriba, debe de reflejarse en un Organigrama,
que es una expresin grafica de una organizacin, que permite visualizar la
estructura jerrquica, funcional y la ubicacin del personal dentro de la entidad
financiera.
Una institucin financiera normalmente est conformada por cinco niveles
jerrquicos y operacionales y son:
Nivel uno: Directorio. Que es el rgano que se encuentra en el ms alto nivel y se
constituye en la mxima autoridad de la institucin, las personas que estn en este
lugar, son los que toman decisiones de mayor importancia y est conformada por
la Asamblea de Socios o Accionistas y el Directorio.
Nivel dos: Ejecutivo. Que es la mxima autoridad, que tiene por obligacin ejecutar
las decisiones del Nivel 1 y, es responsable directos de la administracin del
Banco y est conformado por la Gerencia General.
Nivel tres: Asesores. Est representada por unidades que presentan asistencia
tcnica especializada al nivel 1 y 2, normalmente est compuesta por el
departamento de Auditoria y Asesora Legal.
Nivel cuatro: Operativo. Son los encargados de cumplir las funciones de la
entidad, como ser la captacin y colocacin de recursos, prestar servicios y otros y
est conformada por la Gerencia de Operaciones, Gerencia de Crditos y
Gerencia Comercial.
Se puede decir que el nivel operativo es el apoyo directo principal del nivel 2,
porque ejecuta las decisiones de la gerencia general.
Nivel cinco: Administrativo. Es el que apoya administrativamente a todos los
niveles, aportando instrumentos fsicos e intelectuales, es decir es el encargado de
proveer los recursos humanos y materiales para el funcionamiento de la
institucin.

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Gestin bancaria
Cuando hablamos de las entidades bancarias debemos considerar que el entorno
en el cual desarrollan todas sus actividades financieras ha cambiado con el paso
de los aos en una manera dinmica, demandando el mismo tipo de flexibilidad en
sus procesos como as tambin las herramientas financieras que ofrecen y
lgicamente una mejor y ms eficiente gestin bancaria.
Es sabido que todos estos aspectos sealan la necesidad imperiosa usar una
herramienta que sea capaz de permitir el control y el anlisis de los resultados
para de esta manera poder tomar las decisiones correspondientes que afectarn a
las gestin bancaria. Es importante que tengamos en cuenta que son tres los
aspectos que permiten llevar a cabo una correcta gestion bancaria, y ellos
son el conocimiento real de los costos para una reduccin o racionalizacin de los
mismos; el conocimiento de todas aquellas rentabilidades correspondientes a los
diferentes productos y servicios que suele desarrollar cualquier entidad bancaria.
Y por ltimo, el control de las variables fundamentales como por ejemplo, los
riesgos de una y otra clase que los bancos estn obligadas a asumir durante el
desarrollo de sus actividades.
Generalmente cuando los mrgenes de la actividad correspondiente a la gestin
bancaria comienzan a disminuir por el incremento de la competencia, para la
disminucin de los tipos de intereses, entre otros factores, es esencial conocer y
controlar todos los costos de los productos y lgicamente adecuar sus precios a
los mismos. En la actualidad son muchos los bancos que adems de buscar el
crecimiento de su negocio en el campo competitivo, estn interesados en poder
lograr mediante la gestion bancaria el control del riesgo ya que ste es un
aspecto que contribuyen al saneamiento de dicho negocio. Por otra lado resulta
muy importante sealar que todas las investigaciones que se llevan a cabo en las
distintas entidades bancarias, dan muestra de que, aunque no se utilice un
sistema convencional de costo, los bancos son capaces de crear presupuestos
que resulta ser el objetivo por las unidades de negocio y tambin, analizar las
desviaciones.
En ocasiones puede afirmarse que en la gestin bancaria existen ciertas
limitaciones que se han hecho presentes para la correcta utilizacin de la misma,
entre las que se pueden mencionar la escasa tradicin en su uso, a excepcin de
todo aquellos relativo a los presupuestos bsicos; la falta de atencin en los
anlisis y en el estudio de la gestion bancaria. Es importante tener en cuenta que
la teora general que se refiere a la gestin bancaria se encuentra prcticamente
restringida a los profesionales que se desempean en este sector, y este es un
factor que realmente dificulta el conocimiento y la difusin de sus aspectos ms
importantes. Debemos tener en cuenta la importancia de contar con un sistema de
costos que resulte adecuado de aplicar, pero es fundamental que consideremos
que la gestion bancaria se encarga de controlar los mrgenes bancarios;
determinar la calidad de los activos; enfrentar todos aquellos riesgos inertes de
su propia actividad; adaptar la calidad de los servicios que se suelen ofertar en

cuanto a las exigencias actuales del entorno en el que se realizan las actividades
de gestin bancaria.
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