Vous êtes sur la page 1sur 3

le 4me facteur: l'acceptation d'Arthur Andersen de subsituer les valeurs

historique par des valeur de march


le directeur de ...... Jeff Skilling demanda comme condition sa prise de la
direction, de tenir une comptabilit sur la base des prix du march et non
pas sur des valeurs historiques, ce que le cabinet Arthur Andersen
accepta. Il faut savoir qu'aucune pratique ne rglemente encore le
nouveau business model d'Enron. Cette mthode de comptabilit la
valeur du march qui est la rgle dans le domaine de la finance est
applique pour la premire fois hors de ce milieu(comptabilit). Cela
permet d'inscrire en comptabilit non pas les bnfices rels, mais les
bnfices la valeur du cours du gaz au jour de la signature du contrat.
Toutes les directions financires ont bien compris qu'il sera difficile
(voir impossible pour un Auditeur) de contrer un choix comptable
conforme aux Normes(principe des couts historique) .L'affaire ENRON
dmontre formidablement la ncessit d'introduire dans le corps des
Normes internationales, une rgle qui autorise la drogation des normes
comptables : si l'application d'une Norme ne permet pas de rendre
compte correctement, alors le Comptable doit y droger. La drogation
n'est valable que lorsque l'application de la Norme embellit injustement la
situation relle.
Le cinquime facteur tient dans une faute communicationnelle de la
profession comptable, notamment amricaine, qui ne se rend pas encore
compte qu'elle a forg elle-mme le fameux "EXPECTATION GAP" qui est
lcart entre ce que les utilisateurs des comptes attendent de la part de
lauditeur et ce que ce dernier considre quil doit faire compte tenu de la
dfinition lgale de ses responsabilits et des moyens dont il dispose pour
remplir sa mission.
Ce dbat sur lexpectation gap recouvre en ralit deux aspects.
Le premier concerne le rle de lauditeur et la faon dont il est compris par
les utilisateurs de ses travaux. Lun des points les plus dlicats concerne

lidentification des fraudes. Linvestisseur considre que lauditeur doit les


rechercher systmatiquement et non pas simplement les dnoncer
lorsquil en a connaissance. De fait, la rglementation lui impose (au
maximum) de porter la connaissance du comit daudit les faiblesses
significatives du contrle interne lorsque celles-ci concerne les procdures
relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et
financire.
Le second aspect de lexpectation gap concerne ladaptation de
linformation diffuse aux besoins des investisseurs. Il sagit dune
question qui est mon avis beaucoup plus importante. Linformation
comptable et financire permet-elle dinformer convenablement ses
destinataires pour leur permettre de prendre des dcisions
dinvestissement ou de dsinvestissement en toute connaissance de
cause ? Il est vident que la rponse ne peut pas tre positive :

linformation comptable est de plus en plus abondante. Jamais les


rapports annuels ou les documents de rfrence nont t aussi lourds. Or,
on sait que trop dinformation tue linformation. Certes, la vie conomique
est complexe et les comptes traduisent ncessairement cette complexit.
Mais lexpression doit rester pdagogique. Cest ce qui a conduit la SEC a
publier un opuscule A Plain English Handbook : How to create clear SEC
disclosure documents

les thmes dvelopps dans linformation aux actionnaires ne


doivent plus tre exclusivement comptables et financiers. On a vu
prcdemment que les attentes staient transformes au cours du temps.
Au del des donnes sur les aspects sociaux et environnementaux dont la
diffusion a t rendue obligatoire par la loi NRE, les investisseurs veulent
mieux comprendre le business model de lentreprise, les principaux
risques identifis et la faon dont ils sont traits, la politique de gestion
des actifs de lentreprise et en particulier les actifs incorporels qui
napparaissent pas au bilan, Un certain nombre dinitiatives
internationales ont t lances dans ce domaine afin d'encourager la
standardisation et la certification de ces informations non financire. Les

lecteurs intresss sont invits se reporter aux travaux du GRI (Global


Reporting Initiative).

Le sixime facteur Andernsen tait consciente de la fragilits des


normes amricaine , la relation entre ENRON et ANDERSEN tait une
relation de client- fournisseur dissimule par un comit d'audit dont les
membre n'taient pas indpendants du conseil d'administration d'Enron et
par consquent cette relation a contribu creuser le foss entre
Emetteurs et Destinataires de l'information financire.