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INTRODUCCIN
DEFINICIN DE PRODUCTIVIDAD
De acuerdo con la revista Bit (2001), en su artculo ndice de productividad en
la construccin: Mito o Realidad, por productividad debemos entender la
relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin y los
recursos utilizados para obtenerla.
Estos recursos productivos, incluyen el factor trabajo, capital y otros insumos
como la tierra, energa, materias primas e incluso, la informacin. Por lo tanto,
productividad se define como la relacin entre produccin final y factores
productivos (tierra, equipo y trabajo) utilizados en la produccin de bienes y
servicios. De un modo general, la productividad se refiere a lo que genera el
trabajo, la produccin por cada trabajador, la produccin por cada hora
trabajada o cualquier otro tipo de indicador de la produccin en funcin del
factor trabajo.
COSTOS
Valor monetario de la suma de recursos y esfuerzos que han de invertirse para
la produccin de un bien o de un servicio.
Costo= cantidad por precio.
GESTIN DE COSTOS
Planeacin de Recursos: es determinar que recursos ( personas, equipos,
materiales) y en qu cantidades de cada uno debern ser usados para ejecutar
las actividades del proyecto.
Estimacin de los costos: es desarrollar una aproximacin ( estimado) de los
costos de los recursos que se necesitan para completar las actividades del
proyecto.
Presupuestacion de los costos: es asignar el presupuesto general de costos
a cada tem individual de trabajo.
Control de costos: Es controlar los cambios al presupuesto del proyecto.
Impacto de la productividad en empresas de construccin.
La situacin de la industria de la construccin en los ltimos aos, los
problemas generados por las altas tasas de desocupacin laboral, el
generalizado sentir de frustracin de la sociedad por el gran esfuerzo que
requiere mantenerse y desarrollarse, donde la consigna es competir en precio y
calidad para mantenerse en el mercado, debido a una economa asignada por
los cambios operados en el mundo de la globalizacin, induce a pensar con
mayor intensidad en la Productividad, como elemento generador de
competitividad, ya que sta surge como una condicin sustancial para el
desarrollo econmico y progreso social.
Mayor competitividad.
Satisfaccin del cliente.
Confianza de clientes y proveedores.
Permanencia en el mercado a mediano y largo plazo.
Disminucin y cumplimiento de los plazos de entrega.
Disminucin de costos.
Evita atrasos en las fechas de terminacin de cada elemento en la obra.
La reduccin de los tiempos muertos de mquinas.
Ahorro de energa.
Se incorporan medidas serias para controlar los efectos negativos para
el entorno de accidentes imprevistos.
Recuperacin de espacios de trabajo inutilizados.
LA
DEL PROYECTO:
PRESUPUESTO
CONSTRUCCIN
Ing. Campo
Administrador de Obra
Ing. Oficina Tcnica
Logstica : Compras
Contabilidad y finanzas
Todos deben conocer el presupuesto de obra, es decir los tems que lo
conforma. Por eso partamos con el concepto qu es un presupuesto de
obra?
Qu es un Presupuesto de Obra?
Presupuestar una obra, es establecer un documento formado por los metrados
y precios unitarios; el producto o multiplicacin entre ambos nos dan como
resultado el precio parcial, y la suma de parciales nos da el precio total del
Costo llamado Costo directo, el cual vamos a controlar.
Qu es metrado y unidad?
Los metrados : computo de medidas o cantidad de medidas de los trabajos a
realizar en una obra : Las unidades utilizadas son el kg, m2, m3, pie2, unidad,
pieza, glb.; u otra que defina adecuadamente dicho metrado. Debe ser claro,
sencillo y entendible a otras personas, para permitir la verificacin de los
mismos.
Qu es un Precio unitario?
Precio unitario: Es el resultado expresado en costo por unidad de trabajo o
partida analizada en un anlisis de precios unitarios = cantidades y costos
de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de
obra, subcontratos, etc.
Partidas de Control
La medicin es el primer paso que conduce al control y finalmente a la
mejora.
Si no puedes medir algo (actividad, proceso, etc.), no eres en grado de
comprenderlo.
Si no lo puedes comprender, no lo puedes controlar. Si no lo puedes controlar,
no lo puede mejorar.
La mejor forma de controlar, es agrupando la menor cantidad de partidas de
control, para tener un mejor dominio del presupuesto de obra.
Agrupacin del presupuesto de obra por partidas de control
Un presupuesto es el conjunto de todas estas partidas, el metrado de las
mismas, los precios unitarios, y los anlisis unitarios donde obtenemos las
cantidades totales de los insumos : Mano de obra, Materiales, Equipos y
herramientas y subcontratos. Por cada insumo, tenemos que agrupar
partidas de control que se define como el conjunto de partidas que tienen una
caracterstica de ejecucin similar, o contienen insumos similares.
VALORIZACIN
La valorizacin del presupuesto de una obra, es la cuantificacin en metrados y
costos de cada partida ejecutada. Esta cuantificacin puede ser semanal,
quincenal o mensual. Puede realizarse por control de metrados o porcentaje
de avance.
Valorizacin de Insumos
Valorizacin de Insumos