COMERCIO EXTERIOR Y RELACIONES

INTERNACIONALES
CURSO: CONTROL DE GESTIN Y AUDITORIA

HORARIO:
Lunes y Martes de 6.20 p m hasta 8.00 pm

UNIDAD I: Leccin 1

DOCENTE: Mg. Marcial Medina Vigo

Semestre: 2016 - I I
Ciclo
: X

LA EMPRESA
Es una organizacin que tiene una duracin mas
o menos larga, su objetivo es tener una buena
consecucin de un beneficio a travs de la
satisfaccin de una necesidad de mercado.

LA EMPRESA

Empresa, es toda aquella entidad

debidamente organizada con visin al
futuro, reconocida por la ley y autorizada
para
ejercer
determinada
actividad
econmica licita.

ORGANIZADA CON VISIN AL

FUTURO, POR QUE?

Porque slo as podr alcanzar los

objetivos planteados y asegurar su
vigencia en el mercado por tiempo
prolongado.

RECONOCIDA POR LA LEY, POR QUE?

Somos una sociedad, donde se

reconoce derechos y se nos exige
cumplir obligaciones, y todo aquello
que hagamos se encuentra enmarcado
dentro de la ley.

EJERCER DETERMINADA ACTIVIDAD

ECONMICA POR QUE?

Si no fuera as, habra desorden en razn

de que las empresas, se establecieran
donde
mejor
les
conviene,
en
actividades que no cumplen con
satisfacer necesidades de la sociedad,
sin control en cuanto a la calidad de sus
productos.

QUIENES HACEN EMPRESA

a) PERSONAS NATURALES.-

Grupo al que
respondemos todos nosotros, usted, yo, su compaero,
el conductor de microbs que lo traslada a diario, su
hermana, etc., que actan individualmente, que piensan
y deciden por si mismos excepto aquellos que la Ley
seala,
ejemplo,
la
Empresa
Individual
de
Responsabilidad Limitada

b) PERSONAS JURDICAS.-

Son entes, formados

esencialmente por personas naturales y jurdicas, es
decir, son incorpreas.

DIFERENCIAS ENTRE EMPRESA Y

NEGOCIO
NEGOCIO

Un negocio consiste
en una actividad,
sistema, mtodo o
forma de obtener
dinero, a cambio de
ofrecer bienes o
servicios a otras
personas.

EMPRESA

Consiste en una entidad

creada o constituida
con la finalidad de
obtener dinero a
cambio de realizar
actividades de
produccin,
comercializacin o
prestacin de servicios,
que beneficien a otras
personas.

PERSPECTIVAS DE UNA EMPRESA

FINANZAS
Cmo deberamos aparecer
ante los accionistas para tener
xito financiero?

CLIENTES
Cmo deberamos
aparecer ante nuestros
clientes para alcanzar
nuestra visin?

VISIN Y
ESTRATEGIA

PROCESO INTERNOS
En qu procesos debemos
ser excelentes para
satisfacer a nuestros
accionistas y clientes?

FORMACIN , CRECIMIENTO Y
TECNOLOGA
Cmo mantendremos y sustentaremos nuestra capacidad
de cambiar y mejorar para
conseguir alcanzar nuestra
visin?

P
R
I
N
C
I
P
A
L
E
S

1.- CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

2.- COMPETENCIA MAS AGUDA

3.- SOFISTICACIN DE LA TECNOLOGA

4.- TASAS ELEVADAS DE INFLACIN

D
E
S
A
F

O
S

5.- GLOBALIZACIN DE LA ECONOMA E INTERNACIONALIZACIN

DE LOS NEGOCIOS

6.- PROTAGONISMO MAYOR DE LAS ORGANIZACIONES

El crecimiento es una
consecuencia
inevitable del xito
organizacional,
la
divisin del trabajo y
la
especializacin
juegan
papeles
cruciales dentro de
las organizaciones

El producto o servicio que demuestre ser superior o

mejor, ser el que tenga mayor demanda

La tecnologa
proporcionar eficiencia
y precisin mayores e
introducir nuevos
procesos e instrumentos
que afectarn la
estructura y el
comportamiento de las
organizaciones.

