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DE INGENIERA CIVIL
UNIDAD I
MODELO PMBOK
QUE ES UN PROYECTO
Conjunto de actividades
interrelacionadas,
a realizarse bajo una unidad de direccin
(Jefe de Proyecto),
para alcanzar objetivos especficos,
en un perodo determinado,
mediante la utilizacin de recursos
predeterminados.
IMPLICANCIAS DE UN
PROYECTO
QUE ES GESTIN DE
PROYECTO
Gestin del Proyecto es la aplicacin del
conocimiento, herramientas y tcnicas a
las actividades de un proyecto para
satisfacer los requerimientos del
proyecto.
MODELO PMBOK
Gerencia de Proyectos
Es uno de los ms importantes
documentos publicados en la actualidad
por el Project Management Institute que
produce documentos y prcticas
generalmente aceptadas de direccin y
de gestin de proyectos.
PMBOK= Project Management Body of
Knowledge
Estructura de componentes
del PMBOK
grupo de
procesos
rea de
conocimiento
_pertenece_
_agrupa_
proceso de
gestin
Iniciacin
Planificacin
Control
Ejecucin
Cierre
Error fatal: pensar
que esto es el proyecto
3. Ejecucin:
Compuesto por aquellos procesos realizados para
completar el trabajo definido en el plan a fin de cumpli
con las especificaciones del mismo. Implica coordinar
personas y recursos, as como integrar y realizar
actividades del proyecto en conformidad con el plan
para la direccin del proyecto. Est formado por ocho
procesos.
4. Seguimiento y Control:
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeo del
proyecto, para identificar reas en las que el plan
requiera cambios. Est formado por diez procesos. 9
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rea de Conocimiento:
Describen los conocimientos y las prcticas de la
direccin de proyectos que toda gestin de proyectos
debe gestionar.
grupo de
procesos
rea de
conocimiento
_pertenece_
_agrupa_
proceso de
gestin
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reas de Conocimiento
1. Gestin
2. Gestin
3. Gestin
4. Gestin
5. Gestin
6. Gestin
Proyecto
7. Gestin
Proyecto
8. Gestin
9. Gestin
Estructura de componentes
del PMBOK
grupo de
procesos
rea de
conocimiento
_pertenece_
proceso de
gestin
_agrupa_
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Project Management
Processes
Management
Processes Groups
Integration
Scope
Time
Cost
Quality
Human Resources
Communications
Risk
Procurement
rea de
conocimiento
Initiation (IP)
Planning (PP)
Executing (EP)
Control (CoP)
Closing (ClP)
_pertenece_
grupo de
procesos
proceso de
gestin
_agrupa_
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1. Gestin de la Integracin
1. Gestin de la Integracin
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1. Gestin de la Integracin
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1. Gestin de la Integracin
En ambos casos, la integracin fall.
En el primer caso expuesto arriba, que la
planificacin sea coherente con un sistema de
seguimiento y control, y en el segundo que la gestin
del alcance sea coherente con la gestin de calidad.
Todo gerente de proyectos tiene que buscar la
excelencia parcial en las especialidades, pero
tambin la excelencia integral. Cuando alguna de las
dos falla, los proyectos no resultan. Cuando ambas
se dan integralmente, los proyectos tienen xito.
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3. Gestin de Tiempos
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4. Gestin de Costos
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5. Gestin de la Calidad
Gestin de los
Recursos Humanos
incluye los procesos
necesarios para
realizar el uso ms
efectivo de las
personas
involucradas en el
proyecto.
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8. Gestin de Riesgos
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Gestin del
Aprovisionamiento
incluye los procesos
requeridos para adquirir
los bienes y servicios,
para lograr el alcance
del proyecto, desde
fuera de la organizacin
realizadora.
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