La inflacin exigir cada vez ms, mayor eficiencia de la administracin

de las empresas en la aplicacin de recursos para cubrir sus costos de
operacin, as mismo impondr nuevas presiones y amenazas sobre las
organizaciones.

La
competencia
se torna
mundial
debido al
intercambio
global

Las organizaciones
llaman ms la
atencin del entorno
y del pblico,.

CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES

Tecnolgicos

Finanzas

Produccin

Comercializacin

Recursos Humanos

Entorno

Insumos

Productos o
servicios
Polticos

Sociales

NUEVA FRMULA PARA EL XITO

Eficacia (efectividad)

Eficiencia
Transformacin
Innovacin
cambio

xito

Hacer lo correcto.

Hacer mejor las cosas.

Hacer algo nuevo, diferente,

hacerlo de otra manera.

QU ES EL CONTROL DE GESTIN?

Proceso que permite que los

directivos a distintos niveles
puedan
influir
sobre
sus
subordinados y determinar la
organizacin de los recursos con
que cuentan para alcanzar los
objetivos y estrategias previstos.

ENFOQUES DEL CONTROL DE GESTIN

ENFOQUE
CLSICO

META:

Reduccin de
costos y
aumento de la
productividad

VISION:

Orientado a lo
interno y
centrado en
los resultados
financieros

ENFOQUE
MODERNO

Crear nuevas bases

para la eficacia de la
direccin, los hombres
y los recursos
Apoyar lo financiero,
pero nutrirse adems
de otras fuentes para
equilibrar la gestin

CUL ES LA TENDENCIA ACTUAL EN CUANTO A LOS

SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIN?

1. Participar e implicar a todos en el proceso.

2. Determinar la relacin causa efecto de los
indicadores.
3. No slo considerar instrumentos de corte
econmico financiero.
4. Conocer qu se quiere controlar, forma a
utilizar e integrar los resultados en
procesos que permitan el autocontrol.

PRINCIPIOS QUE DEBEN OBSERVARSE EN UN PROCESO

DE CONTROL DE GESTION

CONVERGENCIA DE OBJETIVOS: todos opinan.

FLEXIBILIDAD: asimilan los cambios.

MEJORA
CONTINUA:
realimentacin.

mejorar

COHERENCIA:
indicadores.

objetivos,

PROACTIVIDAD: debe permitir proyectar el futuro.

ADECUACION ORGANIZACIONAL: coherente con las

condiciones especficas.

CONTROL EN PUNTO CRITICO: atencin especial a

factores claves para evaluar.

entre

partir

de

estrategias

la
en

EXIGENCIAS DEL PROCESO PARA GARANTIZAR ESTOS

PRINCIPIOS

TOTALIDAD AXIOLOGICA: responde como un todo.

PERTINENCIA: actualidad y posibilidad de actuacin.

ENFOQUE SISTEMICO: interrelaciona las partes.

CONSISTENCIA LOGICA: secuencia de etapas y pasos

permite el logro.

RACIONALIDAD: gastos inferiores a beneficios.

PARTICIPACIN: de todos los miembros.

ORIENTACIN A LA ACCIN: implica acciones concretas

de directivos para multiplicar conocimientos y habilidades.

REQUISITOS DEL PROCESO

1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEFINIDAS.

2. COMPROMISO DE TODOS LOS NIVELES

ORGANIZATIVOS.
3. CONTEXTO
ORGANIZACIONAL
QUE
FAVOREZCA EL TRABAJO EN EQUIPOS.

ACTIVIDAD 01
1.- Estructura de las organizaciones empresariales
2.- Polticas de gestin empresarial
3.- Rol de la Administracin en la empresa

NOTA: El trabajo es grupal, deber ser presentado en PPT mediante mapas

conceptuales, mapas mentales, etc.